創(chuàng)新居民區(qū)黨組織設(shè)置，開展居民區(qū)群眾性特色團隊黨建工作是閔行區(qū)委組織部面對新形勢新情況，探索推進社區(qū)黨建工作的重要舉措。從今年年初起選擇在社區(qū)比較成熟、群眾性團隊比較集中的**路街道開展試點。推進半年來，取得了階段性的成果。

一、開展團隊黨建的工作背景

隨著改革的深化、經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的不斷加快，社區(qū)越來越成為廣大群眾生產(chǎn)生活的重要載體和活動空間，社區(qū)中群眾性團隊發(fā)展迅速，社區(qū)黨員參與居民區(qū)群眾性特色團隊活動的人數(shù)逐漸增多。面對黨建工作對象發(fā)生的變化，閔行區(qū)委組織部積極探索以人群的社會行為和興趣取向為依據(jù)，把黨的工作滲透到團隊中，創(chuàng)新黨組織設(shè)置，這對于有效地開展新時期的社區(qū)黨建具有十分重要的意義。

一是加強黨組織管理的需要。閔行區(qū)現(xiàn)有社區(qū)黨員296**名，居民區(qū)黨組織3**個，其中黨員人數(shù)在100人以上的有1**個，200人以上的有22個，最多的一個支部達(dá)到3**名。黨員人數(shù)多給黨組織管理帶來了很大的難度，黨組織管理力量明顯不足，管理成本普遍太高，開展活動沒有場地，黨的生活組織困難，工作的有效性難于體現(xiàn)。這些現(xiàn)實問題迫使我們必須探索黨組織管理的新方法，將條件成熟的居民區(qū)黨支部升格為黨總支，建立黨支部，細(xì)化黨小組，使黨組織活動小型、靈活、多樣，從而降低管理成本，提高工作實效。

二是適應(yīng)黨員類型多樣化的需要。隨著社會經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多元化，黨員隊伍構(gòu)成日趨多樣化，加之我區(qū)是全市重要的人口導(dǎo)入?yún)^(qū)域，黨員的情況更加復(fù)雜。在社區(qū)中除了離退休黨員，還存在一些流動黨員、下崗、協(xié)保黨員。在離退休黨員中情況也不同，如**路街道汽輪三村居民區(qū)黨支部共有145名離退休黨員，其中經(jīng)常參加活動的115名，生重病的19名，長年臥病在床的7名，還有4名人戶分離和出國的黨員。黨員個體的差異很大，需求各有不同。合理劃分黨支部，把黨支部建在團隊上，能有效加強分類管理，滿足不同類型黨員的需求。

三是體現(xiàn)黨員主體地位的需要。由于黨員人數(shù)眾多，居民區(qū)黨組織往往以應(yīng)付上級黨組織的要求為主，結(jié)合黨員實際的個性化活動設(shè)計較少，黨員在其中沒有得到充分展示自我形象、發(fā)揮個人所長的機會，自我價值難于體現(xiàn)，黨內(nèi)主人翁意識沒有明確樹立。通過開展團隊黨建，打破以居住區(qū)域劃分設(shè)置黨組織的傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐渣h員共同的興趣愛好作為劃分黨組織的依據(jù)，搭建不同類型黨員發(fā)揮作用的平臺，有利于調(diào)動黨員的積極性和主動性，增強黨員對自身主體地位的認(rèn)識。

摘要：本文首先對企業(yè)組織資本進行了簡要介紹，并探討了企業(yè)組織資本基礎(chǔ)上的財務(wù)管理創(chuàng)新問題，希望對提升我國企業(yè)競爭力起到促進作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資質(zhì)資本財務(wù)管理創(chuàng)新

前言：

企業(yè)日常經(jīng)營過程中，經(jīng)濟價值的增加主要通過組織資本來進行，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門在實施管理工作的過程中，必須將工作范圍覆蓋面進行擴大。新時期，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)創(chuàng)新運營模式，才能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟外部環(huán)境的變化，從而提升自身競爭力?；谄髽I(yè)組織資本的財務(wù)管理就是在這種情況下產(chǎn)生并得到廣泛應(yīng)用的，其中要求企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建組織資本價值評估體系，并在預(yù)算管理系統(tǒng)中增加組織資本內(nèi)容。

一、企業(yè)組織資本概述

財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，決定了企業(yè)在積極提升運營能力的過程中，是否能夠促使創(chuàng)造出來的價值實現(xiàn)最大化。在這種情況下，組織資本成為影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素之一，通過組織資本，較大的工作范圍將產(chǎn)生于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)中。企業(yè)日常經(jīng)營過程中，有有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種資產(chǎn)形式構(gòu)成，組織資本屬于后者，沒有考慮組織資本的企業(yè)財務(wù)管理過程中，只需要對企業(yè)有形資產(chǎn)進行管理即可，這樣會導(dǎo)致企業(yè)資源利用率降低。在組織資本基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的財務(wù)管理，能夠擁有較高的工作效率。新時期，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)意識到提升財務(wù)管理的重要性，這一過程中，相關(guān)工作人員開始全面掌握組織資本相關(guān)內(nèi)容。組織資本擁有自身的結(jié)構(gòu)性特點，作為無形資產(chǎn)，同有形資產(chǎn)一樣，需要由多個不同的因素來構(gòu)成，然而不同企業(yè)在對其進行利用的過程中，由于方式和途徑不同，將會產(chǎn)生不同的效率，這就是加強企業(yè)組織資本基礎(chǔ)上財務(wù)管理方法研究的主要原因[1]。

摘要：國網(wǎng)遼陽供電公司管理創(chuàng)新工作以省公司創(chuàng)新管理對標(biāo)體系為基準(zhǔn)，將管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用與日常管理緊密結(jié)合，將成果的落地與對標(biāo)管理緊密結(jié)合，建立創(chuàng)新成果推廣的執(zhí)行、考核、組織體系，明確責(zé)任分工，實施創(chuàng)新成果推廣的嚴(yán)格考評，并定期分析結(jié)果，查找存在問題原因，制定整改措施，更加關(guān)注成果推廣落地，讓成果推廣不再停留于紙面上，形成管理創(chuàng)新的高效動態(tài)和持續(xù)改進機制，有效提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新推廣應(yīng)用考評體系

一、專業(yè)管理目標(biāo)描述

第一，專業(yè)管理理念。結(jié)合國網(wǎng)遼陽供電公司（以下簡稱為公司）實際，運用5W2H分析法，建立考核評價機制，強化監(jiān)督檢查，扎實推進成果推廣的執(zhí)行和落地，推進更新管理觀念、優(yōu)化工作流程，形成一套程序合理、責(zé)任明確、科學(xué)有效的創(chuàng)新成果推廣考評體系，進一步完善管理創(chuàng)新“PDCA”全過程管控機制。第二，專業(yè)管理范圍和目標(biāo)。其一，管理范圍。公司系統(tǒng)的擁有管理創(chuàng)新成果的單位、部門、人員、流程等方面，搭建一個上下貫通、運轉(zhuǎn)高效、左右協(xié)同，過程涵蓋等重要環(huán)節(jié)的全方位運行體系，實現(xiàn)各專業(yè)的管理創(chuàng)新成果有效推廣應(yīng)用。其二，管理目標(biāo)。嚴(yán)格按照省公司管理創(chuàng)新工作中成果推廣應(yīng)用的相關(guān)要求，建立、發(fā)揮公司成果儲備庫的作用，以強化成果推廣提高對業(yè)務(wù)執(zhí)行的約束力，杜絕“重建設(shè)、輕執(zhí)行”的“成果不落地”的現(xiàn)象。

二、主要管理做法

第一，管理工作流程圖。公司管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用考評流程，主要分為考核準(zhǔn)備、實施考核、總結(jié)改進等階段，機構(gòu)包括了公司管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組、管理創(chuàng)新工作辦公室、相關(guān)部門、單位等，進而形成了以創(chuàng)新成果推廣為目標(biāo)的一個多階段、多層面參與的實施流程。第二，主要流程說明。其一，階段流程說明。第一階段考核準(zhǔn)備：主要開展落實部署、編制考評體系、征集意見、下發(fā)通知等工作。第三，階段實施考核：主要開展成立考評組、開展培訓(xùn)、組織考核、推廣自評、集中考核等工作。第三階段總結(jié)改進：主要開展匯總結(jié)果、綜合審定、公布結(jié)果、總結(jié)改進、完善儲備庫等工作。其二，主要節(jié)點說明。落實部署：按照國網(wǎng)公司、省公司相關(guān)要求，公司逐步重視管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作。公司管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求積極開展創(chuàng)新管理成果應(yīng)用工作，將成果推廣的執(zhí)行與日常工作相結(jié)合，建立考核評價體系，確保成果推廣有效落地。編制考評體系：依據(jù)公司的管理創(chuàng)新對標(biāo)要求、工作計劃等，由公司管理創(chuàng)新工作辦公室組織制訂管理創(chuàng)新成果推廣考評細(xì)則，業(yè)務(wù)主管部門著手開展前期工作，確保與本年度管理創(chuàng)新工作指導(dǎo)方針一致。征求意見：管理創(chuàng)新工作辦公室負(fù)責(zé)組織開展管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用考評細(xì)則的意見征集。征集過程要保證層面全覆蓋、形式多種多樣，利用公司管理創(chuàng)新信息網(wǎng)站、辦公自動化系統(tǒng)等開展調(diào)查問卷，廣泛征集員工的意見和建議，做到宣傳范圍廣、內(nèi)容深，營造全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。審核：公司管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審定管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用考評細(xì)則，綜合參考收集的意見或建議。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，如果未能通過，管理創(chuàng)新工作辦公室需要反復(fù)修改細(xì)則，直至審核通過。成立考評組：管理創(chuàng)新工作辦公室組織成立成果推廣考評組。組織全公司管理創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員、骨干力量等人員參加專業(yè)培訓(xùn)，進一步學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識、工作方向，確保具備公司創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的考核工作，確保參與考核人員在實施考核過程中考核方法考核結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。組織考核：管理創(chuàng)新工作辦公室組織實施管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用考評工作。管理創(chuàng)新管理考核主要采取集中考核和各部門、基層單位自評兩種方式。每年，管理創(chuàng)新工作辦公室負(fù)責(zé)組織管理創(chuàng)新管理考評組成員開展集中考核，各專業(yè)部門、各基層單位的管理創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)半年考核本部門（單位）的管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用情況，自評結(jié)果匯總給辦公室。考核結(jié)果不僅包括詳細(xì)的評分情況，更重要的是指出管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用過程中存在的問題及建設(shè)性的改進意見。公布結(jié)果：經(jīng)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，由管理創(chuàng)新工作辦公室負(fù)責(zé)公布管理創(chuàng)新成果推廣考評的結(jié)果，并反饋各專業(yè)部門、各基層單位在管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用中存在的問題及整改意見。完善儲備庫：管理創(chuàng)新工作辦公室整理各專業(yè)部門、各基層單位管理創(chuàng)新管理的成果情況。在動態(tài)入庫流程中，符合條件后才可入庫，入庫后才能上報省公司。不符合條件的成果要經(jīng)過重新修改、撰寫和評審，有效的將質(zhì)量低下的成果拒之門外，形成公司管理創(chuàng)新成果推廣考核周期的總結(jié)。

一、企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性分析

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要。同志曾在黨的十七大報告中明確提出了“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略決策。由此可見，中央政府對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視。大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新，努力形成具有中國特色的企業(yè)管理體系，是增強中國自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要保證。因此，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要。

（2）是適應(yīng)競爭激烈的市場的需要。隨著中國加入WTO，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，要想在如此激烈的市場環(huán)境中生存下來并不斷地發(fā)展壯大，不斷地進行管理創(chuàng)新是必須的。企業(yè)管理創(chuàng)新的觀念創(chuàng)新超前，就能想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發(fā)現(xiàn)別人還沒發(fā)現(xiàn)的商機，將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，取得管理創(chuàng)新的成功。

（3）是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，才能實現(xiàn)人、財、物、技術(shù)等資源的有效配置，才能使其生存、發(fā)展、壯大起來。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

（1）企業(yè)員工對企業(yè)創(chuàng)新存在抵觸情緒。在面對企業(yè)管理創(chuàng)新的時候，企業(yè)員工往往存在抵觸情緒，其根本原因一是人身上存在的惰性及長時間形成的思維與行為的慣性。創(chuàng)新即意味著變革，變革即意味著要打破以往的模式，因此員工會產(chǎn)生一種天然的防御心理。二是涉及到利益分配。管理創(chuàng)新意味著要打破以往創(chuàng)建一種新的利益格局和利益分配關(guān)系，就有可能會損害到一部分人的既得利益，例如會縮小他的權(quán)力，降低他在企業(yè)中的地位，增大他的勞動強度等等。這兩個原因都使得企業(yè)大部分的員工積極反對管理創(chuàng)新，而員工的抵制常常會增加企業(yè)管理創(chuàng)新的難度和成本。

摘要:創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力。知識經(jīng)濟時代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。應(yīng)認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進行創(chuàng)新實踐，以增強企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新實踐

一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動力

創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力。對企業(yè)來說，管理是一個永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。筆者認(rèn)為，有兩方面因素促使企業(yè)進行管理變革。一方面，經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化程度的日益提高。另一方面，管理理論不斷取得新發(fā)展。

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優(yōu)勢。處在知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。時代要求經(jīng)營者：一是能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個管理者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者，每個企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機制。三是企業(yè)個性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。

在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式，運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。