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【摘要】隨著我國現(xiàn)代化鐵路建設(shè)不斷的革新，鐵路基層人事管理理念，也積極的進行了轉(zhuǎn)變；本著打造高素質(zhì)人力資源的人才發(fā)展戰(zhàn)略，為鐵路工作隊伍，積極的樹立科學(xué)發(fā)展觀，從而更好地處理好鐵路和諧建設(shè)的基礎(chǔ)工作。對此本文就新形勢下鐵路基層人事管理工作，結(jié)合其鐵路人事管理意義、當(dāng)前管理現(xiàn)狀等內(nèi)容進行分析，希望對于我國鐵路人力資源管理水平的提升，起著積極促進的意義。

【關(guān)鍵詞】新形勢；鐵路基層；人事管理

前言

新形勢下的鐵路建設(shè)，人力管理工作，無論是在干部隊伍，還是職工隊伍結(jié)構(gòu)上，都發(fā)生了一系列的改變。而鐵路人事工作的革新，必然會給其人事管理工作帶來一定的影響；使其對于職工的管理、思想的統(tǒng)一等帶來了新的問題；對此加強此方面的研究，充分的做好當(dāng)代企業(yè)鐵路基層人事管理工作，積極促進鐵路行業(yè)在當(dāng)代社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的發(fā)展步伐，是非常有必要的。

1.鐵路人事管理的含義

人事管理，是一個相對復(fù)雜且繁瑣的工作，但是對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，是必不可少的。鐵路人事管理，主要是指在指定的企業(yè)隊伍環(huán)境下，進行資源整合，使其滿足鐵路各部門的發(fā)展，對于人力資源的需要。人力資源的管理，必須是合理的、科學(xué)的、人性化的，從而更好的提高各鐵路局的內(nèi)部文化，引進更多的優(yōu)秀人才，使其基礎(chǔ)人力資源更加的完善、優(yōu)化，從而有效的創(chuàng)造企業(yè)則富。

2.鐵路基層人事管理現(xiàn)狀

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)組織，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心資源。鐵路基層站段，作為基礎(chǔ)生產(chǎn)組織單位,應(yīng)當(dāng)不斷的強化安全管理；尤其是人事管理水平，對于人力資源管理的效率，影響是非常大的。但是目前我國鐵路基層人事管理并不是很完善，存在以下問題：

2.1人事管理制度不完善

從中國鐵路總公司到各鐵路局，都在加強研究人事管理的規(guī)范化；但實際的人事管理工作落實并不是很理想；很多的企業(yè)站段人事部門，思想觀念不是很先進，沒有一定的創(chuàng)新性，被動性工作問題嚴(yán)重；加上上級制定的管理制度不是很完善，導(dǎo)致基層站段的管理部門，只能按照以往的管理制度進行管理，使其人力管理工作效果不明顯。

2.2人事管理人員綜合素質(zhì)不高

人事管理工作綜合性較強，不僅需要完善的理論體系，更需要專業(yè)的管理人員進行完善和落實，從而更好的發(fā)揮其管理的作用；但是實際上，企業(yè)人事管理人員專業(yè)性不高，綜合素質(zhì)水平不夠，使其管理思想、管理方式不能做到與時俱進，使其人事管理工作得不到有效發(fā)展。

2.3信息化建設(shè)水平低

我國各個鐵路局，針對于人事管理信息化建設(shè)水平較低，且以往的信息系統(tǒng)只用于人事檔案管理，加上當(dāng)前的人事管理工作人員專業(yè)化程度不高，使其信息管理，還停留在數(shù)據(jù)收集管理階段，缺乏后期的分析、調(diào)整，使其人事管理信息系統(tǒng)的作用，得不到有效的發(fā)揮。

3.新形勢下鐵路基層人事管理工作優(yōu)化對策

3.1更新人事管理理念

人才資源，作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，新形勢下的各鐵路局，應(yīng)當(dāng)積極重視人才發(fā)展。對此企業(yè)就要積極創(chuàng)建企業(yè)的良好環(huán)境，為職工專業(yè)素質(zhì)的提升，奠定良好的基礎(chǔ)。其次為人才的提升創(chuàng)建機會，分析其人才的成長規(guī)律，從而更好的優(yōu)化企業(yè)人才晉升環(huán)境。同時也要積極的轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾聿块T的觀念，使其在注重企業(yè)發(fā)展的同時，加強與工作人員自我發(fā)展的結(jié)合，使其人力資源配置更加的合理、優(yōu)化。

3.2加強人事管理制度化建設(shè)

首先積極優(yōu)化基層人事管理制度的綜合性，使其管理體系建設(shè)更加的完善，使其人事制度做到與時俱進的同時，完善其長效機制。其次人事管理制度的制定，要具有一定的針對性，這就需要人事管理部門，充分的認(rèn)識到自身的政策執(zhí)行作用，以及主動性。深入企業(yè)基層內(nèi)部，了解企業(yè)基層實際情況，在政策執(zhí)行的過程中，不斷的進行調(diào)整，使其人事管理制度的制定更加人性化和科學(xué)化。

3.3優(yōu)化人事管理信息化建設(shè)

首先積極建設(shè)功能齊全的輔助決策平臺，使其企業(yè)的資源管理等功能得到有效的統(tǒng)一。其次增加信息化綜合系統(tǒng)的執(zhí)行力度、應(yīng)用范圍等；除此之外更要積極的建設(shè)人事管理互動平臺。然后建立公眾參與考察、使其干部民主推薦等模塊，使其企業(yè)管理做到透明化，有效的通過民眾的參與，全方位的收集干部的日常行為、工作態(tài)度、業(yè)績、思想道德等信息。

3.4加強人事管理人員的專業(yè)水平

首先要提高人事管理人員的專業(yè)水平，使其具備先進的專業(yè)知識、技能等，針對于人事管理工作，在管理理論、方法等方面，都要做到與時俱進，綜合人力資源、工作業(yè)績、思想等方面的統(tǒng)一管控，使其人力資源這一核心組織的作用，得以充分的發(fā)揮。其次增加自身的綜合素養(yǎng)，以及觀察能力、判斷能力等綜合管理能力，從而更好的推動鐵路基層人事管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)綜上所述，通過對于新形勢下鐵路基層人事管理工作分析，發(fā)現(xiàn)各鐵路局基層的人和事管理，對于各鐵路局的經(jīng)濟利益發(fā)展作用是非常大的。十二五期間，我國鐵路事業(yè)建設(shè)的積極發(fā)展，也意味著鐵路部門，應(yīng)當(dāng)加強基層人事管理理念的更新、加強基層人事管理職能的轉(zhuǎn)變、加強其管理方式的優(yōu)化完善，從而更好的實現(xiàn)鐵路人才戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)。

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作者：徐娜