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改革開放37年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，大量企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。尤其最近幾年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的盛行，各種年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊產(chǎn)生，我國的現(xiàn)代企業(yè)管理也發(fā)生了很多與時俱進(jìn)的變化。企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。其目的是為企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管和控制，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證企業(yè)平穩(wěn)良好運行。

1我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.1很多企業(yè)的經(jīng)營管理理念陳舊

我國的很多企業(yè)都是伴隨著改革開放的契機(jī)成立和發(fā)展起來的。他們大部分是白手起家，從一個小作坊發(fā)展成有規(guī)范制度的現(xiàn)代企業(yè)。他們從最基層的工作做起，事事親力親為，當(dāng)作坊成為企業(yè)之后，依舊習(xí)慣于所謂的家長制管理，習(xí)慣讓自己的家人親戚成為這個企業(yè)的管理層。于是我們經(jīng)?？吹囊环N現(xiàn)象就是，財務(wù)、人事、銷售、宣傳等部門的負(fù)責(zé)人都是自己家人。當(dāng)企業(yè)做一個決定的時候，往往不是從企業(yè)的宏觀利益來考慮，而是從每個人的私利來盤算。這就勢必會影響企業(yè)的發(fā)展，也會影響到優(yōu)秀人才在企業(yè)的發(fā)展。容易形成惡性循環(huán)，造成企業(yè)的人才流失，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2企業(yè)管理規(guī)劃不明確，管理制度不完善

雖然每個企業(yè)都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個企業(yè)互相抄襲，缺少適合自己企業(yè)的管理制度，毫無創(chuàng)新能力。國內(nèi)很多企業(yè)不會主動做長遠(yuǎn)規(guī)劃，對企業(yè)的未來和產(chǎn)品做出長遠(yuǎn)的研判。大部分企業(yè)只會被動做出應(yīng)對，而這種應(yīng)對往往是滯后的。

1.3企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才

在這個知識經(jīng)濟(jì)時代，越來越多的專業(yè)人才加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，企業(yè)也越來越重視專業(yè)的高水平人才，但企業(yè)缺乏專業(yè)性高水平管理人才的現(xiàn)象仍然存在。造成這樣的情況有以下幾個原因。一是有些企業(yè)的薪酬體系有問題，很多的專業(yè)性管理人才的待遇和付出、知識儲備不成正比。他們的價值也無法體現(xiàn)，二是國內(nèi)的很多企業(yè)的人才培養(yǎng)體系不成熟，甚至沒有。很多企業(yè)都是臨時抱佛腳，或去挖其他公司的技術(shù)人才，這樣人才的流動性較大，對企業(yè)的歸屬感不足。不過很多企業(yè)管理層已經(jīng)有了這種意識，開始注重專業(yè)性管理人才的儲備和培養(yǎng)。企業(yè)管理者的管理能力也在大幅提升，其管理意識也逐漸深入到管理者的管理理念中。

2完善我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

2.1以顧客為中心進(jìn)行營銷革命

以顧客為中心的營銷變革，是隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化而形成的一種新型的營銷理念，它徹底改變了過去以產(chǎn)定銷的模式，使得企業(yè)更能適應(yīng)市場。一般大型企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)的大部分活動并不能為顧客的需要增加價值。如果企業(yè)圍繞顧客的需要進(jìn)行重組，便會發(fā)現(xiàn)減少的是一些專業(yè)化、功能化和不能帶來附加價值的管理活動，使管理成本大幅下降。企業(yè)員工的行為發(fā)生變化，反映更敏捷，工作更有效，思維更富于創(chuàng)造性。以顧客為中心的營銷革命的發(fā)展趨勢，在商業(yè)服務(wù)中表現(xiàn)得尤為明顯。以往只注重產(chǎn)品銷售，忽視服務(wù)消費者的商業(yè)實踐，導(dǎo)致了相當(dāng)多的顧客對一種產(chǎn)品甚至對一種品牌、一個廠家所有產(chǎn)品不再回頭購買的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)越來越關(guān)注知識和信息資源

隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟(jì)得到了連續(xù)數(shù)十年的發(fā)展。最近幾年我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大熱，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大熱，人們越來越關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)知識和信息資源。互聯(lián)網(wǎng)拉近了人與人之間的距離，也拉近了企業(yè)和客戶的距離。企業(yè)可以更清楚地了解客戶需求，進(jìn)而準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)的市場應(yīng)對，由粗放式經(jīng)濟(jì)向精密性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動越來越多的受到知識管理的影響。只有生產(chǎn)、知識、信息資源的一體化，企業(yè)才會得到長足的發(fā)展。

2.3職業(yè)經(jīng)理人開始更多的成為企業(yè)的管理者

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。我國的很多企業(yè)已經(jīng)走過了最初的原始積累的階段，開始步入專業(yè)的發(fā)展與成熟階段。企業(yè)的創(chuàng)始者為了企業(yè)的發(fā)展愿意被具有更多專業(yè)知識和專業(yè)背景的職業(yè)經(jīng)理人來取代管理企業(yè)。讓企業(yè)更有活力，更能適應(yīng)社會的發(fā)展。比如萬科集團(tuán)的王石，這位號稱中國的第一職業(yè)經(jīng)理人就是典型的職業(yè)經(jīng)理人。我國現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始走向了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，走出過門的聯(lián)想集團(tuán)，牛奶市場大咖伊利集團(tuán)、盛大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、美的電器、招商銀行等等。萬達(dá)集團(tuán)的王健林也聲稱將來會由職業(yè)經(jīng)理人來取代，而不是由其子掌管萬達(dá)這艘大船。

2.4國際競爭化加劇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)所面臨的國際競爭必將不斷加劇。外資企業(yè)越來越多的在中國開設(shè)，中國企業(yè)是遇到了越來越大的競爭壓力。隨著國人的收入水平的提高以及對生活品質(zhì)的高要求，靠價格大量占據(jù)市場的行為已經(jīng)成為過去，人們越來越注重產(chǎn)品的品質(zhì)，而這正是歐美國家產(chǎn)品的特點。我國的企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，開始由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。只有那些最精練、最強(qiáng)調(diào)符合用戶需要并友好服務(wù)的企業(yè)，才能在競爭中不斷地壯大和成長。

作者：馬森亮 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)