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一、項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障

房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中的主要目的是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。市場(chǎng)環(huán)境會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成果、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入衰退期。房地產(chǎn)企業(yè)為謀求自身發(fā)展，必然要對(duì)成本更低、技術(shù)更高的新型產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。利用一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的完成，提高房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)作水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進(jìn)。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)分析

1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系形成與發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系即是在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，需要實(shí)施的各項(xiàng)管理活動(dòng)及使用到的各種工具、理論與方法等內(nèi)容的總稱。這一知識(shí)體系于1984年由PMI開始著手研究，于1996年得到推廣應(yīng)用，在2000年時(shí)進(jìn)行了一次新版修訂。并以此為基礎(chǔ)，以ISO10006為標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的方法、工具、程序與技術(shù)。

2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成PMI體系將現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系劃分為九個(gè)主要方面。

（1）項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，保證整個(gè)項(xiàng)目順利完成的工具、理論與方法。

（2）項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理又可稱為項(xiàng)目進(jìn)度及工期管理，是保證項(xiàng)目工作按時(shí)完成的工具、理論與方法。

（3）項(xiàng)目人力管理

為項(xiàng)目中人力資源的有效運(yùn)用提供保證以及滿足項(xiàng)目人力資源管理工作需求的工具、理論與方法。

（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理

為項(xiàng)目質(zhì)量提供保證以及質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的工具、理論與方法。

（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)，以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所需工具、理論與方法。

（6）項(xiàng)目采購管理

也稱為項(xiàng)目獲得管理，是指從項(xiàng)目外對(duì)各種勞務(wù)及商品進(jìn)行尋獲并管理，以及實(shí)現(xiàn)這一管理目的所需工具、理論與方法。

（7）項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理是對(duì)某一項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段進(jìn)行界定與計(jì)劃時(shí)，需要開展的管理工作所用的工具、方法與理論。

（8）項(xiàng)目集成管理

為各項(xiàng)目工作和成功要素之間良好配合與協(xié)調(diào)提供保障，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理工作的工具、理論與方法。

（9）項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通管理是對(duì)項(xiàng)目信息如何及時(shí)而有效的生成、采集、處理、存儲(chǔ)、有效使用，以及在溝通管理中和項(xiàng)目信息管理中所需工具、理論與方法。

三、運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的作用

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。尤其是項(xiàng)目管理，是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中必不可少的工作內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)將各項(xiàng)任務(wù)劃分為各個(gè)項(xiàng)目，堅(jiān)持項(xiàng)目為核心的原則，以項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法展開具體管理，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源與管理模式的靈活性。同時(shí)，各項(xiàng)目的開展可以將房地產(chǎn)企業(yè)管理責(zé)任層層分解，分散落實(shí)。各項(xiàng)目以房地產(chǎn)企業(yè)整體目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理解決，為房地產(chǎn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。另外，現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)的應(yīng)用可以對(duì)項(xiàng)目管理中遇到的復(fù)雜問題展開集中探討，將諸多問題進(jìn)行集中解決，為各項(xiàng)目的實(shí)施提供保證，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

2.運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，諸多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)眾多項(xiàng)目和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)聯(lián)系的問題。在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)改革中，將房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合已經(jīng)成為重要工作內(nèi)容之一。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略包括三個(gè)不同層面，分別是房地產(chǎn)企業(yè)層面、分公司層面和具體運(yùn)營(yíng)層面。

3.促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升

房地產(chǎn)企業(yè)以項(xiàng)目管理為中心，不僅對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)員工項(xiàng)目管理能力有較高要求，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)本身與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力也有相應(yīng)要求。項(xiàng)目管理可以說是房地產(chǎn)企業(yè)基本的能力之一，可以為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某些方面來說，房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于項(xiàng)目管理能力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)永久性項(xiàng)目管理能力建設(shè)。利用項(xiàng)目開發(fā)與績(jī)效管理模式，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的增強(qiáng)；利用監(jiān)管與專題會(huì)形式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力的提高；通過各種培訓(xùn)活動(dòng)與評(píng)定工作，促進(jìn)個(gè)人項(xiàng)目管理能力的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程。想要做好房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作，首先要制定明確的管理目標(biāo)。在完善管理工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員。建立一套有效的管理機(jī)制，采取實(shí)事求是、因地制宜的操作方法。根據(jù)工程和房地產(chǎn)企業(yè)自身差異，靈活的改變房地產(chǎn)項(xiàng)目管理。只有這樣，才能使房地產(chǎn)企業(yè)效益得到增長(zhǎng)，才能為員工提供福利，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。

作者：吳天華單位：中建一局華江建設(shè)有限公司