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摘要：從精細化管理架構(gòu)、精細化管理流程、精細化管理模式等方面分析公路工程施工現(xiàn)場精細化管理方法，并提出公路工程施工現(xiàn)場精細化管理的應(yīng)用措施，包括確定目標(biāo)、評估成熟度，以推動公路工程施工現(xiàn)場精細化管理模式的完善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；精細化管理

0引言

公路工程施工現(xiàn)場精細化管理能夠保障施工單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)相應(yīng)的綜合效益目標(biāo)。針對公路工程施工現(xiàn)場進行精細化管理，采用集中管控的方式，對各個方面進行協(xié)調(diào)，能夠減少監(jiān)管遺漏。在實踐中，精細化管理突出細節(jié)的管控以及責(zé)任的分配。推動公路工程施工現(xiàn)場精細化管理模式的完善和發(fā)展，對于公路建設(shè)以及經(jīng)濟發(fā)展都具有重要意義。

1公路工程施工現(xiàn)場精細化管理方法

1.1精細化管理架構(gòu)

首先，需要建立公路工程施工現(xiàn)場精細化管理架構(gòu)，對公路工程的管理更加具有條理性。具體來講，建立精細化的架構(gòu)可以應(yīng)用霍爾三維結(jié)構(gòu)，根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場各部分情況劃分管理模塊。需要把握公路工程的特點，依靠時間、邏輯以及知識等方面劃分管理維度。精細化管理架構(gòu)涉及到管理目標(biāo)、管理組織、管理過程以及管理技術(shù)等內(nèi)容。管理架構(gòu)中的管理目標(biāo)屬于管理的基礎(chǔ)和方向，需要結(jié)合公路工程施工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃管理任務(wù)。除了一般的施工管理內(nèi)容之外，還需要在目標(biāo)中融入投資造價等模塊。從組織層面來講，需要更好地梳理合同內(nèi)容，從而達到劃分信息結(jié)構(gòu)的目的。

1.2精細化管理流程

必須明確實踐中針對精細化管理理念的定位，以此推動公路工程施工現(xiàn)場管理。落實公路工程施工現(xiàn)場精細化管理流程非常重要，合理分配公路工程建設(shè)資源，優(yōu)化配置人力資源，為公路建設(shè)創(chuàng)造良好的空間。例如，針對施工現(xiàn)場的崗位分配，必須要從施工技術(shù)方案、施工合同以及安全風(fēng)險等方面入手，優(yōu)化公路工程的管理系統(tǒng)。結(jié)合先進的技術(shù)和經(jīng)驗形成科學(xué)的精細化管理流程，更好地推動公路工程的建設(shè)和發(fā)展。

1.3精細化管理模式

公路工程施工現(xiàn)場精細化管理包括了多方面內(nèi)容，其中的合同管理和技術(shù)管理非常重要。合同管理過程中，需要施工現(xiàn)場的相關(guān)人員結(jié)合設(shè)計方案以及合同內(nèi)容完成責(zé)任和義務(wù)的劃分，強調(diào)劃分的精細性。在合同標(biāo)段內(nèi)對各項內(nèi)容進行劃分，目的是增強合同的可實施性，同時提前檢驗合同的合理性，為建設(shè)單位提供保障。技術(shù)管理方面需要管理人員綜合分析工程的特點，把握影響技術(shù)管理的因素，發(fā)揮管理的協(xié)調(diào)作用，以順利完成管理工作。對于影響施工現(xiàn)場的因素以及決策要科學(xué)把控，建立科學(xué)的管理平臺和系統(tǒng)，并將數(shù)據(jù)存檔，以便于后續(xù)使用。除此之外，還要明確技術(shù)管理監(jiān)控措施，使其在實踐中發(fā)揮動態(tài)監(jiān)控施工現(xiàn)場變更以及事故風(fēng)險的作用。施工現(xiàn)場的管理人員在調(diào)動和協(xié)調(diào)上都體現(xiàn)出靈活性，因此要作為管理模式的重點進行控制?，F(xiàn)場的管理人員應(yīng)做好宣貫工作，使每一位施工人員都明確自身承擔(dān)的責(zé)任，確保各個環(huán)節(jié)能夠銜接起來，提高管理的效率。精細化管理模式強調(diào)的是精準(zhǔn)、細致，即要求管理施工現(xiàn)場要重視細節(jié)，把握細節(jié)，同時也要做到精，即強調(diào)管理的質(zhì)量。公路工程屬于我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，而且數(shù)量大、范圍廣，關(guān)系著我國的經(jīng)濟發(fā)展，對于人們的生活具有非常直接的影響。基于此，堅持在公路工程施工現(xiàn)場中應(yīng)用精細化管理模式顯得非常必要。精細化管理模式不是一成不變的，而是需要與時俱進，保持創(chuàng)新和發(fā)展，才能夠適應(yīng)多變的公路工程施工現(xiàn)場。這也是當(dāng)前精細化管理模式的發(fā)展目標(biāo)。

2公路工程施工現(xiàn)場精細化管理的應(yīng)用

2.1確定目標(biāo)

公路工程施工現(xiàn)場精細化管理的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在目標(biāo)確定方面。目標(biāo)的內(nèi)容包括了工程發(fā)展策略、規(guī)劃、設(shè)計以及施工管理等各個方面，每一個環(huán)節(jié)的目標(biāo)都要得到保障，才能夠保證施工的質(zhì)量和效率?，F(xiàn)代工程管理理念的發(fā)展和進步推動精細化管理模式的形成。為了保證公路工程施工項目順利完成，實現(xiàn)管理目標(biāo)，在管理環(huán)節(jié)中要以目標(biāo)為出發(fā)點協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和各個主體之間的責(zé)任和義務(wù)，形成更加清晰的施工管理方案。建設(shè)前期，一般公路工程都會以平行發(fā)包的方式進行整合，讓與公路工程建設(shè)相關(guān)的單位參與到施工管理中，整體上提高管理質(zhì)量。精細化管理方式適用于整個施工過程中。從現(xiàn)場準(zhǔn)備階段開始就要開展精細化管理工作，可以吸收成功的經(jīng)驗和理念，并參照我國公路建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)劃管理模式和管理細則。確定目標(biāo)涉及到多方面的內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場的具體情況而定，一方面可以保證目標(biāo)的合理性，還可以確保目標(biāo)具有可調(diào)整性，依照實際發(fā)生變化而調(diào)整。明確精細化管理內(nèi)容之后，可以與公路現(xiàn)場施工內(nèi)容進行對照，從合同入手，檢查合同的合理性和科學(xué)性。根據(jù)公路工程建設(shè)的相關(guān)要求，針對項目建設(shè)期間的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一起來，以便于提高管理的效率。公路工程項目管理的信息要足夠豐富，同時也要以信息為基礎(chǔ)形成科學(xué)的管理系統(tǒng)，并為管理人員以及被管理人員提供意見窗口和平臺。精細化管理中之所以強調(diào)目標(biāo)確定的價值和意義，是經(jīng)過實踐驗證的。精細化管理可以使公路工程施工的各個環(huán)節(jié)和工序處于科學(xué)管理的狀態(tài)中，施工現(xiàn)場的情況再復(fù)雜也能有條不紊地進行施工。

2.2評估成熟度

公路工程項目不同，其特點也存在不同之處。落實精細化管理工作需要結(jié)合項目的特點，也要結(jié)合精細化管理模式的成熟度進行綜合評估。管理過程中需要將評估成熟度與管理的總體水平以及公路組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容聯(lián)系起來。評測的角度要體現(xiàn)科學(xué)性，最后的評測結(jié)果要客觀。施工現(xiàn)場的環(huán)境管理和崗位管理要徹底，分析管理結(jié)果，以獲得利于施工的信息和數(shù)據(jù)。評估成熟度的最終目的是公路工程施工現(xiàn)場是否達到了標(biāo)準(zhǔn)和要求，是否可以開展具體的施工工作，施工能否在規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)完成。公路工程施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性和多變性，涉及到人和物。人包括了施工現(xiàn)場的管理人員、監(jiān)督人員以及施工人員等主體，物包含了施工現(xiàn)場內(nèi)所需的設(shè)施設(shè)備、物資材料等。這也是精細化管理之所以重要的原因之一，隨著現(xiàn)代精細化管理的理念深入人心，越來越多的施工單位使用了精細化管理模式，借助一些外部力量的支持，逐漸將精細化管理的方式落實到了具體的施工現(xiàn)場，產(chǎn)生了巨大的作用。公路工程項目規(guī)模較大，因此決定了其管理的難度，尤其是涉及到的項目經(jīng)費數(shù)額較大，更是增加了公路工程的復(fù)雜性。所以，利用精細化管理模式進行成熟度評估的時候必須要規(guī)劃設(shè)定具體的情況，要為具體的施工管理工作創(chuàng)造合適的環(huán)境。精細化管理屬于一種手段，對于公路工程施工現(xiàn)場的各項活動以及突發(fā)性事件具有管控和協(xié)調(diào)的作用。精細化管理包括的內(nèi)容較多，具體實施具有一定難度。為此，不僅要具備科學(xué)合理的精細化管理體系，還要擁有可以調(diào)配的人力資源。要加強管理類人才的培養(yǎng)力度，提高并優(yōu)化對管理類人才的要求，以完善整個管理體系，從而推動公路工程的施工質(zhì)量。無論是施工技術(shù)、施工質(zhì)量還是安全目標(biāo)均需要制定相應(yīng)的精細化管理方案，尤其是對于施工現(xiàn)場的風(fēng)險控制更需要精細化管理模式的支撐，所以，要以發(fā)展的眼光看待精細化管理方法，使其發(fā)揮出更明顯的作用。

3結(jié)語

我國公路工程施工水平正逐漸提升，公路工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，對于公路工程現(xiàn)場精細化管理的研究也越發(fā)重要。公路工程施工現(xiàn)場精細化管理也處于不斷發(fā)展和完善中，根據(jù)不斷發(fā)生變化的施工現(xiàn)場來明確具體的管理內(nèi)容，能夠更進一步提升管理的水平。目前，我國公路工程施工現(xiàn)場的精細化管理水平還不高，模式還不夠完善，實踐中應(yīng)當(dāng)積極探索新的管理理念和技術(shù)，為公路建設(shè)提供更好的方案。

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作者:郝志偉 單位:廊坊市旺順建設(shè)工程有限公司