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摘要：人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，因而人力資源管理是企業(yè)、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化，人力資源管理理念、管理模式也在不斷發(fā)展創(chuàng)新。本文立足當(dāng)前社會(huì)，對(duì)人力資源管理理論研究現(xiàn)狀展開探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;理論研究;現(xiàn)狀

改革開放與經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但也使企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大。在此背景下，諸多學(xué)者紛紛從戰(zhàn)略角度對(duì)人力資源管理功能、作用展開了探究。本文將從戰(zhàn)略管理視角、知識(shí)管理視角兩個(gè)方面就人力資源管理相關(guān)問題展開詳細(xì)探究。

一、戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理理論

當(dāng)前是信息時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一時(shí)代，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)將組織的五力分析、組織學(xué)習(xí)與核心競(jìng)爭(zhēng)，從而強(qiáng)化組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。從分析西方人力資源管理理論與模式就可發(fā)現(xiàn)，西方人力資源管理的核心在于選人才、用人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變，人力資源管理戰(zhàn)略思想也在不斷發(fā)展創(chuàng)新。分析當(dāng)前人力資源管理的核心思想與方向，可將其總結(jié)概括為“適時(shí)適地、適時(shí)適量與適材適所”。旨在通過有效的教育管理充分激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿Γ岣邌T工績(jī)效，從而強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在戰(zhàn)略管理視角下，企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門可采用各項(xiàng)措施來提高員工的工作技能、業(yè)務(wù)水平，讓其的價(jià)值得到充分發(fā)揮。如通過提高選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升企業(yè)工作人員的能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平；如在企業(yè)內(nèi)部建立起長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，在員工原有的能力素質(zhì)基礎(chǔ)上，按照企業(yè)用人需求對(duì)員工展開教育培訓(xùn)，讓員工為企業(yè)帶來更大價(jià)值。有部分學(xué)者將人力資源管理實(shí)務(wù)細(xì)化為招聘、發(fā)展、績(jī)效評(píng)估、薪酬制度、組織設(shè)計(jì)、溝通這六個(gè)領(lǐng)域。這一套人力資源管理理論強(qiáng)調(diào)的是，通過采取相應(yīng)管理策略，從整體上提升企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，在戰(zhàn)略性的人力資源管理研究中，更注重企業(yè)、組織，在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)也是以企業(yè)整體目標(biāo)為主。

二、知識(shí)管理視角下的人力資源管理理論

在21世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。不同企業(yè)的員工的能力、素質(zhì)、技術(shù)水平、知識(shí)層次差異等都是影響企業(yè)發(fā)展實(shí)力差異的重要因素。因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中勝出并獲得好的發(fā)展，就必須注重人力資源管理。在企業(yè)內(nèi)部通過一系列科學(xué)有效的教育、培訓(xùn)、激勵(lì)手段，提升員工的技術(shù)能力與知識(shí)水平，這是企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展的重要途徑。那么，人力資源管理為何會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中占據(jù)如此重要的地位？做好人力資源管理為何就能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)立于不敗之地？這是因?yàn)?，人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制不易被外人觀察與體會(huì)，其有一定的隱蔽性、獨(dú)特性，有企業(yè)獨(dú)特的標(biāo)簽。如何一個(gè)企業(yè)探索出了適合自身的、利用企業(yè)發(fā)展的人力資源管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，那么這項(xiàng)機(jī)制將是獨(dú)一無二的，并且模仿或復(fù)制過程中產(chǎn)生的一系列反應(yīng)，也都是由選擇模仿的企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)。除此之外，企業(yè)內(nèi)各工作人員所擁有的的知識(shí)技術(shù)具有一定的價(jià)值性、獨(dú)特性，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)其所擁有知識(shí)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)或傳承，就必須由這一人員進(jìn)行分享、傳授，方能造就下一波知識(shí)螺旋的起點(diǎn)。因此人力資源管理當(dāng)是新時(shí)期背景下的企業(yè)制勝的法寶，它具有一定的杠桿作用，充分做好人力資源管理，將使企業(yè)在技術(shù)、文化、創(chuàng)意、形象等多方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。綜合以上分析可知，人力資源管理與知識(shí)管理之間存在緊密聯(lián)系，兩者相互融合、相互促進(jìn)，共同為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。如企業(yè)鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新或是在工作中學(xué)習(xí)，這樣可充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性與主動(dòng)性，讓他們創(chuàng)造出新知識(shí)的幾率增加；再如企業(yè)在內(nèi)部鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)、分享，這將有效促進(jìn)知識(shí)在組織內(nèi)部的整合與轉(zhuǎn)移，從而讓知識(shí)的力量大大增強(qiáng)。總之，知識(shí)管理戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略之間的相互融合、配合將是企業(yè)企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中不可缺少的組成部分，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的重要力量。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，人力資源管理理論與模式并非固定不變，而是隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展變化不斷豐富、改變，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)永不停止對(duì)人力資源管理理論的研究與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)能根據(jù)市場(chǎng)情況與自身發(fā)展需求，運(yùn)用先進(jìn)理論制定科學(xué)可行的人力資源管理戰(zhàn)略，以此促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳建國(guó) 單位:曲阜市人口抽樣調(diào)查隊(duì)