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男，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任***黨委副書記、紀委書記、工會主席。該同志堅持黨的基本路線，努力踐行“三個代表”重要思想，以公正廉明、嚴于律已的人格力量，在***樹起了作為一名紀檢領(lǐng)導(dǎo)者的威信，多次被評為***先進工作者，***紀檢監(jiān)察工作先進個人、優(yōu)秀工作者。

——他勤于學(xué)習，具有較強的學(xué)識素養(yǎng)。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，他認真學(xué)習馬列主義、思想和鄧小平理論，學(xué)習、領(lǐng)會黨的十六屆四中會精神和中紀委四次、五次全會精神，認真學(xué)習各種先進的管理方法和職業(yè)技能，認真學(xué)習和執(zhí)行《中共中央關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《**公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《***黨風廉政建設(shè)“兩抓三制”規(guī)定（試行）》和***“八條十四不準”等黨風廉政規(guī)章制度。通過學(xué)習，自覺地用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，更高的舉起鄧小平理論的偉大旗幟，指導(dǎo)自己的實踐；通過學(xué)習，進一步堅定了社會主義、共產(chǎn)主義信念，增強政治敏銳性和鑒別力，在政治上同黨中央保持高度的一致，自覺抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵襲，牢固樹立宗旨觀念，正確行使手中的權(quán)力。

——他重視黨員干部的黨風廉政的教育，堅持用正面典型鼓舞人，用反面教材警醒人。一年多來，先后組織開展錄相教育8次，受教育人數(shù)500余人次；預(yù)防職務(wù)犯罪講座2場，參培人數(shù)150余人次；親自到一線為黨員干部上黨課6次，參課人數(shù)350余人次；實行廉政談話、廉政交心20余次，極大提高了全員廉政勤政水平，在企業(yè)內(nèi)營造了廉潔從業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

——他善立規(guī)矩，嚴格監(jiān)督管理機制，致力于營造廉潔從業(yè)的和諧氛圍。從事多年的紀檢監(jiān)察工作，他深深感到要抓好紀檢監(jiān)察工作，根本在制度建設(shè)，關(guān)鍵在于從源頭抵制腐敗。在實際工作中，他認真總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)外反腐敗正反兩方面的經(jīng)驗，鉆研新時期企業(yè)黨風廉政建設(shè)的特點的規(guī)律，致力于長效機制的研究與探索。他堅持制度創(chuàng)新，先后建立健全了《***紀檢監(jiān)察工作制度》等多項制度，為黨風廉政建設(shè)工作的深入開展提供了制度保證。特別是針對***紀檢監(jiān)察工作的重中之重原煤的采購管理，他協(xié)助黨委、廠部制訂了《**煤管從業(yè)人員廉潔從業(yè)六條規(guī)定》，明確要求原煤管理從業(yè)人員不得參與供貨商提供的餐飲、娛樂等消費活動；不得利用本人或近親屬以操辦婚喪嫁娶和升遷、生日、住院、節(jié)慶等名義收受供貨商的禮品、禮金；嚴格按規(guī)定和程序辦事，不刁難供貨商，不向供貨商索賄，不收受供貨商的賄賂；不得在工作場所以外的地點洽談原煤購銷合同，不一人單獨與供貨商洽談原煤購銷合同；不將因本人未盡責而受到的經(jīng)濟處罰轉(zhuǎn)嫁給供貨商或煤車車主；不向供貨商借車；保證不向供貨商通風報信、跑風漏氣。對違反規(guī)定者，嚴格按照黨紀政紀和法紀予以處分。同時組織全廠煤管人員簽訂了《***原煤管理從業(yè)人員廉潔自律承諾書》。結(jié)合原煤收購管理的實際，協(xié)助廠部建立了嚴格的監(jiān)督管理機制：①建立重大問題集體討論決定的機制。凡涉及到原煤新開戶、分供方評定、價格調(diào)整、計劃確定、人員調(diào)整等重大問題，必須由煤管領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究決定，同時確定每月最少召開一次煤管領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，對有關(guān)原煤管理重要事項進行研究決定，以確保原煤收購及管理的各個環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)、合理、透明的狀態(tài)。②建立煤管人員的定期輪換制度。為了杜絕煤管人員因在一個崗位上時間長，與煤主、車主接觸多，一旦放松警惕，容易被拉攏利用，內(nèi)外勾結(jié)，發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，對煤場的有關(guān)崗位人員進行定期輪換。2003年以來，對制樣、質(zhì)管、取樣、地磅、現(xiàn)場等5個崗位8人進行了調(diào)換，同時對科領(lǐng)導(dǎo)和職能人員進行了調(diào)整。③建立嚴格的監(jiān)督管理機制。為打擊和防止弄虛作假現(xiàn)象，針對原煤的收購及管理的各個環(huán)節(jié)制定了具體的監(jiān)督措施：一是建立健全管理規(guī)章制度，明確各個崗位的工作范圍和職責。通過修訂完善煤管計劃員、技術(shù)員、取樣工、現(xiàn)場質(zhì)檢、地磅工、制樣、化驗分析工管理制度，明確了個人責任，使每個人都清楚自己應(yīng)承擔的責任和權(quán)限范圍。二是建立各供煤商的業(yè)績檔案。首先對煤礦主或中間商提供的供煤點進行考察，把實地取樣分析的煤質(zhì)資料存入檔案；其次，實施對供煤過程的控制。取樣、現(xiàn)場推檢（指用推土機將卸車后的原煤推開檢查）、批樣化驗結(jié)果一經(jīng)出現(xiàn)與檔案樣異常，便采取專戶、專車跟蹤、停收、警告、取消戶頭等方法，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。第三，隨時根據(jù)各供應(yīng)商的供煤量、車輛遵守紀律情況、煤質(zhì)狀況等，確定供應(yīng)商的數(shù)量和是否與我廠繼續(xù)維持供銷關(guān)系，以此來規(guī)范供煤商的供煤行為。三是采取分區(qū)堆放。根據(jù)不同鍋爐對用煤質(zhì)量的要求，把各供應(yīng)商所供煤的化學(xué)成份、干濕程度、煤種等情況進行分類，按區(qū)卸載。同時，按專區(qū)堆放的方法，把個別有摻假嫌疑煤主的原煤放入專用通道，并用推土機配合現(xiàn)場驗收，使其無摻假的可乘之機。各區(qū)域煤檢員作好當班的作業(yè)記錄，交煤管科備查，并作為經(jīng)濟責任制考核的基礎(chǔ)，以此將責任落實到個人，有效地將摻假現(xiàn)象拒之門外。四是加強了重車過磅后卸車過程的監(jiān)督與現(xiàn)場管理。若發(fā)現(xiàn)過磅后的煤車未關(guān)閉剎車水閥，卸車過程中水箱向外淌水、車箱周圍滴水等，均要扣減1~2噸煤重，以此杜絕重量失真。對進入卸貨區(qū)的車輛，除按煤質(zhì)情況分區(qū)卸放外，還加強了現(xiàn)場卸車扣罰力度；對塊度在100mm以下的碎荒夾雜，視夾雜情況適當予以扣減進煤量；對塊度在100mm以上的荒量還要加倍扣減重量；對于滲雜、作假、嚴重造荒等行為，除采用現(xiàn)場取樣、當車報廢，并提出嚴重警告外，對惡劣使假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同。五是規(guī)范供煤車輛管理。根據(jù)各供應(yīng)商的業(yè)績狀況，規(guī)定了各供煤商車輛編號，并帖在車輛顯著位置，便于在較遠的地方就可知道此車是屬于哪家煤主，是幾個車，便于地磅員監(jiān)視及現(xiàn)場質(zhì)檢員準確指定卸貨位置，更便于按煤質(zhì)檢查，有利于規(guī)范車輛候磅秩序，防止交通混亂。通過規(guī)定供煤車輛，有效地防止了大車進煤小車除皮騙取重量的不法行為發(fā)生。六是針對火車煤數(shù)量、質(zhì)量問題，取消了民工簽票環(huán)節(jié)，采取與質(zhì)檢部門共同取樣、制樣的方法，對質(zhì)量不合格的火車煤予以拒收，確保了火車煤的數(shù)量和質(zhì)量。七是為充分掌握收煤各環(huán)節(jié)的運行情況，引進了攝象監(jiān)視系統(tǒng)，把原煤從進廠取樣、接放樣、空車出廠等過程全部錄入電腦，增加了各個環(huán)節(jié)的透明度，使弄虛作假者無可乘之機，有效杜絕了不法行為的發(fā)生。八是改善人工取樣作業(yè)方法。當自動取樣器出現(xiàn)故障時，由質(zhì)量技術(shù)員或科長隨時變換取樣作業(yè)點、作業(yè)深度，并采取遮擋措施防止煤主觀察取樣機作業(yè)過程，以此確保單車樣的真實可靠。九是嚴把煤樣化驗關(guān)。通過規(guī)范來樣化驗作業(yè)程序，規(guī)定化驗室所有來樣必須經(jīng)由技術(shù)員送來，且打樣、收樣、分樣、儲樣、對樣等環(huán)節(jié)都必須由兩個人以上進行操作，科長直接予以抽查?；灲Y(jié)果出來后，對煤質(zhì)有異常的煤樣，先按正常樣進行編號復(fù)樣后再公布，從而從內(nèi)部理順了關(guān)系，杜絕了以復(fù)樣形式造成換樣或結(jié)果不真實、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了原煤分析質(zhì)量的真實性，要求復(fù)樣的煤主越來越少。同時，他經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員進行市場調(diào)查，深入原煤礦區(qū)考察，并耐心細致地做好供煤戶的說服動員工作，配合行政解決在煤資源十分緊張的情況下原煤收購的數(shù)量和質(zhì)量問題。通過嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督管理制度，讓腐敗沒有了滋生的土壤，使不法供應(yīng)商沒有了弄虛作假的機會和空間，原煤以次充好、以少充多的現(xiàn)象得到極大的遏制。過去各種對原煤采購過程中存在不法行為的舉報信，***紀委幾乎每月都會收到，反映一些違法現(xiàn)象的“小字報”也時有張?zhí)?，通過加強監(jiān)督管理，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，一年多來，舉報信、小字報也銷聲匿跡。同時，因強化了原煤收購的過程管理，堵住了管理的漏洞，煤管人員的事業(yè)心、責任感明顯增強，對待每一個供應(yīng)商均能按照制度做到公平公正，與供應(yīng)商之間的關(guān)系也得到了極大的改善，原煤質(zhì)量顯著提高，主要產(chǎn)品2003年為204.5kg/t-汽，2004~2005年10月蒸汽的原煤累計單耗為188.72kg/t-汽，同比節(jié)約原煤14.64萬噸。

——他善用科學(xué)方法，正確處理來信來訪工作。他通過加強信訪監(jiān)督，明確是非界限，找準信訪工作的方向，妥善處理信訪案例，并提出了把員工群眾的上訪變?yōu)闄C關(guān)工作人員的下訪，特別是紀檢監(jiān)察工作的下訪把員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題從釋疑解惑的角度解決在基層，提出了以情感人，以德育人，以法管人，以信服人的服務(wù)群眾的思想政治工作方法。通過利用科學(xué)方法，有效處理了各種來信來訪，來信來訪辦結(jié)率達100%，受到了員工群眾的廣泛認同和好評，為企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定提供了有力保證。

——他尤其重視效能監(jiān)察工作的開展，使其更好地為生產(chǎn)工作服好務(wù)。結(jié)合本單位實際，將效能建設(shè)列入了效能監(jiān)察工作的重要一環(huán)，使全廠各車間、科室，甚至班組都參加進來，拓寬了效能監(jiān)察的工作面；在效能建設(shè)的內(nèi)容方面，提出了機關(guān)從遵守政治紀律，從服務(wù)工作宗旨，從改變工作作風，從健全規(guī)章制度，從規(guī)范辦事程序，從提高工作效率，從解決員工反映的熱點、難點問題等七個方面開展效能監(jiān)察工作，拓展了效能監(jiān)察工作的深度和廣度。在他的努力下，2004年***效能監(jiān)察的工作經(jīng)驗被中鋁公司總部收進了公司效能監(jiān)察經(jīng)驗匯編一書，2004~2005開展效能建設(shè)項目21項，取得經(jīng)濟效益300余萬元。

——他悉心于本職工作的刻苦實踐和鉆研，具有很強的能力水平。腳踏實地、任勞任怨、善于鉆研、干一行、愛一行、干啥就干好啥，他是這樣說的，也是這樣做的?！皩嵺`出真知”，通過實踐，他積累了豐富的經(jīng)驗，增長了他在本職工作領(lǐng)域的才干，掌握了做好本職工作的知識和本領(lǐng)，提出了在“創(chuàng)新、爭先、用心”六字上下功夫的工作思路，先后撰寫了不少以紀檢監(jiān)察工作為內(nèi)容的文章。其中，《明確目標、規(guī)范操作、促進發(fā)展》在中鋁效能監(jiān)察經(jīng)驗交流上發(fā)表，《淺談新時期企業(yè)紀檢監(jiān)察信訪工作的服務(wù)方向》、《搞好三項措施、促進廉政建設(shè)》均在中鋁貴州企業(yè)紀檢監(jiān)察論文中獲獎，為企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有效開展提供了借鑒。

——他潔身自好，具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)。他說話真誠，辦事認真，做人本分。敢想、敢說、敢做，從不吞吞吐吐，遮遮掩掩，含含糊糊。與他打過交道的人都知道，他從不唯利是圖，領(lǐng)導(dǎo)、同志和群眾給予他以很高評價。他從不濫用權(quán)力，對自己約法三章，不貪占企業(yè)的便宜，不接受宴請和禮品，拒收任何有損干部形象的錢財，并接受廣大干部職工監(jiān)督，以自己廉潔從政的高尚品德在干部職工中樹立了一個紀檢干部的模范形象。公務(wù)員之家版權(quán)所有