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改革是會(huì)有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。我們是在進(jìn)行一次重生，經(jīng)過改革，我們將成為一個(gè)重整旗鼓后更為精銳和強(qiáng)大的企業(yè)，一個(gè)擁有了全新的機(jī)制，執(zhí)行力日益增強(qiáng)的企業(yè)！

正如大家所知，當(dāng)前企業(yè)的外部生存環(huán)境日益惡劣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的種種弊端也日益凸現(xiàn)，市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，部門間推諉扯皮現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，一些制度三令五申卻難以有效執(zhí)行……總之，用一句話概括就是"人不好管、事不好辦"，這些現(xiàn)象歸根結(jié)底是"機(jī)制問題"，正是機(jī)制問題使企業(yè)面對(duì)諸多難題無計(jì)可施。在企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)、投資和成本等各方面的壓力下，晚一天改革則無異于成就競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一天，無異于把企業(yè)向死亡推進(jìn)一天。唯有加快改革的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)打一支"強(qiáng)心劑"，才能促使企業(yè)奮力前行，迎頭趕上其他運(yùn)營(yíng)商；也只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保住員工的飯碗，這就是企業(yè)實(shí)施改革的原因。

同樣是改革，我們選擇深入和徹底。改革一方面涉及到了單位、部門和個(gè)人的責(zé)權(quán)利再分配，也不可避免的傷及到了某些同志的感情或利益。它的結(jié)果確實(shí)是殘酷的，而且待崗機(jī)制的實(shí)施會(huì)使改革變得更加殘酷。但如果權(quán)衡一下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及全體員工的利益，一些部門和個(gè)人的恩怨與得失無疑是輕如鴻毛的，"兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重"，為了確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和廣大員工的根本利益，我們真的顧不了許多。

改革是要付出代價(jià)的，改革期間難免員工思想上產(chǎn)生較大的波動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)也多少受了一些影響。在有些員工中也由此產(chǎn)生了"改革影響了企業(yè)穩(wěn)定"的議論。但收獲的同時(shí)必有付出，我們正是要以小的付出換取大的回報(bào)。俗話說"長(zhǎng)痛不如短痛"，我們所要追求的是動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的穩(wěn)定，舍去了可持續(xù)發(fā)展這一主題，去追求暫時(shí)的、短期的穩(wěn)定則是毫無意義的。

反思改革，最大的一個(gè)收獲是在企業(yè)中建立了一個(gè)人員能上能下的機(jī)制，踐行了"讓有為者有位"的理念。有人說改革是想將某些人拿下去，將某些人推上去。其實(shí)，改革并沒有針對(duì)特定的人，其主要目的仍是將能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的人推上去。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)辦社會(huì)的職能將不復(fù)存在，企業(yè)也決不會(huì)因人設(shè)崗、因人設(shè)事，更不會(huì)養(yǎng)閑人、養(yǎng)庸人、養(yǎng)不能為企業(yè)做貢獻(xiàn)的人。應(yīng)該看到，人員重組改制上市工作的完成并不是改革的結(jié)束，反之才剛剛拉開序幕。企業(yè)正是要通過這樣的改革，使大多數(shù)員工找到能夠發(fā)揮自身潛能的崗位。同時(shí)，企業(yè)也將在此基礎(chǔ)上，逐步完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展搭建一個(gè)更具活力的全新的舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上，誰(shuí)有能力并腳踏實(shí)地為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)將給予他更大的展示空間；誰(shuí)仍舊陷于混沌之中停滯不前，抱著過去的老觀念不放，企業(yè)必以能者取而代之，這將是擺在每個(gè)員工面前不爭(zhēng)的生存和發(fā)展規(guī)則。

待崗機(jī)制正是上述規(guī)則的集中體現(xiàn)。企業(yè)建立待崗機(jī)制的目的并不是不給員工出路，而正是從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)和企業(yè)前途考慮的，因?yàn)榇龒彊C(jī)制可以激勵(lì)員工更加努力地去學(xué)習(xí)和工作，以更強(qiáng)的實(shí)力去爭(zhēng)取新的崗位，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我的突破。而且也可以促使在崗的員工時(shí)刻保持著強(qiáng)烈的危機(jī)感和奮斗精神，不斷去努力提高自己的能力和水平，從而使整個(gè)企業(yè)機(jī)體在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中形成一個(gè)自強(qiáng)不息、努力爭(zhēng)先的組織氛圍。這才是我們建立待崗機(jī)制的真正意義所在。

適者生存，大家都明白。不管是得或失，希望大家都能夠采取"不以物喜，不以己悲"的態(tài)度，就此對(duì)自己做一番反思，從積極的方面找出自己得或失的原因，從而找準(zhǔn)自己的定位，制定明確的職業(yè)發(fā)展方向，以此來打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。坦白的說，最憂慮的是員工一遇到挫折就怨天尤人、一蹶不振。這些人如果不盡快調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，加入到推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的軌道上來，只能毀了自己的職業(yè)生涯，最終被高速前進(jìn)的企業(yè)列車所拋棄。人的一生中難免遇到難以預(yù)料的事，跌倒了，爬起來，才是真的英雄；路走順了，也不能得意忘形、高枕無憂，仍要小心腳下的石頭。有句話叫"是金子總會(huì)發(fā)光"，一個(gè)人的命運(yùn)，掌握在自己手里，在努力者面前，機(jī)會(huì)是均等的。只要大家輕裝前進(jìn)，振奮精神、奮力前行，堅(jiān)信每個(gè)人都能做出更大的成績(jī)。

同時(shí)，也希望更多的人通過企業(yè)改革，能夠從中領(lǐng)悟企業(yè)的良苦用心，能夠更加清楚的審視自己和周圍的環(huán)境。我們所面臨的形勢(shì)和環(huán)境，無時(shí)無刻不在發(fā)生著巨大變化，想生存下去、想有所發(fā)展、想不斷進(jìn)步，就要在企業(yè)改革的大潮中磨礪自己，就要勇于突破觀念、敢于積極面對(duì)。"有根植于下，才有葉榮于上"，從來就沒有救世主，自己的成績(jī)自己打拼，自己的品牌自己打造。唯有放棄一切僥幸心理，徹底轉(zhuǎn)變一味依賴于企業(yè)的觀念，多一些思考，少一點(diǎn)浮躁，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，著力于做好本職工作；認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)，著力于提升自己的綜合素養(yǎng)，才能最終為企業(yè)認(rèn)可，為同事們所認(rèn)同，舍此別無他途。

新的起點(diǎn)，新的征程。目前的企業(yè)亟需大家專注于自己的業(yè)務(wù)和工作，專注于自己現(xiàn)在正在做的事情，專注于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，專注于客戶服務(wù)。我們應(yīng)該珍惜得到的工作機(jī)會(huì)，齊心協(xié)力、集中精力完成全年的收入預(yù)算指標(biāo)，這將成為檢驗(yàn)我們改革成敗與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。小陳老師工作室制作

大浪淘沙始見金。改革是會(huì)有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。在改革的這段日子里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在看我們的"笑話"，但我們不是亂了陣營(yíng)，而是在進(jìn)行一次重生，他們將要面對(duì)的是一個(gè)經(jīng)過重整旗鼓后更為精銳和強(qiáng)大的對(duì)手，一個(gè)擁有了全新的機(jī)制、執(zhí)行力日益增強(qiáng)的對(duì)手。當(dāng)我們共同經(jīng)歷了意義深遠(yuǎn)的改革之后，我們更應(yīng)該樹立起舍我其誰(shuí)的必勝信心，以更加旺盛的精力去戰(zhàn)勝一切困難，決勝2005！