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摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展離不開機(jī)電物資的支持，如果機(jī)電物資的管理不當(dāng)，將會(huì)造成其不能穩(wěn)定運(yùn)行，引發(fā)一系列的不良后果，給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。在機(jī)電物資管理工作中成本管理占據(jù)重要地位，關(guān)于相關(guān)工作如何能夠有效開展，值得予以深入探討和研究。本文將探索機(jī)電物資成本管理的具體流程和有效策略，旨在全面提高機(jī)電物資成本管理水平，保證機(jī)電設(shè)備得到科學(xué)合理的使用，降低機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)及使用成本，從而達(dá)成降本增效的根本目標(biāo)，為水利工程項(xiàng)目的順利高效開展提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：機(jī)電物資；成本管理；策略

企業(yè)一直將經(jīng)濟(jì)效益的最大化視為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，成本管理的重要性不言而喻。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中機(jī)電物資發(fā)揮的作用不可小覷，加強(qiáng)機(jī)電物資成本管理工作，將機(jī)電物資的采購(gòu)、庫(kù)存、使用、回收等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，制定科學(xué)完善的成本管理計(jì)劃，有利于進(jìn)一步提高機(jī)電物資使用效率，減少企業(yè)成本投入，促使機(jī)電物資功能得以充分展現(xiàn)。在此情況下水利工程項(xiàng)目的施工效率就會(huì)更高，施工質(zhì)量也能得到可靠保證，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)更為可觀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以不斷增強(qiáng)，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

1機(jī)電物資成本管理概述

現(xiàn)階段，機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要趨勢(shì)，不同類型機(jī)電物資的大量應(yīng)用使得企業(yè)生產(chǎn)效率有了大幅度的提升，得以保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新格局。鑒于機(jī)電物資在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中起到的巨大作用，需要明確企業(yè)對(duì)機(jī)電物資的實(shí)際需求，建立健全的制度體系和管理流程，推動(dòng)機(jī)電物資成本管理的制度化、規(guī)范化開展，以便督促相關(guān)部門及人員嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，按照既定制度和流程實(shí)施工作，竭盡所能的避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的成本支出，維護(hù)企業(yè)根本利益。具體而言，機(jī)電物資成本管理流程主要包含下面幾點(diǎn)：第一，在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)需求及庫(kù)存量制定機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃，可以通過招投標(biāo)的方式選擇信譽(yù)好、報(bào)價(jià)低、物資質(zhì)量好的供應(yīng)商，對(duì)機(jī)電物資價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，將機(jī)電物資的庫(kù)存量控制在安全庫(kù)存量的范圍之內(nèi)。第二，機(jī)電物資驗(yàn)收合格后才能入庫(kù)，按照采購(gòu)合同進(jìn)行支付，還要確定各類機(jī)電物資的存儲(chǔ)方式，完全遵照說明書的要求對(duì)機(jī)電物資進(jìn)行精細(xì)化的保管、維護(hù)和使用。第三，對(duì)于那些嚴(yán)重?fù)p壞無法繼續(xù)使用的機(jī)電物資要予以報(bào)廢處理，及時(shí)采購(gòu)新物資來替代，以免影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；不達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不允許報(bào)廢，防止某些人員利用手中職權(quán)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)，確保機(jī)電物資成本管理的實(shí)效性。機(jī)電物資成本管理流程如圖1所示。

2機(jī)電物資成本管理有效策略

2.1建立機(jī)電物資成本管理責(zé)任制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電物資成本管理工作的實(shí)施意義和具體要求，建立崗位責(zé)任制，將管理職責(zé)落實(shí)到人頭上，確保企業(yè)全員都能樹立成本控制意識(shí)，知道自己在相關(guān)工作中應(yīng)該履行的責(zé)任，以及違反規(guī)章制度需要承受的嚴(yán)重后果，這樣機(jī)電物資采購(gòu)和使用成本才能有所下降，資源浪費(fèi)問題也能得到一定遏制。為了達(dá)到這一目的，需要設(shè)置考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)機(jī)電物資成本管理情況進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)，指出當(dāng)前工作的不足之處，追究相關(guān)人員責(zé)任，并對(duì)管理工作予以不斷優(yōu)化，強(qiáng)化成本管理效果。同時(shí)針對(duì)在機(jī)電物資成本管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的主觀能動(dòng)性，他們就會(huì)發(fā)自內(nèi)心的重視機(jī)電物資成本管理工作，對(duì)待該項(xiàng)工作始終會(huì)抱有高度熱情，成本管理工作就能得到貫徹執(zhí)行。

2.2做好機(jī)電物資采購(gòu)工作

機(jī)電物資采購(gòu)需要投入的資金非常之多，是成本管理的重中之重，這一環(huán)節(jié)中要重點(diǎn)做好市場(chǎng)調(diào)研、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理等工作，以提高機(jī)電物資采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，保證機(jī)電物資的充足供應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定開展。（1）加大市場(chǎng)調(diào)研力度，明確不同類型機(jī)電物資的市場(chǎng)價(jià)格，用科學(xué)發(fā)展的眼光分析機(jī)電物資未來一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，如果企業(yè)需要的機(jī)電物資出現(xiàn)了價(jià)格上升的趨勢(shì)，就要將其納入到采購(gòu)計(jì)劃中，適當(dāng)增加庫(kù)存量，既不會(huì)延誤企業(yè)生產(chǎn)，又可以降低成本支出，是機(jī)電物資采購(gòu)中不能忽視的一項(xiàng)工作。（2）機(jī)電物資保存在倉(cāng)庫(kù)中，不但會(huì)占用一定的庫(kù)存，還需要耗費(fèi)大量資金來維護(hù)，庫(kù)存的過多占用更是會(huì)影響到企業(yè)資金回流，增加資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)要確定安全庫(kù)存量，這是企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的一個(gè)重要參考依據(jù)，有利于降低機(jī)電物資在庫(kù)存中的占比，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。（3）機(jī)電物資供應(yīng)商是企業(yè)重要的合作伙伴，與信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以讓企業(yè)的機(jī)電物資采購(gòu)變得更加高效化，機(jī)電物資質(zhì)量也能達(dá)到使用要求，節(jié)約了大筆費(fèi)用支出。企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，定期對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)估，將供應(yīng)商信息詳細(xì)記錄下來，在采購(gòu)階段與之簽訂采購(gòu)合同，詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)企業(yè)與供應(yīng)商的合法權(quán)益，降低機(jī)電物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3加強(qiáng)機(jī)電物資的檢修與維護(hù)

定期開展機(jī)電物資的檢修與維護(hù)工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電物資的故障問題，排除潛在安全隱患，使之始終保持良好運(yùn)行狀態(tài)，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度，加大安全事故發(fā)生概率?？紤]到機(jī)電物資的構(gòu)造精密，任何一個(gè)細(xì)微的故障都可能會(huì)影響到其穩(wěn)定運(yùn)行，因此要將機(jī)電物資的檢修與維護(hù)工作交由專業(yè)技術(shù)水平較高的人員來負(fù)責(zé)，他們應(yīng)該熟悉機(jī)電物資的組成結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理，能夠準(zhǔn)確把握機(jī)電物資常見故障原因及具體表現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)故障的第一時(shí)間運(yùn)用嫻熟的操作進(jìn)行處理，促使機(jī)電物資盡快恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，將企業(yè)的成本損耗降到最小。

2.4提高機(jī)電物資的利用率

通常情況下，機(jī)電物資的故障是由使用不當(dāng)所引起的，相關(guān)工作人員不能正確使用機(jī)電物資，將會(huì)造成各種各樣的故障問題，急劇縮短機(jī)電物資的使用壽命，企業(yè)利益也會(huì)遭到侵害。防范此類現(xiàn)象發(fā)生的有效舉措就是加大監(jiān)督管理力度，對(duì)機(jī)電物資使用操作予以嚴(yán)格規(guī)范，保證相關(guān)人員能夠掌握各類機(jī)電物資的操作要點(diǎn)，在使用機(jī)電物資時(shí)謹(jǐn)小慎微，嚴(yán)格遵守其使用說明書，直到完成生產(chǎn)作業(yè)為止。除此之外，降低機(jī)電物資投入成本還可以采用租賃的方式，根據(jù)水利工程項(xiàng)目施工需求確定機(jī)電物資租賃天數(shù)，以共享社會(huì)資源，讓企業(yè)可以從中受益，在機(jī)電物資使用方面花費(fèi)的資金將會(huì)明顯減少。

2.5加強(qiáng)信息化建設(shè)

通過建立機(jī)電物資成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)行機(jī)電物資的全生命周期管理，將機(jī)電物資的采購(gòu)、入庫(kù)、使用、回收等具體信息清晰的體現(xiàn)出來，全面提高成本管理質(zhì)量。企業(yè)要對(duì)機(jī)電物資采購(gòu)信息進(jìn)行及時(shí)錄入，如采購(gòu)種類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，方便后期管理工作的開展。從招標(biāo)環(huán)節(jié)開始，鼓勵(lì)供貨商積極參與，將供應(yīng)商信息保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，為供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整提供大力支持，滿足企業(yè)機(jī)電物資采購(gòu)需求。信息化建設(shè)還能夠?qū)┴浿芷?、?kù)存進(jìn)行有效控制，通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與流程再造，提升企業(yè)信息的流轉(zhuǎn)速度，方便企業(yè)隨時(shí)查詢供應(yīng)信息和物資消耗情況，促使機(jī)電物資管理效率顯著提升。另外，企業(yè)應(yīng)該定期盤點(diǎn)機(jī)電物資庫(kù)存量，與系統(tǒng)信息進(jìn)行對(duì)比，保證賬實(shí)完全相符，堅(jiān)決不給貪污腐敗行為制造可乘之機(jī)。而且通過盤點(diǎn)能夠?qū)C(jī)電物資的質(zhì)量問題予以及早的發(fā)現(xiàn)和處理，不會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來過多的負(fù)面影響。

3結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)中機(jī)電物資是不可或缺的一類資源，其成本管理工作能否落實(shí)到位直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多寡。基于此，企業(yè)要對(duì)機(jī)電物資成本管理工作給予高度重視，建立管理責(zé)任制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，做好機(jī)電物資采購(gòu)、維修、保養(yǎng)等工作，不斷提高機(jī)電物資利用率，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化，進(jìn)而走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

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作者:陸東輝 單位:中國(guó)水利水電第八工程局有限公司國(guó)際公司