前言：本站為你精心整理了城市基礎(chǔ)管理發(fā)展意見(jiàn)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

編者按：本文主要從工作目標(biāo)；主要措施這幾個(gè)方面進(jìn)行講述。其中，主要包括：以“一調(diào)整五加大”做好道路保潔工作；以“突出整治”做好道路保序工作；以“95%及時(shí)解決率為目標(biāo)”做好數(shù)字城管工作；以“保證金制度”來(lái)加大“城市管理綜合考核”力度；以“申報(bào)制”打造“新型示范安置房小區(qū)”；探索城市綜合管理機(jī)制等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)下文：

各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位：

20*年，*城市管理工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“環(huán)境立區(qū)”發(fā)展思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大和區(qū)八屆三次擴(kuò)大會(huì)議精神，打造“最清潔江干”的戰(zhàn)略部署，提升城市綜合服務(wù)功能，合力打造“清潔丁橋”，全面改善全鎮(zhèn)環(huán)境面貌，提升群眾生活品質(zhì)，構(gòu)建和諧新丁橋，爭(zhēng)創(chuàng)全民共建共享的品質(zhì)生活，提升服務(wù)水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

一、工作目標(biāo)。

堅(jiān)持“城鄉(xiāng)全覆蓋”，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變理念，城市管理工作接軌城市化，摸索新建示范區(qū)的城市管理新辦法。以打造“清潔丁橋”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步深化道路保潔保序和數(shù)字城管工作。以新建居住區(qū)城市管理為重點(diǎn)，積極探索城市綜合管理新機(jī)制。大力實(shí)施*小區(qū)、*支路、*繞城外背街小巷、截污納管改善工程，重點(diǎn)開(kāi)展*、*兩村庭院整治工作；全面落實(shí)長(zhǎng)效管理，數(shù)字城管等基礎(chǔ)工作；著力探索“建管并重”的新措施，形成“城市管理綜合治理”的新機(jī)制，提前介入做好居住區(qū)內(nèi)建設(shè)期的城市管理工作，做好物業(yè)管理指導(dǎo)工作積極打造“示范型”安置小區(qū)。

二、主要措施。

（一）以“一調(diào)整五加大”做好道路保潔工作。

1、通過(guò)對(duì)原有的131個(gè)責(zé)任區(qū)和三類街巷的保潔時(shí)間進(jìn)行調(diào)整來(lái)符合市區(qū)有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

2、通過(guò)加大培訓(xùn)力度和督查力度來(lái)提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；

3、通過(guò)加大督查力度來(lái)整體提高作業(yè)質(zhì)量；

4、通過(guò)調(diào)整工資基數(shù)和加大考核力度來(lái)提高工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)保潔質(zhì)量提高；

5、加大改善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，新建簡(jiǎn)易垃圾中轉(zhuǎn)站2個(gè)；做好公廁提升工作，新建公廁2座、新建垃圾箱20只；新增環(huán)衛(wèi)運(yùn)輸車輛2輛、機(jī)掃車1輛。

（二）以“突出整治”做好道路保序工作。

1、一是牽頭做好專項(xiàng)整治活動(dòng)。以每周不少于1－2次開(kāi)展聯(lián)合整治活動(dòng)，通過(guò)制訂方案，全面謀劃，重點(diǎn)突破，組織公安、工商、行政執(zhí)法、綜冶等職能部門(mén)定期或不定期開(kāi)展聯(lián)合整治占道經(jīng)營(yíng)“兩攤”、“十亂”和“無(wú)證廢品收購(gòu)站、無(wú)照開(kāi)水爐”整治(發(fā)現(xiàn)一處取締一處)和小區(qū)無(wú)證“犬類”專項(xiàng)整治。二是積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展“清潔村莊”、“五小行業(yè)”等專項(xiàng)整治。

2、以“屬地管理”為原則實(shí)施道路保序“全覆蓋”，在執(zhí)法中隊(duì)負(fù)責(zé)三類道路二類街巷序化管控的基礎(chǔ)上，村（社區(qū)）負(fù)責(zé)三類街巷序化的日常管理。

（三）以“95%及時(shí)解決率為目標(biāo)”做好數(shù)字城管工作。

1、全面建設(shè)（社區(qū)）城市管理聯(lián)系站，達(dá)到100%全覆蓋；

2、理順運(yùn)作機(jī)制和流程：根據(jù)不同內(nèi)容和性質(zhì)分類，按潔化和序化落實(shí)到環(huán)衛(wèi)站和執(zhí)法中隊(duì)及時(shí)處置。依據(jù)“屬地管理”原則，由村（社區(qū)）落實(shí)整改。涉及鎮(zhèn)的部件、事件由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)處理并反饋，大力提高城市管理的整體效能。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升素質(zhì)和能力來(lái)應(yīng)對(duì)日益增加和復(fù)雜的數(shù)字城管案件。

（四）以“保證金制度”來(lái)加大“城市管理綜合考核”力度。

實(shí)施完善后的《“丁橋杯”城市綜合管理考核辦法》，實(shí)行“保證金考核制度”。通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)管理任務(wù)和職責(zé),采取每月集中考核和月度不定期督查，通過(guò)明查或暗查相結(jié)合的方式，以“潔美杯”、“錢(qián)江杯”、“五清”、“保潔保序”工程競(jìng)賽為載體，結(jié)合綜合信訪、媒體曝光重點(diǎn)問(wèn)題督查等社區(qū)評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)分匯總。重點(diǎn)加大獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行月度考核和年終集中考核，月度考核執(zhí)行“月月兌獎(jiǎng)”并張榜公布結(jié)果。

（五）以“申報(bào)制”打造“新型示范安置房小區(qū)”。

1、按照“規(guī)范有序”的要求，實(shí)行“申報(bào)制”，年初由社區(qū)申報(bào)“創(chuàng)建示范型小區(qū)”并提出實(shí)施意見(jiàn)，年終由鎮(zhèn)考核驗(yàn)收。

2、堅(jiān)持“例會(huì)制”，做好物業(yè)管理的指導(dǎo)工作。

3、督促社區(qū)、物管建立“分幢承包制”和“專人負(fù)責(zé)制”，充分認(rèn)識(shí)社區(qū)的責(zé)任主體意識(shí)。

（六）探索城市綜合管理機(jī)制。

依據(jù)“高起點(diǎn)規(guī)劃、高強(qiáng)度投入、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的要求，創(chuàng)新思路，建管并重，努力探索城市管理運(yùn)作新模式，切實(shí)解決居住區(qū)一期建設(shè)期的治安、渣土、環(huán)境等綜合管理。拓展對(duì)長(zhǎng)睦居住區(qū)及大型居住區(qū)二期的綜合管理。