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鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革是改革開放以來最難、最棘手的問題，因?yàn)檫@是政府自身的改革。各級(jí)各地政府一談到鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革就頭痛。筆者在華容，平江,衡陽，長(zhǎng)沙、益陽調(diào)查了解到原因有三：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)隊(duì)伍龐大；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)是我國政權(quán)的基石；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成分復(fù)雜，難以分流與安置。

盡管在1998年國家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行一次“撤區(qū)并鎮(zhèn)”的大刀闊斧的改革，時(shí)隔四年的2002年的政府又進(jìn)行了從上至下的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，改革中鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)受了兩次割肉之痛，可以說是傷痕累累。但動(dòng)過刀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有的是流于形式，沒有觸及實(shí)質(zhì)性的問題。那么，這第三次鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革到底怎樣？總理曾在十屆全國人大一次會(huì)議記者招待會(huì)上大聲疾呼：農(nóng)村要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，如果不精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不減少人員，農(nóng)民的負(fù)擔(dān)不可能得到徹底解決。減少財(cái)政支出是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的最重要目標(biāo)之一，惟有通過改革減少了財(cái)政支出，農(nóng)民頭上的負(fù)擔(dān)才能從根本上有所減輕。而今這個(gè)目標(biāo)大打折扣，有的甚至南轅北轍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革成為一個(gè)持續(xù)但卻無法深入的工作，問題的根子到底在哪兒？但我們從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中聽到的是：“一改是陣風(fēng)，二改耳朵聾；三改四改沒有方。”

那么鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革到底有沒有方，首先要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)狀尋根問底，如果這一機(jī)制還有一定的生命力，那是一個(gè)改造的問題不是改革的問題，如果這一機(jī)制沒有了生命力那非改革不可，因?yàn)橐粋€(gè)國家生機(jī)不生機(jī)主要在于機(jī)制的生命力。什么樣的機(jī)制造就什么樣的國民，什么樣的國民構(gòu)成什么樣的社會(huì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)不堪重負(fù)的問題與根源

從湖南縣域經(jīng)濟(jì)研究會(huì)所得，湖南2000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債400萬元左右，“三湘第一縣”——長(zhǎng)沙縣，至2003年財(cái)政負(fù)債也高達(dá)9.9億元，最多的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債有2.5億元，最少的也有800多萬元。造成這種原因盡管有其歷史、政治，經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)實(shí)的因素，但主要是關(guān)口沒有前移，防范沒有在先。這是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)不堪重袱的根源之一。

我們從五個(gè)縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查中有這樣一組數(shù)字，其中以華容縣為例，總?cè)丝?2萬人，黨政機(jī)關(guān)85個(gè)，代管單位20個(gè)，財(cái)政供養(yǎng)1.5萬多人，每47個(gè)百姓供養(yǎng)一個(gè)干部，這個(gè)本來就不大不厚的財(cái)政那塊餅不夠官員的工資，連吃飯財(cái)政都不能保證。

平江縣安全監(jiān)督局是2004年成立的，當(dāng)時(shí)只有11人，時(shí)隔一年，到現(xiàn)在增至42人。平江縣是有名的貧困大縣，財(cái)政收入只有一億多元，只相當(dāng)于瀏陽市的十分之一。財(cái)政收入是何等的脆弱，吃皇糧的人如此猛增，平江那點(diǎn)財(cái)政怎么承受得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)是在公社解體后建制的，黨委、人大、政府、政協(xié)四大班子俱全，上下部門對(duì)口。其中以平江縣加義鎮(zhèn)為例，一個(gè)五萬人的鎮(zhèn)供養(yǎng)著行政、計(jì)生、國土、企業(yè)、經(jīng)管、財(cái)政103人，加上七所八站200人，共303個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還多，竟然超過350人，相當(dāng)于六十年代坐編的市府與省府。如果加上教師，又以加義鎮(zhèn)為例420人，幾乎每68個(gè)百姓要養(yǎng)一個(gè)吃皇糧的。加義鎮(zhèn)財(cái)政赤字400萬元，如果加上扶貧貸款，世行貸款，財(cái)政赤字超過700萬元。如此負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)在累。即使想向前發(fā)展一步，連骨髓里都是債務(wù),怎么發(fā)展.，加義政府辦公室主任杉林說“每年大學(xué)生分配，退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人的安置必須服從”，造成縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)編制臃腫的原因，主要是行政機(jī)關(guān)自定編制，定人員，定工資，是行政體制造成的，這是根源之二,行政機(jī)關(guān)自然分流而裁編減員，歷史上沒有過，主要是政府下決心精簡(jiǎn)。但是每次精簡(jiǎn)上面就往下放人，一層層放下去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成了接收站。當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)接收時(shí)，反正是上面放來的人，有財(cái)政撥款，多一個(gè)人就少一份辛苦，何樂不為。即使是1998年，2002年兩次鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革，但仍然是動(dòng)得了和尚拆不了廟。裁編減人是數(shù)字比靈魂跑得快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革就成了數(shù)字改革游戲。人一個(gè)也沒有減少，所以越減，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人越多，形成了改革帶來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)臃腫的怪圈。并且有的人，你想動(dòng)也動(dòng)不得，部分干部有后臺(tái)，有關(guān)系，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。造成機(jī)關(guān)臃腫的怪圈，是歷次精減中人員難以分流與安置，這是根源之三，朱榕基曾三次在國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上說：本屆政府辦得不得力的一件事，就是政府人員的精減。話中之意，干部臃腫的根源：一是機(jī)制,，二是政府自身。這是根源之四。

從歷史的數(shù)據(jù)所得，中國歷史上吃皇糧的人與百姓的比例是：兩漢為1：945，唐代為1：500，清代康熙年間為1：91，新中國成立初1：600，1997年為1：50，1998年為1：36，今年兩會(huì)上傳來最新數(shù)字是1：26。[根據(jù)2005年3月25日〈〈雜文報(bào)〉〉邱貴文〈〈值得思考的數(shù)字〉〉]但1：26這個(gè)比例離2002年1：36只有3年，干部竟以驚人的速度增長(zhǎng)，說明臃腫再臃腫有深厚的歷史淵源。這是根源之五鄉(xiāng)鎮(zhèn)熬在夾縫中工作夾逢：良心堡鎮(zhèn)干部如是說：我們的工作“三多一少”，事情多，麻煩多，挨罵多，工資發(fā)得少。

債務(wù)夾縫：良心堡欠個(gè)人債務(wù)近1800萬元，其中鎮(zhèn)級(jí)個(gè)人債務(wù)740萬元，村級(jí)個(gè)人債務(wù)1000多元，個(gè)人債務(wù)涉及債主近2000人機(jī)制與市場(chǎng)的夾逢：一邊是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一邊是舊的機(jī)制，左違政策，右與市場(chǎng)規(guī)則不融合。

我們從采訪中了解到，領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)憂是：鄉(xiāng)政干部大多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡而來，作為一級(jí)政府，他們總是在那地發(fā)生著作用，有的干了一大輩子。到了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，他們馱著一身債務(wù)在“熬”，在夾縫中生存，左右為難。慢慢地政府職能、作用、失去功能，信用降低，要運(yùn)轉(zhuǎn)，沒錢，不欠債才怪。但是裁嗎？很難，必竟裁的是人，這么多人到哪去，沒底。一旦生活無著落，上訪、鬧事的隊(duì)伍中多了一串鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，矛盾就會(huì)更加激化。怎么不擔(dān)憂。衡陽縣是農(nóng)業(yè)大縣，26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，110萬人，吃財(cái)政飯的27000人。衡陽縣財(cái)政局長(zhǎng)蔣榮華說：“如果精簡(jiǎn)3000人，每個(gè)人買斷工齡按一年一個(gè)月工資計(jì)算，再加上醫(yī)保，社保，交足補(bǔ)齊，平均4萬元一個(gè)人不算多。這就需要分流成本1億2千萬元，但我們現(xiàn)有債務(wù)11億。一邊要發(fā)展，一邊要改，債務(wù)象一座高山壓著?！?/p>

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔(dān)憂的是：一旦改下來，最怕的是斷奶，分流又怕自己不適應(yīng)，造成間接斷奶，特別是權(quán)力與利益的分配，這對(duì)于我們來說是最痛苦的。年紀(jì)大的，擔(dān)憂善后安置。最怕借改革把我們攪成謎局。

改革是陣痛的，裁編減員是艱苦的，何況是政府自身的改革。其環(huán)境矛盾更為尖銳復(fù)雜。改革中只要對(duì)其根源，矛盾深入細(xì)致地調(diào)查研究，以戰(zhàn)略的眼光制定相關(guān)，適度的改革方略并謀求合理分流的路徑，那么改革無論多么困難，各級(jí)各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的方法肯定比困難多，而且在改革中走得活而不亂，許多擔(dān)憂就會(huì)被科學(xué)地化解。。

現(xiàn)在國務(wù)院總理下決心改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)，，不但是“三農(nóng)”問題的延續(xù)，而是要從實(shí)質(zhì)上減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，還農(nóng)民自主自立的生存空間，這是當(dāng)今政府可持續(xù)發(fā)展的重要一步。大多干部是會(huì)理解參與的，這一步的成功它將又一次帶來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的必要性、可行性、與對(duì)策

益陽市桃江縣桃花江鎮(zhèn)比全國改革早兩年，當(dāng)時(shí)桃花江鎮(zhèn)是1995年原桃花江鄉(xiāng)，桃谷山鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)，兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)合并的，原城關(guān)鎮(zhèn)是資江南岸鳳凰山下的一個(gè)彈丸小鎮(zhèn)，只有2平方公里。在未撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)之前，城關(guān)鎮(zhèn)于1985年根據(jù)縣委、縣政府指示合并過一次，將周邊9個(gè)村：向榮，楊家坳，肖家山，近桃，桃谷山，團(tuán)山，先圣，金盆，桃花村合并的，使老鎮(zhèn)擴(kuò)大到4平方公里。這次合并解決了地域分界的紛爭(zhēng)。由于有了撤村并鎮(zhèn)人員分流與安置的經(jīng)驗(yàn)，在十年后的1996年中央剛剛提出“撤區(qū)并鎮(zhèn)”，桃江縣在桃花江鎮(zhèn)率先實(shí)行，比全國1998年大面鋪開“撤區(qū)并鎮(zhèn)”早兩年。使桃花江鎮(zhèn)轄29個(gè)郊區(qū)村，8個(gè)社區(qū)，面積擴(kuò)大到72平方公里。為“江南名鎮(zhèn)”打造了“西改東建”的基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)“撤區(qū)并鎮(zhèn)”人們呼之：這是“千年改寫”。但當(dāng)時(shí)工作千頭萬緒，特別是極度脆弱的財(cái)政經(jīng)濟(jì)。原兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)的財(cái)政收入，根據(jù)《1996年財(cái)政預(yù)算安排的報(bào)告》只有606.8萬元，加上增值稅上解中央75%的部分，實(shí)際財(cái)政收入840.2萬元。當(dāng)時(shí)“撤區(qū)并鎮(zhèn)”時(shí)，兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)遭受特大洪災(zāi)，農(nóng)業(yè)稅收入，只完成49.7萬元，只完成計(jì)劃數(shù)68.8萬元的72.2%。

原兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)的財(cái)政總支出為620.9萬元，其中預(yù)算內(nèi)支出509.6萬元，預(yù)算外支出0.7萬元，自籌資金支出110.6萬元。

在財(cái)政總收入840.2萬元的基礎(chǔ)上，加上上級(jí)補(bǔ)助收入509.6萬元，減本年財(cái)政總支出620.9萬元，減上解上級(jí)支出728.5萬元，收支兩抵結(jié)余0.4萬元。這就是1996年合并時(shí)桃花江鎮(zhèn)操持全鎮(zhèn)3.1萬人的家底。

合并的當(dāng)時(shí)，桃花江鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，在一面奮起抗洪救災(zāi)，開展生產(chǎn)自救，又一面緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，相互配合，通力協(xié)作。。為平穩(wěn)過度撤區(qū)并鎮(zhèn)體制的改革，為使這一改革成果的鞏固，首先就是要打響國家“九五”計(jì)劃的好開頭。當(dāng)年定下的財(cái)政總收入計(jì)劃數(shù)是1005.4萬元。為完成這一經(jīng)濟(jì)任務(wù)制訂了“468”工程，即“四個(gè)發(fā)展”“六個(gè)增長(zhǎng)”“八個(gè)提高”。

當(dāng)時(shí)的工作機(jī)制是：黨委書記帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，駐村干部聯(lián)系抓，村干部、黨員骨干配合抓的工作機(jī)制。

當(dāng)時(shí)在搞好農(nóng)業(yè)發(fā)展方面，瞄準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。提出的口號(hào)是：“搞不好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，就是搞不好經(jīng)濟(jì)?！?/p>

一年內(nèi)，在全鎮(zhèn)建設(shè)了三個(gè)基地：中低產(chǎn)田基地，蔬菜基地，楠竹低改基地。特別是在冬種作物方面落實(shí)了14703畝，增強(qiáng)了災(zāi)民渡荒的能力。完成了20050畝竹林墾覆，并以花苞洲，花橋，龔家灣，向榮，先圣，楊家坳村為種植模式；以長(zhǎng)茅倉，楊家坳為養(yǎng)殖模式，養(yǎng)殖專業(yè)戶達(dá)到了198個(gè)。

企業(yè)，以三種模式崛起：村辦企業(yè)，聯(lián)戶企業(yè)，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，共673個(gè)。其中近桃村主任李新明投資30多萬元，創(chuàng)辦了“湖南省桃花江燈泡廠”，成為全鎮(zhèn)典范。同時(shí)開發(fā)完成了洪山竹海旅游景區(qū)。為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加強(qiáng)了后勁。

到年底，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.79億元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值3.089億元，這是解放五十多年來第一次用“億”作單位來標(biāo)明桃花江鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

十年來，由于桃花江鎮(zhèn)在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，保持高昂的發(fā)展態(tài)勢(shì)。到2005年3月6日止，在四個(gè)增長(zhǎng)上幾大經(jīng)濟(jì)完成出色，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到13.16億元，比上年增長(zhǎng)16%；工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到12.15億元，比上年增長(zhǎng)12.1%；財(cái)政總收入達(dá)到2012萬元，比上年增長(zhǎng)11.8%；農(nóng)民人平純收入達(dá)到2118元，比上年增長(zhǎng)13.4%；比1996年合并時(shí)農(nóng)民人平純收入1424元增長(zhǎng)48.6%，幾乎平均每年農(nóng)民純收入增長(zhǎng)4.86%。這一經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，主要來自招商引資與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。與1995年財(cái)政收入606.8萬元相比，躍升了3.31倍。平均每年財(cái)政收入增加140.5萬元。可見撤區(qū)并鎮(zhèn)帶來的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既是持續(xù)的，又是快速的增長(zhǎng)。

可見鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革，是根椐社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，市場(chǎng)機(jī)制的沖擊，不得不對(duì)沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的建制進(jìn)行調(diào)整、撤并、改革。既是徹底解決“三農(nóng)”問題的一步，又是推進(jìn)農(nóng)村城市化不可少的一步，更是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。因?yàn)檫@種建制不但不能貼近、推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)，農(nóng)村城市化的發(fā)展，反而阻礙發(fā)展。而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下許多競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品無須政府去確定和規(guī)劃，那么作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，實(shí)質(zhì)上是操作政府指令性的工作。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)已在許多方面失去了它的職能、作用。沿用或留存，不但成為政府工作的障礙，財(cái)政支出的包袱，而且成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不必要的負(fù)擔(dān)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的可行性，前兩次鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革盡管成功不大，但積聚了經(jīng)驗(yàn)和方法。這第三次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革比過去的兩次具有更好的條件，環(huán)境更為寬松。一,農(nóng)業(yè)稅的免征，二,計(jì)劃生育的質(zhì)變，三,各種就業(yè)門路的拓展，四，市場(chǎng)規(guī)律的運(yùn)作。

第一,農(nóng)村不需要挨家挨戶催繳稅收了，第二,新婚夫婦情愿少生不愿多生,無疑為政府減少了一個(gè)重負(fù)。第三,科技帶來的行業(yè)拓展，生意看好，許多坐編干部早就想辭職，只是有點(diǎn)舍不得。第四,市場(chǎng)對(duì)人的吸引力大，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)姻正處在資源、勞務(wù)互補(bǔ)的大好勢(shì)頭。加之新一代農(nóng)民對(duì)科學(xué)自愿接受，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)正以“三部曲”的速度進(jìn)入千家萬戶。站點(diǎn)、聯(lián)通、行業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程，有的地方電子工程也開通了，足不出戶可以捕捉行業(yè)行情，科學(xué)知識(shí)管理的方法，不再需要大規(guī)模的干部下鄉(xiāng)幫教。那么，現(xiàn)行建制中的大批干部就不需要保留了。干部不保留了，現(xiàn)行建制也相應(yīng)的要改，要撤，

鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的對(duì)策日前筆者走訪了國家一級(jí)作家，社會(huì)活動(dòng)家，評(píng)論家益陽市的午正高，他很有見解地談到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革主要是在可行性的操作：1、切實(shí)注意各地方的困難、矛盾，特別是落后的地方。2、政府對(duì)裁編、減員應(yīng)該撥出相應(yīng)的直補(bǔ)資金,有利于穩(wěn)定和適當(dāng)過渡。因?yàn)槔щy大，矛盾突出，貧窮的地區(qū)裁編減員很難分流，加之這些干部大多是一心撲在政府指定的工作上，很少學(xué)有專業(yè)，有的年齡過大，還染了一身疾病，盡量人性化地去操作。3、要用法律的程序遏制反彈。機(jī)構(gòu)改革、裁編減員要建立法律的約束機(jī)制。改變過去那種權(quán)大于法的用人方式,特別是人為地設(shè)置編制.從根本上解決行政機(jī)關(guān)自身定編制，定工資的體制。否則，改革后，仍然延續(xù)過去的政策，權(quán)利，結(jié)構(gòu)，操作，一夜之間又會(huì)臃腫膨脹。4、引導(dǎo)、充電。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部層次復(fù)雜，年齡差距較大，知識(shí)參差不齊，必須深度了解，科學(xué)細(xì)化。對(duì)年齡大的不愿外出謀求發(fā)展的，一保、二養(yǎng)，保是給予足夠的退休金，養(yǎng)是給予適量的信貸指導(dǎo)發(fā)展自養(yǎng)。對(duì)愿意出外謀求發(fā)展的干部，因?qū)I(yè)知識(shí)不強(qiáng)，國家出資培養(yǎng)，使其專業(yè)知識(shí)與市場(chǎng)需要基本同步。5,財(cái)政赤字,可分國家部分,集體部分,自欠部分,如果是服務(wù)性基礎(chǔ)建設(shè),行業(yè),國扶工程等,應(yīng)由國家一筆承擔(dān).如果是國家明令禁止的項(xiàng)目以及集體自議所欠,集體還.如果是自行作主合伙項(xiàng)目,以及吃喝等欠下的毫無疑問自負(fù)公務(wù)員之家版權(quán)所有

借鑒平江縣的做法,最近下死命令,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)裁減5人,三年將鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革完成,加義鎮(zhèn)已減7人了.糧食站一次性賣斷,40歲以下的自尋職業(yè)，對(duì)愿意離崗就地發(fā)展，在黃金地段提供優(yōu)惠政策等。..

總之，政府是代表國家的，代表人民的利益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革，不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身能改革好的，它關(guān)系到穩(wěn)定，與上一級(jí)政府的方略，程序適度的問題。它涉及到政策、人事、勞保以及與社會(huì)和發(fā)展同步的問題。不改，積重難返，又與可持續(xù)性發(fā)展，農(nóng)民的命運(yùn)，政府的形象息息相關(guān)。