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煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文第1篇

淮北市是一個(gè)因皖北地區(qū)煤炭開采而設(shè)立的新興城市，1960年建市。特殊的工業(yè)結(jié)構(gòu)使煤炭工業(yè)產(chǎn)值一直在淮北市工業(yè)產(chǎn)值和國內(nèi)生產(chǎn)總值中占據(jù)著較大比重，煤炭稅收則是淮北市稅收的主要構(gòu)成部分，煤炭企業(yè)同時(shí)也是淮北市機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)和大額貸款客戶?；幢笔忻禾科髽I(yè)在金融中的這種特殊地位，決定了煤炭行業(yè)的經(jīng)營狀況對淮北市經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行有著較大的：當(dāng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益較好時(shí)，淮北市經(jīng)濟(jì)增長也隨之加快；當(dāng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益較差時(shí)，淮北市的經(jīng)濟(jì)增長隨之減緩，并且對金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)暴露也有著同樣的影響。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況對淮北市經(jīng)濟(jì)增長影響的對比。

1、低谷時(shí)期。在1996年以前，淮北市煤炭企業(yè)的產(chǎn)銷狀況總體上是比較平穩(wěn)的，煤炭企業(yè)產(chǎn)值在全市工業(yè)產(chǎn)值中的比重基本保持在60％左右，沒有過大的波動(dòng)。但是從1997年開始，在經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了“軟著路”以后，能源需求減少，使淮北市的煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入了困境，煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入了罕有的低谷。全市煤炭產(chǎn)量從1995年的2236萬噸下降到了1996年的2200萬噸，下降了1.6％，之后煤炭產(chǎn)量繼續(xù)減少，直到2000年才開始恢復(fù)性增長，達(dá)到了2320萬噸，僅比1999年增長1.7％，比1995年增長3.8％。在1996－2000年間，淮北市的煤炭價(jià)格也不斷下降，從1995年的210元/噸下降到了2000年的165元/噸，最低時(shí)只有140元/噸。煤炭產(chǎn)量的減少和價(jià)格的下降，使煤炭企業(yè)產(chǎn)值增長緩慢，對淮北市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率也大幅度下降。煤炭工業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值的比重從1995年以前的65％左右下降到了2000年56.8％，在GDP中的比重從1995年以前的40％左右下降到了2000年的26％。由于煤炭產(chǎn)業(yè)在淮北市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著支柱地位，煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長減緩也拖累了淮北市經(jīng)濟(jì)的增長。在1997年到2000年間，煤炭工業(yè)增加值年平均增長率僅為1.4％，同期淮北市工業(yè)增加值年平均增長率為1.7％。是改革開放以來最低的幾年。

2、高峰時(shí)期。2000年以后，由于國家實(shí)施積極的財(cái)政政策，宏觀經(jīng)濟(jì)增長加速，能源需求迅速增加，淮北市煤炭企業(yè)逐漸擺脫了經(jīng)營困境，煤炭生產(chǎn)和銷售向好，煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長，全市煤炭產(chǎn)量從2001年的2679萬噸增加到2004年的3279萬噸，年平均增長16.2％；煤炭價(jià)格從2000年的162元/噸上漲到2004年的396元/噸，年平均增長23.6％。2001－2004年間，煤炭工業(yè)增加值年平均增長25.8％，其中2001年淮北市煤炭工業(yè)增加值比上年增長51.4％，創(chuàng)下了最高水平。

在煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長加速的帶動(dòng)下，淮北市工業(yè)經(jīng)濟(jì)同時(shí)呈現(xiàn)增長加速的狀態(tài)，2001－2004年，工業(yè)增加值分別比上年增長13.5％、15.8％、16.4％、25.2％，是淮北市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最快的時(shí)期。這期間，煤炭工業(yè)增加值對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的貢獻(xiàn)率分別為68.6％、74.3％、72.5％、74.0％，對GDP增長的貢獻(xiàn)率分別為36.2％、42.6％、45.8％、42.8％。下圖顯示了煤炭工業(yè)增加值在淮北市工業(yè)增加值和GDP中所占的比重。

煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文第2篇

20*年，全省規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值和利潤分別增長20.3%和35.1%，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)超過170%，主營業(yè)務(wù)收入超過百億元的工業(yè)企業(yè)達(dá)到10戶。今年一季度，規(guī)模以上工業(yè)承接去年良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)增加值和利潤分別達(dá)到19.5%和60%。

圍繞保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，我們堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“建平臺(tái)、強(qiáng)化監(jiān)測，重協(xié)調(diào)、穩(wěn)定運(yùn)行，抓調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制、增強(qiáng)保障”的總體思路，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)著力”，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作。

一、堅(jiān)持建立系統(tǒng)與完善制度相結(jié)合，著力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和預(yù)測的基礎(chǔ)在于及時(shí)掌握運(yùn)行情況，通過監(jiān)測到的一系列真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，其特點(diǎn)不在于權(quán)威性，而在于是否真實(shí)、迅捷和有效。針對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的相對滯后和缺少時(shí)效性問題，我省探索建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析的“三個(gè)系統(tǒng)”，落實(shí)了“兩個(gè)制度”。三個(gè)直報(bào)系統(tǒng)：一是省百戶重點(diǎn)企業(yè)直報(bào)系統(tǒng)。與省統(tǒng)計(jì)局共建，是依法設(shè)立的掌握重點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)情況的系統(tǒng)。二是行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)直報(bào)系統(tǒng)。目前機(jī)械、醫(yī)藥、煙草、電力、黃金等行業(yè)已運(yùn)轉(zhuǎn)。三是各市重點(diǎn)企業(yè)直報(bào)系統(tǒng)。三個(gè)系統(tǒng)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一、兩個(gè)監(jiān)督”，即：統(tǒng)一報(bào)送平臺(tái)、統(tǒng)一報(bào)送表式、統(tǒng)一報(bào)送時(shí)間、統(tǒng)一設(shè)計(jì)分析軟件；數(shù)據(jù)上報(bào)由省、市兩級(jí)經(jīng)委監(jiān)督運(yùn)行。兩項(xiàng)制度：一是重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測制度。從全省遴選100戶具有地區(qū)、行業(yè)代表性的企業(yè)作為直接調(diào)度對象，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)主要產(chǎn)品市場情況、進(jìn)出口情況、原材料供應(yīng)和價(jià)格情況、電力能源保障情況、生產(chǎn)組織變化情況、重大項(xiàng)目投資和投產(chǎn)情況、國家宏觀政策影響情況、突發(fā)事件影響情況等等。二是分析預(yù)測例會(huì)制度。按照“縮短流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率，保障質(zhì)量”的思路，通過定期的例會(huì)制度，多抓情況、少要材料，保證重大情況的及時(shí)交流。目前，我委正在建設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析視頻會(huì)議系統(tǒng)，便于與各市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門和企業(yè)的直接聯(lián)系與溝通。

二、堅(jiān)持市場調(diào)節(jié)與綜合協(xié)調(diào)相結(jié)合，著力解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重大問題

煤炭、電力和運(yùn)輸是計(jì)劃色彩較濃的行業(yè)，解決煤電油運(yùn)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題既要發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，又要積極發(fā)揮政府的綜合協(xié)調(diào)作用。為做好2005年煤炭供需銜接工作，我們創(chuàng)新煤炭訂貨方式，召開了全省煤炭供需協(xié)調(diào)會(huì)，為煤炭供需雙方搭建直接銜接的平臺(tái)，取得了良好效果。鑒于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，為提高工作效能，我們建立了由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局牽頭，電力、煤炭和運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)處室參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)席會(huì)議制度，建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，定期會(huì)商，信息共享，防范和解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題。針對20*年煤電雙方在電煤價(jià)格上的較大分歧，我們在充分尊重煤炭供需雙方自主訂價(jià)權(quán)的同時(shí)，通過科學(xué)測算，研究提出了市場交易參考價(jià)作為煤炭供需雙方洽談的參照，有效地化解了煤電雙方的價(jià)格分歧和供需矛盾。2004和2005年夏季，我省經(jīng)歷了煤電運(yùn)全面緊張的局面，在加強(qiáng)監(jiān)測調(diào)度和需求側(cè)管理的同時(shí)，我們建立健全了煤電運(yùn)供應(yīng)責(zé)任制和考核激勵(lì)機(jī)制，通過明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效地緩解了供需緊張矛盾，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)力保障。

三、堅(jiān)持宏觀調(diào)控與促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合，著力推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅(jiān)持有保有壓的原則，在加強(qiáng)宏觀調(diào)控、強(qiáng)化市場準(zhǔn)入管理、淘汰落后生產(chǎn)能力的同時(shí)，引導(dǎo)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢行業(yè)和企業(yè)集中，推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。去年以來，我們積極實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，把技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施了打造“千億元產(chǎn)業(yè)、百億元企業(yè)”工程；把全民創(chuàng)業(yè)與工業(yè)園區(qū)建設(shè)相結(jié)合，在對現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)進(jìn)行規(guī)范和完善配套服務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群；把企業(yè)改革與資產(chǎn)重組相結(jié)合，以強(qiáng)優(yōu)企業(yè)為龍頭，通過兼并、聯(lián)合盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。加大調(diào)查研究工作力度，注重解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的結(jié)構(gòu)性問題和矛盾。與此同時(shí)，我們一方面堅(jiān)持國家宏觀調(diào)控政策，根據(jù)國家推進(jìn)產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作部署和要求，先后開展了銅冶煉、鉛鋅、電解鋁等項(xiàng)目清理，研究了有關(guān)市場準(zhǔn)入問題，提出了防止高耗能行業(yè)重新盲目擴(kuò)張的貫徹意見，從源頭上較好地防止和控制了鋼鐵、電解鋁、焦炭以及水泥等高耗能新上項(xiàng)目建設(shè)。另一方面堅(jiān)持以項(xiàng)目為載體，加快推進(jìn)紡織、有色、建材、醫(yī)藥等行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。如根據(jù)國家關(guān)于促進(jìn)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式、支持紡織行業(yè)走出去等政策精神，在通過調(diào)研初步摸排了一批重點(diǎn)支持的意向性項(xiàng)目基礎(chǔ)上，研究制訂了《紡織專項(xiàng)資金項(xiàng)目初審辦法》和《評審細(xì)則》，組織開展了項(xiàng)目初評和排序，向國家發(fā)改委推薦項(xiàng)目30個(gè)，最終有12個(gè)被確定為國家重點(diǎn)支持項(xiàng)目，獲取專項(xiàng)資金1800萬元。積極組織申報(bào)國家重點(diǎn)支持的水泥企業(yè)和中藥材扶持項(xiàng)目，其中海螺集團(tuán)被列為全國重點(diǎn)支持的10家水泥企業(yè)之一，獲得中藥材扶持資金100萬元，有力地推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。

四、堅(jiān)持綜合協(xié)調(diào)和應(yīng)急管理相結(jié)合，著力建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保障機(jī)制

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作，要在繼續(xù)加強(qiáng)煤電油運(yùn)等生產(chǎn)資料供需協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、高峰時(shí)段供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)急保障體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，通過建立生產(chǎn)物資供應(yīng)長效機(jī)制，全力保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中生產(chǎn)資料的供需平衡。為全面履行政府職能，提高應(yīng)急管理能力，我們以預(yù)案編制為重點(diǎn)，逐步探索建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)急協(xié)調(diào)保障機(jī)制和體制。先后制定印發(fā)了《*省煤電油運(yùn)綜合協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)案》、《*省醫(yī)藥儲(chǔ)備應(yīng)急預(yù)案》和《*省煤礦安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并建立了相應(yīng)的組織指揮機(jī)構(gòu)和應(yīng)急協(xié)調(diào)工作體系，初步建立了涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的應(yīng)急預(yù)案體系。同時(shí)，根據(jù)突發(fā)公共事件中的物資儲(chǔ)備應(yīng)急保障工作需要，我們還下達(dá)了3400萬元年度藥品及醫(yī)療器械的省級(jí)醫(yī)藥儲(chǔ)備計(jì)劃，著手編制《*省物資儲(chǔ)備應(yīng)急預(yù)案》，著手開展應(yīng)急物資信息調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)重大突發(fā)公共事件物資保障體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。

通過近幾年的工作實(shí)踐，我們對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

（一）做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作必須樹立和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念

科學(xué)發(fā)展觀是對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作實(shí)踐中，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（二）做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作必須符合建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)的各項(xiàng)工作中，如制定有序用電方案、預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故，要堅(jiān)持以人為本，按照建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求，把人民群眾的利益放到更加突出的位置上。

（三）做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作必須堅(jiān)持以國家宏觀調(diào)控政策為取向

國家的宏觀調(diào)控政策是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作的著力點(diǎn)和方向。要根據(jù)國家宏觀調(diào)控的要求，在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；在提高經(jīng)濟(jì)增長速度的同時(shí)，更加注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提升。

煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文第3篇

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,生產(chǎn)條件的變化、高技術(shù)的運(yùn)用,給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境帶來很大震動(dòng),特別是對成本和費(fèi)用的管理影響至深。本文將透視筆者所在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特征,探討煤炭成本管理的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)條件下煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特征

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,與之互動(dòng)的煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行亦發(fā)生了深刻的變化,并具備以下特征:

(一)生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來越高

煤炭企業(yè)近幾年在生產(chǎn)技術(shù)上發(fā)生了重大變革,其主要特征是生產(chǎn)者的自動(dòng)化運(yùn)用程度提高,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造,生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)投入,技術(shù)含量高的采掘機(jī)械廣泛使用,在產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大的前提下,產(chǎn)品成本大幅度降低。

(二)產(chǎn)品個(gè)性化特征越來越明顯

煤炭企業(yè)一直被認(rèn)為是單一產(chǎn)品企業(yè),地質(zhì)賦存的資源決定著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場化進(jìn)程的深入,每個(gè)客戶對煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)要求不盡相同,企業(yè)根據(jù)客戶對煤炭產(chǎn)品的特殊要求,經(jīng)過采、洗、儲(chǔ)后,進(jìn)行資源的配置,量體裁衣,最終達(dá)到客戶對產(chǎn)品的需求。近幾年配煤技術(shù)不斷發(fā)展,煤炭產(chǎn)品個(gè)性化特征變得很明顯。

(三)銷售市場化范圍越來越寬廣

煤炭市場從單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走出后,呈現(xiàn)出豐富多彩的內(nèi)涵?？缧袠I(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)大銷售范圍,一戶一策的銷售策略,依據(jù)成本制訂的多樣價(jià)格等諸多市場要素,要求我們利用成本的優(yōu)勢合理準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品投入與產(chǎn)出的關(guān)系,在激烈的市場競爭中獲取更多的份額。

(四)經(jīng)營一體化進(jìn)程越來越快

由于經(jīng)濟(jì)資源在一定區(qū)域中的流動(dòng)和組合,資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制。企業(yè)的重組實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技術(shù)的流動(dòng)化,使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)突破了空間的一定限制,可以使同樣的資金投入取得的最佳經(jīng)濟(jì)效益,也使成本要素得到最佳配置。

(五)管理信息化交流越來越便捷

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字計(jì)算技術(shù)大規(guī)模的應(yīng)用,技術(shù)信息和管理信息相互結(jié)合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在極短的時(shí)間內(nèi)完成,企業(yè)的決策者可以很快將信息盡在掌握中,對生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行適時(shí)決策。

二、煤炭成本管理的發(fā)展

新的經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作特征,必將影響煤炭成本預(yù)測、控制、核算、分析、考核的管理。這主要表現(xiàn)在:

(一)成本管理理念的更新

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過程的成本。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為成本管理就是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,主要是事后核算,作一些簡單的成本分析,因而導(dǎo)致成本管理模式單一,管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。經(jīng)濟(jì)因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的特征,迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式,運(yùn)用高新技術(shù),通過全員成本管理和全過程成本管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與成本管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識(shí),改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。

成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從煤炭市場預(yù)測、調(diào)研到煤炭產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)與開采洗選,及生產(chǎn)工藝控制,材料物資采購,產(chǎn)品銷儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理;改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況,企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理,使成本降到最低。

(二)煤炭成本預(yù)測的公正和合理

按照成本要素,在較長時(shí)期和較穩(wěn)定的產(chǎn)品條件下,由財(cái)務(wù)部門在計(jì)劃、生產(chǎn)、勞資、設(shè)備等部門的配合下,分別確定各所屬生產(chǎn)單位完成產(chǎn)量所需的物耗、人員數(shù)量、生產(chǎn)崗位等技術(shù)參數(shù),由此產(chǎn)生成本的分項(xiàng)計(jì)劃,再同下屬單位進(jìn)行溝通,最終匯總確立“計(jì)劃成本”,作為各下屬單位的經(jīng)營考核指標(biāo)。在執(zhí)行過程根據(jù)生產(chǎn)條件變化以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)進(jìn)行客觀性因素調(diào)整。

計(jì)劃成本保持相對穩(wěn)定,不再以上年的成本水平為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整,避免鞭打快牛,并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行,改變了一貫將計(jì)劃成本作為靜態(tài)指標(biāo)的做法,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理,使成本更切合實(shí)際工作。因此,以“計(jì)劃成本”

為基礎(chǔ),可保持成本預(yù)測的穩(wěn)定性,因素動(dòng)態(tài)調(diào)整又兼顧了實(shí)際工作的變化性,成本管理才會(huì)具有可操作性。

(三)煤炭成本控制的重點(diǎn)前移

從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計(jì)劃成本的高低,在很大程度上決定了實(shí)際成本水平的高低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤炭產(chǎn)品個(gè)性化和市場化要求在煤炭產(chǎn)品市場定位設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行有效的成本控制,事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時(shí)成本控制的重點(diǎn)。

為使煤炭產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)大的競爭力,成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢、產(chǎn)品的定位、客戶的使用等。某一煤炭產(chǎn)品的形成,不僅表現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)信息的交流,更重要的是外部智能化信息的綜合管理。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合實(shí)際煤炭成本對產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過程先進(jìn)行模擬運(yùn)行,并在測定階段確定目標(biāo)成本,再采用倒擠式方法進(jìn)行成本定位。即:從事物最初起點(diǎn)開始實(shí)施充分透明的分析,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)將原材料、部件、人工等裝配成產(chǎn)品的同時(shí),將成本也一并技術(shù)組合進(jìn)去。在模擬運(yùn)行中,除應(yīng)按照成本管理的要求,對產(chǎn)品信息的來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、質(zhì)量成本、處置成本等進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理,更應(yīng)重視煤炭產(chǎn)品預(yù)測階段價(jià)值和投入產(chǎn)出的分析。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)因素進(jìn)入產(chǎn)品價(jià)值,與之相適應(yīng),成本預(yù)測和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)擴(kuò)展到非物質(zhì)成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

(四)成本考核更賦予人性化

傳統(tǒng)的成本管理主要以重獎(jiǎng)重罰為主,只強(qiáng)調(diào)管理的目的,而不注重達(dá)到目的的過程,忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此,樹立以人為本的目標(biāo)成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責(zé)任,并給予比例獎(jiǎng)罰,但獎(jiǎng)罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹立全員成本意識(shí);調(diào)動(dòng)職工管理成本積極性;提高職工成本管理的能力;滿足職工不同層次的需求,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“成本否決,工資負(fù)虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起,注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系,推行全員、全過程、全方位的成本管理。

煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文第4篇

從2012下半年年開始，我國煤炭行業(yè)就進(jìn)入了低迷狀態(tài)，煤炭需求量一降再降，煤炭價(jià)格隨之一降再降;2013年7月18日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布了上半年我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，中煤協(xié)表示，今年以來，我國煤炭市場繼續(xù)呈現(xiàn)了總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩的態(tài)勢。需求低速增長，產(chǎn)能快速釋放，進(jìn)口不斷增加，全社會(huì)煤炭庫存持續(xù)上升，價(jià)格下滑，效益下降，市場景氣持續(xù)偏冷，企業(yè)經(jīng)營困難加大。具體表現(xiàn)在八個(gè)方面:一是煤炭需求增速繼續(xù)放緩;二是煤炭產(chǎn)運(yùn)銷全面下降;三是煤炭產(chǎn)能釋放加快;四是煤炭凈進(jìn)口繼續(xù)增加;五是煤炭庫存增加;六是煤炭價(jià)格持續(xù)下滑。七是煤炭投資下降;八是企業(yè)經(jīng)營困難加大，企業(yè)償債能力下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。焦煤集團(tuán)作為重要的煤炭企業(yè)之一，在目前國內(nèi)市場大環(huán)境下，不可能獨(dú)善其身，那么在現(xiàn)在的嚴(yán)峻形勢下，焦煤集團(tuán)該如何加強(qiáng)成本控制，降低支出，提高效益呢，筆者通過管理實(shí)踐活動(dòng)，提出了有益的對策。

2．成本控制的含義

所謂成本控制，就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以不斷降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本的差異，運(yùn)用必要的管理手段對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，以最少的耗費(fèi)，取得最大的成果。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制;狹義的成本控制僅指成本的事中控制。本文的成本控制指廣義的成本控制，即從廣義的范疇來研究焦煤集團(tuán)的成本控制，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決對策。

3．成本控制的意義

成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要，一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的成本控制，就很難在市場上獲得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，進(jìn)行成本控制具有極為重要的意義。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)，成本控制可以創(chuàng)造良好的資金使用環(huán)境，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

4．焦煤集團(tuán)存在的主要經(jīng)營管理問題和不足

焦煤集團(tuán)是河南能源化工集團(tuán)的主要成員企業(yè)之一，至今已有115年的開采歷史。礦區(qū)橫跨洛陽、濟(jì)源、焦作、新鄉(xiāng)、新疆等五個(gè)區(qū)市，是我國六大無煙煤生產(chǎn)基地之一。焦煤集團(tuán)擁有一支實(shí)力雄厚的職工隊(duì)伍，現(xiàn)有職工54000多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員4800多人。目前，煤炭產(chǎn)量已達(dá)1770多萬噸，營業(yè)收入208億元。近年來，焦煤集團(tuán)通過內(nèi)部市場化、標(biāo)煤計(jì)量、“雙基”考核等系列管理手段，有效提升了企業(yè)的管理水平;“從零開始，向零奮斗”的安全零理念，保證了礦井的安全生產(chǎn)。通過研究焦煤集團(tuán)成本管控現(xiàn)狀和實(shí)際，發(fā)現(xiàn)焦煤集團(tuán)成本管理主要存在以下問題。

4．1成本管控體系不完善。

成本管理責(zé)任落實(shí)不到位，成本考核沒有與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤;專業(yè)處室指標(biāo)沒有按管理屬性進(jìn)行測算、責(zé)任落實(shí)和考核，沒有體現(xiàn)成本管理“系統(tǒng)抓”的責(zé)任;成本過程管理缺乏剛性，管理效果差，事前無預(yù)算、投入較隨意，事中不控制，造成成本管理漏洞;成本考核兌現(xiàn)不嚴(yán)格，考核機(jī)制不健全，責(zé)任落實(shí)不到位。

4．2物資管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

材料回收、修舊利廢效果差;材料發(fā)放管理不規(guī)范;材料現(xiàn)場管理不到位，沒有對現(xiàn)場材料丟失、損壞、浪費(fèi)等行為加強(qiáng)管理;材料儲(chǔ)備資金額度較大，有長期閑置物資，長期不用物資未能及時(shí)調(diào)劑。

4．3生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及專項(xiàng)資金管理不規(guī)范。

月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定不全面，只是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容，不利于專業(yè)管理過程中對成本控制。計(jì)劃的嚴(yán)肅性較差，準(zhǔn)確性較低，計(jì)劃的執(zhí)行不到位。月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡單，沒有起到經(jīng)營分析指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。專項(xiàng)資金管理滯后，個(gè)別單位的專項(xiàng)資金未全部實(shí)施。

4．4人力資源管理不到位。

人力資源結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，效率偏低，人工成本在總成本所占比重過大等，制約了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。

4．5內(nèi)部市場化機(jī)制運(yùn)行效果不明顯。

基礎(chǔ)管理還不牢固，計(jì)量體系不完善，信息化系統(tǒng)沒有發(fā)揮應(yīng)有的快捷、準(zhǔn)確、嚴(yán)格核算的作用;協(xié)同運(yùn)作質(zhì)量不高，專業(yè)市場管理經(jīng)營意識(shí)差、管理不到位，沒有按照“系統(tǒng)抓”的經(jīng)營管理責(zé)任，導(dǎo)致成本管控不到位，影響內(nèi)部市場化運(yùn)作的質(zhì)量;市場化運(yùn)行效果不明顯，市場化機(jī)制不靈活、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏方法的多樣性，對市場化的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)，外延不足。

5．焦煤集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)營管理、成本控制對策

5．1增強(qiáng)成本意識(shí)，強(qiáng)化全員管理。

在目前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢下，必須首先使所有人對成本控制有足夠的重視，樹立全員成本觀念，讓所有員工明白企業(yè)成本控制的重要性以及與自身工作的關(guān)系。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和職工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)的結(jié)合起來，將成本責(zé)任層層分解傳遞到每個(gè)職工，讓每個(gè)職工都明白自己的責(zé)任。還要制定一系列的制定規(guī)章制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。

5．2加強(qiáng)生產(chǎn)成本的全過程控制。

要進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，一般來說，焦煤集團(tuán)必須拓寬降低成本的視野，把生產(chǎn)成本的事前、事中和事后控制結(jié)合起來。所謂成本的事前控制就是指在成本發(fā)生之前，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本逐降低保證體系。所謂成本的事中控制就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，這一環(huán)節(jié)非常重要，對于焦煤集團(tuán)成本控制的結(jié)果有著決定性的作用，從供應(yīng)環(huán)節(jié)上控制材料采購成本，既要努力降低材料庫存成本，又要保證材料的及時(shí)供應(yīng)，不耽誤生產(chǎn)使用，著力挖潛增效，加大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出。所謂成本的事后控制就是通過成本分析，總結(jié)目標(biāo)成本的完成情況，及時(shí)提出降低成本的新思路、新方法。

5．3優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)減人提效。

加強(qiáng)定員管理，堅(jiān)持定員與優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合、與優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)相結(jié)合、與精簡機(jī)構(gòu)分流富余人員相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對各單位的勞動(dòng)定員重新進(jìn)行了優(yōu)化，定員人數(shù)進(jìn)一步壓縮減少。優(yōu)化生產(chǎn)組織，從工作任務(wù)安排、人員擺布、工作順序等各方面，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。提高員工有效勞動(dòng)。加強(qiáng)日常勞動(dòng)組織管理，增加工作日中有效工作時(shí)間，提高有效勞動(dòng)效率，進(jìn)而提高人均效率。轉(zhuǎn)變工作時(shí)間低效率、以組織加班彌補(bǔ)工作任務(wù)不足管理模式，科學(xué)安排員工在每個(gè)工作日的生產(chǎn)任務(wù)，做到工作時(shí)間內(nèi)任務(wù)飽滿、有效，減少無效勞動(dòng)、重復(fù)勞動(dòng)和返工勞動(dòng)。

5．4加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，運(yùn)用市場化手段有效應(yīng)對危機(jī)。

以成本管控為重點(diǎn)把“三同時(shí)要求”化為具體措施，深化“兩個(gè)體系”建設(shè)，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好專業(yè)化管理向市場機(jī)制創(chuàng)新、推展延伸轉(zhuǎn)變，礦(廠)長、經(jīng)理、區(qū)隊(duì)長、車間主任要從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，總會(huì)計(jì)師及市場化分管領(lǐng)導(dǎo)職能由財(cái)務(wù)管理、專業(yè)管理，向企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理轉(zhuǎn)變;專業(yè)科室由專業(yè)系統(tǒng)管理向圍繞市場化機(jī)制協(xié)同抓轉(zhuǎn)變。用以上四個(gè)轉(zhuǎn)變，來克服“三個(gè)兩張皮”和“三個(gè)同時(shí)不到位”的現(xiàn)象。使人人懂經(jīng)營會(huì)管理、善管理，兩手抓兩手會(huì)。

6．結(jié)束語

煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 煤炭成本管理 問題

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）01-262-01

一、新經(jīng)濟(jì)條件下煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特征

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,與之互動(dòng)的煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行亦發(fā)生了深刻的變化,并具備以下特征:

1.生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來越高。煤炭企業(yè)近幾年在生產(chǎn)技術(shù)上發(fā)生了重大變革,其主要特征是生產(chǎn)者的自動(dòng)化運(yùn)用程度提高,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造,生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)投入,技術(shù)含量高的采掘機(jī)械廣泛使用,在產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大的前提下,產(chǎn)品成本大幅度降低。

2.產(chǎn)品個(gè)性化特征越來越明顯。煤炭企業(yè)一直被認(rèn)為是單一產(chǎn)品企業(yè),地質(zhì)賦存的資源決定著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場化進(jìn)程的深入,每個(gè)客戶對煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)要求不盡相同,企業(yè)根據(jù)客戶對煤炭產(chǎn)品的特殊要求,經(jīng)過采、洗、儲(chǔ)后,進(jìn)行資源的配置,量體裁衣,最終達(dá)到客戶對產(chǎn)品的需求。近幾年配煤技術(shù)不斷發(fā)展,煤炭產(chǎn)品個(gè)性化特征變得很明顯。

3.銷售市場化范圍越來越寬廣。煤炭市場從單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走出后,呈現(xiàn)出豐富多彩的內(nèi)涵?？缧袠I(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)大銷售范圍,一戶一策的銷售策略,依據(jù)成本制訂的多樣價(jià)格等諸多市場要素,要求我們利用成本的優(yōu)勢合理準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品投入與產(chǎn)出的關(guān)系,在激烈的市場競爭中獲取更多的份額。

4.經(jīng)營一體化進(jìn)程越來越快。由于經(jīng)濟(jì)資源在一定區(qū)域中的流動(dòng)和組合,資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制。企業(yè)的重組實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技術(shù)的流動(dòng)化,使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)突破了空間的一定限制,可以使同樣的資金投入取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,也使成本要素得到最佳配置。

5.管理信息化交流越來越便捷。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字計(jì)算技術(shù)大規(guī)模的應(yīng)用,技術(shù)信息和管理信息相互結(jié)合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在極短的時(shí)間內(nèi)完成,企業(yè)的決策者可以很快將信息盡在掌握中,對生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行適時(shí)決策。

二、煤炭成本管理的發(fā)展

新的經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作特征,必將影響煤炭成本預(yù)測、控制、核算、分析、考核的管理。這主要表現(xiàn)在:

1.成本管理理念的更新。不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。（1）原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。（2）煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。（3）進(jìn)行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲(chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。（4）活勞動(dòng)消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。（5）采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對成本影響較大。實(shí)踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。（6）生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

據(jù)以上原因，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過程的成本。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為成本管理就是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,主要是事后核算,作一些簡單的成本分析,因而導(dǎo)致成本管理模式單一、管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。經(jīng)濟(jì)因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的特征,迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式,運(yùn)用高新技術(shù),通過全員成本管理和全過程成本管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與成本管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識(shí),改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。

2.當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題。改革開放以來，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是隨著安全生產(chǎn)、技術(shù)投入、人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。一是成本管理觀念薄弱；二是成本控制的廣度與深度不夠；三是成本核算分析兩級(jí)分化嚴(yán)重；四是成本管理方法、手段落后。煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運(yùn)用較少。

3.煤炭成本控制的重點(diǎn)前移。從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計(jì)劃成本的高低,在很大程度上決定了實(shí)際成本水平的高低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤炭產(chǎn)品個(gè)性化和市場化要求在煤炭產(chǎn)品市場定位設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行有效的成本控制,事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時(shí)成本控制的重點(diǎn)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)因素進(jìn)入產(chǎn)品價(jià)值,與之相適應(yīng),成本預(yù)測和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)擴(kuò)展到非物質(zhì)成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4.成本考核更賦予人性化。傳統(tǒng)的成本管理主要以重獎(jiǎng)重罰為主,只強(qiáng)調(diào)管理的目的,而不注重達(dá)到目的的過程,忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此,樹立以人為本的目標(biāo)成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責(zé)任,并給予比例獎(jiǎng)罰,但獎(jiǎng)罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹立全員成本意識(shí);調(diào)動(dòng)職工管理成本積極性;提高職工成本管理的能力;滿足職工不同層次的需求,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“成本否決,工資負(fù)虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起,注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系,推行全員、全過程、全方位的成本管理。

5.成本管理手段更加先進(jìn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展必將使成本管理的方式更加先進(jìn)。從20世紀(jì)60年代的物料需求計(jì)劃,發(fā)展到80年代的制造資源計(jì)劃,再到90年代末期的企業(yè)資源計(jì)劃,企業(yè)管理的方式發(fā)生了巨大的變化。計(jì)算機(jī)管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統(tǒng)已把市場預(yù)測、物資采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)一體化。成本管理手段只有不斷進(jìn)步,才能滿足成本管理日益提高的要求,才能更利于企業(yè)管理的發(fā)展。

煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型、算賬型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，以嶄新的面貌迎接市場化的挑戰(zhàn)。