一影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

1人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。

3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

[摘要]進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，簡稱工程項目管理的“三控制”，如何能夠做到在工程管理過程中對此進(jìn)行有效的控制，對工程項

一、工程項目管理的意義

項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，本科學(xué)來于國外，目前在國內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛．在我們的生產(chǎn)活動和社會進(jìn)步中發(fā)揮著越來越重要的作用。在工程建設(shè)項目中項目管理的應(yīng)用更多，本科學(xué)的運(yùn)用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。

二、工程項目管理中“三控制”

本篇文章所討論的“三控制”，簡單的概括即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。

（一）進(jìn)度控制我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)。保證工程按計劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項目的建設(shè)過程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分：施工前進(jìn)度計劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計劃的實(shí)施而其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計劃目標(biāo)。在施工進(jìn)度控制過程中對于施工進(jìn)度是實(shí)施過程中重要的一個環(huán)節(jié)，其與進(jìn)度計劃的實(shí)施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常運(yùn)用對比法對比實(shí)際工期和計劃期的完工時間來對進(jìn)度進(jìn)行控制，通常運(yùn)用以下幾種方式實(shí)現(xiàn)：一是利用橫道圖計劃檢查施工進(jìn)度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。進(jìn)度計劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目，把進(jìn)度計劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計劃、執(zhí)行進(jìn)度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個循環(huán)，即“PDCA”循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

摘要：施工進(jìn)度作為工程管理中的重要基準(zhǔn)，在管控制度的落實(shí)下，可確保相關(guān)建筑工序的落實(shí)，真正對工程管理起到促進(jìn)效用?；诖?，本文以施工進(jìn)度管理為切入點(diǎn)，闡述工程管理中施工進(jìn)度管理的影響因素，并對施工進(jìn)度管理方案進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度管理；工程項目

近年來，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，極大地帶動了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過項目整體化管控，真正實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同步提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。施工進(jìn)度管理作為工程項目開展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對項目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評估，結(jié)合技術(shù)落實(shí)手段、人員調(diào)配機(jī)制等，構(gòu)筑出更合理的項目施工規(guī)劃，保證每項施工工序的落實(shí)均具備科學(xué)性、合理性特點(diǎn)，維系對工程項目的持續(xù)性推進(jìn)。但是，從現(xiàn)場施工進(jìn)度管理模式而言，受到多方面因素的影響，其本身所呈現(xiàn)出的管理效應(yīng)將造成一定的缺失性問題，進(jìn)而加大對整個工程質(zhì)量及效率的阻礙。對于此，必須深度分析出施工進(jìn)度管理過程中所存在的各類關(guān)聯(lián)影響因素，結(jié)合現(xiàn)階段工程施工基準(zhǔn)，制定更完善的管理措施，保證工程項目的順利開展。本文則是針對工程管理中施工進(jìn)度管理進(jìn)行探討，僅供參考。

1工程管理中施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理，在整個工程項目管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束，保證每項施工工作的開展與落實(shí)可以精準(zhǔn)契合到整個施工規(guī)劃中，進(jìn)而在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目施工。從現(xiàn)場施工角度而言，施工進(jìn)度管理可以看成是對工作人員、技術(shù)工藝等進(jìn)行全過程管控的一種重要手段，通過施工工期的界定，提高前期圖紙文件與現(xiàn)場施工之間的對接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個工程量任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時，承接施工進(jìn)度管理的各項管控措施是深度落實(shí)風(fēng)險評控機(jī)制，通過全過程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學(xué)化管理工作，真正落實(shí)到整個項目施工體系中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工細(xì)節(jié)的全過程管控，保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。

2工程管理中施工進(jìn)度管理的影響因素

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，有關(guān)新能源的采集與應(yīng)用已然成為實(shí)現(xiàn)社會長久發(fā)展的重要保障。以建筑工程為例，對其中所涉及的高能力創(chuàng)新以及綠色施工管理進(jìn)行相應(yīng)的論述與分析。與傳統(tǒng)的管理模式相比，綠色施工管理模式與創(chuàng)新化應(yīng)用是新時代背景下的產(chǎn)物，不但能夠有效降低因能源短缺所帶來的不利影響，提高國民的生活質(zhì)量，并對整個行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；綠色技術(shù)

對于建筑工程項目而言，因其本身在復(fù)雜性與綜合性上具有較為明顯的特征，倘若使用不同的管理手段，不但在效率上無法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，同時在施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面也會存在著一定程度的問題，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利開展。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，必須提高對工程質(zhì)量的認(rèn)識，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新化應(yīng)用，不僅要能解決人民群眾的生活需要，而且要能對建設(shè)工程項目本身的發(fā)展起到積極和高效的推動作用。

1建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

隨著時代的發(fā)展，我國社會對建筑行業(yè)的要求越發(fā)嚴(yán)格。為了滿足當(dāng)前我國社會發(fā)展要求，施工單位在進(jìn)行日常工作的過程中，需要依照實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)容上的調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，并提高企業(yè)的核心競爭力，對建筑理念進(jìn)行了最優(yōu)化，以保證建設(shè)項目的施工品質(zhì)得以提高。在建設(shè)工程建設(shè)中，要對傳統(tǒng)的建筑施工實(shí)行科學(xué)的管理，降低施工管理中的不確定因素，強(qiáng)化管理，以達(dá)到更好的效果。與此同時，隨著建設(shè)市場的不斷發(fā)展，有關(guān)建設(shè)項目的管理創(chuàng)新也有了更大的發(fā)展空間，為施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展提供了巨大的保障。但是，就目前來看，我國施工單位中往往會存在著邊界不清，相互壓價，惡性競爭的情況使得整個工程管理工作無法順利開展，工程質(zhì)量無法滿足一般標(biāo)準(zhǔn)人對于國民的生活需求會產(chǎn)生較為不利的影響。要防止此類現(xiàn)象再次發(fā)生，建設(shè)單位必須提高建設(shè)工程的管理水平，并按照有關(guān)規(guī)范強(qiáng)化建設(shè)項目創(chuàng)新化的治理，并依照相關(guān)法律制度開展相應(yīng)的工作內(nèi)容。

2建筑施工管理

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞:工程管理問題應(yīng)對措施

工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。面對項目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1工程管理的重要性

建筑工程項目施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

2工程管理中存在的問題