前言：本站為你精心整理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培育工作要點(diǎn)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

年鎮(zhèn)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心任務(wù)和全鎮(zhèn)組織工作，與全市基層組織建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極作為，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)用工作開展，增強(qiáng)遠(yuǎn)程教育工作實(shí)效，使我鎮(zhèn)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作邁上新臺(tái)階。

一、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化提升站點(diǎn)功能

（一）著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施保障工作。根據(jù)中組部檢查組對(duì)遠(yuǎn)程教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的要求，依據(jù)各終端站點(diǎn)設(shè)備調(diào)查摸底情況，對(duì)全鎮(zhèn)遠(yuǎn)教設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)整修，與站點(diǎn)管理員簽訂設(shè)備管理與使用責(zé)任書，開通設(shè)備維修和技術(shù)服務(wù)熱線，確保各站點(diǎn)硬件設(shè)施正常運(yùn)行。并加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)公司的聯(lián)系溝通，確保站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)暢通，利于黨員干部群眾收看節(jié)目，利于站點(diǎn)發(fā)揮作用。扎實(shí)推進(jìn)站點(diǎn)設(shè)備的更新和改造升級(jí)，對(duì)站點(diǎn)場所進(jìn)行規(guī)范管理，確保站點(diǎn)好用、有用、管用，打造一批優(yōu)秀規(guī)范的站點(diǎn)。

（二）進(jìn)一步擴(kuò)大遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的基礎(chǔ)上，探索將遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)、鎮(zhèn)直單位、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶拓展延伸，為擴(kuò)大遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，拓展遠(yuǎn)程教育服務(wù)功能，探索遠(yuǎn)程教育服務(wù)新農(nóng)村發(fā)展的新模式積累經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合基層組織建設(shè)年活動(dòng)和迎接十八大召開，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)站功能，擴(kuò)大遠(yuǎn)程教育的知曉率和影響力，實(shí)現(xiàn)高端培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)教育一貫到底的全面覆蓋。

（三）繼續(xù)深化“五星級(jí)”站點(diǎn)創(chuàng)建工作。在已建成的草劉“五星級(jí)”示范站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照“四位一體”特色基地的培育要求，對(duì)現(xiàn)有的來家站點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范提升，爭取打造更高標(biāo)準(zhǔn)的“五星級(jí)”站點(diǎn)。在創(chuàng)建“五星級(jí)”站點(diǎn)的輻射帶動(dòng)下，按照基礎(chǔ)設(shè)施好、站點(diǎn)使用好、班子隊(duì)伍強(qiáng)等條件，廣泛開展示范站點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)，培育一批先進(jìn)站點(diǎn)。

二、抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)支撐

（一）選好配強(qiáng)站點(diǎn)管理員。抓好站點(diǎn)管理員的選配工作，在遠(yuǎn)程教育設(shè)備調(diào)查摸底的同時(shí)，對(duì)各站點(diǎn)管理員進(jìn)行重新選配，把平時(shí)在遠(yuǎn)教工作中態(tài)度不重視、熱情不高、工作不負(fù)責(zé)的管理員進(jìn)行清理辭退，從村“兩委”成員中選派一批責(zé)任心強(qiáng)、能力素質(zhì)高的人擔(dān)任管理員，并分層次建立臺(tái)帳。

（二）大力加強(qiáng)站點(diǎn)管理員教育培訓(xùn)。堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗制度，按照一季一訓(xùn)、全員培訓(xùn)的要求，制定管理員培訓(xùn)實(shí)施方案。培訓(xùn)按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分層培訓(xùn)”的原則，采取現(xiàn)場授課和上機(jī)操作相結(jié)合的辦法，突出實(shí)踐操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理員的操作技能和綜合素質(zhì)。組織骨干人員走出去，到遠(yuǎn)程教育工作開展的好的地區(qū)學(xué)習(xí)考察，開闊視野，增長見識(shí)，拓展抓好工作的思路和辦法。

（三）嚴(yán)格實(shí)行管理員考核量化標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育管理員考核量化標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)對(duì)管理員的考核，把工作完成情況和評(píng)先評(píng)優(yōu)、報(bào)酬待遇補(bǔ)貼相掛鉤，調(diào)動(dòng)管理員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。結(jié)合縣委“五學(xué)五比五爭”活動(dòng)，開展優(yōu)秀站點(diǎn)管理員評(píng)選活動(dòng)，樹立良好導(dǎo)向。

三、探索創(chuàng)新形式，形成創(chuàng)特色爭一流的工作局面

（一）以新農(nóng)民學(xué)校為依托，拓展遠(yuǎn)程教育服務(wù)面。健全完善新農(nóng)民學(xué)校運(yùn)行機(jī)制，提升教學(xué)點(diǎn)軟硬件水平，不斷改善辦學(xué)條件。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新教學(xué)模式、豐富教學(xué)內(nèi)容，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性。積極開展形式多樣的教育培訓(xùn)，力爭培養(yǎng)出一批學(xué)用典型。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，探索新農(nóng)民學(xué)校服務(wù)群眾、培養(yǎng)致富能手的路徑，提高遠(yuǎn)程教育實(shí)用功能。

（二）結(jié)合基層組織建設(shè)年，繼續(xù)開展“美德教育進(jìn)萬家”主題活動(dòng)。根據(jù)“美德教育進(jìn)萬家”活動(dòng)實(shí)施方案有關(guān)要求，結(jié)合去年開展活動(dòng)取得的成果和今年遠(yuǎn)程教育工作要點(diǎn)，創(chuàng)新形式，以站點(diǎn)為單位，廣泛開展演講比賽、知識(shí)競賽等活動(dòng)，提高站點(diǎn)管理員和農(nóng)村黨員群眾參與活動(dòng)、共建美好家園的積極性，營造良好的輿論氛圍，繼續(xù)深化活動(dòng)內(nèi)容，鞏固活動(dòng)成果。

四、加強(qiáng)督查力度，完善考核激勵(lì)機(jī)制

（一）落實(shí)遠(yuǎn)程教育目標(biāo)管理考核辦法。把遠(yuǎn)程教育工作納入村級(jí)年度目標(biāo)承諾和考評(píng)，各村支部書記為第一負(fù)責(zé)人，站點(diǎn)管理員為直接責(zé)任人。鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育管理站按照“一把手”工程的要求，帶頭深入遠(yuǎn)程教育各站點(diǎn)開展調(diào)研，并定期組織展開遠(yuǎn)程教育工作聯(lián)席會(huì)，及時(shí)匯報(bào)解決工作遇到的困難和問題。對(duì)各站點(diǎn)學(xué)習(xí)情況和工作情況進(jìn)行定期或不定期督察，建立“每月一反饋、每季一通報(bào)、半年一考核”的工作機(jī)制。

（二）建立日常管理維護(hù)工作機(jī)制。落實(shí)遠(yuǎn)程教育運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)，將遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的維護(hù)及管理員報(bào)酬納入納入年度預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行專項(xiàng)開支。對(duì)于經(jīng)濟(jì)薄弱的村，鎮(zhèn)黨委下?lián)軐ｍ?xiàng)輔助資金，確保站點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。完善站點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立嚴(yán)格的工作制度、工作程序和考核辦法，確保站點(diǎn)設(shè)備達(dá)到百分百全部維護(hù)修理，順利開展日常工作。

（三）健全督查機(jī)制。建立隨機(jī)抽查制度和交叉檢查制度，每月隨機(jī)抽查5個(gè)站點(diǎn)使用管理情況，并將抽查結(jié)果與年度目標(biāo)考核、評(píng)優(yōu)和星級(jí)站點(diǎn)評(píng)選掛鉤。每半年組織一次站點(diǎn)管理員交叉抽查站點(diǎn)使用管理情況，并建立自查制度，要求各站點(diǎn)對(duì)照目標(biāo)考核內(nèi)容和教學(xué)計(jì)劃，定期開展自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。

五、完善各項(xiàng)工作措施，推進(jìn)工作落實(shí)

（一）大力營造氛圍，宣傳引導(dǎo)跟進(jìn)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線，圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，扎實(shí)開展黨員干部教育培訓(xùn)，并大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，助推活動(dòng)取得實(shí)效。定期公布黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)工作情況，隨時(shí)接受黨員群眾詢問，收集意見建議，解決信息收看不及時(shí)、缺乏交流溝通等不足，積極營造良好的遠(yuǎn)程教育工作氛圍。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確任務(wù)和職責(zé)，真正形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。進(jìn)一步健全遠(yuǎn)程教育工作考評(píng)制度，完善考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，采取月調(diào)度、季通報(bào)、半年小結(jié)、年終總結(jié)等形式，加大對(duì)各站點(diǎn)督導(dǎo)、檢查和考核力度，形成責(zé)任到位、工作落實(shí)到位、獎(jiǎng)懲到位的激勵(lì)約束機(jī)制，確保工作任務(wù)的落實(shí)。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)。按照組織系統(tǒng)開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的目標(biāo)要求，健全駐村幫扶制度，著力培育情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線推動(dòng)的工作作風(fēng)。加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，創(chuàng)新工作抓手，形成執(zhí)行合力。認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷提高遠(yuǎn)程教育專職干部的綜合素質(zhì)和理論水平，形成遠(yuǎn)程教育工作良好格局。