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匯報(bào)材料

我?guī)祀`屬××*集團(tuán)，是集糧油儲(chǔ)備、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、貿(mào)易加工、綜合經(jīng)營(yíng)為一體的國(guó)有大型二類糧食流通企業(yè)。總占地面積307畝，倉(cāng)容量14.5萬(wàn)噸，儲(chǔ)油罐900噸，雙軌鐵路專用線1000米，鐵路罩棚10000平方米，鐵路油罐車兩節(jié)。庫(kù)擁有交通便利、設(shè)施完備、服務(wù)一流的華瑞大酒店，庫(kù)下轄年產(chǎn)塑編產(chǎn)品2000萬(wàn)條的塑料編織公司、××*生資公司。2003年3月被鄭商所批準(zhǔn)為優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥期貨交割庫(kù)，年交割小麥4萬(wàn)余噸。近幾年，本庫(kù)一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)，在抓好安全儲(chǔ)糧的前提下，充分利用自身、交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和××*糧食資源豐富的條件，大搞國(guó)內(nèi)糧油貿(mào)易和出口貿(mào)易，年經(jīng)營(yíng)量在50萬(wàn)噸以上。我?guī)於啻伪辉u(píng)為省市先進(jìn)單位，2000年以來(lái)連續(xù)被省糧局授予評(píng)為“規(guī)范化儲(chǔ)糧先進(jìn)單位”，2005年被中儲(chǔ)糧總公司評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀代儲(chǔ)庫(kù)”，被省政府批準(zhǔn)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。

不斷完善和深化企業(yè)內(nèi)部改革

我們緊緊圍繞“調(diào)動(dòng)積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”者這一目標(biāo)，不斷深化和完善三項(xiàng)制度改革，建立健全了激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力和自我發(fā)展的能力。在用人制度上，對(duì)中層干部按業(yè)績(jī)、論表現(xiàn)、通過(guò)演講竟選實(shí)行競(jìng)聘。通過(guò)干部競(jìng)聘，增強(qiáng)了他們的事業(yè)心和責(zé)任感，激活了干部隊(duì)伍，工作熱情空前高漲。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)每一個(gè)崗位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，增加了每位職工的緊迫感和危機(jī)感，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)職工的日常管理和監(jiān)督，制定了《職工停薪留職、請(qǐng)假制度》和《職工待崗、下崗管理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)行半年考核與日常管理相結(jié)合，由部室科長(zhǎng)、科室人員、庫(kù)主任、執(zhí)勤主任結(jié)合企管部進(jìn)行管理和監(jiān)督，按比例形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，并做到常抓不懈。分配制度上，在集團(tuán)總公司“三個(gè)差別”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拉開(kāi)分配檔次?？剖野阑鶖?shù)，超利潤(rùn)分成，完不成指標(biāo)按比例扣減工資。工資分配制度的改革，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增加了危機(jī)感和壓力感。

加大力度實(shí)施科學(xué)管理一流保糧

一流的糧庫(kù)十分重視儲(chǔ)糧設(shè)施建設(shè)，我?guī)鞛樘岣咭?guī)范化管理水平，在資金比較緊張的情況下，擠出500萬(wàn)元資金，對(duì)儲(chǔ)糧倉(cāng)房配套設(shè)施，如倉(cāng)房門(mén)、窗、儲(chǔ)糧器材、微機(jī)測(cè)溫、機(jī)械通風(fēng)、外墻、倉(cāng)頂?shù)?，按照?guó)家新建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)全部進(jìn)行改造和維修。從健全制度入手，不折不扣地推進(jìn)規(guī)范化管理。

1、嚴(yán)格成本管理。在降低收購(gòu)成本上，實(shí)行貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比品質(zhì)，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)，嚴(yán)把入庫(kù)糧質(zhì)量關(guān)，每批次糧食先由業(yè)務(wù)人員直接到發(fā)貨點(diǎn)扦樣，定數(shù)量定倉(cāng)號(hào)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食不調(diào)入。運(yùn)用科學(xué)保糧技術(shù)，減少用藥量，噸糧保管居全國(guó)最好水平。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。在入庫(kù)過(guò)程中實(shí)行質(zhì)檢、保管雙責(zé)任制度。各個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，層層把關(guān)，形成了全方位的質(zhì)量保證體系。劃崗定責(zé)，專人包倉(cāng)。應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化保糧。保糧隊(duì)伍素質(zhì)的提高，為推廣應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)、實(shí)施科學(xué)保糧打下了良好的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，我們針對(duì)自身儲(chǔ)糧條件，結(jié)合國(guó)內(nèi)新發(fā)展的“儲(chǔ)糧四合一”新技術(shù)，逐步摸索出一套適合本庫(kù)實(shí)際的科學(xué)儲(chǔ)糧方法，并有一部分倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了無(wú)藥保糧，大大節(jié)約了資金。

做大糧食購(gòu)銷文章拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條

我?guī)煸诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮資金雄厚、糧質(zhì)優(yōu)良、中轉(zhuǎn)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以客戶為中心，靠質(zhì)量吸引客戶，靠信譽(yù)鞏固客戶，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。堅(jiān)持“本業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”，在抓好安全儲(chǔ)糧的前提下，利用自身優(yōu)勢(shì)大搞糧油貿(mào)易，年經(jīng)營(yíng)量均在50萬(wàn)噸以上，銷售收入過(guò)億元，現(xiàn)已和全國(guó)25個(gè)省市的200多家商貿(mào)客戶建立了較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。

在糧油經(jīng)營(yíng)中，我們不斷創(chuàng)新收購(gòu)方式。一是變坐等為上門(mén)主動(dòng)收購(gòu)。業(yè)務(wù)人員放下架子，拉下面子，下伸到網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)到基層，抓大戶，穩(wěn)糧源。二是加強(qiáng)與農(nóng)村干部、種糧大戶、糧食個(gè)體商販和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的合作，實(shí)行預(yù)約收購(gòu)，合同收購(gòu)，委托收購(gòu)，聯(lián)合收購(gòu)，努力降低收購(gòu)成本。三是對(duì)水分、雜質(zhì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的糧食，實(shí)行先收購(gòu)進(jìn)庫(kù)，經(jīng)整曬達(dá)標(biāo)后“二次入庫(kù)”的方式，解決了農(nóng)民賣糧難的問(wèn)題。在糧食收購(gòu)貨款結(jié)算方面，認(rèn)真履行收購(gòu)合同，按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)、價(jià)格、結(jié)算期限辦理，期限一天不拖，資金一分不欠。在全市基層糧食購(gòu)銷企業(yè)以及周邊省市糧食供應(yīng)企業(yè)中樹(shù)立了良好形象，因而建立了一大批優(yōu)質(zhì)糧源供應(yīng)基地，保證了常年大購(gòu)大銷的需要。在糧食銷售方面，守合同講信用，依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，贏得了客戶的信任。在××*糧網(wǎng)上設(shè)立了網(wǎng)站，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)信息平臺(tái)做生意。每年的小麥、玉米購(gòu)銷量在30萬(wàn)噸以上，解決了全市農(nóng)民賣糧難的矛盾。

糧食調(diào)運(yùn)連創(chuàng)新高令業(yè)內(nèi)同行稱羨

由于奮力開(kāi)拓，2005年度，我?guī)煺{(diào)運(yùn)工作創(chuàng)造了建庫(kù)以來(lái)顯著的“三高”，受到業(yè)內(nèi)同行的高度評(píng)價(jià)：一是收發(fā)系統(tǒng)外車皮數(shù)量最高。全年完成車皮3502個(gè)，其中系統(tǒng)外化肥、白糖近2000個(gè)，約占總數(shù)的2/3；二是中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存費(fèi)最高。全年實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存收入226萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近40萬(wàn)元；三是利潤(rùn)最高。全年完成純利潤(rùn)110萬(wàn)元，刷新了建庫(kù)以來(lái)近20年的最高記錄。

面對(duì)去年全國(guó)鐵路改革，發(fā)車嚴(yán)重困難，木專、建材、煤專、口岸等一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再加上收發(fā)人員少，本地主糧小麥行情不好，貨源驟然減少，“禽流感”又使麩皮、次粉無(wú)法外運(yùn)等等諸多困難，他們百折不撓，知難而上，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。為多拉客戶，調(diào)運(yùn)科負(fù)責(zé)人跑遍了菏澤各個(gè)中轉(zhuǎn)貨場(chǎng)，對(duì)能跑到親自面談的客戶逐個(gè)登門(mén)拜訪。誠(chéng)懇的態(tài)度、良好的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了中化、中聯(lián)、中糖、美盛、雪豐、泰龍等一大批外系統(tǒng)客戶，發(fā)送化肥、白糖1600多車，成為中轉(zhuǎn)收入的主要來(lái)源。

發(fā)揮期貨優(yōu)勢(shì)努力擴(kuò)大訂單農(nóng)業(yè)數(shù)量和規(guī)模

我?guī)熳鳛椤痢?省規(guī)模最大的國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)，2003年被××*商品交易所認(rèn)定為小麥期貨交割庫(kù)。我們利用交割庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，積極探索“訂單期貨”農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式。堅(jiān)持從菏澤農(nóng)業(yè)大市、全國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地的實(shí)際出發(fā)，采取訂單種植、訂單收購(gòu)的模式，建立優(yōu)質(zhì)專用小麥生產(chǎn)基地，形成了糧庫(kù)+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈，走出了一條“品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)基地化、購(gòu)銷一體化”的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)路子，帶動(dòng)了全市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積的增加。2004年我們?cè)凇痢?商品交易所強(qiáng)抓機(jī)遇，搶注倉(cāng)單，倉(cāng)儲(chǔ)總收入達(dá)200多萬(wàn)元，是××*歷史上所沒(méi)有的成績(jī)。在小麥期貨價(jià)格信號(hào)的引導(dǎo)下，吸引了大批期貨商來(lái)××*市收購(gòu)優(yōu)質(zhì)麥進(jìn)入期貨市場(chǎng)?！痢?市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積由2002年350萬(wàn)畝，增加到2004年的優(yōu)質(zhì)專用小麥種植面積500萬(wàn)畝，占小麥種植面積的70%。小麥期貨價(jià)格的引導(dǎo)作用，有力地促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)小麥種植面積的擴(kuò)大和訂單農(nóng)業(yè)的開(kāi)展。實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企的雙贏。在做好儲(chǔ)備工作的同時(shí)，我們實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，受到省市好評(píng)。近年來(lái)，我?guī)炖米陨斫煌?、區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及××*市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的條件，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)輻射作用，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以科學(xué)技術(shù)為后盾，著力做好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)這篇大文章，加快了企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)了××*市農(nóng)業(yè)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，收到農(nóng)民增收，企業(yè)增效的良好效果，2005年10月被認(rèn)定為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

積極做好出口文章促進(jìn)農(nóng)民增收

從2000年起，我?guī)斐浞职l(fā)揮庫(kù)設(shè)在××*的阿諾爾國(guó)際貿(mào)易公司和進(jìn)出口部的窗口作用，從××*市是花生、蔬菜大市的實(shí)際出發(fā)，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一帶動(dòng)促進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子。依托牡丹區(qū)、成武縣、巨野縣、曹縣為辣椒、大蒜、花生貨源地，走貿(mào)工農(nóng)一條龍的運(yùn)作模式。以貿(mào)帶工、以工促貿(mào)、貿(mào)工推農(nóng)，調(diào)動(dòng)了基地農(nóng)民種植辣椒、大蒜和花生的積極性，同時(shí)也促進(jìn)基地上的一些冷庫(kù)、食品公司和加工廠的建立及規(guī)模的擴(kuò)大。國(guó)際市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，花生出口到俄羅斯、東南亞、西亞、歐盟等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。僅2004年就出口花生3000噸，大蒜6000噸，辣椒3000噸，創(chuàng)匯600萬(wàn)美元，有力地促進(jìn)了我市種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了農(nóng)民的收入，近10萬(wàn)戶農(nóng)民得到實(shí)惠，同時(shí)也帶動(dòng)了其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益十分明顯。

除了做好糧食工作外，多種經(jīng)營(yíng)工作也碩果累累。下屬4個(gè)公司各有顯著成績(jī)：××*大酒店?duì)I業(yè)額連年增長(zhǎng)，××*塑編創(chuàng)××*高檔塑編之先行，××*阿諾爾國(guó)際貿(mào)易公司開(kāi)××*糧食由間接出口到直接出口之先河，××*生資公司服務(wù)三農(nóng)，贏得了農(nóng)民兄弟的一致好評(píng)……

狠抓企業(yè)文化建設(shè)，努力打造良好的企業(yè)形象

一是我們根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的通知精神，制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，提煉了具有我?guī)焯厣摹伴_(kāi)拓、求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神。我們通過(guò)培訓(xùn)、宣教活動(dòng)等手段打造了我?guī)熳约旱奶厣幕闷髽I(yè)文化塑造職工。自編了《我們的明天更輝煌》庫(kù)歌，制成了vcd光盤(pán)，全體職工廣為傳唱，激發(fā)了廣大職工的斗志，提高了我?guī)斓男蜗?。?kù)歌榮獲了全省廠歌大賽銅獎(jiǎng)，獲市企業(yè)文化建設(shè)廠歌大賽一等獎(jiǎng)。二是利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、報(bào)紙等大力宣傳企業(yè)。在中儲(chǔ)糧總公司控股的××*糧網(wǎng)主頁(yè)上設(shè)立了活動(dòng)網(wǎng)站，使用一個(gè)月點(diǎn)擊率超過(guò)萬(wàn)人次。在《××*日?qǐng)?bào)》、《糧油市場(chǎng)報(bào)》、《××*糧食》上發(fā)表多篇文章，提高了我?guī)斓闹?。三是豐富職工的文體生活。我們投資近2萬(wàn)元，更換了會(huì)議室音響，設(shè)立了黨員活動(dòng)室、文體活動(dòng)室，豐富了職工的文體生活。