當前機電安裝工程項目管理論文
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1.1范圍廣，工期長機電設(shè)備安裝施工是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，其安裝質(zhì)量在很大程度上決定了工程建設(shè)的整體效果。一般情況下項目建設(shè)中機電設(shè)備安裝工程涉及的內(nèi)容比較多，施工種類繁多，主要包括機械設(shè)備工程、電氣工程、環(huán)保工程以及自動化工程等，并且各分項應(yīng)用范圍不同，如排水、供暖、通風(fēng)以及電氣等。正是因為涉及到的安裝范圍比較廣泛，相應(yīng)的施工工期也就比較長，電氣設(shè)備安裝時不僅要按照工程設(shè)計進行機電設(shè)備的采買、安裝，而且需要對設(shè)備進行調(diào)試與運行，保證機電設(shè)備能夠進入到基本運行狀態(tài)，能夠完成工程的竣工驗收。
1.2技術(shù)要求高人們生活水平的提高對工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對于機電設(shè)備安裝工程來說，對此方面的技術(shù)要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。
1.3質(zhì)量驗收嚴機電設(shè)備安裝內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調(diào)。另外，因為工種相對復(fù)雜，并且各項資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會影響到工程建設(shè)的進度與質(zhì)量。并且機電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的關(guān)鍵，其施工質(zhì)量在很大程度上影響了項目的實際質(zhì)量，這就決定了工程質(zhì)量驗收的嚴格性。機電設(shè)備質(zhì)量評估是工程質(zhì)量驗收的重要內(nèi)容，確定設(shè)備安裝是否規(guī)范，是否符合項目建設(shè)需求。
2當前機電安裝工程項目管理難點分析
2.1進度管理機電設(shè)備安裝內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復(fù)雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程建設(shè)造成影響。因此，在對機電安裝工程進行項目管理時，應(yīng)做好進度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協(xié)調(diào)，將機電設(shè)備安裝與土建工程、裝飾工程等相結(jié)合，合理控制工程項目進度。
2.2質(zhì)量管理機電設(shè)備安裝質(zhì)量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個階段，包括工程準備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的管理控制，將質(zhì)量管理工作落實到位。
2.3成本管理機電設(shè)備成本管理工作主要影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。對于機電設(shè)備成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎(chǔ)。針對成本管理工作應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內(nèi)容進行詳細分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應(yīng)進行調(diào)整。另外，應(yīng)做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結(jié)算，并對結(jié)果進行分析，保證成本管理體系更加完善。
2.4安全管理隨著工程建設(shè)要求的日益嚴格，安全管理工作已經(jīng)成為機電設(shè)備項目管理的重要部分。因為機電設(shè)備安裝過程復(fù)雜，涉及內(nèi)容與資源眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現(xiàn)安全問題，針對此為保證機電設(shè)備安裝人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓(xùn)，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應(yīng)全面展開安全施工責(zé)任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預(yù)知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。
2.5財務(wù)管理機電設(shè)備安裝工程的財務(wù)管理工作為一個動態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實現(xiàn)。財務(wù)管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作會由建設(shè)單位來負責(zé)編制竣工結(jié)算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務(wù)狀況進行總結(jié)，對所有信息進行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。
2.6技術(shù)管理安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到機電設(shè)備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)以及新材料在機電設(shè)備安裝工程中的應(yīng)用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其能夠熟練掌握各項技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法，建立完善技術(shù)管理體系，不斷提高工程施工質(zhì)量。
3機電設(shè)備安裝工程項目管理難點建議及方法
3.1加強項目組織管理一方面，應(yīng)結(jié)合機電設(shè)備安裝工程特點制定管理機制，主要包括全員參與動態(tài)性管理機制，將責(zé)任管理機制貫徹到底，明確每位員工所要負責(zé)的內(nèi)容，通過增加其壓力的方式來鞭策其不斷前進，保證安裝工程質(zhì)量。同時也可以執(zhí)行崗位持續(xù)性輪換原則，使得不同責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大的鍛煉，有利于企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。另一方面，做好機電設(shè)備安裝項目管理要點普及，提高管理制度的科學(xué)性與合理性，提高管理人員專業(yè)能力，可以最大程度地利用各項規(guī)章制度，提高機電設(shè)備安裝的效果。而對于普通施工人員來說，應(yīng)保證其能夠全面掌握項目管理程序，促進機電設(shè)備安裝工程的順利進行。
3.2加強項目施工管理對于機電安裝施工管理的要點在于接地工作，需要確定安裝接地的種類與目的，并且要明確安裝可能帶來的危害，在此基礎(chǔ)上制定完善的施工方案。例如機電設(shè)備金屬元件可以分為帶電金屬部分與非帶電金屬部分，這樣發(fā)生觸電的原因就可以分為接觸帶電導(dǎo)體直接接觸事故與接觸因漏電而帶電非帶電金屬部分之間接觸事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在進行施工時應(yīng)具體情況具體分析。
4結(jié)語
當前機電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的重要組成部分，為保證其施工效果必須要做好相應(yīng)的項目管理工作，確定管理的要點，從多個方面入手，結(jié)合機電設(shè)備安裝特點采取相應(yīng)的措施，爭取不斷提高工程安裝的效果。
作者：彭旭芳單位：廣州華南資訊科技有限公司
