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摘要：在礦山開采過程中，最重要的一點(diǎn)就是把好“安全”關(guān)，把工作人員的安全放在第一位。因此，做好采礦工程的安全質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。為了保障礦井全體員工的安全，對(duì)安全質(zhì)量管理在礦山采礦工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探究了安全質(zhì)量管理在礦山采礦工程中的應(yīng)用措施，供行業(yè)內(nèi)相關(guān)人員參考和交流。

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量管理；采礦工程；管理體制；技術(shù)培訓(xùn)

由于社會(huì)發(fā)展對(duì)煤炭資源的需求越來越大，礦井開采的數(shù)量和規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，一旦開采過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成不能挽回的傷亡和損失，使得安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，從而提升礦井安全事故發(fā)生的可能性。為了降低礦井危險(xiǎn)事故的發(fā)生率，應(yīng)該保證礦井的開采過程更加規(guī)范，提高開采過程的安全性。因此，煤礦企業(yè)和國家相關(guān)部門應(yīng)該重視煤礦安全質(zhì)量管理策略的制訂和實(shí)施，進(jìn)行安全宣傳教育，推廣使用安全質(zhì)量管理方法[1]。

1礦山采礦工程中安全質(zhì)量管理的意義

1.1強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)

在礦山采礦工程的開展中，首先要對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)诠ぷ髦斜３智逍训念^腦，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，要求所有員工在工作時(shí)間都能保持通信聯(lián)系，相互溝通，保證在工作中積極配合，進(jìn)而使煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定高效進(jìn)行。一旦工作過程中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必定會(huì)影響整個(gè)煤礦開采的進(jìn)程，嚴(yán)重者甚至?xí)斐擅旱V安全事故發(fā)生，對(duì)工人的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

1.2降低企業(yè)損失

采礦工程是一項(xiàng)大型施工生產(chǎn)項(xiàng)目，所需要的設(shè)備、人力、物力投入較大，企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一旦開采過程中出現(xiàn)意外情況，不僅影響開采進(jìn)度，造成資源的損失，還會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)大范圍的虧損。因此，采礦工程的安全質(zhì)量管理應(yīng)該受到企業(yè)和國家相關(guān)部門的重視。企業(yè)和國家相關(guān)部門應(yīng)制訂針對(duì)性的管理方法，減少生產(chǎn)過程中因人為因素造成的安全事故，從而間接減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，獲取更高的生產(chǎn)效益[2]。

1.3促進(jìn)采礦工程的穩(wěn)定實(shí)施

由于煤礦生產(chǎn)大多在地下進(jìn)行，潛在的危險(xiǎn)因素較多，對(duì)施工人員安全構(gòu)成一定的威脅。因此，為了確保生產(chǎn)的安全、順利進(jìn)行，企業(yè)需要制訂規(guī)則、建立管理體系來規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和集體意識(shí)，使全體員工擰成一股繩，避免生產(chǎn)作業(yè)中的不當(dāng)操作，從而減少煤礦安全事故的發(fā)生，提高采礦工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)采礦工程的穩(wěn)定實(shí)施。

2安全質(zhì)量管理在礦山采礦工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的安全管理機(jī)制

從現(xiàn)有的煤礦企業(yè)數(shù)據(jù)來看，部分企業(yè)對(duì)煤礦開采的安全管理工作不夠重視，諸多管理?xiàng)l例和方法沒有切實(shí)落實(shí)，流于形式。在對(duì)一些礦區(qū)進(jìn)行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常存在某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)找不到具體負(fù)責(zé)人的情況，不利于規(guī)范施工人員的行為，也影響了對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，不利于整個(gè)開采過程的順利進(jìn)行。另外，由于一些中小型煤礦企業(yè)實(shí)力并不雄厚，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常通過壓減人力、物力等來減少成本投入，更沒有建立完善的安全管理機(jī)制[3]。

2.2安全檢查的工作力度不夠

一般在開采之前，煤礦企業(yè)都會(huì)安排專業(yè)人員在礦山周圍進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查，在搭建好工作平臺(tái)之后，也會(huì)對(duì)設(shè)備及相應(yīng)的配套設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)排查工作環(huán)境中是否存在安全隱患，為采礦工人除去后顧之憂。但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，一部分煤礦企業(yè)并沒有按照相應(yīng)的安全流程逐一排查，在后續(xù)的施工生產(chǎn)過程中，潛在的安全隱患將會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程造成威脅。再者，對(duì)于前期遺留的問題，并沒有及時(shí)制訂解決方案，導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題后將花費(fèi)更多的人力、物力去解決，在極大程度上拖慢了開采進(jìn)度，更嚴(yán)重的是，將會(huì)對(duì)采礦人員的生命安全造成威脅，不利于采礦業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3安全管理的監(jiān)督力度不足

對(duì)煤礦企業(yè)在采礦工程中出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析可知，出現(xiàn)安全事故很大一部分原因是監(jiān)管力度不足。部分企業(yè)雖有健全的安全管理制度，但缺乏相關(guān)責(zé)任人或者企業(yè)部門的監(jiān)管，執(zhí)行力度不夠，使得本能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生更為嚴(yán)重的安全隱患。在安全管理監(jiān)管方面，企業(yè)沒有反思自身存在的問題，轉(zhuǎn)變對(duì)待安全管理的態(tài)度，履行好作為煤礦企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任[4]。

3安全質(zhì)量管理在礦山采礦工程中的應(yīng)用措施

3.1不斷完善管理體制

科學(xué)、合理的管理體制是一個(gè)煤礦企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。圖1所示為煤礦企業(yè)安全管理體制規(guī)劃圖。管理體制的層層相扣能夠保證執(zhí)行更加徹底。為了保證采礦過程能夠順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)目前的安全管理體制提出疑問并進(jìn)行完善是非常必要的。及時(shí)解決整個(gè)體制中存在的問題，讓科學(xué)、合理的安全管理體制在采礦過程中發(fā)揮更大的價(jià)值。對(duì)于安全管理體制的制訂和完善，總的原則是“預(yù)防為先”，在生產(chǎn)之前建立規(guī)范的制度對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)較為薄弱的地方，明確生產(chǎn)與安全之間并不總是統(tǒng)一的，采用合理的方法進(jìn)行處理，為采礦人員營造安全的作業(yè)環(huán)境。

3.2加強(qiáng)采礦人員技術(shù)培訓(xùn)

隨著采礦行業(yè)技術(shù)的不斷更新，傳統(tǒng)的工藝方法不再適用，這對(duì)采礦人員的理論知識(shí)和技能提出了更高的要求，要求其掌握更先進(jìn)的工藝技術(shù)開展生產(chǎn)。技術(shù)的升級(jí)和技術(shù)人員的培訓(xùn)兩者是相輔相成的，任何一方面的缺失都可能造成不必要的損失，不僅會(huì)降低采礦效率和質(zhì)量，還會(huì)將施工人員陷于危險(xiǎn)之中，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡。因此，重視企業(yè)采礦人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證采礦人員能夠熟練掌握和靈活運(yùn)用相關(guān)的工藝技術(shù)，是企業(yè)高效穩(wěn)定生產(chǎn)的重要一環(huán)。若生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，各環(huán)節(jié)人員應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，提出更有建設(shè)性的意見，這樣能夠有效減少停產(chǎn)時(shí)間，將生產(chǎn)損失降到最低[5]。

4結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦開采最重要也最基礎(chǔ)的目標(biāo)之一。分析采礦工程中安全質(zhì)量管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，對(duì)目前的安全質(zhì)量管理舉措進(jìn)行反思；建立更加完善的措施，增強(qiáng)企業(yè)上下對(duì)安全質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)決策的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，保證安全質(zhì)量管理的規(guī)范實(shí)行。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采礦人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為采礦過程的安全進(jìn)行保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙勝奎.安全質(zhì)量管理在礦山采礦工程中的應(yīng)用［J］.當(dāng)代化工研究，2021(11)：53-54.

［2］高輝.安全質(zhì)量管理在礦山采礦工程中的應(yīng)用研究［J］.世界有色金屬，2020(22)：47-48.

［3］鄭全紅.采礦中安全質(zhì)量控制分析［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39(18)：17-18.

［4］侯福生.安全質(zhì)量管理在礦山采礦工程中的應(yīng)用研究［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2020，40(18)：49-50.

［5］姚慶剛.采礦中安全質(zhì)量控制分析［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39(16)：25-26.

作者:陳璐 單位:霍州煤電集團(tuán)洪洞億隆煤業(yè)有限責(zé)任公司