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【摘要】目前，科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，使得信息技術(shù)誕生的產(chǎn)物在社會(huì)和生活中得到更廣泛的普及，為社會(huì)生產(chǎn)和人們的生活方式帶來(lái)了極大的變化。互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用推動(dòng)了企業(yè)商務(wù)模式的變革，促進(jìn)了電子商務(wù)的誕生和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的方向和機(jī)會(huì)。論文針對(duì)電子商務(wù)背景下企業(yè)如何有效構(gòu)建和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，旨在為企業(yè)推行新的財(cái)務(wù)管理模式貢獻(xiàn)一份力量。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；管理模式；應(yīng)用

1引言

電子商務(wù)模式是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)而誕生的，是企業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。依靠電子商務(wù)發(fā)展的企業(yè)層出不窮。企業(yè)管理者如果想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，其管理思路就要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，同時(shí)，也要對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)作出正確的預(yù)估。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系和模式的選擇和規(guī)劃上就顯得十分重要。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平的提高和普及程度的加深，滲透到人們的生活以及社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，讓我國(guó)的電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展速度加快。企業(yè)需要不斷地完善并整改其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，找到影響企業(yè)發(fā)展的不良因素，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果以及質(zhì)量，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以進(jìn)行得更加順利。

2電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式多樣化?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的高速發(fā)展，帶動(dòng)和普及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的滲透和應(yīng)用。電子商務(wù)作為企業(yè)新的運(yùn)營(yíng)模式，加之網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)平臺(tái)的興起，電商企業(yè)越來(lái)越多，且規(guī)模日益擴(kuò)大，這也推動(dòng)社會(huì)消費(fèi)模式的多元化。在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要跟隨時(shí)展的腳步，為提升企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要針對(duì)電子商務(wù)和信息化技術(shù)等進(jìn)行積極的探索、變革和創(chuàng)新。目前，信息化技術(shù)針對(duì)企業(yè)管理也開(kāi)發(fā)了部分針對(duì)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的一些管理軟件，目的是讓企業(yè)能夠更好地提升自身管理效率，目前也被廣泛運(yùn)用于企業(yè)的日常管理當(dāng)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中核心管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)整體的信息化改革方向之一。電子商務(wù)的普及，在一定程度上也使得市場(chǎng)中金融領(lǐng)域的格局發(fā)生變革。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在信息化方面要提升認(rèn)知水平和認(rèn)知能力，電子商務(wù)推動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式的變革是時(shí)展趨勢(shì)，是勢(shì)在必行的。

2.2推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)變。電子商務(wù)的出現(xiàn)和普及，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)的融資和投資等方面。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)金融和資本管理的核心，從一開(kāi)始的金融資本導(dǎo)向，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本意識(shí)性導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容從單一性向著多樣性轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理，現(xiàn)在也要更多地針對(duì)相關(guān)信息化軟件技術(shù)的應(yīng)用和管理，并作出相關(guān)的規(guī)劃和要求。

2.3改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)采集和分析的方式方法。在電子商務(wù)普及之前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容是十分有限的，其數(shù)據(jù)計(jì)算以及相關(guān)分析也有較強(qiáng)的局限性，這并不利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。電子商務(wù)的普及和有效運(yùn)用，能夠引導(dǎo)企業(yè)合理運(yùn)用信息化技術(shù)的相關(guān)軟件來(lái)對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。在大數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供更多的評(píng)估指標(biāo)，使企業(yè)能夠科學(xué)地進(jìn)行自身的財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)正確決策。

3電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷加入，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的業(yè)務(wù)范圍以及企業(yè)管理的內(nèi)容范圍也在逐步擴(kuò)大。但與此同時(shí)，要注意的是目前電子商務(wù)行業(yè)還有其不穩(wěn)定性，因此，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也帶來(lái)了一定程度的不利因素。因此，在電子商務(wù)背景下，要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)措施。

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中傳統(tǒng)觀念根深蒂固。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面要追隨市場(chǎng)大環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，要做到與時(shí)俱進(jìn)。但是就目前而言，對(duì)電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整體分析，可以得知其在后續(xù)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中具有一定的“觀念問(wèn)題”[1]。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上不能一直按照傳統(tǒng)的思維方式和管理方式來(lái)處理相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，這種老舊的、不符時(shí)宜的財(cái)務(wù)管理觀念如果不進(jìn)行改變，將導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)體系落后于市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)自身的良性發(fā)展帶來(lái)阻礙。此外，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金的管理上必須做到高效和嚴(yán)謹(jǐn)。然而，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理在概念和自我認(rèn)知方面，無(wú)法認(rèn)清自身所存在的缺陷和不足。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)的效用未能充分發(fā)揮。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析，可以得知在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式亟需得到優(yōu)化。企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)利用水平和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力是參差不齊的，這種差異的存在影響了市場(chǎng)中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和財(cái)務(wù)管理水平提升。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系和管理模式進(jìn)行深入分析可以得知，企業(yè)在整體財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建上仍有缺陷。部分企業(yè)自身的信息化基礎(chǔ)較為薄弱，與互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)無(wú)法進(jìn)行有效結(jié)合，相關(guān)信息技術(shù)軟件的開(kāi)發(fā)和完善進(jìn)度十分緩慢。例如，在企業(yè)上市過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)選擇內(nèi)部軟件進(jìn)行溝通、工作。這種內(nèi)部軟件在使用過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)和使用效果是十分落后的，不利于企業(yè)的大數(shù)據(jù)發(fā)展。另外，很多軟件無(wú)法在出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)地對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析整理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身的運(yùn)作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響[2]。

4電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用策略

電子商務(wù)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)管理理念和模式不斷發(fā)展創(chuàng)新，繼續(xù)以傳統(tǒng)的管理理念和方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)只能使企業(yè)走下坡路。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，引導(dǎo)企業(yè)要對(duì)自身信息化進(jìn)行規(guī)劃和體系建設(shè)。企業(yè)對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)管理是十分重視的，為了能更好地完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，需要轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立正確的企業(yè)管理意識(shí)，構(gòu)建適用于自身的管理體系[3]。

4.1完善財(cái)務(wù)管理體系，做到精準(zhǔn)定位。在電子商務(wù)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和體系的構(gòu)建進(jìn)行全面的完善和提升，就要求企業(yè)內(nèi)部針對(duì)自身發(fā)展情況和企業(yè)管理目標(biāo)，制定有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃。在企業(yè)管理者的自我認(rèn)知當(dāng)中，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理重要性的掌控。因此，企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，針對(duì)公司內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通與分析解決，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)全面的計(jì)算以及對(duì)各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)，保證企業(yè)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的有效性和可行性。

4.2提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想覺(jué)悟和管理水平。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效構(gòu)建和體系完善方面，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理理念是十分重要的。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和理念的創(chuàng)新，才能真正推動(dòng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，作為電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，要不斷地適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展，不斷思考和培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維，完善創(chuàng)新理念。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)得到了顯著應(yīng)用。其整體的發(fā)展模式，對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作也起到了有效的提升效果。我國(guó)目前基于電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但未來(lái)還會(huì)有更大的發(fā)展空間需要探索和發(fā)掘。而且隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，更要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要懂得集中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和調(diào)控，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效地結(jié)合在一起，使用遠(yuǎn)程和信息化技術(shù)等方式去處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)組織的管理效率以及質(zhì)量，構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)合理的企業(yè)信息系統(tǒng)，整合其特性，不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)處理機(jī)制，深化其改革，企業(yè)要積極踴躍地參與到財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展和提升。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】陳百伙.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(10):57-58.

作者:李婷婷 單位:西南科技大學(xué)城市學(xué)院