前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)人力資源論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.缺少先進(jìn)的人力資源管理理念，輕視人力資源管理在市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代競爭日漸激烈，企業(yè)越來越重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視了人力資源管理的重要性。目前，大部分企業(yè)缺少人力資源管理的理念，不能采用有效、合理的管理方式來指導(dǎo)人力資源的開發(fā)、儲備、管理及使用，不能科學(xué)、高效地發(fā)揮人力資源效用的最大化。另外，部分企業(yè)具有人力資源管理理念，但采用的是最原始的粗放式管理，沒有對企業(yè)所擁有的人力資源進(jìn)行細(xì)致深入的研究和分析，不能根據(jù)企業(yè)人力資源的特點(diǎn)采用相對應(yīng)的激勵措施激發(fā)人力資源的價值潛力。因此，缺少人力資源管理理念，輕視人力資源管理都會嚴(yán)重禁錮人力資源效能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.缺少有效的人才激勵機(jī)制，輕視人力資源開發(fā)就國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)而言，缺乏有效的人才激勵機(jī)制是制約企業(yè)人力資源管理的十分重要的因素之一。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵來激發(fā)其效能的發(fā)揮，但是許多企業(yè)卻往往忽視這一點(diǎn)，沒有建立行之有效的科學(xué)管理方法，沒有形成一套完善的激勵機(jī)制，企業(yè)為確保任務(wù)完成，往往采取高壓態(tài)勢，只罰不獎或重罰輕獎，不能調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，不能形成人盡其才、才盡其用的良好局面。其次，在人力資源的開發(fā)利用上認(rèn)識不到位，人才的價值沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。長期以來，大部分企業(yè)在人力資源的開發(fā)上方法陳舊，在人力資源的開發(fā)、管理上采取一系列放任自流的方式，對人才重使用輕培養(yǎng)，重管理輕開發(fā)，加劇了技能性人才短缺的狀況。在人力資源開發(fā)方面，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，沒有做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的通盤考慮。

3.缺少系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，輕視企業(yè)文化建設(shè)有些企業(yè)的培訓(xùn)工作只是為了完成單位的任務(wù)，培訓(xùn)過于形式化，并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求來決定培訓(xùn)內(nèi)容、形式等，這無疑會造成資源的浪費(fèi)，培訓(xùn)效果也差強(qiáng)人意。而有些企業(yè)急于要求培訓(xùn)效果，經(jīng)過幾次培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)沒有對工作產(chǎn)生效益，便終止了培訓(xùn)工作。企業(yè)的培訓(xùn)工作是一個動態(tài)的具有連續(xù)性的過程。許多培訓(xùn)工作帶來的效益可能要等待很長時間才會顯示出來。企業(yè)不形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，只注重解決眼前的問題，不利于員工能力的真正提升，也很難發(fā)揮出培訓(xùn)工作的作用。另外，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)文化與員工的自身追求達(dá)成共識，才能讓員工形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。大部分企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)不重視，沒有將企業(yè)文化與人力資源管理形成有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化阻礙了人力資源管理，難以激發(fā)員工主觀能動性和對企業(yè)的忠誠感。

4.缺少職業(yè)化的企業(yè)管理，家族化管理風(fēng)格盛行在現(xiàn)代企業(yè)中，仍有很多企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)采用家長制的管理風(fēng)格。企業(yè)的所有者就是企業(yè)的管理者，雖然家長制的管理在一定程度上有助于提高工作效率，但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，這種管理具有極大的制約性，企業(yè)固有的思維模式、知識結(jié)構(gòu)勢必不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。家長制管理的局限性和隨意性，缺乏現(xiàn)代人力資源管理的科學(xué)性和合理性，缺少來自內(nèi)部和外部的有效監(jiān)控、反饋和制約，不僅使得管理者決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，而且大大阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、人力資源管理中存在問題的解決對策

1.樹立“以人為本”的管理理念，重視人力資源管理“以人為本”是現(xiàn)代人力資源管理理論的本質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)要堅(jiān)持“以人為核心”的管理，確立“管理就是服務(wù)于人”的觀念，樹立“以人為本”的管理理念，不斷改善員工的工作環(huán)境，為員工營造良好的工作氛圍，不斷提高員工的福利待遇，提升員工的技能水平，使員工個人的成長成才與企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展緊密結(jié)合。加強(qiáng)人力資源管理，吸引和留住高技能人才，并充分發(fā)揮員工的潛能和才華，創(chuàng)造一切條件滿足員工對自我的提升和追求，以增強(qiáng)員工對企業(yè)的主人翁意識和忠誠度，從而帶動企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

2.建立健全人才激勵機(jī)制，重視人力資源開發(fā)科學(xué)有效的績效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的基本方法。采用正確的激勵機(jī)制有利于發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，更有利于企業(yè)對于人力資源的開發(fā)?，F(xiàn)代企業(yè)必須建立行之有效的人才激勵機(jī)制，在滿足員工的自我需求的同時，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。激勵的方式有很多種，主要可以采用以下幾種措施：一是建立合理的獎勵規(guī)定，對于能夠給出有利于企業(yè)發(fā)展的合理化建議或解決企業(yè)難題的員工，按照員工貢獻(xiàn)的大小給予適當(dāng)獎勵，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力；二是創(chuàng)新人才發(fā)展通道，開發(fā)多角度人才發(fā)展方向，讓員工不只可以在行政方面晉升，也可以在技能方面晉級，將學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等與員工薪酬、業(yè)績考核掛鉤，讓每位追求進(jìn)步的員工都有晉級、晉升的機(jī)會；三是健全各項(xiàng)激勵制度，確保各項(xiàng)激勵措施的有效執(zhí)行，保證人才在企業(yè)內(nèi)的正常發(fā)展，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；四是注重員工的精神激勵，企業(yè)員工是復(fù)雜的社會系統(tǒng)成員，他們不僅追求物質(zhì)利益，還追求心理方面的需求，因此，企業(yè)管理者要學(xué)會贊美，面對優(yōu)秀員工，要多給予鼓勵和贊美，同時，還要加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

3.建立健全員工培訓(xùn)體系，重視企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)要將培訓(xùn)員工作為企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而建立健全員工培訓(xùn)體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以提高員工的技能水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；而建立健全員工培訓(xùn)體系，可以使員工不斷地學(xué)習(xí)和提高，挖掘現(xiàn)有人才隊(duì)伍的潛力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，企業(yè)文化的不斷更新和完善，可以順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，將企業(yè)員工與企業(yè)凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

4.推行職業(yè)化的企業(yè)管理，破除家族化集權(quán)式管理將管理模式從傳統(tǒng)的家長制管理向科學(xué)合理的職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)可以通過高薪聘請職業(yè)化管理人，通過成功地融入企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮其專業(yè)特長和管理經(jīng)驗(yàn)，改善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，推行職業(yè)化管理。對職業(yè)經(jīng)理人做到用人不疑，建立平等的授權(quán)體制，避免因?yàn)橄⒌牟粚ΨQ而影響決策的正確性。另外，職業(yè)化管理是一種制度，而不是治人，因此，企業(yè)要實(shí)行規(guī)范化管理，就要完善企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，法治高于人治，建立以機(jī)制為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)決策的理性化、企業(yè)管理的規(guī)范化、企業(yè)運(yùn)行的健康化。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新的根源來自于人力資源。人力資源是一個企業(yè)最為寶貴的資源。只要企業(yè)樹立“以人為本”的管理理念，建立健全人才激勵機(jī)制和員工培訓(xùn)體系，重視人力資源開發(fā)、管理和企業(yè)文化建設(shè)，大力推行職業(yè)化管理，擁有了高質(zhì)量的人力資源，必將為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供可持續(xù)的智力支持和人才保障。

作者：蘇楠俄立波單位：國網(wǎng)山東平陰縣供電公司