一、在投資管理全過程中容易出現(xiàn)的問題

1招投標(biāo)中的問題

在如今的工程領(lǐng)域，非常多的施工團(tuán)體依靠關(guān)系來進(jìn)行對某些工程的承包，如果施工團(tuán)體比較優(yōu)秀還好，萬一施工隊伍只為了價格競爭而粗制濫造，那么就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的問題。在招投標(biāo)過程中，投資方并不能只針對價格進(jìn)行評估，還要兼顧工程的質(zhì)量和財務(wù)等多方面問題進(jìn)行綜合評估，不能以偏概全。

2工程施工過程的監(jiān)管問題

施工企業(yè)在施工的時候出于成本和某種自私的心理往往會在工程中進(jìn)行不同程度的偷工減料或者適當(dāng)改變原定計劃或者工藝。投資方如果對這樣的現(xiàn)象沒有監(jiān)管而導(dǎo)致該現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，會導(dǎo)致在合同中的很多條款被瞞天過海的問題。這樣也會有很大的可能造成不必要的額外投入。

3對計劃變更的審查問題

1投資環(huán)境對于金融投資管理的影響體現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程，是資源良好利用的過程。社會化大生產(chǎn)環(huán)境下，資源利用需要掌握和諧共存，互通有無的原則。投資環(huán)境對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動作用。對于金融行業(yè)而言，投資環(huán)境影響了金融投資管理的多個方面。從基礎(chǔ)環(huán)境上講，良好的社會環(huán)境能夠保證管理上有秩序，優(yōu)質(zhì)的文化環(huán)境，能夠促進(jìn)管理的人文交流，正確的政策環(huán)境，能夠保證投資活動健康穩(wěn)定。投資環(huán)境是多種因素共同作用的結(jié)果。例如政策框架就是在金融投資中所享受的宏觀該地區(qū)的優(yōu)惠政策和宏觀經(jīng)濟(jì)政策。商業(yè)便利機(jī)會主要是在金融投資活動中的便利性，主要是金融投資的促進(jìn)措施和金融投資的鼓勵措施。經(jīng)濟(jì)決定因素就是金融投資管理的經(jīng)濟(jì)因素，主要包括投資目的地資源可利用性和價格，基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，專業(yè)技術(shù)勞動力可用性等諸多因素。金融投資過程中，良好的投資環(huán)境既是吸引投資的重要條件，同時也對金融投資產(chǎn)生了重要的促進(jìn)。從當(dāng)前金融投資實(shí)際來看，構(gòu)建健康良好的投資環(huán)境，是保障金融投資效果的重要基礎(chǔ)，對金融投資具有正向的決定和促進(jìn)作用。由此可見，投資環(huán)境對金融投資具有重要影響，只有正確理解投資環(huán)境對金融投資的影響，才能為金融投資管理提供有力幫助，保證金融投資管理取得實(shí)效。因此，認(rèn)真分析投資環(huán)境對金融投資管理的影響，是提高投資管理效果的具體措施。

2投資環(huán)境在金融投資管理中的影響

（1）投資環(huán)境適應(yīng)性決定了金融投資風(fēng)險控制的程度。

從硬環(huán)境來說，氣候環(huán)境日益惡化，在倡導(dǎo)環(huán)保的基礎(chǔ)環(huán)境下，自然環(huán)境作為最為前提的條件，如果存在嚴(yán)重弊端，就會影響投資者的投資意識。國內(nèi)投資的基礎(chǔ)設(shè)施條件沒有獨(dú)特的優(yōu)越性，這樣的投資環(huán)境下必然導(dǎo)致金融投資存在巨大的風(fēng)險，很難引入外資的投入。從軟環(huán)境來說，國內(nèi)的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平構(gòu)建的服務(wù)環(huán)境與國外服務(wù)環(huán)境差距較大，文化環(huán)境和制度環(huán)境不占優(yōu)勢，誠信環(huán)境沒有條件開發(fā)。這樣的投資環(huán)境也會導(dǎo)致金融投資風(fēng)險控制存在問題，如不改善，投資環(huán)境很難在金融投資管理中發(fā)揮重要作用。考慮到金融投資過程中存在的市場風(fēng)險，要想有效化解投資風(fēng)險，提高金融投資的整體收益，就要在充分認(rèn)識金融投資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，構(gòu)建良好的投資環(huán)境。同時，還要對投資環(huán)境的適應(yīng)性有正確的了解和認(rèn)識，做到積極推動投資環(huán)境建設(shè)，使投資環(huán)境能夠根據(jù)金融投資過程進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)節(jié)，達(dá)到防控金融投資風(fēng)險，提高金融投資收益的目的。從這一點(diǎn)來看，正確理解投資環(huán)境適應(yīng)性決定了金融投資風(fēng)險控制的程度是十分必要的，對提高金融投資效果具有重要作用。

（2）投資環(huán)境諸多不確定因素給企業(yè)人才提出更高的要求。

一、在電網(wǎng)投資管理中柔性決策技術(shù)應(yīng)用的重要性

1.有助于擴(kuò)大柔性決策的影響柔性決策針對電網(wǎng)工程中的投資具有時效性，因?yàn)槿嵝詻Q策的本身就是對于決策投資的全面判斷，如果投資決策者是有限理性的，而且決策者的愿望和偏好較為有理，那么決策問題的約束條件和決策目標(biāo)就是柔性的，而且柔性決策投資能夠根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行技術(shù)的開發(fā)和利用，在柔性決策因素的影響之下，電網(wǎng)工程的投資和運(yùn)行才更加的具有科學(xué)性，電網(wǎng)工程的投資和開展一般耗時較長，而且投入的資金技術(shù)較多，所以柔性決策的利用，除了能根據(jù)供需要求進(jìn)行柔性的調(diào)整，又能將生產(chǎn)、工藝、技術(shù)人員等柔性因素進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，因此電網(wǎng)的投資和建設(shè)才更加的具有全面性和科學(xué)性。

2.提升電網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)有效性電網(wǎng)工程的開展集合了大量的人力、物力、財力資源，因此電網(wǎng)的規(guī)劃層面的投資管理就要進(jìn)行對規(guī)劃設(shè)計方案的安排，在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)的技術(shù)分析，并以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)開展對柔性決策的推廣和實(shí)踐。由于電網(wǎng)工程的初始投資較多、建設(shè)時間較長、不可預(yù)測的投資風(fēng)險也較多，所以電網(wǎng)的投資決策還具有不可逆性的特質(zhì)，所以在投資的時候除了要將技術(shù)、時間因素排除在外，最主要的就是對經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析和考量，市場上電價的變化、投資的工程能否及時的獲得更多足夠資金的支持、銀行利率以及運(yùn)營成本和環(huán)保要求的變化等，都會給電網(wǎng)的建設(shè)帶來收益和風(fēng)險的影響，所以在電網(wǎng)工程中開展柔性決策的投資，就要進(jìn)行有選擇的延遲、追加以及決策的堅持與否，能夠最大程度上避免經(jīng)濟(jì)利益的損失，從而最大程度上爭取利潤，保障電網(wǎng)工程的投資安全性和收益性。

二、電網(wǎng)投資管理中柔性決策技術(shù)應(yīng)用

1.進(jìn)行實(shí)際性的對比選擇電網(wǎng)工程的投資建設(shè)進(jìn)行柔性決策技術(shù)的推廣和應(yīng)用，能夠根據(jù)實(shí)際選擇法的投資評價、決策方法進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)的考慮，并對實(shí)際的期權(quán)進(jìn)行風(fēng)險性的管理，為標(biāo)的資產(chǎn)的非金融資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物的標(biāo)控，因此在實(shí)施電網(wǎng)工程的建設(shè)中投資管理者進(jìn)行對所擁有的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行決策時的柔性決策投資，給實(shí)際的期權(quán)理論體系展開一種有效地選擇權(quán)，因此在實(shí)物期權(quán)的理論體系中，柔性決策技術(shù)才能對期權(quán)的價值進(jìn)行綜合性的評測，實(shí)際的投資決策才有利于投資者變化時就投資決策的實(shí)際價值進(jìn)行選擇，因此在電網(wǎng)的投資決策中利用柔性決策技術(shù)更加注重的就是對于企業(yè)未來的投資收益和未來收益的選擇進(jìn)行全面的指導(dǎo)，例如：階段投資、延遲投資、等待投資、擴(kuò)張投資、收縮投資、放棄投資、轉(zhuǎn)換投資等，所以實(shí)際性的對比選擇是對電網(wǎng)投資管理的柔性決策進(jìn)行凈現(xiàn)值的計算，將企業(yè)的未來收益進(jìn)行規(guī)劃，減少電網(wǎng)的投資損潘程國網(wǎng)江西省電力公司宜春供電分公司失。

2.進(jìn)行實(shí)際選擇法和傳統(tǒng)方法的比較在傳統(tǒng)的投資評價決策方法中，例如：投資收益率、投資回收率、投資回收期、資本利潤率、資金流動等決策方法進(jìn)行分析和利用，所以在實(shí)際選擇法和傳統(tǒng)的投資方法來對比，顯示實(shí)際選擇法更加的具有實(shí)際意義，而且當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)投資要進(jìn)行全新的認(rèn)識，對于市場的走向、以及不確定的風(fēng)險和競爭進(jìn)行投資期的預(yù)算，所以在投資所蘊(yùn)含的將來各種價值變化所導(dǎo)致的可能性投資損失或者收益機(jī)會中，實(shí)際選擇法比傳統(tǒng)的方法更加的具有科學(xué)性，柔性投資在實(shí)際的選擇法中的利用才具有全面的科學(xué)性。而且實(shí)際的選擇方法考慮的更多的就是對于當(dāng)前現(xiàn)金流的投資，因?yàn)楫?dāng)前的現(xiàn)金投資更大的損失是對于現(xiàn)金值的基礎(chǔ)上損失了更大的機(jī)會投資成本，而且投資項(xiàng)目的價值大小和項(xiàng)目的預(yù)計現(xiàn)金流限制、投資成本、項(xiàng)目的價值以及有無風(fēng)險利率關(guān)系等存在直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際的選擇法中對于柔性投資決策的要求更高，在更多的實(shí)際選擇中，柔性決策能夠針對其選擇原則進(jìn)行對投資項(xiàng)目的控制，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的利益最大化。

一、電力企業(yè)投資管理面臨主要問題

1、投資決策能力有待加強(qiáng)。一是部分電力企業(yè)投資論證不夠深入，符合項(xiàng)目審核要求的申報材料較少，一些企業(yè)出現(xiàn)“先生孩子、后上戶口”無序開工情況。二是投資部門相關(guān)人員的項(xiàng)目審核能力有待提高，不少電力企業(yè)報送的投資協(xié)議、章程、評估報告、調(diào)查報告等資料存在較多錯誤和漏洞，且缺乏必要的專業(yè)審核意見。三是投資審核信息不對稱，受人員緊張的制約，部門相關(guān)人員難以到現(xiàn)場了解第一手情況，無法核查相關(guān)資料的真實(shí)性，影響投資決策質(zhì)量。

2、投資業(yè)務(wù)管控能力有待加強(qiáng)。一是企業(yè)投資制度有待健全，大多電力企業(yè)偏重決策管理，忽視了對過程的控制和項(xiàng)目的實(shí)施。缺乏一套從立項(xiàng)、決策到實(shí)施、運(yùn)營、后評價的全過程、全方位的制度體系。二是部門職責(zé)有待理清，總部部門之間投資職責(zé)分工有待細(xì)化，管理邊際存在交叉，一些職能部門在投資管理中的作用沒有充分發(fā)揮。三是投資管理環(huán)節(jié)存在脫節(jié)，總部部門之間、總部與附屬企業(yè)間交流不夠，缺乏有效的上下聯(lián)動機(jī)制。

3、投資項(xiàng)目實(shí)施過程亟待加強(qiáng)。一是投資項(xiàng)目的責(zé)任部門長期缺位，企業(yè)也沒有建立科學(xué)的工作流程，對投資實(shí)施過程的監(jiān)管在總部層面仍是空白。二是需要加大成本控制，企業(yè)的投資概算管理不到位，部分人員擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、隨意超概、任意追加投資。三是招、投標(biāo)管理不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目招標(biāo)與物資設(shè)備采購平臺，企業(yè)難以選擇到最優(yōu)秀的設(shè)計、監(jiān)理、施工隊伍。四是投資項(xiàng)目建設(shè)存在較多問題，如安全事故、工期滯后、質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度不落實(shí)、不嚴(yán)格執(zhí)行合同、工程變更隨意等情況。

4、投資考核與責(zé)任追究亟待加強(qiáng)。一是考核不到位，企業(yè)未建立科學(xué)的投資績效考核體系，企業(yè)員工缺乏應(yīng)有的行政和經(jīng)濟(jì)約束。二是投資項(xiàng)目的竣工審計、決算、驗(yàn)收及后評價等一些投資效果評價有關(guān)的制度還沒有真正建立起來，在很大程度上影響了投資決策和管理水平的提升。三是對投資違紀(jì)違章行為追究不嚴(yán)，一些電力企業(yè)存在“處罰過輕，獎罰不明”的情況。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)投資管理的主要應(yīng)對措施

一、投資管理公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)投資管理

公司資源的優(yōu)化配置全面預(yù)算管理具有整合性、全員性，能夠把投資管理公司各項(xiàng)工作融合在一起，全部納入統(tǒng)一管理和規(guī)劃中，能夠把投資管理公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個時期的短期目標(biāo)，并將目標(biāo)分配給各個部門，要求各個部門之間分工合作，相互協(xié)調(diào)，做好明確的分工，充分的利用了公司各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)對人力資源和物質(zhì)資源的優(yōu)化配置。

（二）有利于提高投資管理

公司的經(jīng)營管理水平全面預(yù)算管理是投資管理公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理有利于做好投資公司的內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制是投資管理公司管理控制的重點(diǎn)，二者在投資管理公司日常管理工作中發(fā)揮著重要作用，并為投資管理公司各項(xiàng)經(jīng)營活動提供依據(jù)。通過預(yù)算管理目標(biāo)的建立，可以讓各部門按照預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行各項(xiàng)活動，內(nèi)部控制可以有效監(jiān)督預(yù)算管理的執(zhí)行。二者相互結(jié)合，有利于投資管理公司經(jīng)營管理水平的提高。

二、當(dāng)前投資管理公司在全面預(yù)算管理中存在的問題