根據(jù)集團公司關于開展2006年“安全生產(chǎn)月”活動要求，,結合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個項目的實際情況，對七公司2006年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動總結如下：

一、領導重視，組織措施到位。

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的王書記負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習和發(fā)動主題為“安全發(fā)展，國泰民安”的專題動員會。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“安全發(fā)展，國泰民安”，提高員工自我防護能力。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

2010年對我們施工隊是具有特別的意義的一年，光陰荏苒，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2011的鐘聲即將敲響?？偨Y2010展望2011，一路走來一路收獲，我們在中心領導的關懷和幫助下、付出很多也收獲很多。因為這是我們展翅騰飛的一年，也是我們成立以來發(fā)展壯大的一年。我們的隊伍從最初的十幾二十幾人到現(xiàn)在最多時的一百多人，是我們付出辛苦，汗水，和智慧獲得中心領導信任和支持的結果。相信武漢工程是我們的一個起點，是我們外部大項目工程一個起點，我們對此也十分珍惜，盡最大努力去實施完美施工。經(jīng)過三個多月施工，我們終于按期完工，給甲方和中心領導交上一份滿意的答卷。這一切也都離不開甲方領導的鼎力協(xié)助和中心領導大力的幫助，我們的工作效能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我們施工隊自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就2010年的工作情況總結如下：

一、內(nèi)部市場

1、我們積極做好內(nèi)部市場工作,繼續(xù)油田內(nèi)部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內(nèi)部市場的工作。我們在內(nèi)部生產(chǎn)上三社區(qū)和未名園2010年產(chǎn)能效達總計到100多萬.

2、及時積極有效地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)施工理念，結合管線耗時耗力，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時間和精力投放在其他更大的工程項目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟和精力損耗。

二、外部市場

1、以踏實的工作態(tài)度，適應外部市場工作特點。

年即將結束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

編者按：本文主要從質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本情況；存在問題這幾個方面進行講述。其中，工作情況中包括加強領導，充分發(fā)揮網(wǎng)絡管理作用、加大宣傳，進一步增強從業(yè)人員安全意識、強化責任，充分發(fā)揮綜合職能、認真檢查，切實消除安全隱患、抓好創(chuàng)建，全力改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、嚴格管理，全力提高管理人員素質(zhì)；存在問題中包括針對突發(fā)性事件的處置能力有待進一步提高、文明施工長效管理不夠到位、高空墜落，大型機械事故成為建筑工地控制事故發(fā)生的一大瓶頸等，具體材料請詳見下文：

各單位：

今年以來，我局緊緊圍繞市建委簽訂的安全生產(chǎn)（防火）管理目標責任制和區(qū)安全生產(chǎn)委員會簽訂的綜合管理目標責任制的要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全年的安全生產(chǎn)管理工作，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的領導，緊扣“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動這一主線，抓好全年的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；以開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動為抓手，促進建設企業(yè)安全生產(chǎn)目標責任制的落實；以我區(qū)創(chuàng)建“省級示范文明城區(qū)”為依托，進一步推動施工現(xiàn)場文明施工的管理工作；以構建和諧社會、打造共建共享生活品質(zhì)之城為目標，堅持以人為本，科學管理，全區(qū)建設企業(yè)安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)，沒有發(fā)生重、特大事故?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下:

一、20*年度質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本情況

20*年，我局質(zhì)量安全監(jiān)督站共受理監(jiān)督工程項目98個,歷年結轉(zhuǎn)工程89個，共計187個工程，受監(jiān)面積422萬平方米。截止10月底，已竣工58個工程，竣工面積37.7萬平方米，目前在建工地129個，面積為384.3萬平方米。一年來，通過積極開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動和創(chuàng)建“省級示范文明城區(qū)”工作，進一步改善了施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全和文明施工工作環(huán)境，全區(qū)建設企業(yè)承建的工程中，有2項工程榮獲“錢江杯”，參與“錢江杯”工程建設10項，4項工程榮獲“西湖杯”，參與“西湖杯”工程建設8項，3項工程榮獲省標化樣板工地,9項工程榮獲市標化樣板工地，8項工程榮獲市優(yōu)秀建筑裝飾工程，上半年創(chuàng)市綠色工地10項。全區(qū)建設企業(yè)有164家申領安全生產(chǎn)許可證（其中今年新增18家），占應申領企業(yè)的95%。對86家安全生產(chǎn)許可證到期的企業(yè)進行了延期申報，已注冊成功一級建造師549名，二級建造師984人，全區(qū)建設企業(yè)已取得三類人員合格取證3417人，今年新增439人。新升主項一級企業(yè)2家、二級企業(yè)5家；增項升一級企業(yè)1家，二級企業(yè)8家10個專業(yè)；新批二級企業(yè)2家,三級企業(yè)15家，新批三級增項28家56個專業(yè)。目前共有建設企業(yè)203家。回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：

（一）加強領導充分發(fā)揮網(wǎng)絡管理作用

克難攻堅務實奮進全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

各位領導：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預計完成產(chǎn)值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升