前言：本站為你精心整理了醫(yī)藥企業(yè)文化現(xiàn)狀問卷范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

您好!此次問卷調查的目的是為了了解00醫(yī)藥企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀以及未來的改進方向，您的見解和意見對于南京醫(yī)藥的發(fā)展至關重要。問卷匿名填寫，我們將以職業(yè)的態(tài)度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢公司范圍內作統(tǒng)計和分析使用。請您認真填寫，感謝您的積極參與和支持。

填寫說明：

1、請單獨填寫，并客觀發(fā)表意見；2、問卷填寫人請對填寫內容保密；3、以下問題，請在您認可的選項上畫“√”號，其它選項上不要劃符號；問題前標注“○”符號的，只選一項；問題標注“□”符號的，最多可選3項，也可以少選。

個人信息

職位

○高層干部

○中層干部

○基層干部

○員工

部門

○行政管理

○人力資源

○財務/審計

○采購/外配

○市場/銷售

○客戶服務

○質管/檢測

○物流/倉儲

○其它（請注明）

學歷

○中學及以下

○高中（中專）

○大學（大專）

○碩士

○博士

入司時間

○1年以下

○1—2年

○2—6年

○6—10年

○10年以上

一、戰(zhàn)略/價值觀

1—1、您認為00醫(yī)藥的使命應該包括哪些內容?(限選3項)

□打造民族工業(yè)的脊梁□為員工提供發(fā)展空間□為股東、客戶創(chuàng)造價值□為社區(qū)發(fā)展做出貢獻

□促進社會進步□增進人類健康□其他（請注明）

1—2、您認為未來00醫(yī)藥的價值觀念應該以什么為重點?

○優(yōu)勝劣汰○創(chuàng)新精神○技術領先○服務至上○以人為本○危機意識○控制成本

○質量意識○誠信經營○國際化發(fā)展○其他（請注明）

1—3、您認為本公司最缺乏的精神是：（可多選）

□勇于創(chuàng)新□敬業(yè)精業(yè)□無私奉獻□積極開放□誠實信用□客戶至上□以人為本□爭先競位□優(yōu)勝劣汰

□服務社會□誠信勤勉□團結協(xié)作□和諧協(xié)同□創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新□無邊界溝通□其他（請注明）

1—4、您認為公司最應該強調的精神是：（可多選）

□勇于創(chuàng)新□敬業(yè)精業(yè)□無私奉獻□積極開放□誠實信用□客戶至上□以人為本□爭先競位□優(yōu)勝劣汰

□服務社會□誠信勤勉□團結協(xié)作□和諧協(xié)同□創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新□無邊界溝通□其他（請注明）

1—5、您認為公司的最高管理層在做出一項決策，應該首先考慮：

○員工利益，因為員工是公司的主人，沒有員工就不會創(chuàng)造價值○客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源

○公司利益，因為沒有公司平臺就沒有我們發(fā)揮才能的舞臺○其他（請注明）

1—6、您認為公司過去取得成功的關鍵因素是：（限選3項）

□品牌優(yōu)勢□市場需求快速增長□公司管理水平高□核心領導的個人能力□企業(yè)文化好□與政府部門的良好合作

□較高能力和素質的員工□公司并購，資本運營□創(chuàng)新意識強□市場網絡多，布局合理

□政策保護□壟斷經營□其他（請注明）

1—7、您認為公司的競爭優(yōu)勢有哪些？（限選3項）

□企業(yè)文化□公司品牌□戰(zhàn)略定位□領導人□人力資源□組織管理□社會關系□客戶服務□市場營銷

□創(chuàng)新開發(fā)□質量控制□資源整合□信息管理□資本運營□成本控制□其他（請注明）

1—8、關于公司發(fā)展情況的描述，下面哪些是正確的？（限選3項）

□公司具有清晰的生存目標、盈利目標、發(fā)展目標□公司注重在增強自己的實力方面下工夫

□公司善于把握各種有利機會為我所用□公司時常因自身能力欠缺而失去一些機會

□因為管理滯后等因素導致擴張失敗的事情有所發(fā)生□公司選擇多元化經營時考慮了公司的實際能力

□公司經常出現(xiàn)為短期利益而犧牲長期利益的行為□公司不僅注重經濟利益，還比較關注社會利益

□充分發(fā)掘利用公司優(yōu)勢整合內外部資源，開拓發(fā)展□其他（請注明）

1—9、你認為公司經營管理中亟待解決的主要問題是什么？（限選3項）

□經營方針不正確□管理落后□產品不對路□新產品開發(fā)慢□銷售能力低□采購成本高□物流成本高

□服務質量差□網絡不健全□其他（請注明）

1—10、您認為00醫(yī)藥在業(yè)界和客戶中的影響力/口碑如何？

○很強○較強○一般○很差○不清楚

1—11、您是否愿意向朋友/家人推薦/消費本公司的商品/服務？

○非常愿意○比較愿意○一般○不愿意○不會○不清楚

1—12、您認為00醫(yī)藥的市場觀念強嗎?

○主動適應市場變化○被動響應市場變化○對市場變化反應遲鈍

1—13、您認為公司對市場變化、競爭環(huán)境是否了解？

○對市場非常敏感，對競爭者和市場環(huán)境有充分的了解○對市場比較敏感，對當前市場和競爭者的情況比較熟悉

○大多情況下憑感覺打市場，對當前市場和競爭者情況不夠詳細○公司固步自封，對當前市場和競爭者情況心中無數

○自以為是，輕視對手，自滿、惰性已全面滋生○其他（請注明）

1—14、您認為公司的經營手段如何？

○經營手段層出不窮，而且效果都很好○經營手段有較多創(chuàng)新，但部分效果不佳

○經營手段創(chuàng)新很少，但現(xiàn)有的實施比較好○經營手段創(chuàng)新很少，現(xiàn)有的實施也很差

○經營手段非常陳舊，實施效果不好○其他（請注明）

1—15、您對公司未來發(fā)展是否有信心

○公司未來具有無限的發(fā)展前途，品牌響亮，對公司充滿信心

○公司前景較好，但市場競爭對手也多，對本公司前途謹慎看好

○競爭越來越激烈，但公司沒有太多競爭優(yōu)勢，未來發(fā)展很難說

○公司的競爭優(yōu)勢越來越少，公司前途暗淡

○其他（請注明）

1—16、面對客戶的需求，公司通常是如何做的？

○不能及時、有效的滿足客戶需求○對于客戶需求能夠在客戶的再三催促下予以滿足

○能夠及時的滿足客戶需要的產品和服務○能夠發(fā)掘客戶潛在需求，并盡量提供相應服務

○其他（請注明）

1—17、關于公司客戶投訴方面的信息，下面哪些是正確的？

○投訴很少○投訴比較多○投訴很多

1—18、對于客戶的投訴，公司通常的處理措施是：

○投訴之后很快得到解決○投訴事情久拖不決○同樣問題重復投訴多

○投訴解決后客戶的滿意度很高○處理投訴之后后續(xù)問題仍舊不斷○其他（請注明）

1—19、關于公司與合作伙伴的描述，下面哪些是正確的？（限選3項）

□公司追求“有錢大家賺”，與合作伙伴共同成長□公司對合作伙伴苛刻，經?？丝圬浛睢豕緵]有損害客戶利益的行為

□客戶的利益總是放在第一位□公司存在著虛假宣傳，欺騙客戶的行為

□公司注重和諧發(fā)展，有很強的社會責任感□其他（請注明）

1—20、下面對00醫(yī)藥誠信方面的描述，哪些最符合事實？（限選3項）

□公司對待客戶、供應商、合作伙伴承諾的事情一定能辦到□公司對待外界有隱瞞真相的行為發(fā)生

□公司時常有以損人利己的行為方式獲得利益□公司在經營過程中有違法的行為發(fā)生

□童叟無欺，真誠待人是公司倡導和力行的精神□公司對員工的獎勵只是停留在口頭上，沒有或很少有物質體現(xiàn)

□出現(xiàn)質量問題或事故，公司能夠及時向公眾說明事實真相□其他（請注明）

1—21、您認為00醫(yī)藥的創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在哪些方面:（限選3項）

□技術創(chuàng)新□觀念創(chuàng)新□管理創(chuàng)新□產品創(chuàng)新□市場創(chuàng)新□人才創(chuàng)新□制度創(chuàng)新□文化創(chuàng)新

□其他（請注明）

1—22、關于00醫(yī)藥創(chuàng)新方面的描述，下面哪些是正確的（限選3項）?

□人員沒有創(chuàng)新的意識，很少主動去創(chuàng)新□公司新產品、新業(yè)務的開展一直比較遲緩

□人員沒有十足把握不敢創(chuàng)新，因為犯錯誤會受到懲罰□人員喜歡創(chuàng)新并且成功次數很多，因為公司允許人們犯錯誤

□公司提倡并鼓勵員工創(chuàng)新，并在政策上給予充分體現(xiàn)□公司奉行：今天比昨天做得好，明天比今天做得更好

□公司提倡創(chuàng)新，但缺少具體的制度措施保障□其他（請注明）

1—23、您認為公司員工的質量意識強嗎?

○很強○一般○沒有○不清楚

1—24、關于00醫(yī)藥質量方面的描述，下面哪些情況屬實？（限選3項）

□存在產品以劣充好的現(xiàn)象□公司有變更產品的有效期的行為□有采購不合格的藥品行為

□公司的產品經常因質量問題被退回□公司類似質量問題的發(fā)生次數很多□公司質量保證措施嚴格，執(zhí)行到位

□公司出現(xiàn)質量問題總能及時得到解決□公司重視質量體系的培訓與宣貫工作□其他（請注明）

1—25、你認為影響公司服務質量的主要原因是什么？（限選3項）

□流程不合理□反應速度慢□制度不健全□管理不善□服務技能差□責任不明確□服務意識淡薄

□采購質量問題□其他（請注明）

1—26、您認為公司員工實際工作中注意節(jié)約嗎?

○很注意○家大業(yè)大，浪費點沒啥○無所謂

1—27、公司中關于成本問題的描述，哪些是正確的？（限選3項）

□公司浪費現(xiàn)象嚴重□公司長明燈、跑冒滴漏現(xiàn)象明顯□公司公款吃喝情況較多

□管理不嚴、執(zhí)行不力是浪費的重要原因□公司缺乏相應的人員或措施來制止浪費

□精打細算、儉省節(jié)約是公司提倡的精神□公司善于把每一分錢都用在刀刃上

□其他（請注明）

1—28、您認為現(xiàn)在采取什么措施提高公司的效益最有效？（限選3項）

□開發(fā)新品□增加銷量□提高質量□提高管理水平□降低成本□節(jié)約開支□開辟新渠道□優(yōu)化流程

□提升信息化手段□其他（請注明）

1—29、您對公司的安全現(xiàn)狀是如何評價的？（限選3項）

□公司安全觀念宣傳的很多，但沒有有效的落實□醫(yī)藥安全決定著企業(yè)的生死存亡是大家普遍共識

□公司的安全狀況存在很多的漏洞□人員安全意識不是太高，疏忽大意情況較多

□人員安全意識很強，安全制度得到有效貫徹□其他（請注明）

二、組織文化

2—1、您認為公司內部組織運行效率如何？

○非常高○比較高○一般○比較低○非常低

2—2、您認為影響公司運行效率進一步提升的阻礙因素有哪些？（限選3項）

□機構臃腫，人浮于事□職責不清，推諉扯皮□制度流程太復雜□相互之間目標不一致□人員缺乏工作方法

□人員態(tài)度不積極□制度得不到有效執(zhí)行□制度常常下不為例□其他（請注明）

2—3、您認為下面哪種現(xiàn)象在公司人員身上經常出現(xiàn)？（限選3項）

□計劃周密完善□工作忙亂無序□快速相應□立即行動□工作經常卡殼□辦事一絲不茍□辦事拖沓

□執(zhí)行力強□推諉扯皮嚴重□許多事情久拖不決□主管忙于救火

2—4、當您發(fā)現(xiàn)沒人負責的工作，并向上級匯報時，公司是如何處理的？

○很少出現(xiàn)有些工作沒人負責的局面○發(fā)現(xiàn)后公司鼓勵自己承擔

○發(fā)現(xiàn)后公司會及時調整崗位職責○經常發(fā)現(xiàn)，公司會臨時安排人員負責

○經常發(fā)現(xiàn)，反映上去也沒人管○其他（請注明）

2—5、關于公司的業(yè)務流程，下面哪些說法更符合？

□公司工作流程規(guī)范化、標準化、科學化□公司流程得到嚴格有效的執(zhí)行

□公司流程不清，經常變來變去□公司能夠快速相應顧客的需求和市場的變化

□公司下道流程的人員就是上道流程的客戶□上下級之間的指示和匯報存在著越級現(xiàn)象

□有時上級的上級會直接干預自己的工作□經常出現(xiàn)多個領導向我分派任務的情況

□遇到一些難以定奪的工作，不知該向哪位主管匯報□其他（請注明）

2—6、您獲悉公司重要信息的主要渠道是（限選3項）

□文件表達□小道消息□各種會議□同事傳達□內部網絡□公司簡報□領導口頭傳達

□其他（請注明）

2—7、您對公司或部門的建設發(fā)表過自己的意見嗎?

○沒有，因為不關心○沒有，因為沒有員工發(fā)表意見的渠道或措施○不愿提,好的建議常常不被當回事

○經常參與,但意見被采納的很少○很愿意參與,公司很重視○其他（請注明）

2—8、如果您對公司的工作安排存在疑問，您將：

○找機會與直接上級交流○與最親密的同事私下交流○找比較熟悉的公司高層領導交流

○說了也沒用，發(fā)發(fā)牢騷算了○其他（請注明）

2—9、您認為在公司內部，上下級之間經常溝通嗎？

○溝通頻繁○及時溝通○很少溝通○極少溝通○其他（請注明）

2—10、上級領導與您溝通所能達到的效果是？

○能及時輔導我的成長，幫助解決問題○能根據個人的一些缺點和不足提出指導意見

○只是關心業(yè)績，對本人其他情況只是輕描淡寫的問問○上級從來就沒有了解我的愿望，只是讓我拼命干活

○溝通通常沒有效果，浪費時間，還不如不溝通○其他（請注明）

2—11、當員工對某一問題的看法與上級不同時，上級通常會：

○允許員工自己的辯解，并且會采納正確建議○允許員工發(fā)表意見，但只是聽聽而已，很少采納

○總是試圖說服員工接受自己觀點○嚴厲斥責員工的看法，對員工意見不理不踩

○其他（請注明）

2—12、您認為公司橫向各部門的工作溝通協(xié)調情況如何？

○很順暢○基本順暢○不順暢○很不順暢

2—13、您認為公司內部還存在哪些影響溝通協(xié)調順暢的因素？（限選3項）：

□業(yè)務部門分割嚴重□人員主動性不強□業(yè)務流程不順暢□各部門職責不清□沒有規(guī)章制度做支持

□人員缺乏相應技巧□領導高層難以形成統(tǒng)一意見□缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調的部門或人員

□各部門相互推卸責任、本位主義嚴重□其他（請注明）

2—14、您認為公司的管理風格是怎樣的？

○非常民主○適中○專斷○不清楚

○其他（請注明）

2—15、您對公司管理者的信任程度：

○非常信任○比較信任○不太信任○很不信任

○其他（請注明）

2—16、您認為公司管理者的優(yōu)勢在哪里？（限選3項）

□年富力強□知識豐富□開拓創(chuàng)新□有凝聚力□較強的管理能力□工作效率高□尊重人才

□很強的事業(yè)心□人格魅力□其他（請注明）

2—17、您認為公司管理者的劣勢是：（限選3項）

□決策優(yōu)柔寡斷□缺乏創(chuàng)新意識□受各種條件制約，不能獨立決策□改革力度不夠□能力素質太低

□對接班人培養(yǎng)不足□經驗不足□缺乏人格魅力□擅長做事不會管理□其他（請注明）

2—18、您認為00醫(yī)藥的管理者在工作中常表現(xiàn)為哪種角色?

○教練○指導者○工作分配者○監(jiān)工○絆腳石

2—19、您認為現(xiàn)在公司管理者與員工的關系如何？

○很好○一般，過得去○不太好○非常差

2—20、您認為管理者的權威主要來自？

○職務○與領導的關系○專業(yè)水平○資歷○其他

2—21、您認為公司還有哪些影響管理者與員工關系的因素？（限選3項）：

□管理者不能充分及時與員工溝通□員工的思想觀念還沒完全轉變，對有些舉措不太理解□管理者缺乏對員工的關心

□管理者很少深入基層□員工對領導層不了解，沒有從感情上完全接受□管理者官僚主義嚴重，高高在上

□管理者作風粗暴，少人性化□管理者采用負激勵(如批評、扣罰等)較多，對人員表揚獎勵少

□其他（請注明）

2—22、在您心目中，一個優(yōu)秀的管理者應該具備：（限選3項）：

□有親和力，能深入基層一線，與員工打成一片□能公平、公正的處理各類問題□敬業(yè)、責任心強

□感召力強，有威信，能帶領大家一起干□懂得領導藝術，能充分調動員工的積極性

□能力強，能高效解決各類問題□會關心員工□有個人魅力□其他（請注明）

2—23、你認為各部門目標與全公司的工作方針是否一致？

○各部門目標與公司完全一致○考慮本部門要比考慮全公司多○各單位目標分散，本位主義強

○有些部門目標相互沖突○其他（請注明）

2—24、日常工作中，您是否只做目標/職責內的工作而不做其他工作？

○經常是○一般是○有時是○不是

2—25、您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？

○不希望○無所謂○希望但沒有信心○希望且很有信心

三、工作感受：

3—1、您對目前的工作：

○喜歡○不喜歡○討厭○無所謂○不知道

3—2、您是否愿意告訴別人您是00醫(yī)藥的員工?

○樂意告訴別人○愿意但不愿談及具體工作○別人不問就不說○不愿意○無所謂

3—3、您是否愿意在公司長期工作？

○非常愿意○愿意○不知道○看以后機會○肯定不會

3—4、如果可以的話，你認為與公司簽哪種勞動合同更為合適？

○1年○2年○3年○5年○10年

○沒有具體年限限制，如果雙方或一方不認同，可隨時協(xié)商解除勞動合同

3—5、您認為在公司能實現(xiàn)您的理想嗎?

○能夠○不能○不知道○看以后的發(fā)展

3—6、您認為您的個人前途與公司的前途：

○非常相關○比較相關○不太相關○沒有關系

3—7、目前您留在公司工作的原因是什么？（限選3項）

□待遇收入高□工作挑戰(zhàn)性□工作對口□公司名氣大□公司的前景好□人際關系好□管理規(guī)范

□領導人有魅力□職業(yè)較穩(wěn)定□認同企業(yè)文化□沒有更好的選擇□公司制度制約走不了

□其他（請注明）

3—8、您自己期望在公司的最合適的職業(yè)發(fā)展路徑是什么？

○成為高級管理者○成為技術專家○成為復合型人才○獲得較高的社會地位

○得到較高的經濟收入○得到他人的尊重○得到安全的職業(yè)○其他（請注明）

3—9、您認為在公司工作時間越長，工作能力會越強嗎?

○會有大幅度○會提高○會提高但速度太慢○不會提高

3—10、您認為影響工作能力進一步提升的限制性因素是什么？（限選3項）

□晉升機會太少□工作太忙沒時間學習□鍛煉機會太少□上級不積極進行傳幫帶

□公司缺乏相應制度支持□缺乏培訓機會□個人知識水平太差，領悟能力低□其他（請注明）

3—11、如果公司采取競爭上崗，您認為：（限選3項）

□自己可能競爭不上，心里沒底□只要有能力有水平，不怕沒崗位

□沒有必要競爭，這樣就挺好□員工缺乏你爭我敢的干勁，而是追求一種安定

□有競爭是好事，能讓大家主動學習提高，努力工作□競爭上崗就會有人下崗，這樣不利于公司的團結穩(wěn)定

□有什么能力就干什么崗位，既有利于自己，又有利于公司□沒有競爭就沒有壓力，公司就沒有發(fā)展

□就怕競爭上崗中存在不公平□其他（請注明）

3—12、您覺得與同事相處和諧的關鍵是：

○情投意合○寬容○互惠互利○共同的目標○坦誠○其他

3—13、您認為公司的人際關系是：

○非常好，彼此高度信任，團結互助，象一家人一樣○比較好，大家是朋友關系，工作也是對事不對人

○一般，大家只是在工作上交往，維持簡單的同事關系○很復雜，凡事少說為妙，多一事不如少一事。

○非常復雜，公司存在拉幫結派現(xiàn)象○其他（請注明）

3—14、您認為公司衡量個人成功的主要標志是：（限選3項）

□職務高低□收入多少□能力水平高低□工作得到領導認同□人際關系好□與領導的關系

□工作業(yè)績□勤懇敬業(yè)□其他（請注明）

3—15、您認為在同事中，最受歡迎的人是因為他（她）：（限選3項）

□工作能力強□業(yè)績突出□與領導比較近□受上級賞識□人緣好□文化水平高□資格老

□地位高□講義氣□勤懇敬業(yè)□風趣幽默□其他（請注明）

3—16、據您觀察，員工得到晉升的原因是：（限選3項）

□工作能力強□業(yè)績突出□與領導比較近□受上級賞識□人緣好□學歷高□講義氣

□地位高□資歷老□溜須拍馬□勤懇敬業(yè)□關系硬□其他（請注明）

3—17、您認為公司現(xiàn)在人員的流失狀況如何？（限選3項）

○非常頻繁○比較頻繁○有一些但可以接受○流動很少

3—18、您認為公司還存在哪些影響人員流失的因素？（限選3項）

□個人發(fā)展機會少□對企業(yè)文化不認同□人際關系難處理□工作沒有成就感□報酬待遇低

□分配制度不公平□公司沒有發(fā)展前途□工作壓力大□工作不對口□公司氣氛不好

□晉升機會少□地域位置不好□其他（請注明）

3—19、您認為工作努力或松懈一點對您的薪酬會有影響嗎？

○影響很大○影響較大○影響不大○沒有影響

3—20、與您的工作付出相比，您對目前的收入滿意嗎？

○很滿意○比較滿意○一般○不滿意○很不滿意

3—21、你認為公司現(xiàn)在的薪酬激勵導向是：

○向核心骨干人才傾斜○按勞分配，多勞多得○不確定，憑領導喜好○平均主義

○職務導向○工齡導向○多“撈”多得，少“撈”少得○不清楚○其他（請注明）

3—22、關于公司與個人的關系，下面哪些描述您最認同？（限選3項）

□在00醫(yī)藥，公司與員工利益共享，風險共擔□公司盈利與虧損，在員工收益上體現(xiàn)不是很明顯

□員工有事不關己，高高掛起的現(xiàn)象□員工有在公司中混日子的心態(tài)出現(xiàn)

□員工經常有危害公司利益為自己謀私利的行為發(fā)生□員工的收入能夠隨著公司的發(fā)展提升

□員工愿意為了公司的工作而放棄自己的休息時間□其他（請注明）

3—23、您覺得下列哪些現(xiàn)象在公司比較嚴重（請在每一行適當的方框內畫√）

很嚴重

比較嚴重

不太嚴重

不嚴重

不知道

人際關系復雜

人際圈子封閉

員工流動渠道不暢

思想觀念保守陳舊

對公司依賴性強

學習氛圍差

競爭意識弱

小富即安

四、文化認知

4—1、您覺得企業(yè)文化是指：（限選3項）

□高層管理者的經營理念□公司標志、紀念品□企業(yè)文化手冊

□企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，是公司物質文化和精神文化的總和□企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的，是務“虛’’的

□企業(yè)文化是公司價值觀、經營理念和行為方式的綜合系統(tǒng)□企業(yè)文化是大同小異的口號和標語

□企業(yè)文化是一種管理理論□其他（請注明）

4—2、您覺得企業(yè)文化的影響是：（限選3項）

□一種錦上添花的東西□對公司有促進或阻礙的作用□沒有文化支撐的公司也能持續(xù)發(fā)展

□杰出的公司都有卓越的文化□對大型公司有影響，與中小型公司、民營個體公司關系不大

□其他（請注明）

4—3、您認為公司幾十年的發(fā)展歷程中沉淀了哪些優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)（限選3項）

□艱苦奮斗□樂于奉獻□自力更生□員工對公司感情深厚□愛崗敬業(yè)□務實肯干

□干群關系密切□富有創(chuàng)新精神□勤儉節(jié)約□團結一心，凝聚力強

□公司老一輩人的歷史使命感與責任感□其他（請注明）

4—4、您是如何評價本公司的企業(yè)文化？

○企業(yè)文化符合公司實際，對員工有很強的凝聚力○企業(yè)文化符合公司實際，但落實方面還有一些不足

○企業(yè)文化與別的公司大同小異，沒有特色○企業(yè)文化好看不中用，理論、實踐“兩張皮”

○其他(請注明)

4—5、您認為00醫(yī)藥現(xiàn)有的企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的促進作用?

○有很大作用○有一定作用○作用不明顯○沒有○說不清

4—6、公司領導是否經常在各種場合提到企業(yè)文化

○經常通過各種形式闡述○提到但不頻繁○很少提到○從未提過○其他（請注明）

4—7、公司是否有統(tǒng)一的員工行為準則？

○有○沒有○有，但不系統(tǒng)○不清楚

4—8、制度中對員工的行為約束規(guī)范對您個人有何影響？

○影響很大，人員總是自覺遵守制度○影響很大，對工作有很大的促進作用

○影響一般，只是為了罰款用○沒有影響，很多制度常常會下不為例

○制度形同虛設，沒有人會認真遵守○其他（請注明）

4—9、您認為推廣企業(yè)最有效的途徑有哪些？（限選3項）

□理念宣貫培訓□加強內刊、網絡等文化網絡建設□加強溝通渠道的建設

□理念真正落實到制度中去□樹立文化標桿人物□開展一系列貫穿公司理念的活動

□領導模范帶頭作用□其他（請注明）

4—10、下列是對企業(yè)文化的一些看法，請您選擇最符合現(xiàn)狀的內容。（限選3項）

□公司主導文化模糊，部門亞文化突出，各部門各有特點□公司價值觀未能跟上發(fā)展的需要，公司倡導的精神過時了

□公司典型人物不突出，員工失去學習的榜樣□大鍋飯現(xiàn)象仍然存在，干得多一點與少一點無明顯差別

□企業(yè)文化只是表面文章，人員對企業(yè)文化陽奉陰違□公司領導身體力行，以身作則，這是企業(yè)文化成功的重要保障

□企業(yè)文化深入到每個人心中，人員能夠嚴格公司價值觀行事□其他（請注明）

4—11、您對目前公司的凝聚力、歸屬感、忠誠度的評價（請在適當的選框內畫√）

加強

下降

既沒有加強也沒下降

凝聚力

歸屬感

忠誠度

4—12、您對此次企業(yè)文化工程的期望值是？

○非常高○比較高○一般○比較低○非常低