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摘要：

我國(guó)電商企業(yè)正處于快速發(fā)展期，電商企業(yè)依托成熟完善的計(jì)算機(jī)技術(shù)和物美價(jià)廉的商品優(yōu)勢(shì)迅速占據(jù)了市場(chǎng)，市場(chǎng)交易規(guī)模迅速增大。電子商務(wù)模式具有快捷、便利、優(yōu)惠等優(yōu)越性，優(yōu)化了資源配置和提高了商務(wù)運(yùn)行的效率。而又由于電子商務(wù)模式自身的局限性，使得電商企業(yè)資金管理成為一大難題。如何保證資金的充足和順暢的流通？企業(yè)的生存與發(fā)展又將以什么作為保障？本文將就電商企業(yè)資金管理方面提出幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：

電商企業(yè)；資金管理；意義；措施

一、電商企業(yè)資金管理的意義

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，尤其是繼全面深化改革政策的提出之后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型和改革的難關(guān)，電商企業(yè)為了更好的發(fā)展，在資金管理方面必須做出相應(yīng)的改進(jìn)。電商企業(yè)作為新興企業(yè)以信息技術(shù)為依托，但在管理層次上與大多數(shù)企業(yè)一樣依舊有所欠缺。資金管理的意識(shí)較為淡薄，管理人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平有限不足以應(yīng)對(duì)形式的快速發(fā)展。而又因個(gè)人或社會(huì)原因無法繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理知識(shí)，缺乏為企業(yè)制定科學(xué)的資金管理辦法的能力。由于電商企業(yè)的特殊性，對(duì)于科學(xué)的資金管理不可或缺。電商交易環(huán)節(jié)包括線上下單、線上收款、線下發(fā)貨三個(gè)環(huán)節(jié)。而在這個(gè)過程中往往又包括著申請(qǐng)退款、退換貨、支付方式多樣化等問題。給電商企業(yè)的資金管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。為保證資金的安全性，多數(shù)的電商企業(yè)無法讓第三方支付平臺(tái)進(jìn)入交易收款環(huán)節(jié)，與此同時(shí)電商企業(yè)往往面臨著訂單量大,各方面款項(xiàng)進(jìn)出情況復(fù)雜等情況，又進(jìn)一步提高了資金管理的難度性。在了解到資金管理困難的同時(shí)我們也不得不承認(rèn)資金管理的重要性。企業(yè)資金沿供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行循環(huán)周轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金管理就猶如人身體中的血液，沒有很好的管理就無法順暢流通甚至產(chǎn)生阻塞，資金的使用缺乏科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)因?yàn)橘Y金不足或限制沒有真正對(duì)資金起到計(jì)劃、控制、監(jiān)督等作用。這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)資金管理對(duì)電商企業(yè)生存與發(fā)展有至關(guān)重要的作用。電商企業(yè)加強(qiáng)資金管理有利于提高資金的運(yùn)用率，能夠很好的整合資源，將企業(yè)的閑散資金運(yùn)用到企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模的管理中或開拓新的市場(chǎng)或領(lǐng)域中去。另外，電商企業(yè)加強(qiáng)資金管理有利于防止企業(yè)內(nèi)部滋生貪腐現(xiàn)象，對(duì)穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部起到一定的積極作用?？偟膩碚f，電商企業(yè)加強(qiáng)資金管理有利于打擊腐敗，整合資源，充分發(fā)揮資金現(xiàn)金流的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能夠依靠高效可靠的資金管理獲取更多的利潤(rùn)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電商企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)措施

建立強(qiáng)大的信息流;電商企業(yè)資金管理的過程中存在一定程度的信息失真或滯后問題，財(cái)務(wù)部門所掌握到的信息未能及時(shí)的與其他部門進(jìn)行交換和共享，導(dǎo)致資金流向失查，徹底失去了對(duì)資金的使用和監(jiān)督作用。這嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，信息理財(cái)在資金管理問題中日趨重要。電商企業(yè)的資金管理必須建立在強(qiáng)大的信息基礎(chǔ)之上，以此控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間需要做到財(cái)務(wù)信息公開，不僅能夠利于團(tuán)結(jié)員工，上下一心，互相監(jiān)督，共同發(fā)展。更有利于企業(yè)的資金監(jiān)管，切實(shí)將資金和效益相結(jié)合來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)先進(jìn)的資金管理理念;電商企業(yè)在資金管理的過程中，應(yīng)該更加注重企業(yè)的總體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，注重資金的合理調(diào)配和適當(dāng)通融，在確保資金高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況之下保證其安全性。切實(shí)將科學(xué)先進(jìn)的資金管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中去，夯實(shí)資金管理理念，使其更好的管理企業(yè)資金，成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立和完善企業(yè)的資金預(yù)算和反饋體系;從企業(yè)的管理過程中我們可以看出，一切企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)就是企業(yè)的資金預(yù)算。企業(yè)未來發(fā)展和現(xiàn)階段生產(chǎn)活動(dòng)也將資金預(yù)算作為一個(gè)極其重要的參考數(shù)據(jù)。沒有科學(xué)合理的資金預(yù)算，項(xiàng)目活動(dòng)將無法正常開展或無法達(dá)到預(yù)期效果。電商企業(yè)需要合理的資金調(diào)配減少投資項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)并在最大程度上發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，以帶給企業(yè)最大化的利益。在企業(yè)資金預(yù)算管理體系之中，企業(yè)應(yīng)該建立各個(gè)不同層次的預(yù)算體系，以便能夠清楚的了解企業(yè)決策所需的各項(xiàng)信息。避免出現(xiàn)“高投入，低產(chǎn)出”的不良后果。造成企業(yè)或大或小的損失。也有利于企業(yè)內(nèi)部高層人員的科學(xué)決策。一個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算批準(zhǔn)需要經(jīng)過多個(gè)層次的評(píng)估和審核，方可下?lián)茴A(yù)算資金，這個(gè)做法在極大的程度上降低了決策失誤的可能性，同時(shí)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范性也有大大的提高，將企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到了最低。對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)度定期進(jìn)行總結(jié)和分析，客觀評(píng)估預(yù)算資金是否達(dá)到預(yù)期收益效果，并相應(yīng)的對(duì)預(yù)算機(jī)制做出調(diào)整。企業(yè)的資金管理反饋體系能夠確保在第一時(shí)間掌握各項(xiàng)資金的動(dòng)向與收益情況。全面的跟蹤與監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目投資，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠很好的確保資金的落實(shí)性和效益性，防止出現(xiàn)項(xiàng)目決策失誤資金回收率低的情況。資金管理預(yù)算機(jī)制和反饋機(jī)制形成前后呼應(yīng)的格局，為企業(yè)資金的安全性和效益性提供保障?？陀^分析形式，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施;電商企業(yè)相對(duì)于其他領(lǐng)域的企業(yè)來說更加需要注重對(duì)形式的審度和預(yù)估。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)，電商企業(yè)需要強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)的防范措施和進(jìn)一步完善企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，防范項(xiàng)目資金的可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，客觀評(píng)估項(xiàng)目的收益性并及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目資金的投入做出調(diào)整。反思各類風(fēng)險(xiǎn)的成因以及因此帶的一系列后果。同時(shí)應(yīng)該盡可能的拓寬融資渠道，避免因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不及時(shí)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理;目前金融行業(yè)的形勢(shì)不容樂觀，導(dǎo)致銀行對(duì)企業(yè)的閑置資金擱置。電商企業(yè)對(duì)資金的調(diào)配不方便也不靈活，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)不能寄希望于一家銀行服務(wù)上。電商企業(yè)在經(jīng)歷不同的發(fā)展階段中所需要的服務(wù)往往也不同，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前自身發(fā)展的需要尋求合適的金融服務(wù)。實(shí)現(xiàn)利益的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，有利于提高資源利用率，最大程度的發(fā)揮資金的作用和獲得最大程度上的企業(yè)利益。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)千變?nèi)f化的今天，作為依托于信息技術(shù)而發(fā)展的電商企業(yè)更應(yīng)該做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和改革，其中就包括了資金管理路徑中各種各樣的問題。企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)于其自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性，并根據(jù)自身情況制定和實(shí)施科學(xué)的資金管理措施。才能使電商企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展不斷前行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]易愛蓮.淺談企業(yè)貨幣資金管理及其內(nèi)部控制方法[J]財(cái)經(jīng)論壇.2013.

作者:田俊 單位:珠海隨變科技有限公司