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一、人力資源管理的發(fā)展歷程

科學(xué)管理階段以弗里德里克•泰勒為代表，在上世紀(jì)初提出并建立的，他并出版了《科學(xué)管理原理》一書，書中提出了“計時工資制”和“計件工資制”兩種工資結(jié)算方法，對人事管理的發(fā)展和創(chuàng)新起到了極大地推動作用，弗里德里克•泰勒也因此也被西方管理學(xué)界授予了“科學(xué)管理之父”的稱號。工業(yè)心理學(xué)階段是在科學(xué)管理后不久開始萌芽的，它的標(biāo)志是1913年出版的《心理學(xué)與工業(yè)效率》，這本著作的作者是德國的心理學(xué)家雨果•芒思特伯格。工業(yè)心理學(xué)顧名思義是以工人的心理狀況為基礎(chǔ)而進行的人事管理，它的產(chǎn)生極大的推動了人事管理工作科學(xué)化、時代化的進程。第三個階段是人際關(guān)系管理階段。1929年，美國哈弗大學(xué)的教授梅奧在經(jīng)過九年的實驗（在美國西屋電氣公司霍桑工廠進行）上，提出了人際管理的概念，由此進入了人際關(guān)系管理階段，為人力資源管理階段的誕生拉開序幕?！叭肆Y源”一詞早在1954年就已被提出，后來經(jīng)過認(rèn)可和不斷地實踐、發(fā)展、成熟，最終被企業(yè)或組織所接受，并逐漸取代了人事管理的主導(dǎo)地位。20世紀(jì)90年代以后，人力資源管理理念逐漸走向成熟。人力資源是指所有能夠創(chuàng)造財富并為社會提供勞動和服務(wù)的人以及他所具有的能力。從字面上人力資源管理模式淺析關(guān)云飛理解，人力資源包括人的體質(zhì)、人的才干、人的智力、人的意識觀念狀態(tài)和人的道德準(zhǔn)則五個方面。體質(zhì)和智力是人與生俱來的，但是隨著后期的鍛煉和培養(yǎng)可以得到加強和提高。意識觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)和才干是需要自身不斷學(xué)習(xí)修煉而形成的。因此，對人力資源的管理需要管理者充分理解其內(nèi)涵，對其進行合理的分配、有效的利用，才能發(fā)揮其最大的效率。

二、人力資源管理的“三要素”

了解人力資源的發(fā)展及其內(nèi)涵，不難發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的三個核心要素?zé)o非是：企業(yè)或組織、人、事。從整體上來看就是人在企業(yè)或組織中做事，企業(yè)或組織包含所有的人和事，而人主導(dǎo)著企業(yè)或組織的發(fā)展和事情的運作，事情的發(fā)展又對企業(yè)或組織起到積極或消極的影響，企業(yè)或組織的好壞影響著人的發(fā)展和行為。因此，三者是密不可分的。在這三者中，以人為基本核心，畢竟人是能動的，而企業(yè)或組織和事是被動的。從每個要素來說，企業(yè)或組織是一個整體的組織，它追求的是利益的最大化；企業(yè)或組織中的人是一個個具有鮮活生命和思想感情的動物，是具有極大可變性的。同時，每個人是存在個體差異的，包括體質(zhì)、智力等各方面，人的也是追求個體利益和個人發(fā)展的。事是企業(yè)或組織中客觀存在的一種實現(xiàn)價值的方式和價值載體，是由企業(yè)或組織和人共同推動發(fā)展的?？偟膩碚f，是人促進企業(yè)或組織發(fā)展，企業(yè)或組織推動事的進行，有了人才有了企業(yè)或組織，有了企業(yè)或組織才有了事。在人力資源管理中，合理的將這三要素進行組合，在不同的管理背景和理念下，分清主次，將三個要素合而為一，根據(jù)不同的實際情況來分配不同的組合模式，對人力資源的進行最優(yōu)化管理，以此來實現(xiàn)資源的最大化利用，實現(xiàn)企業(yè)或組織的持續(xù)和良性發(fā)展。

三、人力資源管理“三要素”的組合模式

人力資源管理“三要素”的組合模式有很多，具體分為以下六種不同的管理組合模式，其區(qū)別在于以什么為主導(dǎo)地位，每種模式都有其的優(yōu)點和不足，在實際情況中，我們應(yīng)根據(jù)具體情況來合理運用加以分配，使人力資源的分配達(dá)到最優(yōu)化。

1.“企業(yè)或組織-事-人”模式和“企業(yè)或組織-人-事”模式在人力資源的三個要素中，企業(yè)或組織作為一個主體，這兩種組合模式是以企業(yè)或組織為根本來進行人力資源管理的?！捌髽I(yè)或組織-事-人”模式是由弗里德里克•泰勒的科學(xué)管理理論里最先提出的，強調(diào)企業(yè)或組織主導(dǎo)，事在先，人在后的思想。事由人做，即通過對事對工作確立一個統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來提高人的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)或組織生產(chǎn)的規(guī)范化，這種標(biāo)準(zhǔn)不僅在工業(yè)經(jīng)濟時代風(fēng)靡全球企業(yè)，在現(xiàn)代化社會中仍然有很多企業(yè)或組織實行。而“企業(yè)或組織-人-事”的組合管理模式則主張在企業(yè)或組織的主導(dǎo)地位下，以人為前提做事，事實上就是人服務(wù)于事，對人進行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化來進行人力資源管理。

2.“人-企業(yè)或組織-事”模式和“人-事-企業(yè)或組織”模式人為本，是這兩種思想的體現(xiàn)，是工業(yè)時代后期和現(xiàn)代較為流行的人本主義管理模式?！叭?企業(yè)或組織-事”是人為根本，企業(yè)或組織為主體，事為載體的一種模式，人作為企業(yè)或組織的管理者和支配者，以事為載體進行對企業(yè)或組織的整體操控；而“人-事-企業(yè)或組織”則是以人為根本，企業(yè)或組織為載體，進行對事的操作，它與“人-企業(yè)或組織-事”的模式?jīng)]有太大的區(qū)別，只是更偏好于對事而非企業(yè)或組織的操控?？傊?，這兩種模式都是人為本，企業(yè)或組織和事為輔的管理模式，人是作為企業(yè)或組織經(jīng)營和創(chuàng)造價值的主體。

3.“事-企業(yè)或組織-人”模式和“事-人-企業(yè)或組織”模式這兩種模式強調(diào)以事為主，把事作為根本，人和企業(yè)或組織為次要，但是從一定層面上來看的話，這種模式是不成立的，因為事是死的，它并不占有主動地位。有一種可能是一個人或者企業(yè)或組織發(fā)現(xiàn)了一個商機、機會（事），然后，采取措施和手段把握了這個機會，從而從中獲利。但是，這種情況是極少數(shù)的，并且它不是企業(yè)或組織真正所追求的目標(biāo)。所以這兩種模式只是理論上的一種組合，一般不會被采用。

四、堅持以人為本的人資源管理

人力資源管理是企業(yè)或組織管理的重中之重。如何合理確定管理的理念和模式至關(guān)重要。作為一個真正的優(yōu)秀卓越的大型企業(yè)或組織來說，必須要確立以人為本的思想。值得一提的是，“以人為本”與“人本”是兩個不同的概念，“人本”只強調(diào)企業(yè)或組織中人的主體地位，而“以人為本”是從哲學(xué)和人文層面上闡述人作為企業(yè)或組織主人翁的意義所在，在西方國家的先進企業(yè)或組織中，很早就已經(jīng)提倡“以人為本”的管理理念了。所謂人本管理，是將人放在企業(yè)或組織經(jīng)營活動中的首要位置，優(yōu)先考慮人的需求，當(dāng)企業(yè)或組織滿足了人的需求比如薪金、工作環(huán)境、尊重等的時候，人才會有更高的積極性和熱情來完成工作，企業(yè)或組織生產(chǎn)和管理效率才會得到提升，并且隨著人的才能、專業(yè)技術(shù)等的提升，他所創(chuàng)造的價值和他本身具有的潛在價值也會提升。因此，人不僅是作為企業(yè)或組織的資源，也是企業(yè)或組織的資本。以人為本，應(yīng)該更注重人的需求，滿足人的需要，建立科學(xué)合理的激勵體制，做到人性化管理。在用人方面，應(yīng)做到選想做事的人、用會做事的人并且教人怎么做事，真正做到人盡其才，合適的人做合適的事，逐漸將人改造成企業(yè)或組織真正的主人。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的全球化，新經(jīng)濟時代已經(jīng)對企業(yè)或組織的人力資源管理提出了挑戰(zhàn)，加劇了企業(yè)或組織對人才的爭奪，人力資源的管理與開發(fā)被企業(yè)或組織越來越重視，因為，人將成為企業(yè)或組織成敗的關(guān)鍵。在人力資源管理的三個要素中，人的主體地位愈來愈明顯，21世紀(jì)最缺的是什么——人才。總之，在人力資源管理中，應(yīng)從人為本，平衡好“三要素”的關(guān)系，取優(yōu)去劣，用權(quán)變的思維方式，控制好人力資源管理的核心要素，從而達(dá)到企業(yè)或組織健康、可持續(xù)發(fā)展的目的。

作者：關(guān)云飛單位：長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院