時(shí)間過(guò)得好快！轉(zhuǎn)眼間為期四周的接警員集中培訓(xùn)生活即將結(jié)束了！回想自己年幼時(shí)對(duì)警察叔叔的崇拜，到當(dāng)初報(bào)考時(shí)對(duì)這份工作的懵懂，在經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和對(duì)接警員工作的逐步了解后，這份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)又多了一份責(zé)任感和使命感。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我了解到，110接處警工作是公安機(jī)關(guān)面向社會(huì)大眾服務(wù)的一個(gè)窗口，我們這些接警員接處警的好壞直接影響著普通百姓對(duì)市委、市政府和市公安系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。怎能樣做到讓群眾滿意、讓百姓放心是我們現(xiàn)階段每一個(gè)接警員應(yīng)思考的問(wèn)題。

現(xiàn)就培訓(xùn)期的學(xué)習(xí)、生活情況做以下總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)方面

這次市公安局面向社會(huì)一共招考了200位接警員。作為其中的一員，我感到自己十分的榮幸，同時(shí)也感到了一股無(wú)形的壓力！作為一個(gè)從年起就一直在市國(guó)稅局涉外窗口工作的人來(lái)說(shuō)，和這些剛剛走出校門的弟弟、妹妹們相比，我唯一的優(yōu)勢(shì)就是有著豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷吧。所以盡快地掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力提高業(yè)務(wù)技能水平是我目前的首要任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)《人民警察法》、《治安管理處罰法》、《消防法》、110接處警相關(guān)知識(shí)等等，使我對(duì)我未來(lái)的工作有了初步的了解，為能更好的運(yùn)用到工作中，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載了各部法典、法規(guī)，將在近期閱讀完畢。

我很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)接觸英語(yǔ)了，在平時(shí)就連最基本的單詞我都不好意思讀出來(lái)！為了解決這一難題，我就請(qǐng)隊(duì)里英語(yǔ)最好的劉偉一個(gè)單詞一個(gè)單詞的教我讀！雖然考試下來(lái)成績(jī)不是很理想，可是這畢竟是我的一大進(jìn)步。周末回家的時(shí)候，我特意去商店購(gòu)買了快易通，希望在平時(shí)的時(shí)候把英語(yǔ)補(bǔ)上來(lái)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，提高農(nóng)村衛(wèi)生人員專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中央《*年中西部地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理方案》，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、項(xiàng)目目標(biāo)

通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)服務(wù)能力和管理能力。具體包括提高鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院的內(nèi)兒科專業(yè)服務(wù)水平；提高村衛(wèi)生室人員內(nèi)兒科專項(xiàng)技能水平；進(jìn)一步提高鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和縣級(jí)衛(wèi)生管理人員的管理水平。

二、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)人數(shù)

（一）培訓(xùn)對(duì)象

每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院培訓(xùn)1名內(nèi)兒科執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，要求具有一定內(nèi)兒科臨床經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)內(nèi)科、外科執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師各1人（未參加過(guò)*年培訓(xùn)的）；每個(gè)村衛(wèi)生室培訓(xùn)1名獲得國(guó)家規(guī)定執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生或執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師；每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院培訓(xùn)1名管理人員；每個(gè)縣（市）衛(wèi)生局培訓(xùn)1名管理人員。

根據(jù)中央《*年中西部地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理方案》和衛(wèi)生部《關(guān)于做好農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)和二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目有關(guān)工作的通知》規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、項(xiàng)目目標(biāo)：

通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)服務(wù)能力和管理能力。具體包括提高鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院的中醫(yī)（含民族醫(yī)）等專業(yè)服務(wù)水平，提高內(nèi)科、外科醫(yī)師的專業(yè)理論水平；提高村衛(wèi)生室人員中醫(yī)藥專項(xiàng)技能水平；進(jìn)一步提高鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院管理人員的衛(wèi)生管理和和財(cái)務(wù)管理水平；提高縣（市）衛(wèi)生局局長(zhǎng)（副局長(zhǎng)）的管理能力。

二、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)人數(shù)：

（一）培訓(xùn)對(duì)象：

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院培訓(xùn)中醫(yī)（含民族醫(yī)）、內(nèi)科、外科執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師各1人，中醫(yī)（含民族醫(yī)）人員要求具有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的人員；每個(gè)村衛(wèi)生室培訓(xùn)1名獲得國(guó)家規(guī)定執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生或執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長(zhǎng)（副院長(zhǎng)）；縣（市）衛(wèi)生局局長(zhǎng)（副局長(zhǎng)）。

一、入企調(diào)查，掌握情況

從2月中旬起，組織局科技管理科和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心全體干部職工分2個(gè)工作小組，抽樣調(diào)查40家以上民營(yíng)科技企業(yè)，對(duì)直接從事工程技術(shù)工作2年以上、具有大專以上學(xué)歷的工程技術(shù)人員進(jìn)行了一次全面調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)工程技術(shù)人員的基本情況和培訓(xùn)需求，掌握企業(yè)工程技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)情況，完善企業(yè)工程技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫(kù)，確定企業(yè)工程技術(shù)人員培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn)，以達(dá)到事半功倍的成效。

二、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

建立健全區(qū)科技局企業(yè)工程技術(shù)人員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照區(qū)委區(qū)政府和市科技局的統(tǒng)一部署，及時(shí)召開(kāi)專題工作會(huì)議，統(tǒng)籌安排企業(yè)工程技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和督促，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、結(jié)合實(shí)際，分類培訓(xùn)

根據(jù)我區(qū)企業(yè)工程技術(shù)人員所學(xué)專業(yè)、從事的行業(yè)和培訓(xùn)需求各不相同等實(shí)際情況，把企業(yè)工程技術(shù)人員分為企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、工程技術(shù)人員、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)以及新辦個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)主等四個(gè)層次，重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新和創(chuàng)新技能培訓(xùn)，提高企業(yè)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的科技應(yīng)用能力和解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力，使企業(yè)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷再教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全年培訓(xùn)企業(yè)工程技術(shù)人員150人次以上，切實(shí)提高我區(qū)工程技術(shù)人員的素質(zhì)。

為進(jìn)一步扶持中小企業(yè)發(fā)展，根據(jù)中組部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《“九五”期間全國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》精神，現(xiàn)提出加強(qiáng)中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)的意見(jiàn)。

一、培訓(xùn)目的與意義改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的重要力量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高中小企業(yè)管理人員素質(zhì)，是提高中小企業(yè)管理水平、促進(jìn)其適應(yīng)市場(chǎng)的有效途徑，是引導(dǎo)和促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，對(duì)實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略、確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、保持社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。

二、培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容與形式

（一）培訓(xùn)對(duì)象

中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)要打破所有制界限，不僅要積極面向國(guó)有中小企業(yè)，同時(shí)要面向其他經(jīng)濟(jì)成份的中小企業(yè)。中型企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象主要是廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)人員以及后備領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員；小型企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象主要是廠長(zhǎng)、經(jīng)理等。

（二）內(nèi)容與形式中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)應(yīng)以系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)為主，適應(yīng)性短期培訓(xùn)、國(guó)際合作培訓(xùn)等與之配套。重點(diǎn)學(xué)習(xí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等工商管理方面的知識(shí)，在學(xué)以致用、務(wù)求實(shí)效上下功夫。