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我在擔(dān)任副經(jīng)理任期間，積極配合××*總經(jīng)理做好分管工作，努力清除阻礙發(fā)展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚(yáng)本公司快速發(fā)展的拼搏精神。經(jīng)過公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)?，F(xiàn)將本人所做的工作向全體員工述職如下：

一、工作業(yè)績

1、公司首次實(shí)現(xiàn)20005以來全年安全生產(chǎn)無事故；

2、公司通過省級文明單位驗(yàn)收；

3、節(jié)能技改項(xiàng)目效果顯著；

4、公司計(jì)劃生育工作連續(xù)四年保持縣級先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

二、主要做法

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六大精神，樹立“三個(gè)代表”重要思想的發(fā)展觀。

從鄧小平“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷到“三個(gè)代表”重要思想“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”的重要命題，發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)內(nèi)容豐富、體系完整的理論系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括了中國共產(chǎn)黨人對發(fā)展內(nèi)涵認(rèn)識的拓展和深化；對發(fā)展地位、作用認(rèn)識的強(qiáng)調(diào)和提升；對發(fā)展道理、途徑的探索和總結(jié)；對發(fā)展態(tài)勢、機(jī)遇的預(yù)測和把握；對發(fā)展戰(zhàn)略方針的謀劃和制定。在這個(gè)系統(tǒng)中，發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)中都占有核心地位；鏈接著黨的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)著中國特色社會(huì)主義的各項(xiàng)事業(yè)。

中國現(xiàn)代化進(jìn)程，是由三個(gè)至關(guān)重要的命題所推動(dòng)。第一個(gè)命題是“發(fā)展才是硬道理”，是鄧小平同志總結(jié)社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出來的，從那時(shí)起，全黨始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為公司不動(dòng)搖；第二個(gè)命題是“用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題”，這是改革開放以來我們黨的一條重要經(jīng)驗(yàn)。25年來，我們能夠戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，都與緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題密切相關(guān)。實(shí)踐已經(jīng)充分證明，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，就能把我們的事業(yè)不斷推向前進(jìn)；第三個(gè)命題是“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”，這是我們黨面向未來，實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)歷史使命的重大命題，發(fā)展的內(nèi)涵更為深刻，更為全面。總書記“七一”重要講話中分析的我們將長期面對的三個(gè)重大課題，每一個(gè)課題都要靠發(fā)展來解決，發(fā)展關(guān)系到黨和國家的前途命運(yùn)，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)的成敗。三個(gè)命題記錄了中國共產(chǎn)黨對發(fā)展不斷深化認(rèn)識的進(jìn)程。

本公司面對存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組的新形勢、新任務(wù)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高唱發(fā)展主題，凝聚發(fā)展力量，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了單位的快速發(fā)展。一是認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任，高唱發(fā)展主題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知在單位求生存謀發(fā)展方面所承擔(dān)的責(zé)任。為此，公司黨總支和行政始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)全體員工共同高唱發(fā)展主題，緊緊圍繞發(fā)展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運(yùn)只能靠每個(gè)員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學(xué)習(xí)和掌握市場競爭的“游戲規(guī)則”，努力提高自身的競爭能力。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚發(fā)展力量。公司實(shí)施廉潔勤政新形象工程，把各級干部和共產(chǎn)黨員的思想凝聚到發(fā)展上來。首先，我們引入競爭機(jī)制，把觀念新、思路寬、想發(fā)展、能干事的員工按照競聘程序選配到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上；其次，是在兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展廉潔勤政樹形教育活動(dòng)。通過抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)活動(dòng)，接受公司員工的監(jiān)督，以此提高工作效率，爭當(dāng)開路先鋒。堅(jiān)持以人為本，用“效益至上”與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的價(jià)值觀教育員工，凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性，堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重，用文化感召人才，用事業(yè)成就人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。三是樹立雙贏理念，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐。一個(gè)具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場上考慮問題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場這只無形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個(gè)市場，打造一個(gè)精品，樹立一方信譽(yù)，在激烈的市場競爭中，公司全體員工以對用戶的真誠換取了用戶的鐘情。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好分管工作。公務(wù)員之家版權(quán)所有

在質(zhì)量管理工作方面，指導(dǎo)公司iso9001質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，要求公司各單位、部門按照質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定明確職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，工作目標(biāo)是順利通過北京三星九千質(zhì)量認(rèn)證公司的第二次監(jiān)督審核。我做了以下工作：一是按照計(jì)劃于2月25日組織了管理評審；二是根據(jù)質(zhì)量體系文件運(yùn)行一年來發(fā)現(xiàn)的問題和公司發(fā)展對質(zhì)量體系的要求，組織質(zhì)量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；三是按照計(jì)劃于9月27日組織了內(nèi)部審核，檢查新版質(zhì)量體系文件的運(yùn)行情況；四是按照總公司的要求組織實(shí)施了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，在全公司開展了監(jiān)測報(bào)告評比活動(dòng)；五是組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理登記，摸清了公司配備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的底數(shù)。

在安全管理工作方面，通過推動(dòng)公司hse管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，嚴(yán)肅處理違章行為，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，排除一切安全隱患等有力措施，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。我做了以下工作：一是在年初代表公司與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)納入業(yè)績考核指標(biāo)體系；二是堅(jiān)持參加每周兩次的科級領(lǐng)導(dǎo)和駕駛員安全晨會(huì)，針對氣候變化和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行安全灌輸教育；三是堅(jiān)持執(zhí)行長途車安全檢查和車輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度；以及長途車和夜班車出車逐級審批制度，使車輛始終處于管理控制狀態(tài)；四是嚴(yán)肅處理交通違章行為，對總公司通報(bào)批評的違章駕駛員不護(hù)短說情，不姑息遷就，公司進(jìn)行二次處理；五是組織公司員工參加“安全在我心中”演講比賽和事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工的安全生產(chǎn)意識和面對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

3、防微杜漸，嚴(yán)格要求，做廉潔自律的表率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平、精神境界和政治素養(yǎng)，是拒腐防變的一個(gè)重要途徑。反腐倡廉的大量案件證明，腐敗墮落往往是不重視學(xué)習(xí)、不求新知、不思進(jìn)取、放松世界觀和人生觀改造開始的。高尚的人格、良好的操守、堅(jiān)強(qiáng)的政治素質(zhì)、剛正不阿的凜然正氣，都不是天生的，而是在長期和實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)起來的。身為單位領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻牢記使命，做到學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，努力、努力、再努力，把自己鍛煉成一個(gè)清正廉潔的好公仆。公務(wù)員之家版權(quán)所有

2003年2月19日，在中紀(jì)委二次全委會(huì)上，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律提出了“五不準(zhǔn)”的新要求：一是不準(zhǔn)利用職權(quán)在企業(yè)物資采購、項(xiàng)目開發(fā)等經(jīng)營活動(dòng)中謀取私立；二是不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬違反規(guī)定投資入股與其所在的國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、有依托關(guān)系的私營、民營和外資企業(yè)；三是不準(zhǔn)將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營；四是不準(zhǔn)違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，擅自決定對外投資、供貨、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；五是不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密，業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)，或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人及其他企業(yè)。作為企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我要正確認(rèn)識和處理奉獻(xiàn)精神和利益原則，黨的事業(yè)和個(gè)人價(jià)值，全局利益和局部利益這三個(gè)關(guān)系，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官、規(guī)規(guī)矩矩做人。要把上級組織和公司員工對自己的信任，變成為單位創(chuàng)效、為員工謀利的手段。淡化做官的心理，強(qiáng)化奉獻(xiàn)的意識，在有限的為官時(shí)間中，盡可能為單位和職工多做一些好事、實(shí)事。

通過認(rèn)真檢查自己遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況，沒有以權(quán)謀私的行為，沒有奢侈浪費(fèi)的行為，沒有兼職取酬的行為，自查結(jié)果認(rèn)為做到了嚴(yán)于律己、令行禁止、遵紀(jì)守法、廉潔自律。

回顧自己在2003年所做的工作，總的來說，較好的配合了公司主任全面完成了總公司下達(dá)給本公司的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)，盡職盡責(zé)完成了分管工作和其它臨時(shí)性工作，較好的履行了自己的崗位職責(zé)。通過認(rèn)真反思，也看到自己在工作中還存在不足之處。公司質(zhì)量管理體系和hse管理體系的運(yùn)行效率還須提高，新購設(shè)備和強(qiáng)檢計(jì)量器具的管理還須加強(qiáng)，黨支部和黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的作用還須進(jìn)一步發(fā)揮。在新的一年里，我要認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí)總公司第二次黨代會(huì)和2005年“兩會(huì)”精神，以務(wù)實(shí)的精神，創(chuàng)新的思路，超常的干勁，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，為完成公司2006年的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。