前言：本站為你精心整理了醫(yī)院人事管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1醫(yī)院人事制度改革中存在的問題

1.1人力資源配置欠合理由于受到傳統(tǒng)人事管理思想的影響，目前的人事制度改革尚不徹底，組織機構設置仍舊延用原有模式，因此尚缺乏一個完善、科學、合理的人事管理制度。①醫(yī)院內部組織機構設置繁多、重疊，責任不明確，管理部門太多，人浮于事，不能人盡其才，增加了不必要的經營成本。②長期以來醫(yī)院側重于人力資源的計劃配置，在市場經濟的今天卻忽視了市場的配置作用，也沒有認識到在市場經濟條件下，人力資源的投入是一種經濟行為。③長期以來，醫(yī)院屬于國家公益性衛(wèi)生事業(yè)單位，一直按照計劃經濟的模式對衛(wèi)生人力進行管理和使用，將醫(yī)院人力資源簡單的看作勞動力，只進行行政管理，忽略了對其進行利用和開發(fā)。

1.2分配制度落后當前的分配制度已不能適應醫(yī)院發(fā)展的需要，因此分配制度改革勢在必行，但分配制度牽涉到全院職工的利益，對其進行改革將會遇到不小的阻力，是醫(yī)院人事制度改革的難點和熱點。現有的分配制度平均主義嚴重，無法與職工的技術水平、業(yè)績、風險、責任、服務質量等相掛鉤，無法充分調動職工的積極性，普遍存在“干多干少一個樣”“干的多不如干的少”“干的多責任多”等不良思想，嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

1.3管理機制、體制與市場不符在計劃經濟時期醫(yī)院由政府包辦，即醫(yī)院的基礎建設、設備購置、人員工資均由政府“買單”，但在市場經濟條件下，政府對醫(yī)院的資金投入已嚴重不足，到目前為止政府投入已不到醫(yī)院總收入的10%。然而，在面向市場的同時，醫(yī)院目前的人事管理制度、分配制度仍沿用老一套的機制，造成用人和需求脫節(jié)，員工付出與所得不對等。醫(yī)院內部現存的一些舊觀念和舊體制、機制與市場經濟不相適應甚至相悖，使醫(yī)院喪失了生機和活力。

2人事制度改革措施

目前醫(yī)院的改革勢在必行，醫(yī)院改革的重點是人事制度改革，筆者認為從以下幾個方面予以關注將有利于醫(yī)院人事制度改革的貫徹實施。

2.1找準方向醫(yī)院領導、人事主管部門及全院職工應認清當前形勢，全力促進醫(yī)院人事制度改革的實施。與此同時醫(yī)院相關部門應組織相關專業(yè)領域的專家就醫(yī)院現狀、地域、醫(yī)療進行深入調研，并對調查結果進行全面、客觀的分析評估，找出醫(yī)院存在的不足之處及薄弱環(huán)節(jié)，研究制定人事分配制度，調整醫(yī)院發(fā)展思路，要發(fā)展只有把人作為最根本的動力，必須“以人為本”。

2.2搞活用人機制在醫(yī)院引進競爭機制，靈活使用“可用”之人。比如按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，在全院范圍內施行中層干部競聘上崗，按照自薦報名、競聘演講、民主測評、組織考察、公示監(jiān)督等程序，明主、客觀地選拔人才，使每位職工人盡其才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢；中層干部聘任以后，職工執(zhí)行雙向選擇，即職工可以選擇想去的科室，科室領導也可選擇本科室的工作人員，這樣可有利于最大限度的合理組配人員，實現職工合理的流動，將每個人員都安排到他所喜愛和力所能及崗位上，有利于最大程度的調動其工作積極性和工作熱情。此外聘任制度靈活，要建立能上能下、能進能出的用人機制，即“優(yōu)者上、次者讓、劣者下、差者辭”。

2.3實行績效工資制在定崗定編、定效益指標的基礎上，實行了科室績效工資制。即對科室實行二次核算、二級管理。實行科室、個人績效掛鉤，多勞多得，創(chuàng)新獎勵，同時把崗位責任、服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風、科技含量、工作數量，勞動強度等生產要素納入分配管理中去。在醫(yī)院人事改革過程中在全院樹立“醫(yī)生為醫(yī)院的主體”的觀念，同時要強化行政、醫(yī)技、后勤科室工作人員為一線醫(yī)務人員服務的意識。在臨床科室實行垂直管理的辦法，既解決了門診醫(yī)生無效益工資(我院各科門診由本科室醫(yī)生輪流坐診)，又保證將患者及時收治住院，通過院科考核，按月核算，自主發(fā)放。醫(yī)院實行動態(tài)管理，切實體現了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，不勞不得的績效工資管理辦法，充分調動了全院職工的積極性，延伸了人事分配制度改革的內涵。

2.4控制支出在醫(yī)院人事制度改革過程中，我們應始終堅持減員增效，以控制支出作為突破口來增強醫(yī)院發(fā)展后勁。醫(yī)院是高學歷知識分子相對集中的地方，在人事制度改革上應本著實事求是的原則，結合醫(yī)院特定的環(huán)境條件，大膽提出“增效減員”的理念來指導人事制度改革。改革的真正目的不是讓哪個人沒飯吃，而是搞活機制，調動大家的工作積極性，讓每個人都嘗到改革的甜頭。在樹立醫(yī)生核心地位的同時，以醫(yī)療組的形式將好醫(yī)生直接推向前臺，提出三級醫(yī)生負責制，既突出三級醫(yī)生的主導、指揮、決策作用，又體現了醫(yī)療組團體戰(zhàn)斗力，而且真正體現了三級醫(yī)生責、權、利相結合；提高設備完好使用率，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的作用，利用各種閑置設備產生最大效益。以“一切為了病人，為了病人的一切”為出發(fā)點，確保為患者提供優(yōu)質、優(yōu)價的醫(yī)療服務，使醫(yī)院步入健康快速發(fā)展的軌道。

3實行人事制度改革的作用

3.1調動醫(yī)務人員積極性注重實際能力，調動醫(yī)務人員積極性是醫(yī)院人事制度改革順利實施的關鍵。從挖掘和調動醫(yī)務人員的積極性入手，把發(fā)揮醫(yī)務人員的主動性放在首位。理順各類人員之間的利益分配關系，營造良好的輿論氛圍和寬松的內部環(huán)境，促使醫(yī)務人員順利完成從外部到內部，由被動到主動的轉換，最大限度地激發(fā)醫(yī)務人員的工作熱情，使得被推到核心位置上的員工，感到壓力，不進取就會被淘汰，這種壓力更多地來自于新的管理體制所帶來的競爭與激勵，感受到前所未有的危機感、緊迫感和責任感。

3.2理順醫(yī)、護、技、行政后勤之間的關系人事分配制度改革，進一步明確了醫(yī)生在醫(yī)院中的主導地位?；颊哌x擇醫(yī)生、護士，有好的醫(yī)生、護士才會吸引患者，醫(yī)院才會有效益。既然全體員工最終的服務對象是患者，那么全院圍著醫(yī)生轉，醫(yī)生圍著病人轉，就成了順理成章的事，關系理順了，患者對醫(yī)生、護士的信任度提高了，醫(yī)院的凝聚力也隨之增加。

3.3中層干部責、權、利得到真正體現人事分配制度改革，減少以往科主任、護士長職能、職責明確現象，清除了梗阻，內部管理機制運行就暢通無阻。干部就能把主要精力集中在科室管理、人才培養(yǎng)、?？平ㄔO、科室發(fā)展、科研項目上，他們的責、權、利得到充分體現。

3.4解決了分配不公的問題人事分配制度改革，采取公開、公正、獎罰分明的分配模式，為醫(yī)務人員提供了一個公平、公開、公正的競爭空間。醫(yī)生只有保持優(yōu)質的醫(yī)療服務，營造經營求“特”招人，服務求“優(yōu)”暖人，醫(yī)術求“精”服人，收費求“廉”待人的就醫(yī)環(huán)境才能贏得患者的信任，也只有醫(yī)患關系緊密相連，才能取得“雙贏”的結果。

4小結

當前的醫(yī)院人事制度存在著人力資源配置欠合理，管理機制、體制與市場不符，分配制度落后等問題，因此已遠遠不能適應社會及醫(yī)院發(fā)展的需求，甚至阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。所以醫(yī)院人事制度改革勢在必行，可通過找準方向、搞活用人機制、實行績效工資、控制支出等一些改革措施，使全院職工切實使感受到危機感、緊迫感、責任感，理順醫(yī)、護、技、行政后勤之間的關系，使中層干部責、權、利得到了真正體現，解決了分配不公的問題，進而調動了廣大職工的工作熱情和積極性，利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

作者：鄭慧徐霞單位：甘肅省中醫(yī)院