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校長加快學(xué)校管理計劃

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校長加快學(xué)校管理計劃

主要工作

(一)抓制度建設(shè),促進管理上臺階。

1、完善“五大”制度體系,即:德育工作制度、教學(xué)工作制度、體育衛(wèi)生工作制度、安全工作制度、教師工作制度。下設(shè)各項小的制度體系。

2、制定和實施“教師績效”考核方案,加強平時的考核與評估。

3、落實《財務(wù)管理制度》。

(二)抓教學(xué)中心,促進教育質(zhì)量的提高。

4、全體教師要確立教學(xué)中心的意識,樹立正確的質(zhì)量觀。

5、進一步落實《*縣教育局中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)程》開齊課程,開足課時,規(guī)范辦學(xué)行為,提升辦學(xué)品位。

6、加強教學(xué)管理與視導(dǎo),一月一查,落實教學(xué)環(huán)節(jié),尤其是加強對“備”這一環(huán)節(jié)的監(jiān)控與檢查。

7、大膽地進行教學(xué)改革,積極實踐“先學(xué)后教當(dāng)堂訓(xùn)練”不斷提高課堂教學(xué)效率。

8、加強教研活動,認認真真、扎扎實實開展教材研修活動。

9、加大遠程教學(xué)和現(xiàn)代教育技術(shù)使用的力度。

10、繼續(xù)開展中華經(jīng)典誦讀活動。

11、開展“陽光體育伴我行”的活動。舉行“運動會”,對“大課間”進行“大閱兵”;利用“六一”文藝匯演,對課外興趣小組活動進行檢閱;成立體育運動隊,迎接全縣中小學(xué)體育運動會。

12、加強畢業(yè)班教學(xué)工作,指導(dǎo)六年級教師研究新小考,把握新課程背景下考試的命題趨勢及特點,加大訓(xùn)練量,強化測試,增強復(fù)習(xí)的針對性,提高課堂教學(xué)有效性。

(三)抓德育重點,促進學(xué)校形象的樹立。

13、以德育工作制度為基點,建立德育工作體系。

14、學(xué)習(xí)“班主任工作條例”,在師生和家長中開展“四心(新)”優(yōu)秀班主任的評選活動,即:對待學(xué)生有“愛心”,對待學(xué)校有“真心”,對待同伴有“熱心”,對待工作有“創(chuàng)新”。

15、堅持對學(xué)生進行養(yǎng)成教育,不斷規(guī)范學(xué)生的言行。

16、加強四個陣地的建設(shè),即“國旗下的講話”、“宣傳櫥窗”、“黑板報”、“主題班會”。發(fā)揮四個節(jié)日的效應(yīng)作用,即:“清明節(jié)”緬懷烈士,培養(yǎng)學(xué)生奉獻精神;“六一”兒童節(jié),培養(yǎng)學(xué)生勵志的情操;“七一”建黨節(jié),培養(yǎng)學(xué)生熱愛*的品質(zhì);“十一”國慶節(jié),培養(yǎng)學(xué)生愛國主義情懷。

(四)抓辦學(xué)條件,促進良好學(xué)習(xí)環(huán)境的形成。

17、加大對遠程教育的投入、管理、使用,建成電子備課室;加強教師遠程教育技能培訓(xùn)。

18、補充教學(xué)設(shè)備,尤其實驗室、圖書室建設(shè)。

19、加大對后勤的管理,增強其服務(wù)功能。嚴格執(zhí)行上級財務(wù)政策,做好開源節(jié)流工作。堅持勤儉辦學(xué)的方針,加強財務(wù)管理,把好經(jīng)費開支關(guān),嚴格財務(wù)紀律,計劃開支,廉潔奉公,嚴格票據(jù)審批手續(xù),依法管財,依法理財。

20、鞏固“普九”成果,加大“控流”力度,特別關(guān)注留守兒童學(xué)習(xí)與生活。

(五)抓教師隊伍,促進教育發(fā)展內(nèi)涵的豐富。

21、繼續(xù)堅持教師基本功及一機六項技能訓(xùn)練。

22、推行教師“業(yè)務(wù)考核“方案,加強對教師隊伍的管理和其素質(zhì)的提升。

23、做好教師培訓(xùn)工作,提高教師的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)。

24、繼續(xù)開展好新老教師“結(jié)對”活動,進一步落實年輕教師拜師結(jié)對工作,通過以老帶新,努力提高老師隊伍整體素質(zhì)。

(六)抓安全建設(shè),促進平安校園的創(chuàng)建。

25、創(chuàng)建平安和諧校園。要牢固樹立安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的意識,進一步增強安全意識和法規(guī)意識,進一步加強學(xué)校安全教育和安全防范工作,形成安全工作長效機制。做好校園周邊環(huán)境的治理,強化安全責(zé)任和責(zé)任追究制,杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

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