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［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速且行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，不僅要提高自身施工服務(wù)質(zhì)量，而且還應(yīng)重視自身內(nèi)部控制管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)已經(jīng)被越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)所關(guān)注，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中仍然存在一些不足之處。本文就如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入分析，首先對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及內(nèi)容進(jìn)行了闡述，之后提出了目前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)建議，旨在更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制與防范

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、影響因素多元化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過(guò)程以及風(fēng)險(xiǎn)所造成損失存在不確定性等3個(gè)方面。第一，風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中由于投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、影響因素多等原因，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括投資風(fēng)險(xiǎn)，而且還體現(xiàn)出了籌資風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成體現(xiàn)了復(fù)雜性。第二，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過(guò)程。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就具有一定的潛在性，資金的安全使用是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑，而全過(guò)程都涉及資金流動(dòng)，因此建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。第三，風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失存在不確定性。建筑施工企業(yè)發(fā)展是否順利與國(guó)家宏觀調(diào)控政策聯(lián)系密切，不僅包括物價(jià)變化，而且還包括人員變化。而這些都存在不確定性，難以對(duì)其財(cái)務(wù)規(guī)模、發(fā)生情況以及損失程度等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)造成損失的不確定性。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

2.1投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，必須承接各類(lèi)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要投入大量的人員、機(jī)械、材料，建筑施工企業(yè)需要較大的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，雇傭人員、采購(gòu)機(jī)械和材料必須投入大量的資金，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，尤其是一些中小建筑施工企業(yè)，一旦投資與回報(bào)比例關(guān)系偏差過(guò)大，就會(huì)引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2籌資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一般都是通過(guò)先施工后結(jié)算的方式推進(jìn)，在這種情況下難免會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，且應(yīng)收賬款的金額并不是小數(shù)。要想保障施工項(xiàng)目順利推進(jìn)，企業(yè)通常會(huì)采取貸款等各類(lèi)籌資方式先融入施工所需資金，并在結(jié)算后還清各類(lèi)貸款。而在籌資過(guò)程中一旦籌資方式不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及內(nèi)部控制管理、成本管理、合同管理的內(nèi)容，這些內(nèi)容貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，就會(huì)帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展造成不利影響。

3現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

3.1沒(méi)有正確樹(shù)立合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

目前，一些建筑施工企業(yè)，尤其一些中小型建筑施工企業(yè)的管理層對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性認(rèn)識(shí)不夠，由于缺乏對(duì)合同管理和合同風(fēng)險(xiǎn)的了解，沒(méi)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，一些管理人員在某些施工項(xiàng)目上簽署了不平等條約，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)墊付了大量資金，影響企業(yè)整體資金鏈的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理層就合同風(fēng)險(xiǎn)防范上的要求不高，沒(méi)有對(duì)諸如資金、工期等方面提出要求，不利于管理層在合同管理上有章可循，管理層在進(jìn)行合同管理時(shí)只能憑借以往的合同管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定的主觀性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定復(fù)雜性，對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建要求較高。但是現(xiàn)階段，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，主要體現(xiàn)在崗位設(shè)置和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度兩個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置方面。一些建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置不合理，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離，形成相互之間的監(jiān)督和制約，難以明晰權(quán)責(zé)，更甚者一人兼多個(gè)崗位，這樣不僅增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作量，而且為徇私舞弊行為的發(fā)生提供了一定有利環(huán)境。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面。一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建和完善，有的僅僅局限于定性分析，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)還存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反饋程序冗余的情況，程序鏈過(guò)長(zhǎng)難以使一些風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋給上級(jí)主管人員，不利于及時(shí)采取措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。

3.3現(xiàn)金流和項(xiàng)目成本管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)存在現(xiàn)金流和項(xiàng)目成本管理機(jī)制不健全的情況。在現(xiàn)金流管理方面，一些企業(yè)由于招投標(biāo)、采購(gòu)及庫(kù)存管理不合理，造成資金過(guò)度使用或資金沉淀情況，沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；在成本管理方面，一些企業(yè)沒(méi)有從基礎(chǔ)上落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)人員、機(jī)械、材料等支出沒(méi)有進(jìn)行全面監(jiān)管，不能夠及時(shí)反映出各類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)支情況，進(jìn)而不能結(jié)合實(shí)際需求對(duì)資金進(jìn)行相互之間的合理調(diào)配，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.4財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)參差不齊

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是否能夠取得一定成效與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有著直接關(guān)系。現(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)參差不齊的情況，這與企業(yè)人才選聘和繼續(xù)教育培訓(xùn)有不可分割的關(guān)聯(lián)。在人才選聘方面，一些企業(yè)過(guò)于追求人才的專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷，而忽視了人才的業(yè)務(wù)能力，部分人員由于實(shí)務(wù)能力不強(qiáng)難以及時(shí)完成一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不利于財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提升；在人才繼續(xù)教育培訓(xùn)方面，一些建筑施工企業(yè)由于業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理人員平時(shí)工作繁忙，且需要出差，企業(yè)并沒(méi)有充分考慮知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性，沒(méi)有定期或不定期組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)來(lái)優(yōu)化他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，這樣間接造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的滯后性。

4完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

4.1樹(shù)立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性認(rèn)識(shí)，管理層應(yīng)優(yōu)化自身知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，通過(guò)仔細(xì)研讀施工圖紙、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況反復(fù)核查工程總量及合同風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)應(yīng)的管控工作。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人還要貫徹和落實(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的精神和思想，對(duì)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理提出合同方面有關(guān)資金、施工質(zhì)量、工期等要求，使管理層在合同管理上有章可循，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

4.2進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

首先，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)崗位設(shè)置上，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理不相容崗位分離，并對(duì)各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確和公示，杜絕一人兼多個(gè)崗位情況的發(fā)生，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人并實(shí)施追責(zé)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。要根據(jù)自身實(shí)際情況，采取定性與定量相結(jié)合的方式明確風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反饋程序，盡可能地縮短程序鏈，并引入現(xiàn)代信息技術(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋給上級(jí)主管人員，以便其及時(shí)采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.3完善預(yù)算管理及成本管理體系

在現(xiàn)金流管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目預(yù)算管理工作，在預(yù)算編制過(guò)程中，要采取實(shí)地考察和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，并根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型選擇零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、固定預(yù)算法以及增量與算法相結(jié)合的方式進(jìn)行資金估測(cè)，實(shí)現(xiàn)資金合理配置。同時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)安排監(jiān)管人員對(duì)招投標(biāo)、采購(gòu)及庫(kù)存管理情況進(jìn)行監(jiān)督，避免資金過(guò)度使用或資金沉淀情況發(fā)生；在成本管理方面，企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)上落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，及時(shí)反映出各類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)支情況，對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人員、機(jī)械、材料等支出實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，并推行責(zé)任成本管理實(shí)施調(diào)價(jià)索賠，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

4.4提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在人才選聘方面，建筑施工企業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)管理人才的學(xué)歷情況，并采取綜合考察方式選聘一些高素質(zhì)人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，確保一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠及時(shí)完成，切實(shí)提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；在人才繼續(xù)教育培訓(xùn)方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)和項(xiàng)目需求定期或不定期為財(cái)務(wù)管理人員組織繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式方法以及其他一些相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力，為此項(xiàng)工作成效提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)很多建筑施工企業(yè)都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并通過(guò)各種措施努力將自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，但受到一些因素的影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定的問(wèn)題?；诖?，本文提出了正確樹(shù)立合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、完善預(yù)算管理及成本管理體系以及提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等建議，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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作者:游運(yùn)乾 單位:四川杰通交通科技有限公司