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一、建立項目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制

（一）雙周督查通報。項目建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“推進(jìn)辦”）每兩周要通過實地督查、收集資料等形式，對重點項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行一次摸底統(tǒng)計，準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)進(jìn)度及存在問題，及時報送主要領(lǐng)導(dǎo)，并通報至各有關(guān)單位。

（二）月推進(jìn)例會。項目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次項目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，現(xiàn)場研究解決問題。推進(jìn)辦及項目首席服務(wù)官匯報項目建設(shè)情況，并對項目建設(shè)中存在的問題進(jìn)行研究協(xié)調(diào)。對于例會研究確定事項，由推進(jìn)辦負(fù)責(zé)跟蹤督辦，并在下次例會上匯報落實情況。

（三）季觀摩點評。每季度組織一次項目觀摩活動，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)委局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對實施的重點建設(shè)項目逐一進(jìn)行實地觀摩，掌握項目建設(shè)進(jìn)度，推進(jìn)項目建設(shè)。

（四）半年檢查評比。每半年由項目建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對各個項目的建設(shè)情況按照年初確定的時間任務(wù)節(jié)點進(jìn)行一次考評，作為年度綜合考評的依據(jù)。

（五）年終考核獎懲。結(jié)合季度觀摩、半年評比情況，年終對各重點項目的進(jìn)展情況進(jìn)行綜合考核，對于項目推進(jìn)快、成效好的責(zé)任單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)按照考核辦法進(jìn)行獎勵；對于項目進(jìn)度慢的按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

二、落實責(zé)任，加快項目建設(shè)進(jìn)度

按照縣委辦、縣政府辦《關(guān)于實行縣級領(lǐng)導(dǎo)分包項目及建立項目建設(shè)推進(jìn)制度的通知》文件精神，對每個重點項目實行分包制度，分別由項目分包領(lǐng)導(dǎo)、項目實施責(zé)任人、項目屬地責(zé)任人和項目首席服務(wù)官四人組成一個工作組，對分包項目做好全程服務(wù)保障工作，確保順利推進(jìn)。

（一）項目分包領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。每個副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要定期、不定期聽取項目責(zé)任人、屬地責(zé)任人、首席服務(wù)官對分包重點項目建設(shè)工作的匯報，并定期到分包項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研督查，適時了解掌握項目進(jìn)展情況及存在問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)、召開會議部署、與上級部門溝通匯報等方式，解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。

（二）首席服務(wù)官職責(zé)。首席服務(wù)官為項目的專職協(xié)調(diào)服務(wù)人員，每周至少向項目責(zé)任人、屬地責(zé)任人了解一次項目的進(jìn)展情況和存在問題，并及時向項目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。對項目實施中存在的問題，能協(xié)調(diào)的立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的逐級報項目分包領(lǐng)導(dǎo)、縣主要領(lǐng)導(dǎo)，通過月推進(jìn)例會或?qū)ｎ}工作協(xié)調(diào)會，由縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（三）屬地責(zé)任人的職責(zé)。屬地責(zé)任人為項目所在地單位負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)解決項目實施過程中的征地、拆遷、電力、供排水、工農(nóng)關(guān)系等相關(guān)問題，協(xié)助工商營業(yè)執(zhí)照、立項、規(guī)劃、土地、環(huán)評、安評等相關(guān)手續(xù)的辦理；超出職權(quán)范圍的、或者解決不了的及時報項目首席服務(wù)官或分包領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。同時，要做好項目建設(shè)的安全監(jiān)管工作。

（四）項目責(zé)任人職責(zé)。項目責(zé)任人是代表項目投資人或股東直接負(fù)責(zé)項目前期、施工和管理的第一責(zé)任人，要對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)責(zé)；做好與屬地責(zé)任人、首席服務(wù)官和分包領(lǐng)導(dǎo)的溝通、匯報工作。

（五）項目建設(shè)責(zé)任人職責(zé)。承擔(dān)項目建設(shè)責(zé)任單位的責(zé)任人，要做好安全施工、文明施工，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，要及時和項目責(zé)任單位、屬地責(zé)任人溝通，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。