前言：本站為你精心整理了煤炭企業(yè)多種經(jīng)營范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

多元化經(jīng)營管理，通常是指企業(yè)同時在多個領(lǐng)域開展經(jīng)營和管理的活動。,我國企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略的原因很多，而國有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營管理大多是因為煤礦壽命受礦產(chǎn)資源儲量的限制較強，規(guī)模無論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生，多元化經(jīng)營可以說是它們的最終選擇。但是，煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，獨特之處甚多，因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營及管理確有研究之必要。本文通過對煤企多元化現(xiàn)狀分析，找出存在的問題，提供管窺之見，但愿能為煤礦企業(yè)今后的多元化決策略盡綿薄。

一、煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營的必要性和重要意義

煤炭企業(yè)要大力實施多元化經(jīng)營不僅是自身的需要，也是客觀條件使然。主觀方面來說，尋找有發(fā)展?jié)摿?、利潤高、市場前景好、社會效益和企業(yè)效益顯著的項目和產(chǎn)品，是每一個經(jīng)營管理者、每一個經(jīng)營實體的必然追求?？陀^來說，由于煤炭企業(yè)自身條件的制約，尋求多元化經(jīng)營之道也有其客觀必然。

1、煤炭行業(yè)屬資源消耗類企業(yè)，煤碳企業(yè)的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲量多寡、開采條件、煤質(zhì)狀況等外在條件的制約。

2、煤炭行業(yè)開采成本的剛性制約。煤炭企業(yè)的成本包含：人力、資源開采費、礦用物資材料消耗等顯性成本，和安全賠付、環(huán)保治理等隱性成本。這些成本投入是必然和不可預測的。加大了成本控制的難度，利潤目標不易完成。

3、煤礦安全的問題。無疑，煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開采難度的不斷加大，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理極為不易。

4、煤炭企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，高技術(shù)應(yīng)用不是很普遍，在煤碳開采過程中所需投入的人力物力財力較多，技術(shù)含量不高，客觀上制約了企業(yè)的科研開發(fā)實力，企業(yè)在面對未來市場的競爭力不足。搞多元化可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等使之更趨合理化。

5、煤炭屬高污染、高耗能產(chǎn)品，隨著我國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水電，核電，石油，天然氣，太陽能等能源的大力推廣應(yīng)用，必然影響到著煤炭企業(yè)的前景。煤炭企業(yè)固然不是夕陽產(chǎn)業(yè)，也不是高利潤的朝陽產(chǎn)業(yè)，因此煤炭企業(yè)脫離主業(yè)，大力開展多元化經(jīng)營，開辟新的利潤來源和經(jīng)濟增長點亦屬必然。

6、煤炭企業(yè)搞多元化為富余人員的安置開辟了新的就業(yè)渠道，促進了轉(zhuǎn)產(chǎn)分流、減人提效和礦區(qū)的穩(wěn)定。

7、為衰老報廢礦井培植起新的替代產(chǎn)業(yè)，為煤炭綜合利用提供了契機，促進了資源的合理開發(fā)和科學利用。煤炭企業(yè)的歷史遺留問題較多，企業(yè)大而全，離退病傷等等，以煤養(yǎng)煤顯然不可行。還有諸如國家產(chǎn)業(yè)政策引導，國際行業(yè)動態(tài)等等不一而足。

綜上所述，煤炭企業(yè)搞多元化是自身需求也是客觀所迫。煤炭企業(yè)為了自身生存和發(fā)展在煤炭主業(yè)之外實施多元化經(jīng)營，其重要意義也不言而寓。

二、煤礦多元化經(jīng)營現(xiàn)狀

企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略大師安索夫于上世紀50年代提出來的。多元化經(jīng)營(煤礦一般稱多種經(jīng)營)指一家企業(yè)同時生產(chǎn)或經(jīng)營若干種不同產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部環(huán)境、尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標可分為:加速企業(yè)成長;充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢;加強核心競爭力;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當前，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多元化經(jīng)營日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢。煤炭行業(yè)更是如此。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。每一個礦區(qū)都會經(jīng)歷一個建設(shè)、興盛、衰竭、報廢的過程，特別是煤礦在長期的計劃經(jīng)濟體制的束縛下，只注重煤炭生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，僅僅依靠煤炭資源而生存，自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有的煤礦采取了開發(fā)新礦井、開拓新采區(qū)，實行縱深發(fā)展的策略。但是一個新的礦井或者新盤區(qū)從開拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長，而且還存在環(huán)境惡劣，開采困難，安全問題多，銷售前景不明等現(xiàn)象。因此，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，煤礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗發(fā)式生產(chǎn)的發(fā)展模式，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，培育煤礦新的經(jīng)濟增長點，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，兩條腿走路才能獲得長期發(fā)展的市場優(yōu)勢。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟、資源的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)社會、環(huán)境全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

我國煤礦的多元化經(jīng)營始于20世紀60年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營基本上形成了具有相當規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體。據(jù)有關(guān)資料，全國煤礦多種經(jīng)營總額達到1000多億元，從業(yè)人員超過800多萬人。經(jīng)營領(lǐng)域廣闊，涉及電力、冶金、建材、化工、交通運輸、機械制造、輕工紡織、倉儲貿(mào)易、工藝美術(shù)、電子儀器、醫(yī)藥和醫(yī)療器械以及商業(yè)、飲食服務(wù)、農(nóng)林牧漁等多個行業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品6000多種。

三、多元化經(jīng)營存在的問題

由于受計劃經(jīng)濟體制等各方面的影響，煤礦多元化經(jīng)營存在很多亟待解決的問題:

1、多種經(jīng)營缺乏總體規(guī)劃

多種經(jīng)營缺乏總體規(guī)劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復建設(shè)嚴重。

2、多種經(jīng)營效益差

由于煤炭行業(yè)長期以來走粗放型經(jīng)營的路子，多種經(jīng)營的產(chǎn)品缺乏競爭力，難以在外部市場上立足，只能靠內(nèi)部互相保護生存，多種經(jīng)營的效益不是很理想。

3、多種經(jīng)營企業(yè)管理落后

多種經(jīng)營企業(yè)未能按市場要求成為真正的市場主體，它依附于煤炭母體，其企業(yè)管理仍然采用管理煤炭生產(chǎn)的方式，水平低下。

多種經(jīng)營是在安置企業(yè)富余人員的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，屬于安置型、依附型、服務(wù)型企業(yè)。從業(yè)人員總體素質(zhì)比較低，學習能力差。加之煤炭企業(yè)多數(shù)地處偏僻，區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等因素，致使企業(yè)很難吸引和留住多種經(jīng)營發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)和管理人才。

四、對策和建議

1、建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營管理體制

要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對各單位的資產(chǎn)在全局（礦）范圍內(nèi)進行優(yōu)化組合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營實業(yè)公司，將下屬單位的多種經(jīng)營企業(yè)全部劃歸實業(yè)公司統(tǒng)一管理，徹底打破在計劃經(jīng)濟體制下形成的分級管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

多種經(jīng)營實業(yè)公司要立足與搞好現(xiàn)有企業(yè)，以盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化配置為目標，按照有所為和有所不為的原則，進行“抓大放小’，和“擇優(yōu)扶強’，積極進行資產(chǎn)調(diào)整和重組，重新構(gòu)造多種經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)布局。要重點扶持有市場優(yōu)勢和發(fā)展前景的大型骨干企業(yè)，在技術(shù)、資金、管理等方面給予大力扶持，使其發(fā)展成為具有規(guī)模和競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團，形成對煤炭主業(yè)的強大支持。對一些小型企業(yè)要放開搞活，實行權(quán)力下放，采取聯(lián)合、兼并、收購、租賃、破產(chǎn)拍賣，出讓股權(quán)等方式進行改革、改組和改制。要給予優(yōu)惠政策，鼓勵職工個人或合伙購買小企業(yè)，允許資產(chǎn)抵押和分期付款。對那些資不抵債，扭虧無望的公司和廠點，能由優(yōu)勢企業(yè)兼并的則實施兼并，沒有希望挽救的就堅決進行破產(chǎn)處理，使呆滯資產(chǎn)重新盤活利用。應(yīng)當允許有實力的個人或者外商參股控股多種經(jīng)營企業(yè)，發(fā)展多元化股東結(jié)構(gòu)和法人公司，實現(xiàn)股權(quán)多元化，決策民主化，推動多種經(jīng)營企業(yè)盡快進入現(xiàn)代管理體制。

2、加強企業(yè)管理

加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，一是要加強成本管理，勞動定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，實行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，降低人力物力、財力的消耗，實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出;二是在上新項目時，要科學選項、立項和管理項目。使新上項目在資金投入、技術(shù)含量、產(chǎn)品銷路各方面都有百分之百的把握，確保新上項目的成功率。在項目管理上實行項目法人制，要完善監(jiān)督和獎勵機制，一方面法人管理效率高，項目獲得成功，就可以獲得與其付出相應(yīng)的報酬;若管理不當，效率低下，則要對其進行相應(yīng)的懲罰，防止損公肥私;三是樹立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營意識。要擺脫過去那種產(chǎn)品經(jīng)營的思維慣性，建立一套科學的市場營銷戰(zhàn)略和策略，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營銷隊伍。實行銷售人員的收入和銷售業(yè)績掛鉤的方法，充分調(diào)動銷售人員的積極性和主動性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新力度

企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于科技，只有科技含量高的產(chǎn)品才有競爭力。多種經(jīng)營企業(yè)一定要克服過去重速度、輕效益;重數(shù)量、輕質(zhì)量;重投入，輕產(chǎn)出;重基建，輕技改的發(fā)展模式。要以市場為導向，不斷適應(yīng)市場的需求，進行技術(shù)創(chuàng)新。鑒于煤炭企業(yè)目前一般還沒有形成正規(guī)的技術(shù)開發(fā)體系，技術(shù)創(chuàng)新能力低，因此，技術(shù)創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的支持。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢，通過建立研究所研究中心、實驗室，或采用股份合作的形式，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責分明、利益共享、風險共擔、權(quán)責對等的產(chǎn)學研合作實體，提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。

4、建立健全用人機制

人是企業(yè)的第一資源，市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。煤礦多種經(jīng)營企業(yè)只有樹立了人才優(yōu)勢，其可持續(xù)發(fā)展才會有后勁，才會贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。煤礦應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理，實行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和機制。

第一，在職務(wù)上，實行“公開、公正、公平’，的原則上，真正實現(xiàn)“能者上，庸者下”，徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙，對各個管理崗位都通過公開招聘上崗;在職稱上，要徹底廢除論資排輩的僵化的用人機制，只要具備相應(yīng)崗位的專業(yè)技能，就能得到聘用;技術(shù)人員實行技能與收入掛鉤，把考核、定級、使用、晉升、工資升降、職稱評定和待遇緊密結(jié)合起來，最大限度地為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件;

第二，設(shè)立優(yōu)秀人才專項獎勵制度，對作出突出貢獻的科技人員給予重獎;為了吸引企業(yè)發(fā)展所需的高級人才，要加大人才引進的政策力度。要在高級人才的配偶工作、子女入學、提供安家費和交通車輛等方面的政策傾斜;加快薪酬制度改革，實行骨干技術(shù)人員年薪制，并且允許技術(shù)人員技術(shù)入股，為企業(yè)更好地吸引人才留住高級人才創(chuàng)造有利條件;

第三，對每年進入煤礦的大中專畢業(yè)生，要按照每個人的個性和專業(yè)特點進行職業(yè)生涯設(shè)計，做到有目標地進行培養(yǎng)。采取和國內(nèi)高校委托辦學和聯(lián)合辦學等方式，加強他們在工作中的培訓。

煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營組織體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領(lǐng)導、各成體系、管理混亂等弊端，造成不必要的內(nèi)耗和浪費，嚴重制約著多元化經(jīng)營的發(fā)展。煤炭企業(yè)建立適應(yīng)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)要視具體情況而定。對于煤炭生產(chǎn)專業(yè)型、煤炭生產(chǎn)主導型的青壯年礦區(qū)來說，宜采用煤炭生產(chǎn)與多元化經(jīng)營分開的二元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，便于對多元化經(jīng)營的集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮煤炭效益好的優(yōu)勢，積累財力，促進多元化經(jīng)營的迅速發(fā)展和壯大。而對于煤炭生產(chǎn)關(guān)聯(lián)型或非關(guān)聯(lián)型的的衰老礦區(qū)，宜采用多元化的組織管理結(jié)構(gòu)，煤炭企業(yè)僅作為企業(yè)多元化經(jīng)營的一個方面。煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立要符合市場主體型原則、集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的原則和以產(chǎn)權(quán)為紐帶的原則。

五、煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營要處理好幾個關(guān)系

首先，要處理好多元化經(jīng)營與煤炭生產(chǎn)的關(guān)系，把多元化經(jīng)營與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

其次，要處理好政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關(guān)系。煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營，政府從政策和資金上予以扶持固然很重要，但企業(yè)不能形成“等、靠、要’，的思想，要以經(jīng)濟效益為中心，形成“四自’，主體即：自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展，選擇適應(yīng)市場需求的多元化經(jīng)營項目。

第三，要處理好安置與效益的關(guān)系。長期以來，煤炭企業(yè)一些短平快的多元化經(jīng)營項目在安置富余人員方面發(fā)揮了重要作用，但長遠來看，粗放型的增長方式不利于企業(yè)長遠發(fā)展，不利于煤炭企業(yè)走向外部市場參與競爭。因此，實行多元化經(jīng)營要注重長期利益，要注重建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

結(jié)束語：為推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略己成為煤炭企業(yè)管理的重要課題之一。煤炭企業(yè)只有正確認識多元化經(jīng)營在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并以科學的理論來指導，做好總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，才能促進多元經(jīng)營向良性軌道發(fā)展，取得煤炭企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的全面勝利。

2005/10/28