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摘要：隨著社會不斷進步，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟管理已被提出更高的要求，必須把握好經(jīng)濟管理發(fā)展方向。近年來，隨著信息技術日漸完善，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式無法順應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律，需要多角度、多層次分析各種主客觀影響因素，采取多樣化的措施加以完善，促使經(jīng)濟管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，不斷提升我國在國際競爭市場中的地位，立于不敗之地。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；分析

經(jīng)濟發(fā)展和管理之間存在某種必然聯(lián)系，屬于不可分割的統(tǒng)一整體，共同進步?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理是社會發(fā)展的產(chǎn)物，不同形式的經(jīng)濟管理手段應運而生，極大地促進了生產(chǎn)力的發(fā)展與進步。同時，在知識經(jīng)濟時代背景下，需要進一步優(yōu)化完善經(jīng)濟管理模式，要在促進經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，合理控制運營成本，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，走上持續(xù)發(fā)展的道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是指在經(jīng)濟管理中，靈活運用一系列管理科學的現(xiàn)代化理論成果，比如，信息論、系統(tǒng)論，優(yōu)化利用先進的管理手段、管理工具，構建全新的管理體制、管理組織，必須符合組織現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的客觀要求，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。在新時代下，我國經(jīng)濟管理體系日漸完善，符合現(xiàn)代化管理的客觀要求，能夠更好地服務社會，促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。隨之，經(jīng)濟管理逐漸走上“現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡化”道路，已成為社會大眾關注的焦點。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會發(fā)展的關鍵性要素，經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化之間緊密相連。

（一）專業(yè)化與民主化

管理人員的專業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的關鍵所在。在日常工作中，管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識，熟悉經(jīng)濟理論、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術等，具備多方面的專業(yè)知識，才能更好地發(fā)揮自身執(zhí)行管理能力。同時，經(jīng)濟建設的持續(xù)發(fā)展和廣大勞動者的創(chuàng)造性緊密相連，但這種創(chuàng)造性必須建立在民主化的管理方式基礎上。從某種角度來說，管理人員的專業(yè)化、管理方式的民主化都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的顯著特征，也是新時期我國經(jīng)濟得以持續(xù)發(fā)展的關鍵點。

（二）科學化和自動化

在推動人類社會發(fā)展過程中，科技是第一生產(chǎn)力，需要在遵循科學規(guī)律的基礎上，深入研究不同事物，揭示事物本質(zhì)。換句話說，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要標志之一就是科學化管理，主要是因為在管理工作中，科學化管理有利于吸收、運用不同方面的科技成果，能夠在最短的時間內(nèi)提高管理效率。在此過程中，需要優(yōu)化利用各種先進的手段，比如，計算機手段、自動化儀器手段，有效調(diào)控、指揮管理工作，實現(xiàn)自動化管理，提高管理的效率與整體質(zhì)量。

（三）管理思想與組織現(xiàn)代化

在經(jīng)濟發(fā)展中，管理思想、管理組織要同步，開展的各項管理活動必須滿足經(jīng)濟發(fā)展提出的客觀要求，要在原則、方法等方面產(chǎn)生共鳴，并靈活運用到管理活動中。同時，要結合科技發(fā)展情況，生產(chǎn)程度，優(yōu)化管理組織，具有時代特色。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展

1）管理理念發(fā)生變化。

當下，社會經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，企業(yè)經(jīng)濟管理理念發(fā)生了質(zhì)的變化，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法促進社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，逐漸被淘汰，而新的管理認識正處于不斷完善中。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，經(jīng)濟管理理念的變化已成為其經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性要素，企業(yè)領導者、管理者逐漸意識到經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要性，也會更加重視內(nèi)部運營管理，綜合分析各種主客觀影響因素，把各種先進的管理技術、管理方法靈活運用到經(jīng)濟管理中，能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的積極作用。

2）健全經(jīng)濟管理體系。

在建設經(jīng)濟管理體系過程中，企業(yè)需要全方位給分析現(xiàn)代化發(fā)展會對自身發(fā)展造成怎樣的影響，通過不斷途徑，加以優(yōu)化完善。還要多角度、多層次分析經(jīng)濟管理具體情況，與時俱進，轉(zhuǎn)變已有的理念，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟管理結構，充分發(fā)揮現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系具有的作用，確保日常各項管理活動有序開展。此外，還要嚴格遵守政府制定的相關法律法規(guī)，遵循社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，要以社會發(fā)展實際情況為切入點，尋找二者之間的切合點，逐漸提高企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平，更好地面對來自各方面的挑戰(zhàn)。

3）扁平化的組織結構。

就企業(yè)而言，傳統(tǒng)的組織結構為金字塔形狀，需要自上而下的傳達命令，管理職能便是權威的基礎，管理者、被管理者之間有著明確的界限，屬于管理和服從的關系，不利于發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動性。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)管理更加注重員工的參與，有利于調(diào)動員工工作的積極性、主動性，全身心投入到工作，做好本職工作。此外，盡管結構上分散，但在技術、信息緊密相連情況下，有利于強化員工的合作意識，提高他們的創(chuàng)造性和反應速度能力等，管理層次也少于傳統(tǒng)組織結構層次，組織形式具有扁平化特點。

4）客戶成為管理的中心，人性化的管理思維。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中，技術、生產(chǎn)者才是管理的核心。但在社會市場經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟管理形式發(fā)生了質(zhì)的變化，客戶逐漸成為其中心，主要是因為市場競爭日漸激烈，以消費者為中心的買方市場形成，需要企業(yè)組織創(chuàng)造更多的價值，滿足各方面的需求。而企業(yè)也需要隨時關注社會市場變化情況，以消費者為導向，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部運營策略，根據(jù)運營情況，科學決策，合理控制運營成本，實現(xiàn)最大化的運營效益。此外，企業(yè)還要樹立以人為本的管理思維，更加關注內(nèi)部員工成長，采用民主化的管理方法，多元化的溝通方法，靈活運用溝通技巧，實現(xiàn)人性化管理，明確管理者、員工之間的關系，充分挖掘員工潛能，調(diào)動他們工作的積極性、主動性，使其全身心投入到工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

三、結語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化至關重要。在運營過程中，企業(yè)要動態(tài)關注市場變化，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結構，不斷改進經(jīng)濟管理方法，提高各方面資源利用率，減少運營成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。以此，促使經(jīng)濟管理逐漸走上“現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、人性化”等道路，不斷促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，不斷增強我國的綜合實力。

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作者：余欣 余智偉 單位：南昌理工學院財經(jīng)學院