前言：本站為你精心整理了新形勢下供電企業(yè)思政工作研討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、新形勢下企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)的新情況、新問題和新特點

1.思想政治工作的方式方法亟待創(chuàng)新

新時期思想政治工作面臨的形勢、任務以及人們的思想觀念、價值取向發(fā)生了根本性的變化，特別是網(wǎng)絡技術的推廣和信息技術革命的快速發(fā)展，使越來越多的人擅于從網(wǎng)上獲取更多的信息，極大地影響著人們的思維方式、工作方式和生活方式。這既為思想政治工作提供了新的載體，同時也帶來了一系列的新的社會問題，比如網(wǎng)絡垃圾、網(wǎng)絡暴力、網(wǎng)絡管理漏洞等問題，對人們的世界觀、人生觀、價值觀的影響越來越大。由于人們的視野越來越開闊，思想越來越活躍，傳統(tǒng)的“填鴨式灌輸”和“強化性灌輸”教育方法顯然已經(jīng)不能適應這種變化。因此，必須研究加強和改進思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的要求，盡力在深入人心上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務實求效上下功夫，以提高思想政治工作的針對性和實效性。

2.思想政治工作的難度不斷加大

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷發(fā)展，國內(nèi)外兩個市場多方位接觸，既給精神文明建設帶來了壓力、活力與生機，同時也誘發(fā)了拜金主義、功利主義、個人主義和享樂主義等，對精神文明建設形成了負面影響，加之相應的社會管理制度尚不健全，加大了思想政治工作的難度。在供電企業(yè)中，諸如“三集五大”等電力體制改革的不斷深入，多級企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制工作的全面鋪開，以及臨時用工人員數(shù)量的逐年增加，也相應地加大了思想政治工作的難度。同時，企業(yè)的快節(jié)奏發(fā)展、高目標追求、全方位提升、多角度謀劃的工作要求和任務，對思想政治工作也提出了挑戰(zhàn)，增加了難度。因此，企業(yè)的思想政治工作必須建立大政工的工作格局，建立黨政工團齊抓共管的工作體系，把思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟工作一起去做，思想政治工作就有了抓手、有了動力、有了活力。

3.思想政治工作的內(nèi)容不斷豐富

改革進入攻堅階段，思想理論領域中的熱點和難點問題日益增多，如生產(chǎn)要素進入市場參與分配，勞動力成為商品，復雜勞動與簡單勞動報酬差距拉大，特別是勞動者的社會保障尚不能令人滿意；貧富之間的差距不斷拉大也帶來了一些連鎖反應，貧困者急于脫貧的意愿一時間難以實現(xiàn)，先富起來的一些人有的揮金如土、紙醉金迷甚至為富不仁，嚴重打破了社會心理的平衡；社會多樣化，不同階層、群體逐步形成，不同的利益要求、不同的思想意識、不同的志向情趣互相摩擦；新經(jīng)濟組織大量出現(xiàn)，新社區(qū)不斷形成，“單位人”向“社會人”過渡，人口流動性加大，傳統(tǒng)的黨建模式覆蓋不全面、組織不到位，思想政治工作出現(xiàn)了許多薄弱點和空白點。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，擴大了思想政治工作的范圍，延伸了思想政治工作的空間，也必然豐富了思想政治工作的內(nèi)容。這就要求思想政治工作要緊跟形勢的發(fā)展，針對出現(xiàn)的新情況做深入細致的工作，以保證思想政治工作取得實效。

二、抓住根本，確定思想政治工作新思路

要想做好思想政治工作，就必須緊密結(jié)合單位實際和員工的思想實際，抓住根本，創(chuàng)造性地開展工作，以求真務實的態(tài)度和與時俱進的精神把思想政治工作做活、做新、做細、做到位。

1.找準工作切入點，圍繞企業(yè)工作的中心開展思想政治工作

思想政治工作脫離了企業(yè)的中心工作就會成為無源之水、無本之木。要注重在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中摸索思想政治工作的規(guī)律和特點，一以貫之地圍繞企業(yè)的中心工作抓思想政治工作，使思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟工作互相促進、共同發(fā)展。2.明確工作的結(jié)合點，找準思想政治工作的功能定位要發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)整體工作中的理論指導、輿論引導和促進工作的作用，就要對思想政治工作進行功能定位，即結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作目標和主要工作任務，把思想政治工作融于、融入企業(yè)的中心工作，與企業(yè)的發(fā)展同頻共振。

3.抓住工作的關鍵點，建立常態(tài)有效的工作機制

科學化、規(guī)范化的機制建設是各項工作得以順利開展的保證，常態(tài)機制的建立是各項工作步入正軌、實施規(guī)范、常規(guī)管理的必要途徑。

4.把握工作的著眼點，實現(xiàn)工作思路和工作方法的創(chuàng)新

沒有創(chuàng)新就沒有進步，沒有創(chuàng)新就不能提高，創(chuàng)新是一切工作的靈魂。大連供電公司通過多種形式的教育和培訓，使廣大員工轉(zhuǎn)變了觀念，激發(fā)了工作的積極性和主動性。

5.注重工作的落腳點，建設一支高素質(zhì)的政工干部隊伍

找準了工作的切入點和結(jié)合點，建立了工作機制，創(chuàng)新了工作方法后，必須構建一支思想好、作風硬、業(yè)務精、素質(zhì)高的政工干部隊伍，以形成團結(jié)、進取、務實、奉獻的工作氛圍，在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮出重要的作用。

三、把握重點，確保思想政治工作與時俱進

1.以先進理念的植入為切入點，推進思想觀念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)教育方式的創(chuàng)新

人的思想是行動的先導和動力，有積極、正確的思想才有積極、正確的行動。思想政治工作要結(jié)合實際因勢利導，采取措施創(chuàng)造條件，通過一系列的活動推動員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。植入先進的理念，讓員工廣泛了解外面世界的變化，這是對僵化思想的破冰之舉。筆者認為，教育方式的創(chuàng)新可以采取“看、學、讀、議”來進行?！翱础本褪峭ㄟ^看先進的企業(yè)變化，明確市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存發(fā)展對員工的新要求。組織各個層面的員工到先進企業(yè)學習考察，對先進企業(yè)的了解可以使員工在感性上認識到企業(yè)改革發(fā)展對員工個人的要求發(fā)生了什么樣的變化，在潛移默化中了解“市場、競爭、服務、客戶”等新的理念，這樣會收到較好的教育效果。“學”就是學習企業(yè)文化和學習型組織理論。企業(yè)文化和學習型組織理論是當今兩大前沿理論知識，在企業(yè)中廣泛進行普及、學習和宣貫能夠使員工更新知識結(jié)構，了解前沿理論，樹立起對企業(yè)負責的責任感和使命感?！白x”就是開展讀書活動。將一些能夠引發(fā)員工進行深入思考，對員工的思想、工作、學習和生活都有所啟迪的好書推薦給員工，并就讀書心得和體會開展討論活動，引發(fā)員工對改革發(fā)展、崗位工作以及自身價值的體現(xiàn)進行思考和感悟，并將學習和感受轉(zhuǎn)化為實際工作行動，使員工能夠轉(zhuǎn)變觀念，提高認知的能力和水平?！白h”就是開展大討論活動。設計討論話題，圍繞話題開展大討論活動，通過筆談、座談、演講、征文等方式引導員工加深對所學知識的理解，結(jié)合企業(yè)和個人實際進行自我反思，激發(fā)其上進心和責任心，增強敬業(yè)愛崗意識。

2.以“教育、激勵、競爭”為主要措施，提高員工整體隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)激勵機制的創(chuàng)新

實施有效的激勵機制，把全體員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來，是企業(yè)管理要達到的目的之一。要實現(xiàn)激勵機制的創(chuàng)新，就要堅持用知識培訓武裝人、用文明導向激勵人、用制度標準規(guī)范人、用競爭機制提高人的育人、用人、管人、激勵人的工作思路，強化員工隊伍建設。一是賽馬不相馬，建立公開、公平、公正的激勵機制。要激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就要建立有效的競爭激勵機制，在不同的崗位開展評比活動，形成崗位靠競爭、收入憑貢獻的良好工作氛圍。二是累積點滴閃光點，培育使命故事?！捌髽I(yè)使命故事”是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的，在企業(yè)改革和發(fā)展中取得的新成績、做出的新貢獻，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的理念內(nèi)涵，體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)和精神的集體或個人典型。培育、提煉、宣傳“企業(yè)使命故事”在促進員工對企業(yè)的認同感、責任感上意義重大。將員工們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的閃光點提升為企業(yè)使命故事，在更高的精神層面上激勵了員工的責任心、上進心和事業(yè)心。

3.以鼓勵創(chuàng)新、注重實踐為原則，在實踐中激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)載體設計和管理模式的創(chuàng)新

創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征，也是支撐一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家綜合競爭力的核心，創(chuàng)新的實質(zhì)在于深入發(fā)掘、充分發(fā)揮企業(yè)員工的巨大潛能，并以此獲取實際的收益。企業(yè)的管理創(chuàng)新在于管理方式方法的改變，在于管理者思維定勢的改變，在于實現(xiàn)創(chuàng)新載體設計的靈活有效。要激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)載體設計和管理模式的創(chuàng)新，就要通過設計有效載體來加強企業(yè)內(nèi)部管理，包括加強人才管理、深化機構改革、強化基層黨組織建設來實現(xiàn)。一是要實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，為人力資源的整合搭建平臺。只有一流的人才，才能造就一流的企業(yè)。當前供電企業(yè)正面臨著管理現(xiàn)代化和運營化的雙重考驗，事業(yè)在呼喚人才，企業(yè)需要優(yōu)秀人才，必須建立起人才的培養(yǎng)、評價、保障和激勵機制，遵循“人人都是人才，人人都能成才”的人才觀，搭建起整合人力資源的平臺。二是要深化機構改革，實現(xiàn)扁平化管理。實現(xiàn)扁平化管理就是要在企業(yè)中減少管理層次，增加管理幅度，將傳統(tǒng)的金字塔狀的組織形式“壓縮”成扁平狀的組織形式。三是加強領導層與員工的思想交流和互動，形成全局一盤棋、人人對企業(yè)負責的工作氛圍。四是設計有效載體，加強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，以與時俱進的精神推進基層黨組織建設的不斷創(chuàng)新，是保證黨的先進性的迫切需要。

四、結(jié)束語

總之，思想政治工作是一項常抓常新的工作，只有認清新形勢、適應新變化、樹立新觀念、增加新內(nèi)容，思想政治工作才能有所作為，才能在企業(yè)的改革發(fā)展進程中發(fā)揮出應有的作用。

作者：生濤單位：國網(wǎng)大連供電公司中山供電分公司