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摘要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期,面臨的挑戰(zhàn)也在不斷的增大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)不止要看重短期的經(jīng)濟(jì)利益,還要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前,我國(guó)的很多企業(yè)都在提倡企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,以適應(yīng)新形式下企業(yè)的發(fā)展需要,但是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然停留在起步階段,存在著很多問題,這也說明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是很有必要的。本文分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題,并提出了對(duì)應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國(guó)的很多企業(yè),雖然也進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理,但只是一種形式,沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,從而讓企業(yè)在市場(chǎng)上能夠從容的應(yīng)對(duì)遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,來適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,適應(yīng)新形式對(duì)企業(yè)的需求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不只是對(duì)管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場(chǎng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經(jīng)濟(jì)管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,很多企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,這也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個(gè)管理的效率提上去,從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的弊端

1、經(jīng)濟(jì)管理理念落后

經(jīng)濟(jì)管理理念的落后導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。目前我國(guó)的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤(rùn)的舊理念中,從而忽視了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國(guó)很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,甚至都沒有這方面的意識(shí)。要是企業(yè)長(zhǎng)期缺乏經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)沒有明確的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo),只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè),不僅能夠跟上時(shí)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過企業(yè)遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī);而那些經(jīng)濟(jì)管理理念落后,甚至缺少經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理,當(dāng)遇到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或其他的一些發(fā)展問題的時(shí)候,就會(huì)表現(xiàn)的很被動(dòng),不能很好的適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求。

2、經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊

目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經(jīng)濟(jì)管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理模式,這些陳舊的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說成功是可以復(fù)制的,但是由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導(dǎo)致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。

3、內(nèi)部的控制管理缺乏

企業(yè)內(nèi)部控制的缺失嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大都是通過財(cái)務(wù)或者審計(jì)來確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標(biāo)只是局限在將成本控制到最小以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但事實(shí)上,新形式下企業(yè)處在復(fù)雜的市場(chǎng)中,這種情況下,只靠審計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候就需要進(jìn)行內(nèi)部的控制管理,制定切實(shí)的目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)管理,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合自身發(fā)展的需要。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機(jī)意識(shí),每次都是出現(xiàn)了問題,才開始想應(yīng)對(duì)的策略,而不會(huì)提前進(jìn)行內(nèi)部的控制管理,避免危機(jī)的出現(xiàn)。新形勢(shì)下,很多企業(yè)采用單純的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本的控制,并不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制管理。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

1、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用,無論是企業(yè)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認(rèn)識(shí),才能傳達(dá)給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識(shí),在企業(yè)中營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新形式下的需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的快速成長(zhǎng)。企業(yè)可以通過以下幾點(diǎn)做到經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以說是一個(gè)企業(yè)的引導(dǎo)者,對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識(shí),那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會(huì)發(fā)展安穩(wěn)的工作,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不具備創(chuàng)新意識(shí)。其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,對(duì)于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的好處是表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度,對(duì)創(chuàng)新的支持,也會(huì)對(duì)下面的員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。最后,企業(yè)要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),只有在學(xué)習(xí)中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,才能有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理能否順利的進(jìn)行,能否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)科學(xué)合理而又能夠適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理模式,不止能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理,保證企業(yè)的資金運(yùn)用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的利益,而且還能推動(dòng)企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體進(jìn)步。相反,如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理,還會(huì)對(duì)企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進(jìn)步。因此,必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配。可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式,實(shí)在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠在預(yù)期的控制范圍之內(nèi),出現(xiàn)問題可以及時(shí)的調(diào)整,因此經(jīng)濟(jì)管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,在企業(yè)采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式之后,要收集企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行反饋,及時(shí)的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的虛擬化,方便網(wǎng)上操作,便于對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

3、創(chuàng)新內(nèi)部控制管理

企業(yè)必須要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制管理,而且必須要進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新,讓內(nèi)部控制管理不再局限于只是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理新模式,對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要進(jìn)行預(yù)算,讓企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在合理的預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行,一旦出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的超額,就要進(jìn)行相關(guān)的審查,如果經(jīng)費(fèi)超支不合理,就要進(jìn)行內(nèi)部的控制,調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在正常、合理的軌道上進(jìn)行。創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理還要重視對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,要建立適應(yīng)新形式的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,肯定會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)一定要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),盡量的高估風(fēng)險(xiǎn),這樣在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī),遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,就不會(huì)過于的被動(dòng),可以從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資金中應(yīng)急,這也是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動(dòng)作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長(zhǎng)處,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新真正的應(yīng)用起來,落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者：郭顯聰 單位：浙江華成建設(shè)集團(tuán)有限公司