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一、比較視角下的傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理

1.從企業(yè)管理思想的角度來(lái)看處于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，其管理理念往往集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，物本意識(shí)強(qiáng)烈，往往將管理的重點(diǎn)放在設(shè)備等資源方面，難以以動(dòng)態(tài)的視角去審視人力資源；其二，個(gè)體觀念明顯，通常以孤立的視角去審視各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，難以形成全局意識(shí)；其三，依靠經(jīng)驗(yàn)決策管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，雖然可以在一定時(shí)期將管理工作處理好，但是難以從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去做好管理規(guī)劃。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷入白熱化，企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了很大改變，企業(yè)管理思想也漸漸發(fā)生了變化。具體來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)管理思想集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，人本意識(shí)強(qiáng)烈，講究的是以人為本，以激發(fā)人的積極性，實(shí)現(xiàn)其思想的管理為主導(dǎo)；其二，全局意識(shí)覺醒，即能夠站在更高的角度去審視企業(yè)管理，有著統(tǒng)籌規(guī)劃的意識(shí)；其三，決策科學(xué)傾向明顯，更多的情況管轄，企業(yè)管理是以具體的實(shí)踐數(shù)據(jù)或者信息為基礎(chǔ)，在大量研究之后確定下來(lái)的。

2.從企業(yè)管理行為的角度來(lái)看從企業(yè)管理行為的角度比較傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的異同點(diǎn)：其一，人與物管理的關(guān)注點(diǎn)不同，前者容易將實(shí)踐重點(diǎn)放在物上，后者關(guān)注的是人；其二，管理制度理念不同，前者更加傾向于建章立制，后者更加注重于人力資源的潛能發(fā)揮；其三，管理層次不同，前者屬于單層次的管理，后者屬于多層次的管理；其四，效益管理的切入點(diǎn)不同，前者關(guān)注的是生產(chǎn)過(guò)程的管理，后者在乎的是生產(chǎn)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的基本理念和發(fā)展趨勢(shì)

如何確定現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其實(shí)就是在回答現(xiàn)代企業(yè)管理以何種理念為引導(dǎo)去開展企業(yè)管理工作。對(duì)此問題的回答不同，其企業(yè)管理策略也就不同。綜合來(lái)講，以下基本理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的可取之處：

1.堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念無(wú)論是美國(guó)式的個(gè)人主體管理模式，還是日本式集體主義管理模式，其企業(yè)管理的根本思想是高度一致的。概況來(lái)講，就是堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念。這是因?yàn)?，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要利用到各種資源，而其中最為活躍，最為關(guān)鍵的資源是人力資源，勞動(dòng)者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，這一點(diǎn)是任何時(shí)候都不會(huì)改變的。一旦勞動(dòng)者的積極性得到激發(fā)，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不竭，勢(shì)必會(huì)使得其朝著更加健康的方向發(fā)展和進(jìn)步。為此，企業(yè)管理應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：其一，尊重人才，給予人才合理的待遇和薪酬，給予其自身發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，使得其更加忠實(shí)于企業(yè)；其二，積極開展培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升，以保證其將各項(xiàng)工作落實(shí)下去；其三，制定完善的績(jī)效考核和薪酬管理制度，給予其工作創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，使得其積極參與到實(shí)際工作中去；其四，注重與員工的交流和溝通，倡導(dǎo)人性化管理，了解員工需求，積極給予其相應(yīng)的幫助。

2.堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)為核心的企業(yè)發(fā)展理念優(yōu)勝劣汰，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不變的鐵律。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，市場(chǎng)環(huán)境更加惡劣，要想在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須樹立競(jìng)爭(zhēng)為核心的企業(yè)發(fā)展理念。為此，我們應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：其一，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)于新出現(xiàn)的問題，從自身優(yōu)劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)等角度去進(jìn)行分析和研究，并且在此基礎(chǔ)上制定對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升；其二，樹立創(chuàng)新意識(shí)，懂得利用市場(chǎng)或者其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去彌補(bǔ)自身存在的不足，以便形成有特色的競(jìng)爭(zhēng)力，以保證在市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地；其三，處理好借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，積極開展創(chuàng)新，以便構(gòu)建更加高效的競(jìng)爭(zhēng)格局；其四，注重管理理論的研究，積極依據(jù)市場(chǎng)變化的情況，對(duì)于現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行研究，找到其存在的缺陷和不足，并且積極采取有效措施進(jìn)行改善，以保證管理理論的先進(jìn)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

不同企業(yè)在選擇其企業(yè)管理模式的過(guò)程中，都會(huì)結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及基本情況去進(jìn)行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上確定最終的企業(yè)管理方案。在確定企業(yè)管理模式后，并不意味著管理模式可以持續(xù)的發(fā)揮其效能，應(yīng)該在結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場(chǎng)境遇的變化，對(duì)其不足的地方進(jìn)行再次調(diào)整，對(duì)于其優(yōu)勢(shì)地方進(jìn)行強(qiáng)化，以便做到現(xiàn)代企業(yè)管理模式應(yīng)用的與時(shí)俱進(jìn)。如果能夠做到這一點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式將與實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展需求保持高度的一致，此時(shí)的管理效能將會(huì)發(fā)揮到最大，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

作者：殷銘粒單位：長(zhǎng)慶油田分公司超低滲透油藏第四項(xiàng)目部