前言：本站為你精心整理了中小學(xué)教師培訓(xùn)管理工作分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

教師進(jìn)修學(xué)校作為教師培訓(xùn)的專門機(jī)構(gòu)，是中小學(xué)教師繼續(xù)教育的主渠道，在推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和教育教學(xué)方法變革的過程中起著引領(lǐng)和示范作用。近年來，許昌市建安區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校在教師培訓(xùn)的實踐中，確立了“為建安教育培育領(lǐng)軍教師，為許昌教育提供建安經(jīng)驗”的培訓(xùn)理念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持以提升培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以強(qiáng)化培訓(xùn)管理為基礎(chǔ)，以打造高素質(zhì)教師隊伍為保障，扎實開展各類教師培訓(xùn)。

一、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，注重管理理念更新

在各類教師培訓(xùn)中，我校打破常規(guī)培訓(xùn)管理模式，把溫暖、精細(xì)、專業(yè)的管理理念貫穿所有教師培訓(xùn)，為教師專業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)賦能。在科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)流程、分層分類按需培訓(xùn)的前提下，我校增強(qiáng)培訓(xùn)管理者的服務(wù)意識，打造溫暖的班級文化，引起參訓(xùn)教師的情感共鳴，增加參訓(xùn)教師的凝聚力，使其真正學(xué)有所獲。在培訓(xùn)方案中加入任務(wù)驅(qū)動，我們促使參訓(xùn)教師更好地參與學(xué)習(xí)，并將所學(xué)應(yīng)用于實踐。學(xué)校組織的英語教師教學(xué)能力提升培訓(xùn)、中招體育考試項目培訓(xùn)、班主任心理健康培訓(xùn)、中小學(xué)校長培訓(xùn)等集中培訓(xùn)項目始終踐行這些管理理念，取得了參訓(xùn)教師和主管部門的一致好評。

二、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，注重管理模式創(chuàng)新

參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)是否真正發(fā)生，培訓(xùn)效果是否好，和培訓(xùn)管理有很大的關(guān)系。近年來，我校在培訓(xùn)管理模式上進(jìn)行了大膽嘗試與探索。

（一）以工作室為載體，共享管理資源我校成立培訓(xùn)班班主任工作室，吸納管理經(jīng)驗豐富的教師作為骨干成員，吸納所有參與培訓(xùn)管理工作的教師作為成員，打造共同體，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和研討交流，探討管理方法，形成切實可行的培訓(xùn)模式。在工作室的帶動下，成員對設(shè)計班級文化墻、制作團(tuán)隊建設(shè)課件模板、制作班干部綬帶、商定學(xué)員分組方法等了然于胸，這些特定的模式也供所有管理者共同使用。

（二）以問題為導(dǎo)向，激發(fā)參與意識當(dāng)前，教師培訓(xùn)正由“能力為本”向“問題為本”轉(zhuǎn)變，教師培訓(xùn)的主要任務(wù)變成了發(fā)展教師的信心、責(zé)任心和能力，以及建立并維護(hù)教師關(guān)系、交流信息、探究思想、談?wù)撘呻y、分享經(jīng)驗。培訓(xùn)管理者要樹立眾籌眾智、共生共贏、同行同升的思想理念，把參訓(xùn)教師看作重要的培訓(xùn)資源。訓(xùn)前，我校通過深入一線聽課調(diào)研、開座談會等方法，了解參訓(xùn)教師的需求并進(jìn)行分析，確定了聚焦解決問題的培訓(xùn)主題和具體化、可檢測的體現(xiàn)教師真實需求的培訓(xùn)目標(biāo)，在培訓(xùn)班班主任工作室進(jìn)行分享交流，引導(dǎo)培訓(xùn)管理者做好準(zhǔn)備，設(shè)置符合培訓(xùn)目標(biāo)的任務(wù)驅(qū)動內(nèi)容。訓(xùn)中，我校將課前主持、課后總結(jié)、考勤等各類事務(wù)交給參訓(xùn)學(xué)員自主管理，班主任負(fù)責(zé)示范帶教、全程指導(dǎo)、輔助服務(wù)。我們還針對培訓(xùn)目標(biāo)引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行課前微分享，將其加入行動學(xué)習(xí)任務(wù)清單，即小組學(xué)習(xí)“三個一”和個人學(xué)習(xí)“三個一”，由培訓(xùn)班管理者具體把控，具體內(nèi)容如下。小組學(xué)習(xí)任務(wù)。按照培訓(xùn)班規(guī)模，將培訓(xùn)班分成若干小組，以實訓(xùn)演練的方式完成“三個一”任務(wù)：策劃和組織一次微分享；開展一次全過程的行動學(xué)習(xí)，完成每日培訓(xùn)課程的主持和總結(jié)（專家介紹、課后分享交流），每日課前微分享，制作宣傳當(dāng)天培訓(xùn)的簡報或美篇，將任務(wù)張貼于公示欄；培訓(xùn)結(jié)束時小組進(jìn)行一次培訓(xùn)結(jié)果展示匯報。個人學(xué)習(xí)任務(wù)。個人的“三個一”任務(wù)：制作一個反映參培歷程的美篇或簡報；參與一節(jié)課程的復(fù)盤任務(wù)，涵蓋用思維導(dǎo)圖總結(jié)本節(jié)課的主要內(nèi)容、復(fù)述核心觀點(diǎn)，并進(jìn)行闡釋、思考培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用范圍和方法，將其張貼到班級文化墻指定位置；寫一篇結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容的個人成長案例。在培訓(xùn)項目的任務(wù)驅(qū)動下，我校組織的線下培訓(xùn)班人人有事做，事事有人做。課前微分享常常引得專家參與，課后總結(jié)往往引發(fā)學(xué)員和專家的探討，班級文化墻上的眾智眾籌欄、復(fù)盤欄上總能貼滿教師的智慧分享。培訓(xùn)班學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲。

三、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，注重班級文化建設(shè)

在班主任的班級管理工作實踐中，班級文化就像一面隱形的旗幟，指引著整個班級的發(fā)展方向，并在每一次線下集中培訓(xùn)中推廣使用，取得了良好的培訓(xùn)效果。

（一）設(shè)計班級文化墻在我校開展的所有培訓(xùn)項目中，培訓(xùn)管理者拿到學(xué)員名單后，首先要做的就是將參訓(xùn)學(xué)員綜合單位、年齡、性別等因素重組為若干小組，然后培訓(xùn)管理者為每一位參訓(xùn)學(xué)員排位置、制作座位卡，設(shè)計本班的班級文化墻，組織開展班級團(tuán)隊建設(shè)活動等。

（二）訓(xùn)前活動籌備我們在提前下發(fā)的培訓(xùn)通知中加入班級群二維碼，建立班級微信群，負(fù)責(zé)訓(xùn)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)期間日常管理、交流與分享、訓(xùn)后跟蹤指導(dǎo)等。我們還根據(jù)培訓(xùn)班特點(diǎn)，成立班級管理團(tuán)隊，在分若干小組的基礎(chǔ)上選出組長兼班委，組長兼班委負(fù)責(zé)本小組各項事務(wù)及本組考勤。這些活動的設(shè)置增進(jìn)了教師之間的理解，讓所有人形成一個更加緊密的團(tuán)隊，便于管理者更好地管理班級，提高培訓(xùn)實效。

（三）班級團(tuán)隊建設(shè)活動流程培訓(xùn)管理者根據(jù)具體的培訓(xùn)項目，提前規(guī)劃團(tuán)隊建設(shè)活動，對工作室制作的課件模板進(jìn)行修改。團(tuán)隊建設(shè)活動流程一般分為歌唱我們的祖國、培訓(xùn)宣誓、成立班委會、小組任務(wù)驅(qū)動、卷入深度學(xué)習(xí)五個部分。通過同唱《歌唱祖國》和宣誓，增加儀式感，吸引參訓(xùn)學(xué)員；通過成立班委會、頒發(fā)綬帶并拍照留念，提升班委的服務(wù)意識；通過小組任務(wù)驅(qū)動和卷入深度學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，提高參訓(xùn)學(xué)員的參與度和后續(xù)的學(xué)習(xí)效率。

（四）訓(xùn)后跟蹤服務(wù)集中培訓(xùn)的結(jié)束并不是培訓(xùn)班的結(jié)束，課上的學(xué)習(xí)可以延續(xù)到課后。我們以微信群為載體，在群中引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員多交流、多溝通、多分享，督促參訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)中的所學(xué)運(yùn)用到實際工作中，改變教育行為，切實提高培訓(xùn)效率，為實現(xiàn)高質(zhì)量教育貢獻(xiàn)力量！

作者:李晶晶 單位:許昌市建安區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校