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摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必須采取有效的措施對其進(jìn)行創(chuàng)新?；诖耍疚膶Υ髷?shù)據(jù)時(shí)代下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行闡述，圍繞著財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存的問題，著重對其管理措施及優(yōu)化路徑進(jìn)行探討，希望給更多相關(guān)人士帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中占重要的地位，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為載體，將其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，不僅可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化的財(cái)務(wù)管理工作，還為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的推力。因此，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心功能，必須采取有效的方法對其進(jìn)行創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

在大數(shù)據(jù)背景環(huán)境下，將互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)與國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，不但可以提高財(cái)務(wù)管理效率，還對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性具有重要的作用。首先，以互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)為載體，利用先進(jìn)設(shè)備可以實(shí)時(shí)進(jìn)行線上處理工作，打破地域、空間的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化的處理工作；借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)將流動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常信息數(shù)據(jù)，最大化的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)信息處理軟件是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的產(chǎn)物，將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，不僅可以全方位了解企業(yè)的運(yùn)行情況，還可以提高財(cái)務(wù)管理所覆蓋的范圍，對財(cái)務(wù)管理中難以控制的細(xì)節(jié)問題詳細(xì)進(jìn)行掌握，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供重要的依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展。最后，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息電子化記錄，不僅可以達(dá)到信息共享的目的，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，還進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；相較于傳統(tǒng)的定期對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合工作，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可以發(fā)揮其監(jiān)督效應(yīng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行解決，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)垂直化[1]。另外，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以對市場環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)評估，對財(cái)務(wù)管理人員的成本管理、支出管理以及其他管理進(jìn)行更精確的分析，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供助力；信息技術(shù)的介入，相較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件管理工作，不僅減少了人員的工作量，還使財(cái)務(wù)管理工作逐漸向數(shù)字化、信息化邁進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)逐步向現(xiàn)代化發(fā)展。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但當(dāng)下，許多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還存在著不完善的情況，影響財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。首先，部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要性，缺乏完善的管理制度，財(cái)務(wù)管理工作流程不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不科學(xué)，使管理工作過于表面化，無法保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，影響財(cái)務(wù)工作的開展；沒有制定完善的權(quán)責(zé)制度，管理人員責(zé)任劃分不明確，崗位之間沒有進(jìn)行合理規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，無法做到有責(zé)可依，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)展造成一定的阻礙。其次，財(cái)務(wù)管理模式單一，部分企業(yè)還在使用財(cái)務(wù)核算的方式，與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求不適應(yīng)，具有嚴(yán)重的弊端，不僅影響企業(yè)的工作效率，還對企業(yè)的執(zhí)行能力起到一定的限制作用，影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。最后，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制制度缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒有制度化，對于企業(yè)資金流的問題不能及時(shí)進(jìn)行明確、控制；對于員工的獎(jiǎng)懲制度也沒有健全，影響工作效率，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（二）防護(hù)措施不到位

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對企業(yè)財(cái)政管理工作既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在順應(yīng)時(shí)代趨勢的條件上，信息的安全隱患也隨之增加，由于部分企業(yè)沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的影響或人員技術(shù)不足，對信息管理工作缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致防護(hù)措施不到位，使信息泄露等情況經(jīng)常出現(xiàn)，影響企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，受年齡因素的影響，我國部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員年齡相對偏大，在傳統(tǒng)思維的影響下，對信息安全工作認(rèn)識(shí)不到位，而領(lǐng)導(dǎo)層人員的決策是決定企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要核心，因其對信息安全工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。對于基層技術(shù)人員來說，因更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷崛起，面臨著優(yōu)秀技術(shù)人才被爭奪的局面，如企業(yè)缺少專業(yè)的技術(shù)人才，無法及時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行有效保護(hù)，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息就會(huì)隨時(shí)面臨著被不法分子攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)信息泄露的情況，不僅無法保證財(cái)務(wù)管理的安全性，還對企業(yè)的長久發(fā)展遺留下巨大的安全隱患，增加企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人員綜合素質(zhì)低

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低對企業(yè)管理水平有重要的影響，是企業(yè)發(fā)展的重要核心力量，但現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)低，人員素質(zhì)水平有待提高，對財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)造成一定的阻礙。首先，在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行應(yīng)聘時(shí)，沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，對應(yīng)聘人員的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)沒有硬性要求，缺乏專業(yè)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致應(yīng)聘人員對財(cái)務(wù)管理的知識(shí)只停留在書本中，綜合素質(zhì)參差不齊，影響工作的落實(shí)。其次，企業(yè)對入職人員缺少培訓(xùn)教育工作，使工作人員對財(cái)務(wù)管理工作缺乏認(rèn)知；沒有建立完善的工作制度，使工作人員缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致人員分配不科學(xué)，責(zé)任劃分不明確，在知識(shí)框架方面存在著一定的爭議，影響管理工作的質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)管理人員因工作職責(zé)特殊性，涉及范圍較廣，工作流程較繁瑣，而部分國有企業(yè)沒有建立獎(jiǎng)懲制度或獎(jiǎng)懲制度只存在于表面，沒有有效落實(shí)，無法提高員工的積極性，影響管理工作的效率，對企業(yè)內(nèi)部管理工作造成一定的阻礙[2]。另外，隨著大數(shù)據(jù)的到來，對于財(cái)務(wù)信息處理能力以及專業(yè)知識(shí)的要求也日益劇增，也對財(cái)務(wù)管理人員帶來一定的挑戰(zhàn)。

（四）信息化水平不足

隨著大數(shù)據(jù)的融入，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容越來越多，所涵蓋的信息種類也日益復(fù)雜，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作逐漸向信息化方向過渡，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在信息方面的建設(shè)，但目前受傳統(tǒng)理念的影響，在信息建設(shè)方面仍存在著一定的局限。首先，部分管理人員沒有認(rèn)識(shí)到信息建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用，仍然受“重效率，輕管理”思維的影響，對數(shù)據(jù)處理工作及報(bào)表制作工作仍采用人工的方式進(jìn)行操作，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。其次，為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，但在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)缺乏多維度分析能力，影響企業(yè)的前進(jìn)步伐。最后，在信息共享方面存在著一定的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與各部門之間缺乏有效的溝通、交流，影響事物的處理效率。

四、提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

為保證企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，必須健全財(cái)務(wù)管理制度，從制度層面提高財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入。首先，企業(yè)要重財(cái)務(wù)管理工作，明確在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立監(jiān)管體系，提高約束力度和管理力度，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。其次，建立責(zé)任制度，確保責(zé)任劃分明確，做到有責(zé)可依，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展；完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深化改革，實(shí)現(xiàn)管理人員的職責(zé)權(quán)限、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制衡的局面。最后，在大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作銜接的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)一步深入探討，最大化地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加大財(cái)務(wù)防護(hù)力度

在財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的安全保障工作是提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，因此，企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)管理安全意識(shí)，加大財(cái)務(wù)防護(hù)力度，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展。首先，對于企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露的問題，必須加大招聘力度，引進(jìn)專業(yè)性素質(zhì)人才，保證公司內(nèi)部的局域網(wǎng)和內(nèi)部企業(yè)信息系統(tǒng)的完善性，有效避免不法分子的侵襲，保證公司的利益。其次，在保護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，提高對市場環(huán)境的維護(hù)工作，保證企業(yè)之間呈良性競爭的關(guān)系。最后，由于新興企業(yè)較多，對于優(yōu)質(zhì)人才的競爭較為激烈，存在著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才短缺的問題，為確保對其吸引力，可以通過提高薪資或者提供員工福利待遇等條件來吸引相關(guān)技術(shù)人才，保證在大數(shù)據(jù)背景下，最大化地保證財(cái)務(wù)安全管理工作。

（三）提高人員綜合素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理工作中占主導(dǎo)地位的是財(cái)務(wù)人員，其綜合素質(zhì)的優(yōu)劣對財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具有直接的影響，因此，針對管理人員綜合素質(zhì)參差不齊的問題，必須采取有效的措施進(jìn)行解決。首先，在進(jìn)行招聘時(shí)，要對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄取，在入職后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)內(nèi)容以專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)為主，以信息技術(shù)、法律法規(guī)等知識(shí)內(nèi)容為輔，打造高端復(fù)合型人才，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平[3]。其次，建立考核機(jī)制，以財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)以及綜合能力為評估標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行定期考核，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)要完善獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作中不盡責(zé)的員工給予懲罰，以此提高管理人員的工作積極性，確保其在崗位上可以恪守盡職，保證工作效率。

（四）加強(qiáng)信息化的建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)、信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。首先，在信息化建設(shè)時(shí)，以云技術(shù)為載體，借助計(jì)算機(jī)軟件處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將處理后的數(shù)據(jù)以表格、流程圖等形式進(jìn)行呈現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用價(jià)值。其次，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，加大資金投放力度，保證硬件基礎(chǔ)設(shè)施的完善性，在對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行購買時(shí)，要嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，減少成本浪費(fèi)，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，為滿足信息建設(shè)的需求，在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)，要遵循實(shí)用性和先進(jìn)性的原則，定期優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件，提高軟件的使用效率。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)融合意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果的最優(yōu)性，首要任務(wù)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)融合意識(shí)，從根本上對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合大數(shù)據(jù)局面的呈現(xiàn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中主要以紙質(zhì)版的形式進(jìn)行工作，具有一定的局限性，信息技術(shù)的介入，使我國已經(jīng)逐步進(jìn)入無紙化辦公，釘釘、云視頻等新興技術(shù)被廣泛應(yīng)用在國有企業(yè)中，歷久彌新的事物與時(shí)俱進(jìn)，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新必須緊隨時(shí)代發(fā)展，將二者進(jìn)行有效融合，以保證財(cái)務(wù)管理工作的高效性、精準(zhǔn)性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）革新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，革新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化，是強(qiáng)化企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)的重要保障。因企業(yè)管理工作是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行約束、融資的手段，以達(dá)到合理配置資源，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流流向的目的。因此，在大數(shù)據(jù)融入的過程中，要提高對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知，將大數(shù)據(jù)作為導(dǎo)向，科學(xué)分析市場的數(shù)據(jù)，在保證市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上合理進(jìn)行融資，以提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。與此同時(shí)，要對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作的綜合性財(cái)務(wù)管理模式，以保證資本架構(gòu)的清晰化，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)[4]。另外，企業(yè)要制定財(cái)務(wù)管理制度，建立內(nèi)部管控制度，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的全面監(jiān)管，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)信息處理效率，保證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性及精準(zhǔn)度，減少成本浪費(fèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）高效引入管理方法，提高信息共享度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合大數(shù)據(jù)時(shí)，高效引入數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門信息共享的重要途徑。而信息共享的實(shí)現(xiàn)，不僅可以提高各部門之間的協(xié)調(diào)能力，保證各部門之間信息的流通性，還對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率具有重要的保障作用?；诖?，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化，需以網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為載體，在硬件設(shè)施符合需求的基礎(chǔ)上，提高數(shù)據(jù)管理能力。如Handoop系統(tǒng)、可以集收集、整理、計(jì)算為一體，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、管理、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到各部門之間相互了解的目的；云平臺(tái)、金融軟件等系統(tǒng)，可以形成金融監(jiān)管部門到機(jī)構(gòu)的聯(lián)合，以此實(shí)現(xiàn)信息共享，保證數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理的順利開展；網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)可以協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)了解更多工作信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相互轉(zhuǎn)化的局面，以此最大化地提高企業(yè)各部門之間的工作效率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）充分應(yīng)用先進(jìn)軟件，保證管理最優(yōu)性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化、智能化、信息化的重要保障。但在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，受傳統(tǒng)思維或外在因素的影響，部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)不符合企業(yè)發(fā)展的需求，影響管理工作的落實(shí)，因此，為保證管理的最優(yōu)效果，在進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化時(shí)，要以信息技術(shù)為核心，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，引進(jìn)更多豐富的資源，充分利用先進(jìn)軟件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)[5]。例如，慕課平臺(tái)，主要以信息化技術(shù)為載體，課程內(nèi)容主要以經(jīng)濟(jì)管理及創(chuàng)業(yè)類課程為主，并且該平臺(tái)不僅重視專業(yè)知識(shí)，更加重視實(shí)踐，其學(xué)堂在線軟件被廣泛應(yīng)用在各所高校中，國有企業(yè)可以將其引入到財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作中，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理，還對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，必須健全財(cái)務(wù)管理制度，加大財(cái)務(wù)防護(hù)力度，提高人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，對財(cái)務(wù)管理路徑進(jìn)行優(yōu)化，以此提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒銘.大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究——以大港油田財(cái)務(wù)管理工程系統(tǒng)為例[J].北方經(jīng)貿(mào)，2020（02）：83-85.

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作者:石飛飛 單位:浙江省國有資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)