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一、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代信息管理之比較

1.1傳統(tǒng)管理具有明顯的文化特征

傳統(tǒng)管理具有典型的傳統(tǒng)歷史文化特色，尤其受傳統(tǒng)的儒家文化的影響較深。例如忠、誠、信、義等文化符號對管理者和被管理者的潛移默化的影響較為濃厚，而且在我國的現(xiàn)代企業(yè)管理中這種文化底蘊(yùn)仍然非常深厚，發(fā)揮著巨大作用[1]?？梢哉f，在豐厚的傳統(tǒng)文化沉淀中，很多因素都深深地影響著中國企業(yè)的精神氣質(zhì)、情操、思維以及管理措施等等，這對于新的時(shí)代條件下提升我國企業(yè)管理，以及其他單位團(tuán)體的管理效率具有深遠(yuǎn)的意義。例如企業(yè)文化的培育和建設(shè)可以在豐厚的傳統(tǒng)管理文化中吸取營養(yǎng)，以儒家傳統(tǒng)文化增強(qiáng)中國企業(yè)的凝聚力。而現(xiàn)代信息管理模式主要是融入了新的信息技術(shù)，在具體的管理措施上大大提升了管理效率。而且還結(jié)合更加先進(jìn)的現(xiàn)念，更加突出和尊重人的主體地位，以制度的創(chuàng)新激發(fā)人的潛力和創(chuàng)造力為初衷。在以人為本的現(xiàn)代管理理念下，強(qiáng)調(diào)人的主體地位，以調(diào)動人的積極性為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷的實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值?，F(xiàn)代信息管理的最明顯特征是時(shí)代精神的體現(xiàn)，即順應(yīng)人的全面發(fā)展的趨勢，不斷滿足人的個(gè)性發(fā)展需求，其次是以現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高管理效率。不斷為企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升創(chuàng)造有利條件[2]。另外，現(xiàn)代管理注重全方位管理。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是綜合實(shí)力的競爭，競爭力的內(nèi)涵極其豐富，他不在是以往那種單純的依靠產(chǎn)品質(zhì)量和知名度以及服務(wù)水平取勝，而是更加注重以管理創(chuàng)效益。

1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用在兩種管理模式中有所不同

傳統(tǒng)管理的管理體制注重領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平、管理理念和管理方式是影響管理的重要方面。尤其是家族式企業(yè)，帶有濃厚的家族制經(jīng)營和家長制色彩。在我國傳統(tǒng)文化中，親緣關(guān)系是維系社會和某些小團(tuán)體的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理也不例外。這種管理模式給企業(yè)管理披上了濃濃的人情味外衣，具有一定的可取性，但是也產(chǎn)生了很多不可控的管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不斷拓展，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能在經(jīng)營一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，這時(shí)繼續(xù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的引入，在兩者的融合之下，通過一定的創(chuàng)新，產(chǎn)生了現(xiàn)代信息管理模式。這樣在產(chǎn)權(quán)上能夠進(jìn)一步清晰和明確，重新劃定利益分配原則，更為重要的是那些繁雜的日常事務(wù)都能在信息技術(shù)的優(yōu)勢中變得有章可循，大大解放了對人的束縛和依賴。

1.3對管理對象所持的理念和態(tài)度不同

就兩者的管理對象而言，傳統(tǒng)管理比較突出制度的硬約束，視被管理者為經(jīng)濟(jì)動物。這種重物不重人的片面性，對于激發(fā)員工的積極性來說產(chǎn)生了負(fù)面影響，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)競爭的白熱化形勢下這種管理模式更加暴露出其局限性。而現(xiàn)代管理則將人作為生活在社會中的有思想、有情感的主體來對待。始終將職工視為社會人，將管理所謂一種對被管理者的服務(wù)而不斷的優(yōu)化，員工的主體地位和各項(xiàng)權(quán)利被充分重視起來，這樣他們便能對企業(yè)產(chǎn)生更大依賴感，以更大的忠誠和熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。另外，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代信息管理的方法存在明顯不同。傳統(tǒng)管理突出“人治”特征。而且少數(shù)人對企業(yè)的影響較大，例如決策者的集權(quán)化，使得某個(gè)決策者對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大事項(xiàng)完全有一個(gè)人或者幾個(gè)人說了算，這不但不能集中大多數(shù)人的智慧而且也導(dǎo)致了員工身上不能體會到主人翁的感覺，對于企業(yè)管理而言是一種弊端?，F(xiàn)代信息管理首先在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)上進(jìn)行分離。董事會與總經(jīng)理都在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行自己的義務(wù)和權(quán)利?，F(xiàn)代企業(yè)管理中有一套完善、科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理制度和方法，更為重要的是在現(xiàn)代信息管理中雖然引入了新技術(shù)，制度更加規(guī)范，但管理不再是僅僅依賴制度提升效率，而是注重情感激勵和人性化的管理方式以激發(fā)員工的積極性。

二、強(qiáng)化管理信息化的對策建議

2.1探索適合企業(yè)自身狀況的信息管理模式

管理信息化無論是對企業(yè)來說還是對其他組織而言都具有極為深遠(yuǎn)的意義和影響。就企業(yè)而言，現(xiàn)代信息管理的實(shí)現(xiàn)必須與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，不僅要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，而且在系統(tǒng)優(yōu)化和信息技術(shù)應(yīng)用方面進(jìn)行新舊整合，不斷探索適合企業(yè)自身的信息管理模式。全方位提升企業(yè)管理，在對企業(yè)進(jìn)行需求分析和深化改革的基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)的信息化管理，簡言之就是，首先判斷企業(yè)采取或者改革信息管理的必要性和基礎(chǔ)條件，再具體實(shí)施。在這之中，傳統(tǒng)管理模式、管理方法和業(yè)務(wù)流程都要進(jìn)行重組和再造。增強(qiáng)企業(yè)的管理信息化水平，首先要提升個(gè)改變相關(guān)人員的思想認(rèn)識和觀念層面存在的不合理成分。尤其是對企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，要特別注重新經(jīng)濟(jì)思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育。要在他們的企業(yè)管理理念中樹立信息意識、管理意識和競爭意識，并將這些意識層面的東西與實(shí)際的工作結(jié)合在一起，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力[3]。

2.2確立企業(yè)管理信息化改革的基本方向

推動企業(yè)管理信息化首先應(yīng)確立改革的基本方向。以改進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)水平為基本目標(biāo)，具體而言就是信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)能夠服務(wù)于生產(chǎn)，能夠提升管理效率，能夠是企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作更加健康有序，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化的主要實(shí)現(xiàn)途徑就是將信息技術(shù)以及背后的各種理念與企業(yè)管理各部分的工作內(nèi)容進(jìn)行充分的整合。信息管理技術(shù)與其他管理工作融合得越充分，信息化的管理就越能體現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力[4]。尤其是對國有企業(yè)，信息化改革的必要性和可行性更高。當(dāng)前我國國有企業(yè)信息化改革已經(jīng)初見成效，在對企業(yè)的具體的日常事務(wù)管理中已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了信息化管理。但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展和信息管理理念的不斷創(chuàng)新，要求國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終保持清醒的頭腦，不斷的更新信息管理理念，使得信息化管理不僅是對企業(yè)的日常小事進(jìn)行有效的管理。而且還要對企業(yè)決策，企業(yè)文化以及發(fā)展戰(zhàn)略等方方面面都能體現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理。

2.3完善企業(yè)管理信息化的相關(guān)配套體系

在推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)注重有利于企業(yè)管理信息化實(shí)現(xiàn)的配套體系的建設(shè)，輔之以工程項(xiàng)目管理體系，建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，確保被管理的具體工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。任何一項(xiàng)工作的開展都不是孤立運(yùn)行的，在企業(yè)管理信息化推進(jìn)的過程中，信息化僅僅是一種形式，他的主要目標(biāo)還是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和其他各部門之間的整合的。因此企業(yè)管理信息化應(yīng)當(dāng)配合各部門的系統(tǒng)的改革和調(diào)整。例如財(cái)務(wù)部門的信息化，銷售部門的信息化。更為重要的是這些部門都要在推動企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)彼此的信息共享。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一整套完善的，各部門之間的信息化改革規(guī)劃方案?？傊芾硇畔⒒皇仟?dú)立開展的，他需要相關(guān)的配套體系的完善才能更好的實(shí)現(xiàn)。推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)是我國積極融入全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的體現(xiàn)，是保證我國企業(yè)能夠健康成長，積極參與國際競爭的需要。增強(qiáng)企業(yè)管理的信息化結(jié)合企業(yè)改革的力度和節(jié)奏，有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，管理模式對于經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)作和發(fā)展發(fā)揮著重要作用，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，企業(yè)通過管理模式的優(yōu)化提升自身競爭力的要求越來越迫切，甚至有的企業(yè)直接將管理模式列為自身核心競爭力的一部分。由此可見，管理模式對企業(yè)等組織的意義之重大。在長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中我國企業(yè)形成了自己的傳統(tǒng)管理模式，這是企業(yè)在不斷摸索中積累的經(jīng)驗(yàn)，他們對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用，甚至在新的時(shí)代背景下仍然具有積極意義。但是這種傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代信息管理模式相比還具有一些不完善之處。傳統(tǒng)的管理模式雖然不能滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，也不能體現(xiàn)時(shí)代精神，但是傳統(tǒng)管理文化中的精髓仍然對現(xiàn)代企業(yè)的管理具有重要的借鑒意義?，F(xiàn)代信息管理模式主要是在信息技術(shù)的推廣與應(yīng)用中產(chǎn)生的一種新型管理模式。他們不僅對于企業(yè)的日常管理發(fā)揮重要作用，而且還作為一種現(xiàn)念推動著管理科學(xué)的發(fā)展。

作者：王飛單位：中國鐵道科學(xué)研究院電子計(jì)算技術(shù)研究所