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摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職權(quán)范圍不斷擴(kuò)大，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不再是傳統(tǒng)的記賬和核算，而是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面整理和核算形成的管理會(huì)計(jì)，還需要對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的形成是為了滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型較快，必定會(huì)帶來一定的問題。本文重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，最后分析在轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到哪些問題，并有針對(duì)性地提出具體的改善措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)相同，都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為共同的服務(wù)目標(biāo)；對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息進(jìn)行記錄和核算，對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集和整理，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。雖然目標(biāo)相同但是作用卻有很大的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)信息對(duì)該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上延伸發(fā)展，發(fā)展目光比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更遠(yuǎn)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和方向進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。

二、對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言管理會(huì)計(jì)的作用

（一）能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的反饋，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是好是壞，都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有直接關(guān)系，基本上就是把企業(yè)具體詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理后，送到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前，只是單純的財(cái)務(wù)信息，沒有具體的預(yù)測(cè)和想法，從這種模式上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用偏小，影響到企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)是一門專業(yè)學(xué)科，會(huì)計(jì)信息具有舉足輕重的作用，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并非都是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息如不能完全理解，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因未能完全理解財(cái)務(wù)信息而做出錯(cuò)誤決定的情況，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息更加全面和完整，還包括會(huì)計(jì)專業(yè)性見解和指導(dǎo)意見，并給出具體的發(fā)展方向，以便正確進(jìn)行決策分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理層的目標(biāo)實(shí)際上不僅是管理財(cái)務(wù)，而是更全面的財(cái)務(wù)管理，幾乎所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容都可以由管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理，統(tǒng)一管理可以最大限度地降低公司的運(yùn)營成本，增加公司的利潤(rùn)。同時(shí)，在一定程度上也就自然提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高企業(yè)的價(jià)值

基本上企業(yè)都會(huì)追求兩個(gè)目標(biāo)：企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值。但必須承認(rèn)，雖然兩者有一定的相似之處，但真正的概念是不同的。公司利潤(rùn)的最大化并不意味著其獲得的價(jià)值也最大化，相反，價(jià)值最大化并不代表利潤(rùn)的最大化，管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值鏈理論是追求企業(yè)價(jià)值最大化的理論。與簡(jiǎn)單的利潤(rùn)最大化相比，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有利。所以，如果管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論進(jìn)行管控，無疑將使企業(yè)的價(jià)值最大化，從而從根本上提高企業(yè)的價(jià)值。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的需求

管理會(huì)計(jì)建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更深入的分析和挖掘，確認(rèn)企業(yè)資金使用最真實(shí)的狀況，然后根據(jù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面和系統(tǒng)的分析，得出企業(yè)未來發(fā)展方向。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具有預(yù)測(cè)能力，預(yù)測(cè)未來發(fā)展方向和規(guī)模，從而對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行合理的配置，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上都是根據(jù)固定的模式開展一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)只注重形式工作，只是把企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行整理和匯總。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，徹底改變了傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作模式，為企業(yè)未來發(fā)展提出指導(dǎo)性建議。

（二）企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，尋找最合適的轉(zhuǎn)型路線。根據(jù)其他國家轉(zhuǎn)型結(jié)果來看，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來更大的價(jià)值，在轉(zhuǎn)型過程中，要注重價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上有較大的差異，管理會(huì)計(jì)需要與企業(yè)重大事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的整合，管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并有針對(duì)性地提出具體的改善措施，管理會(huì)計(jì)的結(jié)果能直接為企業(yè)管理者提供有效的決策支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是數(shù)據(jù)的整理反饋，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息做出具體的總結(jié)報(bào)告，沒有具體的參考價(jià)值，另外也極易受到外界環(huán)境的影響。

四、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)定位比較模糊

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型屬于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，由于我國會(huì)計(jì)行業(yè)起步時(shí)間較晚，對(duì)管理會(huì)計(jì)了解還不夠深入，因此存在諸多不足之處。這種情況導(dǎo)致了我國大部分企業(yè)都沒有準(zhǔn)確定位管理會(huì)計(jì)，且急于成立管理會(huì)計(jì)部門，卻沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合理的規(guī)劃和劃分，管理會(huì)計(jì)職權(quán)范圍比較模糊。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位尷尬，導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象發(fā)生主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)沒有參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本工作中，其次是管理會(huì)計(jì)也沒有參與到企業(yè)的重大決策中，而管理會(huì)計(jì)只是一個(gè)表面形式，沒有相應(yīng)的權(quán)責(zé)。

（二）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差

由于我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中，沒有完全做到真正的轉(zhuǎn)型，且管理會(huì)計(jì)人員全部來自以前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員，雖然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息梳理有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)財(cái)務(wù)信息處理和分析卻沒有專業(yè)的技能，不能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的分析和挖掘，更不能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃和預(yù)判。管理會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，在財(cái)務(wù)管理過程中就會(huì)表現(xiàn)出明顯的缺陷，比如說管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)欠缺，財(cái)務(wù)信息處理能力較低，分析準(zhǔn)確率較低等，無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)性作用，更是失去了設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位的意義。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督不足

內(nèi)部控制檢查監(jiān)督分為兩種：日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。這兩種監(jiān)督的目的就是促進(jìn)建立健全有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制，并監(jiān)督內(nèi)控正常運(yùn)行，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行。部分企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理或人員不足等原因，直接把監(jiān)督檢查工作簡(jiǎn)單地交給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員因?qū)ι婕捌渌I(lǐng)域的工作不具備相關(guān)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，導(dǎo)致監(jiān)督難度較大和監(jiān)督不到位。也有部分企業(yè)不重視監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督工作流于形式，導(dǎo)致監(jiān)督力度弱，財(cái)務(wù)管理信息不能及時(shí)反饋，財(cái)務(wù)問題不能及時(shí)有效解決。

五、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體對(duì)策

（一）確定管理會(huì)計(jì)的定位

樹立管理會(huì)計(jì)理念，能夠有效地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性，因此企業(yè)的決策層首先要有管理會(huì)計(jì)的理念，清楚了解管理會(huì)計(jì)的具體工作，以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的作用。設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)有明確的定位，不能讓管理會(huì)計(jì)流于形式，避免管理會(huì)計(jì)崗位的尷尬，從而能夠真正參與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析和挖掘。同時(shí)，應(yīng)與各部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，營造良好的文化氛圍，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，并提高其應(yīng)用效果。

（二）全面提高管理會(huì)計(jì)的職業(yè)技能

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管是在工作方式上，還是在工作內(nèi)容與職能上都存在較大差異，所以在轉(zhuǎn)型過程中，不能簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員直接調(diào)配到管理會(huì)計(jì)崗位上，而需對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括最新財(cái)經(jīng)法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃控制、財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，以便其在管理會(huì)計(jì)工作中能夠得心應(yīng)手地應(yīng)對(duì)工作變化，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)崗位的作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制工作

企業(yè)首先要建立健全內(nèi)部監(jiān)督控制體系，不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，需要從兩點(diǎn)出發(fā)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性和作用，并認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)審計(jì)能夠促使企業(yè)不斷建立并完善內(nèi)控體系，有助于管理會(huì)計(jì)人員優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而使企業(yè)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立良好的控制環(huán)境并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第二，要建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)制度，以確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)良好運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)全程管控和監(jiān)督，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也是時(shí)展的必然要求，由于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展基本上處于起步階段，必須加以重視。在轉(zhuǎn)型過程中，必須做好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)及指導(dǎo)工作，通過科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:劉怡 單位:國石油西北銷售公司