前言：本站為你精心整理了新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理應(yīng)用分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在我國的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，實行項目管理主要有4個優(yōu)點。能夠有效地整合利用企業(yè)的設(shè)計資源；能夠有效地降低產(chǎn)品研發(fā)的成本；能夠提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量；項目管理工作的開展有利于提升企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)能力以及水平。本文針對新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理應(yīng)用進行詳細地分析以及闡述，通過對研發(fā)項目管理的基本概念的闡述來分析項目管理在產(chǎn)品研發(fā)過程中的作用，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國新產(chǎn)品研發(fā)中的項目管理應(yīng)用，同時也為我國新產(chǎn)品的進一步研發(fā)以及創(chuàng)新貢獻力量。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品研發(fā)；項目管理；應(yīng)用；特點

近些年世界范圍內(nèi)的科技全球化發(fā)展，帶動了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)面臨著非常大的競爭壓力，現(xiàn)在用戶的個性化需求越來越多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，同時世界范圍內(nèi)的市場存在非常大的多變性，這樣就無形中加大了企業(yè)的生存壓力，迫使企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中必須提高研發(fā)水平和周期。本文從項目管理和新產(chǎn)品研發(fā)過程中的特征入手，找出進一步提高項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中應(yīng)用水平的具體辦法。

1.簡要敘述新產(chǎn)品研發(fā)中符合項目特征的特點

關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)中符合項目特征的特點的闡述以及分析，本文主要從5個方面進行論述。第一個方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有一個非常明確的目的性。第二個方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有一個固定研發(fā)周期。第三個方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有相應(yīng)的約束性。第四個方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在有序的組織性。第五個方面是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在一定的風(fēng)險性。下面進行詳細的論述以及分析。

1.1在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有一個非常明確的目的性

新產(chǎn)品在研發(fā)中主要在產(chǎn)品的功能以及形態(tài)上進行創(chuàng)新研發(fā)，通過改進原有產(chǎn)品的性能及外形，來滿足用戶的不同需求。新產(chǎn)品研發(fā)在目的性上主要包括了以下幾種。第一種是全新產(chǎn)品的研制開發(fā)，這一過程中應(yīng)用技術(shù)較為先進，通常來講是現(xiàn)階段的最新技術(shù)；第二種是全新產(chǎn)品線的研制開發(fā)，這樣能夠幫助企業(yè)的新產(chǎn)品首次推向市場；第三種是新產(chǎn)品的研發(fā)只是對現(xiàn)有產(chǎn)品的一種功能補充；第四種是對傳統(tǒng)產(chǎn)品的一種改進或者功能增值；第五種是對傳統(tǒng)產(chǎn)品的一種在定位，改變原有市場的產(chǎn)品定位。

1.2在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有一個固定研發(fā)周期

新產(chǎn)品研發(fā)過程有明顯的設(shè)計起點和設(shè)計終點。主要包括了8個研發(fā)過程。第一個是要對新產(chǎn)品進行研發(fā)構(gòu)思；第二個是要對設(shè)計思路進行詳細地篩選；第三個是要對新產(chǎn)品的研發(fā)概念進行確定并且進行測試；第四點是對新產(chǎn)品擬定營銷具體規(guī)劃；第五點是對新產(chǎn)品進行商業(yè)化分析；第六點是對產(chǎn)品進行研制；第七點是進行新產(chǎn)品的市場試營銷；第八點是對新產(chǎn)品進行商業(yè)性的產(chǎn)品投放。上述的研發(fā)有固定的周期，符合項目的特點。

1.3在新產(chǎn)品研發(fā)過程中會有相應(yīng)的約束性

現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，企業(yè)都想通過相應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)搶占市場的先機，但是在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，資金投入以及相關(guān)技術(shù)資源是有限制的，并不是無上限的投入，同時新產(chǎn)品的研發(fā)也受到了時間的約束，研發(fā)時間越短就能夠幫助企業(yè)在市場上占得先機。因此新產(chǎn)品在研發(fā)過程中是有一定的約束性，符合項目的特點。

1.4在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在有序的組織性

在企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中，都需要企業(yè)的各個部門通力合作，協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部門、采購部門、市場部門、銷售部門以及生產(chǎn)部門等要害部門都需要全力配合，讓新產(chǎn)品在研發(fā)過程中少一些溝通阻礙，因此新產(chǎn)品在研發(fā)過程中需要有序的組織性，符合項目的特點。

1.5在新產(chǎn)品研發(fā)過程中存在一定的風(fēng)險性

在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，如果技術(shù)不成熟或市場的定位不準確就會導(dǎo)致研發(fā)的產(chǎn)品不能夠適應(yīng)市場的最新需求，給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟損失，為了有效地避免新產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)失敗的風(fēng)險，需要進行項目管理工作，這也符合項目的特點。

2.簡要敘述新產(chǎn)品研發(fā)過程中項目管理工作處理解決的問題

關(guān)于機電企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中項目管理工作處理解決的問題的闡述以及分析，本文主要從4個方面進行論述。第一個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用能夠保障研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。第二個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用能夠有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升設(shè)計工作效率。第三個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用能夠?qū)a(chǎn)品的研發(fā)周期有效縮短。第四個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用能夠大大降低產(chǎn)品研發(fā)過程中的失敗風(fēng)險。下面進行詳細地論述以及分析。

2.1項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

能夠保障研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量在研發(fā)過程中，項目經(jīng)理以及項目管理團隊要對研發(fā)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)，對于研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題要給予及時糾正。項目經(jīng)理直接和市場上的用戶對話，能夠及時發(fā)現(xiàn)用戶的實際需求，讓整個研發(fā)過程更加的具有針對性。項目管理還能夠梳理研發(fā)的各項工作，保障研發(fā)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

能夠有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升設(shè)計工作效率項目管理工作最主要的核心工作就是要是實現(xiàn)研發(fā)成本的優(yōu)化，研發(fā)時間的優(yōu)化以及研發(fā)質(zhì)量的優(yōu)化，在研發(fā)的每一個過程中都需要進行標準檢測，只有合格后才能夠進行下一程序的設(shè)計研發(fā)工作，因此項目管理在研發(fā)過程中能夠減少設(shè)計失誤率，提升研發(fā)的工作效率，降低研發(fā)的成本。

2.3項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

能夠?qū)a(chǎn)品的研發(fā)周期有效縮短項目管理強調(diào)管理工具方法的系統(tǒng)性和科學(xué)性，先進的項目計劃和控制方法（如WBS、網(wǎng)絡(luò)計劃法、凈值分析法等）的應(yīng)用，可以將新產(chǎn)品研發(fā)各項工作并行交叉開展，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)中的資源使用，進而降低新產(chǎn)品研發(fā)費用。

2.4項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

能夠大大降低產(chǎn)品研發(fā)過程中的失敗風(fēng)險。項目管理的規(guī)范性使項目組成員工作的責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán)相對明確，可以按照既定要求去指導(dǎo)和控制項目的工作，使項目各個環(huán)節(jié)的流程更流暢，降低了產(chǎn)品研發(fā)失敗的風(fēng)險。

3.簡要敘述新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理應(yīng)用

關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理主要應(yīng)用的闡述以及分析，本文主要從3個方面進行論述。第一個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)概念的形成以及測試階段的應(yīng)用。第二個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)研制階段項目的應(yīng)用。第三個方面是項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)階段的應(yīng)用。下面進行詳細地論述以及分析。

3.1簡述項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)概念

的形成以及測試階段的應(yīng)用項目小組在此階段的任務(wù)是技術(shù)規(guī)格確定、市場經(jīng)濟可行性分析、項目開發(fā)計劃和預(yù)算、風(fēng)險評估及風(fēng)險應(yīng)急方案。項目小組可以參考其他類似的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用推薦的標準件、關(guān)鍵零部件，制定一個詳細的項目開發(fā)計劃和具體的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，滿足產(chǎn)品和制造工藝方面的要求。

3.2簡述項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)研制階段的應(yīng)用

產(chǎn)品研制是指將概念形成與測試階段形成的產(chǎn)品概念試制成為產(chǎn)品模型或樣品，同時進行包裝的研制和品牌的設(shè)計。項目經(jīng)理要召集所有相關(guān)部門對生產(chǎn)準備工作做一次詳細地回顧和檢查，包括技術(shù)準備、生產(chǎn)設(shè)施準備、生產(chǎn)人員安排、物料準備情況、品質(zhì)標準和走貨計劃等等，如有不足、遺漏或錯誤，必須責(zé)成相關(guān)部門和人員及時更正，并在生產(chǎn)前及時通知所有相關(guān)部門和人員。

3.3簡述項目管理在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)階段的應(yīng)用

在新產(chǎn)品的生產(chǎn)階段并沒有直接的和項目管理工作有聯(lián)系，但是在生產(chǎn)過程中為了能夠有有效地降低生產(chǎn)成本以及節(jié)省生產(chǎn)時間，會要求項目管理團隊在產(chǎn)品研發(fā)過程中就要對產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)周期充分考慮，同時縮短產(chǎn)品的研發(fā)時間，保障生產(chǎn)過程中時間充足。

結(jié)語

企業(yè)要想不斷提升市場占有率同時在市場競爭中占據(jù)主動地位，就必須要不斷地滿足用戶提出的個性化、多樣化要求，要針對用戶的要求來針對性的設(shè)計研發(fā)新產(chǎn)品，將研發(fā)的新產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)推向市場中。以產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的高質(zhì)量，低價格以及高性能來不斷地占有市場占有率，贏得使用用戶的信賴。綜上所述，在機電企業(yè)中要不斷提升新產(chǎn)品的研發(fā)速度，提升新產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量。想要實現(xiàn)上述的前提是要有成熟的項目管理，在世界上很多國家，項目管理工作的開展已經(jīng)被證明是一種產(chǎn)品研發(fā)的高效管理模式，能夠有效推進新產(chǎn)品的研發(fā)進程以及研發(fā)質(zhì)量。項目管理作為一種先進的管理工作，在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中的作用越來越重要，對于新產(chǎn)品的研發(fā)工作正常有序開展非常有效。新產(chǎn)品的項目管理研發(fā)模式作為企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的一種管理形式，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計資源的優(yōu)化配置，有效地提升企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)進程。因此在我國現(xiàn)在的企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理非常重要，項目管理的水平高低直接影響著整個企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力和水平。

參考文獻

[1]原永勝.新產(chǎn)品營銷策略分析[J].營銷策略，2004（6）：32-33.

[2]張志剛，蘇自力.成功開發(fā)新產(chǎn)品的16要素[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2001（3）：102-103.

[3]陳勃昌.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的情況分析[J].研究與發(fā)展管理，2001（3）：38-41.

作者：趙海征 單位：中國航空工業(yè)空氣動力研究院