一農(nóng)村小微企業(yè)SWOT分析

1農(nóng)村小微企業(yè)的優(yōu)勢分析

1.1資源優(yōu)勢

農(nóng)村小微企業(yè)可充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，直接收購農(nóng)產(chǎn)品，而且還可以在農(nóng)村種植或養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)原料，減少原材料的采購成本。農(nóng)村小微企業(yè)一般都是勞動密集型、資源密集型企業(yè)，在充分利用原材料的基礎(chǔ)上，農(nóng)村大量閑置的勞動力成為小微企業(yè)發(fā)展的又一資源優(yōu)勢。吸收農(nóng)村勞動力進入小微企業(yè)，不僅勞動成本低廉，而且增加了農(nóng)民的就業(yè)機會，對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定起了積極的作用。

1.2市場優(yōu)勢

農(nóng)村小微企業(yè)數(shù)量多、生產(chǎn)經(jīng)營范圍大、產(chǎn)品種類多，能夠貼近市場，靠近消費者，有利于及時掌握市場動態(tài)和信息，適應(yīng)千變?nèi)f化的消費需求。經(jīng)營者可以根據(jù)市場需求情況，合理的規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的品種和特色。

一企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險

控制方面應(yīng)當(dāng)采取的基本控制企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的競爭性強弱有著很大的影響，在實際工作中，常常出現(xiàn)因管理的失誤而使企業(yè)蒙受重大損失的現(xiàn)象，因此，企業(yè)的管理者一定要科學(xué)的制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)的戰(zhàn)略方案會受到外部、內(nèi)部等多種因素的影響，并且，宏觀經(jīng)濟政策、市場需求的變動、行業(yè)和競爭企業(yè)的發(fā)展水平也會影響企業(yè)的發(fā)展。一般有：

1分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機會和威脅

在外部環(huán)境的分析工作中，我們能夠研究出企業(yè)所面臨的風(fēng)險，然后制定應(yīng)對方案，并成分發(fā)掘機會，設(shè)立出一套最符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略方案。

2在內(nèi)部資源的分析

工作中，要準(zhǔn)確定位自己的市場價值。對企業(yè)擁有的資源、人才、能力及競爭力進行深入客觀的分析，明確企業(yè)的長處和短處，在以后的工作中盡量的揚長避短。對企業(yè)的定位，要在正確評價企業(yè)的業(yè)績、財務(wù)、市場、產(chǎn)品技術(shù)以及人力等各項資源情況下，不僅要評估企業(yè)的水平，還要和同行企業(yè)進行對比。設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃時還必須結(jié)合企業(yè)的實際狀況，對企業(yè)的生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會責(zé)任等，在了解全球經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀并對行業(yè)的整體水平進行評估后，根據(jù)國家的政策規(guī)定制定好發(fā)展戰(zhàn)略。制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要包括企業(yè)的現(xiàn)今狀況、未來發(fā)展目標(biāo)和為實現(xiàn)這些目標(biāo)所做的努力，必須要科學(xué)、合理、可行，切忌假大空。所制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須要有長遠(yuǎn)目光，這樣才能夠真正的保證戰(zhàn)略方案的有效落實，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要外部環(huán)境因素戰(zhàn)略

選擇理論認(rèn)為，戰(zhàn)略更新是一個動態(tài)過程，受制于外部的環(huán)境力量。權(quán)變學(xué)派指出，企業(yè)能否運營成功取決于對環(huán)境適應(yīng)效果的好壞。企業(yè)的所有競爭優(yōu)勢能否得以延續(xù)，就在于企業(yè)能否不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，制定符合環(huán)境要求和自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略，以追逐新的競爭優(yōu)勢。宏觀環(huán)境是影響企業(yè)供求的主要因素。宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)也應(yīng)隨之對其發(fā)展戰(zhàn)略加以調(diào)整與創(chuàng)新。宏觀環(huán)境主要采用PEST（Political-Economic-Social-Technological）分析方法，即從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面進行分析。企業(yè)發(fā)展不可避免要受政治環(huán)境的影響，它關(guān)系到企業(yè)在市場上的運作效率，這其中又以政策法規(guī)（如產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)監(jiān)管政策等）對企業(yè)的影響最為廣泛，最為實際，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定最具指導(dǎo)意義；在經(jīng)濟方面，國家和地區(qū)的經(jīng)濟特征、經(jīng)濟聯(lián)系、經(jīng)濟條件等，如人均可支配收入、勞動生產(chǎn)率、消費模式、稅率、通貨膨脹情況等直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略定位。社會經(jīng)濟條件、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策等對企業(yè)的生存和發(fā)展有較大影響，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件；社會文化及自然環(huán)境方面，如文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、社會結(jié)構(gòu)、教育水平、風(fēng)俗習(xí)慣、人口狀況等社會因素，以及地區(qū)或市場的地理、資源、生態(tài)等因素也影響著企業(yè)戰(zhàn)略的確定。這些因素與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展情況密切相關(guān)；此外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還要考慮到企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、研發(fā)能力、產(chǎn)品生命周期等因素。波特在《競爭優(yōu)勢》中指出，技術(shù)變革是競爭的主要驅(qū)動力之一。在所有能夠改變競爭規(guī)則的因素中，技術(shù)變革屬于最顯著的一種因素，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略所必須著重考慮的。行業(yè)與市場環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略措施制定的主要因素?；谑袌龈偁幏治?，可以了解市場容量和市場增長情況，了解行業(yè)內(nèi)有多少競爭者并預(yù)測市場變化的情況，等等。由此，可更好地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措。通常可使用SCP（Structure-Conduct-Performance）分析模式、波特五力分析法（五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭）、“3C”（Customer、Competitor、cost）方法分析行業(yè)與市場發(fā)展環(huán)境。其中，SCP框架是基于行業(yè)表現(xiàn)、依靠行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)經(jīng)營這個假設(shè)建立起來的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的基本范式。在常用的靜態(tài)SCP模型基礎(chǔ)上，考慮到外部沖擊的影響因素，如政府部門政策或者規(guī)則改變、生活方式或體驗的改變、技術(shù)創(chuàng)新與突破等等，可以建立動態(tài)SCP模型，以便更清晰地分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)表現(xiàn)。通過波特五力分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的地位，以及如何防御五力的沖擊，或者以自己的方式影響它們。通過“3C”分析，可以清晰了解客戶需求及購買產(chǎn)品的動機、競爭對手提供的產(chǎn)品與成本、為滿足客戶需求的成本情況、為與競爭對手進行競爭的成本情況、如何保持成本優(yōu)勢，等等。通過行業(yè)與市場環(huán)境的分析，可以制定更為有效的戰(zhàn)略舉措，促進企業(yè)更好地尋找新的發(fā)展機會、尋找新的競爭優(yōu)勢。

二、基于外部環(huán)境變化進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性

管理大師波特教授指出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對環(huán)境的分析來確定自己的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略專家明茨伯格也強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略必須隨環(huán)境變化而不斷進行調(diào)整的重要性。外部環(huán)境影響因素對企業(yè)來說是最活躍、最不可控的因素，環(huán)境動態(tài)性會導(dǎo)致企業(yè)行為的變動，進而影響企業(yè)績效。復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略選擇及績效產(chǎn)生著重要的影響?；谕獠凯h(huán)境變化進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)。戰(zhàn)略管理擔(dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略研究、制定、分解、執(zhí)行及評估的重任，要善于在復(fù)雜多變的環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應(yīng)與時俱進，調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、顧客、技術(shù)、市場等進行全新的設(shè)計和考慮。

（2）企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須增強競爭優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，而提升核心能力的關(guān)鍵在于企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化。依據(jù)外部環(huán)境變化進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，重新確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，尋求新的發(fā)展需求增長點，并建立與之相匹配的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及控制系統(tǒng)，是企業(yè)提升競爭力并形成持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)

國際上對戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究形成了多個理論流派，主要有戰(zhàn)略管理理論、資源基礎(chǔ)理論、交易成本理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論、組織學(xué)習(xí)理論等。本文主要選擇從交易成本理論和資源基礎(chǔ)理論的視角來研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的治理問題。

1.交易成本理論視角下的戰(zhàn)略聯(lián)盟

科斯（1937）在《企業(yè)的性質(zhì)》一書中最先提出了交易成本的概念，所謂交易成本，是指在市場運行中存在一種“交易成本”，交易成本是經(jīng)濟體系運行中不可避免的成本。Williamson（1975）指出了六項交易成本來源，分別是有限理性、機會主義行為、不確定性、少數(shù)交易、信息不對稱、氣氛等。交易成本理論最早被用于解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，認(rèn)為企業(yè)間為了尋求一種特殊的制度安排，通過聯(lián)盟合作保持穩(wěn)定交易關(guān)系，減小交易成本，規(guī)避市場缺陷，防止出現(xiàn)“市場失效”；另一方面通過戰(zhàn)略聯(lián)盟抑制企業(yè)“內(nèi)部化”傾向，降低管理費用，以避免出現(xiàn)“組織失效”?？紤]到為了使交易成本最小化，相較于市場和層級，聯(lián)盟是一種更為有效的企業(yè)間組織形式。資產(chǎn)專用性、信息不對稱、不確定性（技術(shù)不確定和行為不確定）等會影響交易成本的高低，從而影響著企業(yè)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的選擇。

2.資源基礎(chǔ)觀理論視角下的戰(zhàn)略聯(lián)盟

資源基礎(chǔ)觀理論為解釋聯(lián)盟的動因提供了另一個視角。Penrose（1959）認(rèn)為企業(yè)是資源的集合體，對于單個企業(yè)來說，資源是獨特而有限的，任何企業(yè)都不能擁有實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的全部資源，為了獲取自己所不具備的資源和能力，則傾向與合作伙伴建立聯(lián)盟，共享對方的資源和能力。企業(yè)通過締結(jié)聯(lián)盟的形式，在企業(yè)內(nèi)部和外部兩個維度上整合資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低資源獲取成本，節(jié)約資源并提高其利用率。企業(yè)的資源包括有形資產(chǎn)和資本，以及無形的人力、知識和信息等，其中表現(xiàn)為有價值性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性的那部分資源，稱之為企業(yè)的異質(zhì)性資源。不同企業(yè)擁有的資源具有異質(zhì)性，當(dāng)企業(yè)通過內(nèi)部化獲取資源的成本很高且效率低下的時候，企業(yè)轉(zhuǎn)而通過以建立企業(yè)聯(lián)盟的形式來共享聯(lián)盟伙伴提供的資源和能力。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用

1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為謀求自身長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，綜合運用各種現(xiàn)代管理的理論，政策，技術(shù)和工具等對其內(nèi)外部環(huán)境、能力進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對其自身發(fā)展目標(biāo)、方向、路徑進行科學(xué)謀劃的一個動態(tài)的過程。戰(zhàn)略管理一般根據(jù)企業(yè)的較長期的發(fā)展目標(biāo)而制定，所以戰(zhàn)略管理一般具有全局性，長期性，政策性等特點。

2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)自身的生存發(fā)展是不可或缺的，中小企業(yè)通過有效地戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與弱點，明確自身發(fā)展方向與目標(biāo)，它能確保企業(yè)在指定的戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)實施不同的方針與政策。在日常的經(jīng)營管理工作中，企業(yè)的發(fā)展計劃、經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理措施都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理來展開。戰(zhàn)略管理的目的是使企業(yè)著眼于長期的可持續(xù)發(fā)展而不是只注重短期利潤降低自身核心競爭力。中小企業(yè)通過戰(zhàn)略管理對內(nèi)外資原進行整合與優(yōu)化，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。所以，中小企業(yè)應(yīng)給予戰(zhàn)略管理以足夠的重視。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在問題

1.中小企業(yè)現(xiàn)狀分析我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，我國中小企業(yè)的健康快速發(fā)展將直接促進我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，截止2013年底，我國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達到1528萬戶，此外，還有更為龐大的個體工商戶。工商總局指出，去年新登記注冊市場主體數(shù)量顯著增長，這都表明我國市場活力正進一步增強。但是目前，我國的中小企業(yè)還是處于被政府不平等對待的狀態(tài)，無法享受與大型企業(yè)國有企業(yè)同等的待遇，表現(xiàn)在銀行貸款，政策扶持，稅收等方面。此外，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚處于起步狀態(tài)，并未在企業(yè)管理中取得應(yīng)有的成效。不僅僅是中國，全球其他地區(qū)的中小企業(yè)也都經(jīng)常面臨著停業(yè)甚至倒閉的危機，研究表明，這些倒閉的中小企業(yè)基本都是因為缺乏戰(zhàn)略管理的技術(shù)和能力，在對待戰(zhàn)略管理的問題上十分馬虎。中下企業(yè)創(chuàng)新意識淺薄，在我國，往往認(rèn)為只有大型企業(yè)才應(yīng)該具有創(chuàng)新意識，且企業(yè)越大其創(chuàng)新意識越強。中小企業(yè)要想做大做強，創(chuàng)新思維是必不可少的，中小企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅要靈活多變，更應(yīng)該富有競爭力和擴張性。

2.中小企業(yè)中存在的問題