前言：本站為你精心整理了科技型企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;流程制度再造;物資采購(gòu)

中昊晨光化工研究院有限公司系中國(guó)化工集團(tuán)旗下中國(guó)昊華化工集團(tuán)股份有限公司的全資子公司，是國(guó)內(nèi)專業(yè)從事有機(jī)氟材料研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。有機(jī)氟產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值均占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新和變革涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，組織機(jī)構(gòu)、流程制度等方面的頂層設(shè)計(jì)則是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新得以順利推進(jìn)和取得成效的基礎(chǔ)。

一、組織機(jī)構(gòu)變革

1.成立采購(gòu)變革領(lǐng)導(dǎo)小組及采購(gòu)變革辦公室

采購(gòu)變革是公司供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。為進(jìn)一步降低公司經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)范采購(gòu)行為，提升采購(gòu)效率，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的采購(gòu)變革領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了采購(gòu)變革辦公室。采購(gòu)變革領(lǐng)導(dǎo)小組及采購(gòu)變革辦公室的成立，使公司供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新有了一個(gè)明確的牽頭部門，為后續(xù)的流程制度再造以及采購(gòu)策略的制定、實(shí)施落地奠定了基礎(chǔ)。公司將采購(gòu)變革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的主要工作確定為：（1）統(tǒng)一采購(gòu)管理理念：從視采購(gòu)為成本中心到視采購(gòu)為利潤(rùn)中心；從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注綜合成本；從關(guān)注絕對(duì)價(jià)格到關(guān)注采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；從關(guān)注短期需求到關(guān)注可持續(xù)性發(fā)展；發(fā)揮供應(yīng)商給企業(yè)帶來(lái)的全程價(jià)值；發(fā)揮采購(gòu)的資源協(xié)調(diào)與整合作用；保證采購(gòu)內(nèi)控安全。（2）通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，將涉及企業(yè)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，保證采購(gòu)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率；通過(guò)信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來(lái)最大效益。（3）努力降低物流運(yùn)輸成本、清理公司二級(jí)庫(kù)房及監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程。

2.成立供應(yīng)鏈中心

為建立健全供應(yīng)鏈體系和流程，公司以原儲(chǔ)運(yùn)部為基礎(chǔ)，成立了供應(yīng)鏈中心，該中心負(fù)責(zé)歸口管理公司倉(cāng)儲(chǔ)和物流，并執(zhí)行供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)，包括但不限于：產(chǎn)銷平衡及下達(dá)產(chǎn)銷計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃審核、采購(gòu)物資驗(yàn)收及付款、供應(yīng)商管理及考核、安全庫(kù)存及預(yù)警等。供應(yīng)鏈管理中，信息流在各關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否能高效流轉(zhuǎn)十分重要，隨著供應(yīng)鏈中心的成立，整個(gè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中到一個(gè)部門進(jìn)行管理，通過(guò)系統(tǒng)的收集、匯總、分析各類信息并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，有效提升了供應(yīng)鏈運(yùn)行效率和管理水平。

3.成立營(yíng)銷中心

公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃的追加與調(diào)整主要來(lái)源于銷售公司的動(dòng)態(tài)訂單。在生產(chǎn)計(jì)劃追加或調(diào)整后，對(duì)原材料的需求計(jì)劃也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，而原有的物資需求計(jì)劃審批流程所需時(shí)間較長(zhǎng)，需求計(jì)劃審批完畢流轉(zhuǎn)至供應(yīng)公司時(shí)，往往已成為緊急采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。為此，公司將下屬的供應(yīng)公司與銷售公司合并成營(yíng)銷中心，以提升公司內(nèi)部信息溝通效率。營(yíng)銷中心成立后，在生產(chǎn)計(jì)劃追加或調(diào)整前，采購(gòu)便已開(kāi)展相關(guān)物資的采購(gòu)準(zhǔn)備工作，提高了供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，減少了緊急采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本。

二、流程制度再造

結(jié)合公司的組織機(jī)構(gòu)變革以及供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新要求，公司對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的流程進(jìn)行了梳理和再造。

1.生產(chǎn)計(jì)劃工作流程

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃工作流程進(jìn)行梳理，強(qiáng)化了供應(yīng)鏈中心的職能職責(zé)，充分發(fā)揮了供應(yīng)鏈中心在公司整個(gè)供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)中的核心作用。一是產(chǎn)銷平衡管理。產(chǎn)銷平衡是企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的具體體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃工作流進(jìn)行再造，公司將供應(yīng)鏈中心作為產(chǎn)銷計(jì)劃的核心管理部門。該中心每月定期歸集公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、庫(kù)存及物流預(yù)測(cè)等相關(guān)信息，經(jīng)其綜合分析整理、召集相關(guān)部門召開(kāi)專題會(huì)議，最終形成產(chǎn)銷計(jì)劃，有效地提升了公司產(chǎn)銷率，也提升了公司的基礎(chǔ)管理水平。二是物資需求計(jì)劃審批。物資需求計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)確有效的物資采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)減少過(guò)量采購(gòu)、降低原材料庫(kù)存資金占用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司將物資需求計(jì)劃收集匯總、物資采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的職能職責(zé)劃歸至供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)。供應(yīng)鏈中心在歸集各物資需求部門的物資需求計(jì)劃后，結(jié)合庫(kù)存數(shù)據(jù)及可替代物資分析，在能利庫(kù)則優(yōu)先利庫(kù)的原則下制定物資采購(gòu)計(jì)劃，有效地減少了物資采購(gòu)資金支出，也降低了原材料庫(kù)存資金占用。

2.物資采購(gòu)工作流程

在物資采購(gòu)工作流程中，公司對(duì)物資需求及尋源結(jié)果的審批流程進(jìn)行了再造，在加強(qiáng)計(jì)劃管理，精簡(jiǎn)審批流程，提升效率方面有了創(chuàng)新與突破。一是建立了物資需求計(jì)劃的分類申報(bào)制度。將所有采購(gòu)的物資分成十個(gè)大類，要求各物資需求部門嚴(yán)格按照公司物資分類申報(bào)計(jì)劃,規(guī)范了物資需求申請(qǐng)，避免了多個(gè)部門加簽、審批，提高了審批效率。二是完善了物資月度需求計(jì)劃制度。各部門每月定時(shí)報(bào)送物資月度需求計(jì)劃至供應(yīng)鏈中心，經(jīng)供應(yīng)鏈中心匯總、審核后形成公司月度采購(gòu)計(jì)劃，減少了零星采購(gòu)和緊急采購(gòu)，提升了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。三是梳理、明確了物資主管部門。明確了每一個(gè)大類物資的主管部門，對(duì)需求物資的技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格型號(hào)等嚴(yán)格把關(guān)，避免了錯(cuò)誤采購(gòu)的發(fā)生。

3.采購(gòu)付款計(jì)劃工作流程

將供應(yīng)商考核與采購(gòu)付款結(jié)合起來(lái)，即將對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核與付款金額的多少、是否付款進(jìn)行掛鉤，促使供應(yīng)商提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

三、引入先進(jìn)IT軟件

為提升整體管理水平，特別是供應(yīng)鏈管理水平，公司在中國(guó)化工集團(tuán)和昊華（科學(xué)院）的統(tǒng)一部署下，陸續(xù)上線了SAP-ERP和EC（長(zhǎng)城電商）兩款系統(tǒng)軟件，將供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程固化在其中，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全流程的規(guī)范、高效運(yùn)行。同時(shí)，借助SAP-ERP和EC系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫻芾砗土鞒炭刂颇芰?，堵住了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中的漏洞。SAP-ERP：即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroupInc（顧能集團(tuán)）提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。EC：長(zhǎng)城電商精心打造的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，是以競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范、公開(kāi)、共享、監(jiān)控和快捷高效為特點(diǎn)的專業(yè)的企業(yè)采購(gòu)云平臺(tái)。

1.規(guī)范物料、供應(yīng)商管理

公司引入使用的SAP-ERP系統(tǒng)和EC系統(tǒng)均使用中國(guó)化工集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的MDM數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)由中國(guó)化工集團(tuán)數(shù)據(jù)中心專人管理并審核，嚴(yán)格執(zhí)行一物一碼、一供應(yīng)商一碼，避免了重復(fù)、錯(cuò)誤編碼的出現(xiàn)。特別是在供應(yīng)商管理中，由中國(guó)化工集團(tuán)數(shù)據(jù)中心對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)戶銀行、賬號(hào)等相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化了供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理。物料及供應(yīng)商編碼的統(tǒng)一、規(guī)范管理，有效提升了各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，鞏固和提升了公司的供應(yīng)鏈管理水平，也為以后對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析提供了條件。

2.全流程線上流轉(zhuǎn)

通過(guò)引入和使用SAP-ERP和EC系統(tǒng)，公司物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了從需求發(fā)起-需求審批-采購(gòu)尋源方案-尋源方案審批-詢價(jià)單-供應(yīng)商在線報(bào)價(jià)-揭示報(bào)價(jià)-編制尋源結(jié)果-尋源結(jié)果審批-合同編制-尋源結(jié)果通知-形成采購(gòu)訂單的全流程線上流轉(zhuǎn)。SAP-ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行，對(duì)公司采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備管理等核心運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)帶來(lái)了重大的效能提升。

作者:南淑華