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摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國商業(yè)呈現(xiàn)出全面繁榮的情況，但是繁榮背后也意味著激烈的競爭，在此背景下，企業(yè)只有更好地完善自身，確保其不會(huì)出現(xiàn)問題，才能應(yīng)付外部的壓力。而就目前來看，最為有效的辦法就是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢，其能使企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問題得到解決，而且有利于企業(yè)制定宏觀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容?；诖?，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路入手，通過全面研究，得出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；咨詢；基本思路；市場擴(kuò)展

一、引言

目前，我國大部分企業(yè)都在積極地進(jìn)行外部市場的擴(kuò)展，其主要的原因在于，人們的生活逐漸富裕，許多行業(yè)因此迎來了春天，所以大部分企業(yè)都在進(jìn)行市場內(nèi)容的擴(kuò)展，以快速的盈利。但從實(shí)際情況上看，盲目的擴(kuò)張只能讓企業(yè)快速陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)中，因?yàn)槭杖胍呀?jīng)不能滿足建設(shè)需求。在這種情況下，只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理咨詢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，才能確保企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)問題。其具體研究情況如下文。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路

1.財(cái)務(wù)咨詢活動(dòng)的理想境界是形成內(nèi)外加和效應(yīng)

要想做好財(cái)務(wù)咨詢活動(dòng)，最好的效果是做到內(nèi)外加和，也就是說，要內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌全局。不能僅僅依靠內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，也不能僅僅依靠外部的市場擴(kuò)張，那樣對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營都是沒有好處的。因此只有通過財(cái)務(wù)咨詢，全面計(jì)算出相關(guān)的內(nèi)容所在，才能更好地進(jìn)行其它內(nèi)容的整理和安排，這對于企業(yè)的全面發(fā)展有著非常大的提升作用。但是需要注意，內(nèi)外加和并不僅僅是內(nèi)部和外部的內(nèi)容相互連接，而是要通過內(nèi)部財(cái)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容去計(jì)算外部擴(kuò)張的速度和規(guī)模，從而得出一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的公式，這個(gè)公式獨(dú)一無二，只適合咨詢的企業(yè)，因此能夠起到最好的效果，并保證財(cái)務(wù)內(nèi)容的全部完成。

2.財(cái)務(wù)咨詢活動(dòng)的理想狀態(tài)是形成整體效應(yīng)

和內(nèi)外加和不同的地方在于，整體效應(yīng)注重的不是內(nèi)部和外部的盈利表現(xiàn)，而是公司的整理運(yùn)營流暢度。因?yàn)樵谝粋€(gè)公司的發(fā)展中，除了要考慮到公司的各個(gè)指標(biāo)，還需要注意這些指標(biāo)的完成度，以及公司內(nèi)部運(yùn)營的流暢度。如果許多內(nèi)容不能連成一個(gè)整體，則會(huì)造成公司內(nèi)部運(yùn)行滯澀的情況，由此導(dǎo)致公司整體得到問題較為嚴(yán)重，不能滿足當(dāng)前人們的需求，從而引發(fā)一系列的問題，這對于企業(yè)而言非常重要。因此，財(cái)務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容規(guī)劃，就需要著眼于公司內(nèi)部的具體工作流程，在確保每一個(gè)部分都不會(huì)出現(xiàn)問題的情況下，逐步調(diào)整，才能取得更好的效果。

3.財(cái)務(wù)咨詢活動(dòng)重點(diǎn)在于資金

財(cái)務(wù)咨詢的核心就在于資金方面的咨詢，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)最核心的目的就是要盈利，而財(cái)務(wù)咨詢也是為了通過專業(yè)人士的分析，來得出如何更好的盈利。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容咨詢的時(shí)候，一定要將資金方面的咨詢放在首位。這里面所說的資金，包含了如下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)的收入資金。收入資金能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)在市場上的份額及在市場上的受歡迎程度，因此這個(gè)指標(biāo)能夠分析出企業(yè)外部市場的相關(guān)內(nèi)容。其次是企業(yè)的支出資金。企業(yè)在日常盈利過程中，必然需要進(jìn)行資金的流動(dòng)，支出的各項(xiàng)資金就能成為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)安排是否合理的一個(gè)參照。同時(shí)可以看出企業(yè)內(nèi)部安排是否合理。最后就是凈利潤。相對于前兩項(xiàng)而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面更加關(guān)心凈利潤，因?yàn)閮衾麧櫞碇髽I(yè)的盈利能力和企業(yè)的前景，這對于企業(yè)而言非常重要。因此只有圍繞這三點(diǎn)內(nèi)容展開的研究，才是最好的研究內(nèi)容。

4.財(cái)務(wù)咨詢活動(dòng)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開

企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢不應(yīng)該是盲目的，而應(yīng)該是全面的，特殊的，這樣才能在做大的程度上，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢能夠和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，從而形成一個(gè)整體。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定中，都需要進(jìn)行相關(guān)能力的具體分析，尤其是在財(cái)務(wù)方面，經(jīng)濟(jì)能夠支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，是一個(gè)非常重要的因素，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)方面不足以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)難以達(dá)成?；诖祟惽闆r，財(cái)務(wù)咨詢活動(dòng)就需要從此方面入手。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本方法

1.根據(jù)咨詢要求查報(bào)表

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)提出一系列的咨詢請求，這些咨詢請求都能夠在具體的內(nèi)容中找到，而這些具體內(nèi)容就體現(xiàn)在表報(bào)上，因此就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門能夠配合給出報(bào)表，這樣才能了解問題的所在。但是就目前來看，很多企業(yè)對此采取不配合的態(tài)度，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其報(bào)表能夠直接暴露一些公司的秘密所在，所以通常會(huì)采用涂抹的方式，來掩蓋一些信息，這樣就造成了財(cái)務(wù)管理咨詢不夠準(zhǔn)確的情況發(fā)生。其實(shí)這是公司自身做的不到位而產(chǎn)生的問題，不應(yīng)該怪罪財(cái)務(wù)咨詢的專業(yè)人士。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，敢于暴露問題的所在，才能解決問題。

2.對照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題

一個(gè)企業(yè)的報(bào)表一定是五花八門，其中包含的內(nèi)容較多，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢就會(huì)陷入到困境之中，因?yàn)槠湟営[的內(nèi)容過多，會(huì)嚴(yán)重耽誤時(shí)間，對此通常需要設(shè)定一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)是在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過對單獨(dú)企業(yè)的具體內(nèi)容進(jìn)行一定改良后而得出的，這樣的參考標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上能夠起到極大的效果。而企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢?nèi)藛T可以按照事先制訂的參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)表內(nèi)容的標(biāo)注，找到一些不夠合理、不符合參考標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，然后再通過報(bào)表的其它內(nèi)容，進(jìn)行整合和處理，最后給出一個(gè)咨詢建議。但是需要注意的一點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題較為常見，因此在制定參考標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要從多個(gè)方面考慮，否則會(huì)出現(xiàn)問題過多，難以處理的情況。

3.依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因

任何事情的出現(xiàn)都有其必然的因果，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢中，任何問題都可以根據(jù)具體的情況去找到內(nèi)在聯(lián)系，這樣才能保證其不會(huì)出現(xiàn)任何的問題，這對于很多的企業(yè)而言非常重要。因?yàn)樵谄髽I(yè)的日常運(yùn)行中，如果其內(nèi)部問題嚴(yán)重，就會(huì)引出很多并發(fā)性情況，這些情況對于企業(yè)的危害甚至要超過原本的問題?；诖祟惽闆r，就需要財(cái)務(wù)管理咨詢的專業(yè)人士能夠找出內(nèi)在的聯(lián)系，并且通過一系列的問題，找到原因所在。只有真正知道了原因，才能解決這些問題，這對于企業(yè)的發(fā)展極為重要。否則原因沒有找到，而只是解決了表面的問題，就會(huì)出現(xiàn)治標(biāo)不治本的情況，這不符合當(dāng)前的時(shí)代需求，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4.按照戰(zhàn)略目標(biāo)提出改進(jìn)方案

企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的核心還是在于要為了戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。大部分企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，都是企業(yè)工作中最核心的內(nèi)容，一切工作也都是為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢就應(yīng)該按照企業(yè)的需求，詳細(xì)研究企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容解決一系列問題。當(dāng)一些問題的解決辦法出現(xiàn)多個(gè)的時(shí)候，就應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)的方向進(jìn)行調(diào)整，這樣才能讓企業(yè)對于此類內(nèi)容更加的滿意，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的效果，也能讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢需要從多個(gè)方面入手，既要考慮當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，又要為了企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，這樣才能滿足企業(yè)的需求，確保企業(yè)的全面發(fā)展?；诖祟惽闆r，上述內(nèi)容可供參考，但是需要結(jié)合公司的具體情況，否則可能出現(xiàn)不相匹配的情況。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉學(xué)生 單位:大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所