一、存在問(wèn)題

在鐵路改革不斷深化的新形勢(shì)下，少數(shù)青年面對(duì)各種改革舉措的強(qiáng)大沖擊，在思想上存有消極、憂慮、期盼等不良傾向，他們的思想狀況依然存在和面臨著許多不容忽視的問(wèn)題，這些與鐵路跨越式發(fā)展的要求，與時(shí)代前進(jìn)的步伐仍有一定的差距。

1、追求自我，大局意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是主人翁意識(shí)不強(qiáng)。部分青工消極地認(rèn)為改革發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事、上級(jí)的事．個(gè)人對(duì)鐵路跨越式發(fā)展漠不關(guān)心，有事不關(guān)已、高高掛起的混事思想。調(diào)查中，有2％的青工認(rèn)為當(dāng)前實(shí)施的改革措施與已無(wú)關(guān)：還有21％持觀望態(tài)度。二是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。認(rèn)為干好干壞都一樣，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的消極思想。有5％的青工在領(lǐng)導(dǎo)抓的緊的情況下，工作才到位，有9％只求完成任務(wù)，不求高標(biāo)準(zhǔn)。三是集體主義意識(shí)不強(qiáng)。由于受個(gè)人主義、拜金主義等錯(cuò)誤思潮影響，部分青工不愿踏實(shí)工作，凡事講條件．考慮個(gè)人利益多，沒(méi)能把企業(yè)的改革發(fā)展放在心上。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，有31％的青工先考慮個(gè)人利益，再考慮集體利益；還有4％只考慮個(gè)人利益。

2、面對(duì)改革，思想壓力較大。主要表現(xiàn)在：一是思想恐慌，情緒低落。部分青工認(rèn)為鐵路改革動(dòng)作快、頻率高，對(duì)自身的成長(zhǎng)、發(fā)展及至個(gè)人利益都有一定影響。加之缺乏對(duì)改革的了解，從思想深處不愿改革、害怕改革，產(chǎn)生了不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的失落情緒。認(rèn)為跨越式發(fā)展弊大于利的占5％；對(duì)改革的發(fā)展前景感到憂慮的占6％；認(rèn)為工作不穩(wěn)定有可能下崗的占31％；還有13％的青工認(rèn)為在鐵路工作沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展空間。二是思想彷徨，顧慮重重。生產(chǎn)力布局調(diào)整后，少數(shù)青工，特別是從事管理工作崗位的青工，由于缺乏應(yīng)有的思想準(zhǔn)備，苦于沒(méi)有一技之長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)水平不高，擔(dān)心在改革中被淘汰。有46％的青工擔(dān)心自身的能力水平與跨越式發(fā)展不相適應(yīng)；41％的青工擔(dān)心收入會(huì)下降；6％的青工擔(dān)心勞動(dòng)強(qiáng)度會(huì)加大；7％的青工擔(dān)心失去本職工作崗位。三是信心不足，無(wú)積極性。一些青工對(duì)過(guò)去的生產(chǎn)管理組織有依戀情結(jié)，對(duì)新鮮事物不能真正從心理上予以接受，患得患失，瞻前顧后，只看到存在的困難，看不到美好的前景。有22％的青工對(duì)個(gè)人的發(fā)展前途信心不大；認(rèn)為前途暗淡，無(wú)積極性的占7％；說(shuō)不清楚的占15％。

3、思想活躍，情緒波動(dòng)較大。主要表現(xiàn)在：一是好高騖遠(yuǎn)，眼高手低。部分青年職工。特別是已取得較高學(xué)歷的青工有自傲心理，過(guò)高估計(jì)個(gè)人能力，夸大個(gè)人主觀作用，對(duì)企業(yè)要求多，對(duì)自己約束少。他們往往不愿深入基層，更不愿下到一線接受鍛煉和考驗(yàn)，甚至狹隘地認(rèn)為企業(yè)把自己放到一線是對(duì)青年人才的不重視，個(gè)別青工還存有“懷才不遇”的困惑和浮躁情緒。調(diào)查中，有62％的青工認(rèn)為個(gè)人收入較低；24％的青工對(duì)因沒(méi)有受到重用而表示出對(duì)單位的不滿。二是情緒多變，冷熱不定。一方面，他們承認(rèn)改革會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)很大好處的客觀事實(shí)，愿意做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；另一方面．對(duì)待改革中出現(xiàn)的一些具體問(wèn)題，卻感到困惑、迷茫、難以理解，其情緒波動(dòng)往往隨意性大。三是承受力差，心理失衡。由于利益關(guān)系和分配方式日趨多樣化，面對(duì)利益調(diào)整帶來(lái)的陣痛，心理承受能力較差，特別是生產(chǎn)力布局調(diào)整后，少數(shù)青工對(duì)待單位合并或崗位調(diào)整帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入較以前有所下降的事實(shí)，心理失衡，甚至對(duì)改革產(chǎn)生逆反心理，消極地跟著感覺(jué)走，圍繞情緒轉(zhuǎn)。

可以看出，當(dāng)前青年在思想領(lǐng)域存在的這些問(wèn)題，無(wú)論對(duì)青年自身的成長(zhǎng)進(jìn)步，還是對(duì)鐵路的跨越式發(fā)展都是令人擔(dān)憂的。大局意識(shí)淡薄和惟我獨(dú)尊的思想，勢(shì)必會(huì)阻礙跨越式發(fā)展進(jìn)程。產(chǎn)生負(fù)面影響；思想上壓力過(guò)大和心理失衡，勢(shì)必會(huì)影響學(xué)技練功、安心工作的積極性，出現(xiàn)人才斷層；對(duì)收入和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不滿，勢(shì)必會(huì)使一批有用之才流向路外，造成人才危機(jī)。青年思想的這一現(xiàn)狀，應(yīng)引起各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

如何才能把課本上的知識(shí)靈活恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到生活、工作當(dāng)中去，成為真正有用的人才？如何才能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)，確定自己的人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值？

**年年9月15日，抱著這樣的想法，我應(yīng)聘了**賦繪（**）國(guó)際會(huì)展有限公司的客戶經(jīng)理助理職位，獲得面試成功，并在此公司完成了學(xué)院安排的為期兩周的實(shí)習(xí)。在那里，我接受了更為有用的設(shè)計(jì)管理知識(shí)，而每天的實(shí)際工作任務(wù)，又增強(qiáng)了我的實(shí)戰(zhàn)能力，使我們邁出了成功的一步。

實(shí)習(xí)給了我處理事情時(shí)最好的精神狀態(tài)，使我在處于緊張的狀態(tài)處理一些對(duì)自己來(lái)說(shuō)棘手的事情時(shí)，這能從根本上激發(fā)自己認(rèn)真上進(jìn)的潛力。于是，我的精神狀態(tài)也跟隨著工作亢奮了這些天。

我感覺(jué)，在“**賦繪”里，我們學(xué)到的知識(shí)很多。在此，我感謝給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的王經(jīng)理和給予我?guī)椭墓就聜?以及配合我順利完成工作的項(xiàng)目部的同事們。

二、公司介紹

**賦繪（**）國(guó)際會(huì)展有限公司是一家以提供展覽展示設(shè)計(jì)、工程建造、商業(yè)會(huì)議活動(dòng)等服務(wù)為主的專業(yè)公司。服務(wù)范圍包括：展覽展示設(shè)計(jì)及搭建、建造工程、會(huì)議活動(dòng)策劃、室內(nèi)室外裝飾設(shè)計(jì)、專賣店及展示廳策劃等。總部設(shè)于**，在**、廣州、上海、深圳、青島、大連、長(zhǎng)沙等各地均有自己制作工廠及倉(cāng)庫(kù)。我擔(dān)任的職務(wù)是客戶經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)展覽活動(dòng)的流程管理。

中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)。為了切實(shí)保證新發(fā)展的黨員質(zhì)量，保持黨組織的先進(jìn)性和純潔性，提高黨的戰(zhàn)斗力，依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》以及上級(jí)有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、發(fā)展黨員工作的基本方針和原則

（一）發(fā)展黨員工作要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行。

（二）發(fā)展黨員要嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格把關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，防止以任何理由突擊發(fā)展，同時(shí)又要反對(duì)關(guān)門(mén)主義。

（三）通過(guò)制定和實(shí)施發(fā)展黨員的工作計(jì)劃，對(duì)新發(fā)展黨員的年齡、文化知識(shí)、職業(yè)等構(gòu)成和分布進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，使黨員隊(duì)伍的構(gòu)成趨于合理。

二、擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍

為全面推進(jìn)公司干部任用制度改革，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的改革和發(fā)展，經(jīng)公司黨委會(huì)研究，決定對(duì)公司營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

一、基本原則

競(jìng)爭(zhēng)上崗遵循以下原則：

1、黨管干部的原則；

2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

今年4月上旬，以吉林省委副書(shū)記*帶隊(duì)的吉林代表團(tuán)到*考察。期間，對(duì)近年來(lái)*城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展情況做了重點(diǎn)考察調(diào)研，*市政協(xié)常委、*市工業(yè)合作聯(lián)社主任范大政，聯(lián)社黨委書(shū)記嚴(yán)鎮(zhèn)博等領(lǐng)導(dǎo)向吉林的同志介紹了近年來(lái)*市聯(lián)社和*市新工聯(lián)產(chǎn)權(quán)制度改革發(fā)展的情況，還專門(mén)聽(tīng)取了專家學(xué)者的意見(jiàn)?；厝ブ?，吉林省手工業(yè)合作聯(lián)社副主任姚忠龍撰寫(xiě)了《對(duì)*城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展考察報(bào)告》，引起了強(qiáng)烈的反響?！吨袊?guó)集體經(jīng)濟(jì)》*年第5期、中共吉林省委辦公廳《參閱件》第2期、《外事與僑務(wù)》*第3期、《經(jīng)濟(jì)視角》*第7期等刊物先后發(fā)表了該考察報(bào)告。*年7月3日，吉林省委、省政府決定成立吉林省集體、合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)委員會(huì)，省委副書(shū)記*、省政府副省長(zhǎng)牛海軍任委員會(huì)主任。據(jù)了解，這是全國(guó)第一個(gè)省級(jí)集體經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)委員會(huì)。吉林省委、省政府如此重視集體經(jīng)濟(jì)，為各地、各級(jí)黨委、政府作出了榜樣。為此，本刊發(fā)表該考察報(bào)告，以饗讀者。

集體經(jīng)濟(jì)是公有制的重要組成部分。發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)是堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)主體地位，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)不可缺少的重要力量。最近幾年來(lái)，*城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)改革創(chuàng)新展現(xiàn)出了新的活力，“二國(guó)營(yíng)”式的傳統(tǒng)集體經(jīng)濟(jì)逐步被以“兩個(gè)聯(lián)合”為主的新型集體經(jīng)濟(jì)所取代，并呈現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

一、基本做法

1、深化產(chǎn)權(quán)制度改革。最近幾年來(lái)，*市有關(guān)部門(mén)和集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織加大了對(duì)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革指導(dǎo)力度，將自發(fā)自為式的集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革轉(zhuǎn)變到建立規(guī)范有序的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度軌道上來(lái)。經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的深化改革，改變了集體資產(chǎn)出資人不明晰、產(chǎn)權(quán)主體不到位、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉、勞資雙聯(lián)缺失等弊端，推行職工持股制，確立職工個(gè)人所有權(quán)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。*新工聯(lián)集團(tuán)公司、新徐匯集團(tuán)公司在此方面進(jìn)行了積極的探索，取得了較好的成效。以新工聯(lián)集團(tuán)公司為例，*年末，公司注冊(cè)資本1億元，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是：市工業(yè)合作聯(lián)社持3400萬(wàn)股，占34%；新工聯(lián)職工持股會(huì)持3300萬(wàn)股，占33%；新工聯(lián)退管會(huì)持1000萬(wàn)股，占10%；經(jīng)營(yíng)者群體持800萬(wàn)股，占8%；重慶市工業(yè)合作聯(lián)社持1000萬(wàn)股，占10%；中普科貿(mào)有限責(zé)任公司持500萬(wàn)股，占5%。這種優(yōu)化了的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了方方面面的積極性，為公司的健康快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。公司2002年度被評(píng)為*市建設(shè)工業(yè)新高地爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)，*——*年度被評(píng)為*市文明單位。

2、探索多種實(shí)現(xiàn)形式。改革開(kāi)放特別是近些年來(lái)，*城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)多種形式，集體所有制實(shí)現(xiàn)形式出現(xiàn)了多樣化：一是國(guó)有、集體小企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)，二是國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離后興辦的集體經(jīng)濟(jì)組織，三是職工出資設(shè)立改制后歸還國(guó)有資產(chǎn)的職工持股公司，四是科技人員“下?！眲?chuàng)建民營(yíng)科技股份合作企業(yè)，六是下崗職工創(chuàng)辦的合作社，七是聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織、社區(qū)及經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)辦的混合所有制企業(yè)。

3、企業(yè)實(shí)力不斷壯大。多數(shù)新型集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，凈資產(chǎn)不斷增加，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。高橋石化總公司組建的集體資產(chǎn)投資管理中心初創(chuàng)時(shí)集體資產(chǎn)不足百萬(wàn)元，現(xiàn)已擴(kuò)張到5億元；1982年為安置職工子女，由9個(gè)人、3口缸、6根棒、*元起家的*華生化工廠，經(jīng)過(guò)20余年艱苦創(chuàng)業(yè)，目前，企業(yè)的凈資產(chǎn)已達(dá)10億多元，現(xiàn)已改制為職工持股的有限公司；*協(xié)力卷簧制造有限公司改制3年來(lái)，銷售收入增長(zhǎng)10%左右，利潤(rùn)增長(zhǎng)96%以上，用于“神州”五號(hào)、六號(hào)載人航天飛船的太陽(yáng)能電池帆板展開(kāi)簧，就是該公司生產(chǎn)的。