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摘要:隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭趨勢在市場競爭中也愈來愈激烈，在競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化的今天，建筑若想提升經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中取得一席之地，就必須加強(qiáng)對于現(xiàn)代工業(yè)的管理，提升管理質(zhì)量以及管理水平。接下來，本文將結(jié)合目前建筑管理存在的問題，探討加強(qiáng)現(xiàn)代建筑管理的方法以及對策。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；問題；對策

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越火熱。建筑工程技術(shù)管理在日益激烈的競爭中所占比例愈來愈重，所承擔(dān)的責(zé)任年工作和壓力也越來越大。施工單位不僅要保證建筑工程質(zhì)量，更要盡可能地縮短工期。然而在實(shí)際管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多工程在管理方面仍然存在很多的問題，倘若這些問題不能夠被很好地解決，將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，探討加強(qiáng)建筑管理工作的方法以及措施勢在必行。

1建筑管理中存在的問題

1．1施工準(zhǔn)備階段

1．1.1人員的管理問題

對于建筑的管理以及建筑質(zhì)量的控制不僅僅是要在施工過程中實(shí)現(xiàn)，更應(yīng)該是貫穿于整個施工過程中，從施工準(zhǔn)備階段開始，到施工結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。而對于施工準(zhǔn)備階段來說，存在的最嚴(yán)重的問題就是對于人員的管理問題。很多管理人員在招聘進(jìn)來員工以后，不對其進(jìn)行培訓(xùn)就直接安排其進(jìn)行工作。我們都知道，工地的員工大都是農(nóng)民工，他們的文化水平不是很高，自身的專業(yè)技術(shù)水平也是大不相同，在沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)的情況下就直接安排他們工作，無論是對于工程的質(zhì)量來說還是對于員工自身的安全性來說，都是極其不利的。

1．1.2材料的問題

除了員工以外，材料也是施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該注重的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說“巧婦難為無米之炊”，倘若材料出現(xiàn)問題，哪怕施工人員的技術(shù)再高明，管理人員的管理水平再高，都無法保證工程的質(zhì)量。目前，有很多施工單位都會選擇雇用自己的親屬或者是自認(rèn)為值得信任的人作為工程的材料采購員，然而這些所謂的“自己人”會把主要的經(jīng)歷放在材料的價格上，其采購的主要目的在于節(jié)省多少開支，卻忽略了對于質(zhì)量的把關(guān)，進(jìn)而導(dǎo)致很多材料的質(zhì)量都是不滿足設(shè)計要求的;另外，還有一些采購員存在受賄、勾結(jié)經(jīng)銷商的行為，進(jìn)而導(dǎo)致一些低質(zhì)量的產(chǎn)品流入到工地中，影響最終的施工質(zhì)量。且我們都知道，很多材料必須是在施工開始之前進(jìn)入到工地的，由于有的施工單位缺乏對于材料的保管意識，進(jìn)而使得材料的管理存在很多的問題，尤其是由于天氣等不確定因素的影比比皆是。

1.2施工階段

1．2.1人員問題

員工是工程施工的核心，無論是施工準(zhǔn)備階段還是施工階段，還是最終的驗(yàn)收階段，都離不開“人”，然而，除了施工準(zhǔn)備以外，在施工階段，我們也發(fā)現(xiàn)有很多的人員管理問題。例如，由于管理的疏忽，導(dǎo)致很多員工在施工的過程中不按照設(shè)計方案的要求進(jìn)行施工，尤其是對于施工技術(shù)方面，更是存在隨意降低施工技術(shù)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致工程的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);更有甚至，為了加快施工進(jìn)度，減少施工成本，在施工過程中存在偷工減料的行為，進(jìn)而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不過關(guān)，給最終的建筑埋下安全隱患。

1．2.2機(jī)械的管理問題

除了對于人員的管理問題以外，對于機(jī)械的管理也存在一定的問題，我們都知道，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，如今的建筑施工大部分都是依靠專業(yè)的機(jī)械來輔助完成的，這就意味著在施工的過程中會引入大量的機(jī)械，這些機(jī)械的引進(jìn)和員工的引進(jìn)一樣也是有費(fèi)用的，然而從現(xiàn)場的施工來看，我們發(fā)現(xiàn)很多工地對于機(jī)械的管理存在很嚴(yán)重地問題。一個是管理比較混亂，不同的施工團(tuán)隊需要引進(jìn)不同的施工機(jī)械，倘若這些機(jī)械的管理不得當(dāng)，則會導(dǎo)致施工的現(xiàn)場比較混亂，施工現(xiàn)場混亂無論是對于員工的安全還是對于施工的進(jìn)出貨都是具有一定影響的;另外就是對于機(jī)械的保存以及使用存在問題，例如，我們知道，很多工程都是在春季開始的，春天雨水比較多，在雨水多的天氣里，施工隊?wèi)?yīng)該想辦法將機(jī)械盡量停放在雨水淋不到的地方，或者采用遮蓋物進(jìn)行遮蓋，然而在施工現(xiàn)場我們卻發(fā)現(xiàn)很多機(jī)械都是直接暴露在雨天中，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械很容易產(chǎn)生生銹或者是損壞的現(xiàn)象，由此可見，對于機(jī)械的管理也存在很嚴(yán)重的問題。

2加強(qiáng)建筑管理的方法以及措施

2．1施工準(zhǔn)備階段

2．1.1加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)教育

為了提升對于人員的管理，首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)，在相關(guān)的工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，首先應(yīng)該做的就是開展對于員工的培訓(xùn)，這培訓(xùn)既包含工程的基本信息的介紹、工程的重難點(diǎn)的說明，也包括專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束以后要對員工進(jìn)行考核，只有考核通過標(biāo)準(zhǔn)的員工才可以被雇用，雖然這樣會花費(fèi)一筆培訓(xùn)費(fèi)用，但是對于以后的施工質(zhì)量卻是有足夠保證的，且通過這些安全培訓(xùn)也能提升員工的安全意識，避免在以后的施工過程中產(chǎn)生安全問題。

2．1.2強(qiáng)化用人機(jī)制、保證施工材料質(zhì)量

雖然企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但在家族企業(yè)和中小企業(yè)中，用人唯親的現(xiàn)象頗為嚴(yán)重。而很多所謂的親人或者是自己人都不是專業(yè)技術(shù)人員，尤其是對于材料的采購來說，材料采購是整個工程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)也是最重要的環(huán)節(jié)，專業(yè)的采購人員不僅要做到全面控制采購的價格，還要在保證價格的同時保證材料的質(zhì)量，這是很多非專業(yè)的人員所無法做到的，因此，對于工程的采購人員一定要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督以及管理，要盡量雇用專業(yè)的采購人員，進(jìn)而保證材料的質(zhì)量鑒定一個建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質(zhì)量。如果工程材料的質(zhì)量以及工程的成本的雙平衡。

2．2加強(qiáng)對于施工過程的控制

2．2.1加強(qiáng)對于施工人員的管理

除了在施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對于員工的管理以外，在施工過程中，也要隨時監(jiān)督員工的工作。首先應(yīng)該做的就是保證員工的施工秩序一定是嚴(yán)格按照施工設(shè)計計劃的順序進(jìn)行的;其次，在施工過程中，所有的員工不得隨意改變施工設(shè)計本身對于施工技術(shù)的要求，遇見特殊情況，一定要與管理人員進(jìn)行商量，只有在管理人員核實(shí)以后確認(rèn)確實(shí)可以改變的情況下才可以改變技術(shù)要求;最后，在施工的過程中，要嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，所有的工作人員不得出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的管理人員一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。對于員工的管理，要建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，要給予一定的獎勵，同時，對于各方面表現(xiàn)比較差，且出現(xiàn)偷工減料、不滿足設(shè)計要求等行為的員工，要給予一定的懲罰，嚴(yán)重者可以直接開除，進(jìn)而提升對于員工的管理。

2．2.2加強(qiáng)對于機(jī)械的管理

除了要加強(qiáng)對于員工的管理以外，還應(yīng)該加強(qiáng)對于現(xiàn)場的機(jī)械的管理，要嚴(yán)格控制機(jī)械的進(jìn)入時間，不要提前進(jìn)入，也不要延遲退出，以免產(chǎn)生成本的浪費(fèi)，同時，對于進(jìn)入工地的機(jī)械，不僅要考慮到現(xiàn)場的秩序性，更要充分考慮到天氣等不確定因素對于天氣的影響，進(jìn)而保證機(jī)械的完好性。

3結(jié)語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑管理過程中，仍然存在一定的問題，希望在與之對應(yīng)的一系列的解決對策的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進(jìn)而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，提升建筑質(zhì)量，保證建筑自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者：張國胤 單位：太原市建工興達(dá)工程有限公司