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同志們：

集團公司黨委和集團公司研究決定，從9月1日開始，在全公司范圍內(nèi)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。8月26日集團公司召開了動員大會，今天我礦召開這次會議的目的，就是繼續(xù)認真貫徹集團公司8月19日召開的總經(jīng)理安全辦公會和8月26日召開的保持共產(chǎn)黨員先進性教育動員大會精神，迅速在我礦836名黨員中認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，并按照集團公司的通知要求，深入扎實開展好9月份“安全月”活動，為“決戰(zhàn)四季度”奠定基礎，確保到年末安全無事故，勝利實現(xiàn)2005年各項奮斗目標。

一、加強領導，提高認識，確保保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的實實在在、富有成效

全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是黨中央作出的一項重大決策，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措，是實現(xiàn)全面建設小康社會宏偉目標的重要保證，是推進黨的建設新的偉大工程的一項基礎工程。

總書記曾指出：“加強黨的先進性建設，根本目的就是要使我們黨始終代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益，不斷提高執(zhí)政能力、鞏固執(zhí)政地位、完成執(zhí)政使命?！?/p>

全礦各單位、各級班子、全體黨員、各級干部要深刻認識開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重大意義，切實加強組織領導，務求取得扎扎實實的成效。剛才x書記就開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意義、目的和我礦具體實施方案以及有關工作已經(jīng)做了重點強調和詳細安排。我只希望在這次教育活動中，要注重以下幾個方面：一是注重提高黨員的自身素質，切實在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作中發(fā)揮出黨員的先進性和模范帶頭作用，要充分利用保持共產(chǎn)黨員先進性教育這個契機，在黨員中開展好“黨員身邊無事故、無三違、無隱患”活動和“講理想、學技術、比貢獻、做奉獻”活動，讓每個班組的黨員都發(fā)揮出安全監(jiān)管和先鋒作用，為群眾樹立良好的形象，切實成為群眾佩服和學習的榜樣。二是注重提高各級班子的團隊精神，增強戰(zhàn)斗力。在各級班子中開展好加強執(zhí)政能力、創(chuàng)新意識、精神狀態(tài)、黨性觀念、組織紀律、艱苦奮斗、廉潔自律等教育，要嚴格程序、嚴格標準，各級班子要通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的洗禮，認真學習，人人寫出心得體會，擺查自己的缺點、不足，開展好自我批評，在做好黨內(nèi)評議的同時，要實行群眾評議，做到本人服氣、黨員認可、群眾滿意、組織放心。三是注重提高黨員和干部的求真務實、甘于奉獻的精神。通過教育活動切實解決好黨員、干部中存在的不思進取、追求享樂、相互攀比、講條件、要待遇、鋪張浪費、吃吃喝喝、拉幫結伙、工作扯皮、推委、瀆職、失職等不良傾向。要向好的單位、好的先進典型學習，發(fā)揮好每名黨員，每名干部的先鋒帶頭作用，帶領廣大職工振奮精神、立足本單位、本崗位爭先創(chuàng)優(yōu)、干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，切實抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，實現(xiàn)我礦今年各項奮斗目標，為集團公司美好的明天爭做貢獻。四是把開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動同貫徹落實集團公司總經(jīng)理安全辦公會議精神及安全生產(chǎn)月活動有機結合起來，確定工作目標和思路，狠抓落實。五是密切聯(lián)系群眾，注重提高為職工群眾辦實事、辦好事的工作熱情。重點解決好職工群眾關心的熱點問題和難點問題，多關心職工群眾生活疾苦，妥善解決好困難職工的家庭生活，消除后顧之憂，扎扎實實做好扶貧解困、走訪慰問等工作，努力提高職工群眾生活水平和質量，從而增進黨群關系、干群關系，讓廣大職工心更順、勁更足，安心工作，杜絕各類上訪事件發(fā)生。

二、1至8月份主要經(jīng)濟指標完成情況

原煤產(chǎn)量：完成144.67萬噸，超計劃6.67萬噸。

掘進進尺：完成7992米，比計劃多進尺160米。其中：開拓進尺完成1572米，比計劃多進尺138米。

商品煤產(chǎn)量：完成131.23萬噸，比計劃增產(chǎn)9.33萬噸。

折合原煤售價：完成221.49元/噸，比計劃提高59.48元/噸。

商品煤銷量：完成127.37萬噸，比計劃增銷5.47萬噸。

商品煤售價：完成244.76元/噸，比計劃提高61.35元/噸。

商品煤收入：完成31176萬元，比計劃增收8818萬元。

企業(yè)利潤：完成4176萬元，比計劃增盈3926萬元。

全員效率：完成12.279噸/工，比計劃提高3.683噸/工。

三、8月份安全生產(chǎn)工作簡要總結

8月份，我礦按照集團公司的要求，從嚴安全管理和安全生產(chǎn)責任制的落實,重點強化了現(xiàn)場安全管理，加大了安全監(jiān)察和檢查的力度，特別是從嚴安監(jiān)隊伍整頓，狠抓干部作風轉變，增強了各類安全監(jiān)察人員和各級干部的工作責任心、責任感、緊迫感，營造出了良好的安全生產(chǎn)工作新秩序，鞏固和促進了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，8月份全礦井下消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故。

礦井質量標準化繼續(xù)在公司站排頭。集團公司在xx礦召開質量標準化建設現(xiàn)場會后，我礦對照先進認真查找不足，加強了標準化建設和管理工作的力度，8月6日礦在xxx召開了標準化暨現(xiàn)場安全辦公會議，各單位對照xx隊進行了深刻反思，認真查找本單位的差距和不足，并對照xx隊學什么，今后怎么干，要達到什么樣標準，組織班子和職工進行了討論，制訂了具體實施方案，還紛紛組織本單位干部、職工到xx隊去參觀學習，在全礦迅速掀起了學先進，比先進，趕超先進，大搞質量標準化建設，提高管理水平的工作熱潮，使礦質量標準化建設和管理水平又提升了一個新的檔次。

在狠抓安全和標準化工作的同時，原煤生產(chǎn)保持了連續(xù)性和穩(wěn)定性。充分發(fā)揮現(xiàn)有的裝備和技術水平，狠抓生產(chǎn)技術和現(xiàn)場管理，利用W3708工作面限產(chǎn)的有利時機，加強設備檢修維護，大搞采場文明化和標準化建設，保證了工作面綜機設備停能停的下來，開能開得起來。重點加強了W2706工作面初采期間的設備調試，并針對復合層頂板，強化頂板維護和瓦斯監(jiān)控，確保了采場安全順利開采,在初采的第一個月就生產(chǎn)原煤10萬噸，8月份全礦生產(chǎn)原煤17.5萬噸。

“三項”管理更加完善，促進了安全生產(chǎn)?！耙煌ㄈ馈惫芾砩希诩訌姴擅嫱咚钩榉藕臀魅诰蜻M長距離通風及局部通風管理的同時，重點加強了西二采區(qū)自然發(fā)火的監(jiān)控和治理工作，杜絕了因“一通三防”而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

在頂板管理上，嚴格按計劃和質量要求，較好完成了西二運輸大巷局部破碹、架棚和W2706工作面兩順及外圍的頂板維護工作。同時，加強坑代品修復和自制加工，滿足了井下生產(chǎn)急需。

機電運輸管理上，在狠抓“兩小”運輸管理和井下電氣失爆檢查的同時，有關單位和部門，在礦領導、科室現(xiàn)場跟班人員的統(tǒng)一協(xié)調指揮下，安全優(yōu)質完成了W3416工作面的拆除任務。為確保生產(chǎn)外部環(huán)節(jié)暢通，強化對人車、礦車、皮帶、“四大機械”和洗選加工等各系統(tǒng)的設備檢修、維護，杜絕了中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

開拓掘進系統(tǒng)狠抓管理，提高了綜掘機械化程度和掘進效率，合理安排和組織施工隊伍，加快了W3411和W3417掘進工作面，以及西二專用回風道、二水平開拓工程的施工進度，使W3411回順和二水平皮帶道安全順利貫通。

礦井停產(chǎn)檢修任務出色完成。由于領導、組織周密，安排細致，8月28日至9月3日利用一周時間，圓滿完成了副井排水管路、主井箕斗間供暖管路更換，矸石山絞車電控系統(tǒng)改造等39項機電停產(chǎn)檢修任務。

礦地面單位和部分科室通過組織人員到井下參觀學習，切身感受、了解到了井下一線單位的工作艱苦條件和勞動的艱辛，由此提高了為井下一線單位服好務的工作責任心和責任感，同時，增進了愛崗敬業(yè)的工作熱情。

另外，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益情況，按照集團公司的要求，我礦在年初和7月份為符合條件的職工累計普調了3級工資，從4月份和8月份開始上調了效益獎金標準，并根據(jù)省煤炭工業(yè)管理局文件精神從8月份開始大幅度上調了井下職工入井費、班中餐、夜班補助等津貼標準，全礦職工特別是井下單位職工的收入再次得到大幅度的提高。僅“三項”補助津貼全礦月人平均增長230元，最高增長達到460元。這是集團公司領導關心職工生活的具體體現(xiàn)，是集團公司蓬勃發(fā)展的大好形勢所帶來的豐碩成果，我們作為集團公司的一名員工要不辜負集團公司領導的

關懷，珍惜集團公司的大好形勢，努力做好本職工作，全心全意、聚精會神的去抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，為集團公司再發(fā)展、再騰飛多做貢獻。

四、精心組織，深入扎實開展好安全月活動

大家都知道了，今年以來xx礦、xx礦、xx礦先后發(fā)生了死亡事故，8月24日，xx又發(fā)生一起亡人事故，這起事故的發(fā)生，集團公司累計死亡13人，使省政府今年下達給集團公司的最后一個安全指標也消化掉了，給集團公司原本就很嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，帶來了更大的工作壓力，同時，也給集團公司造成了影響，而且，省政府規(guī)定安全指標每超一個，給予10萬元處罰。雖然，安全指標沒有了，工作的難度更加大了，但，我們不應該灰心，要變壓力為動力，敢于面對現(xiàn)實，要相信有集團公司的正確領導，就是再大的困難也能戰(zhàn)勝，再大的難關也能闖過去。我們要認真吸取兄弟單位事故教訓，克服麻痹思想，與集團公司保持一致，認真落實“以人為本、安全第一”的工作原則，依靠科技保障安全，運用“規(guī)程”和各項制度來促進安全，樹立“安全管理無止境”，“安全管理無空白”的工作理念，借開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動的東風，從每一名黨員，每一名黨員干部做起，從嚴管理，從嚴要求，增強全體職工的自主保安責任意識，特別是增強各級干部、各類安全監(jiān)督檢查人員的工作責任心、責任感和緊迫感，要珍惜我礦來之不易和穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，切實把安全工作作為首要任務和頭等大事來抓，分分秒秒、時時刻刻不能放松，我礦目前安全的重點工作是：按照集團公司的要求，認真開展好9月份安全月活動，為“決戰(zhàn)四季度”打好基礎，從現(xiàn)在到年末消滅重傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現(xiàn)2005安全年。

具體重點工作是：

1、各單位要認真開好安全辦公會，按照礦下發(fā)的安全月活動安排，并結合本單位的安全工作實際情況，對安全月活動要詳細安排和部署，制訂出活動規(guī)劃、目標和具體保證措施。有針對性的解決好各類隱患和問題，達到防止各類事故發(fā)生，特別是重大事故發(fā)生的目的。

2、充分利用班前會、廣播、板報、標語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團公司所面臨的安全形勢和開展安全月活動的意義、目的，動員全體職工積極投入到活動中去，嚴格遵章守紀，做好自主保安，狠反“三違”，清查隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)，杜絕一切事故發(fā)生。按照董事長在總經(jīng)理安全辦公會議上要求的那樣：“寧可少出煤，少盈利，也要把安全工作抓好，安全沒有把握，必須停下來?！?/p>

3、加大安全監(jiān)督檢查的工作力度，從嚴對安全執(zhí)法人員進行考核，安監(jiān)處安全檢查小分隊、安監(jiān)處機關工作人員和安監(jiān)大隊副大隊長要繼續(xù)實行現(xiàn)場跟班檢查，對于檢查不認真，發(fā)現(xiàn)隱患不處理，袒護違章違紀人員，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的安監(jiān)人元和瓦檢員、單獨崗位作業(yè)人員違章違紀發(fā)現(xiàn)從嚴從重處罰。

4、實行黨政工青齊抓共管，各職能科室人員要真正負起責任來，每天下井要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，決不能視問題而不見，見違章違紀而繞行，要切實發(fā)揮出職能科室的應有作用來。工會組織要繼續(xù)搞好職工代表安全視察和群監(jiān)網(wǎng)員上崗檢查活動，共青團繼續(xù)組織好崗員“零點行動”，協(xié)助做好查隱患，反“三違”活動，勞動紀律檢查組要重點做好地面勞動紀律檢查，定期到副井口對晚入井、早升井人員進行檢查和嚴厲查處，并繼續(xù)協(xié)助人事科做好井口考勤打卡情況的監(jiān)督和檢查。

5、在安全月中繼續(xù)實行安全重罰制度，對“三違”人員，特別是安監(jiān)員、瓦檢員，跟班干部出現(xiàn)的違章違紀行為，一定要從重嚴肅處理，該下崗的下崗，該撤職的撤職。

6、強化以“一通三防”、頂板、機電運輸為重點的現(xiàn)場安全管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

7、目前，省煤炭工業(yè)管理局，省督導組，省煤礦安全監(jiān)察局，遼北分局經(jīng)常來礦檢查，今后還要頻繁來礦檢查，也許上級的頻繁檢查會給我們的工作帶來一定的壓力和影響，但上級領導來礦進行安全檢查，是對我們的愛護，也是在幫助我們工作，我們一定要認真對待，特別是對檢查出來的問題，必須認真逐條進行整改，一時整改不了的要制訂出整改計劃和保證措施，并及時上報上級有關部門。

8、嚴格“規(guī)程”的學習和落實，各單位要對

照上級檢查出的問題，狠抓整改，同時，組織好學習，做到人人學習“規(guī)程”，事事按照“規(guī)程”去辦，要把“規(guī)程”切實落實到每個人和施工現(xiàn)場。并抓好職工安全技術培訓工作，堅決杜絕職工無證上崗現(xiàn)象發(fā)生。

9、切實轉變干部工作作風，落實好安全生產(chǎn)責任制，要增強干部實干精神，避免落實成為“落空”，各單位主要領導要從“難落實處”抓落實，從“不落實的問題”抓起，在抓難點和重點問題上狠下工夫，及時了解工作進度，掌握工作動態(tài)，分析不落實的原因，找出落實解決問題的辦法。

10、認真做好安全月活動的總結，并在總結經(jīng)驗和工作成績的同時，認真查找不足，為“決戰(zhàn)四季度”的安全工作提供好的做法，奠定好的基礎。

五、近期安全及重點工作

“一通三防”的重點是：西二采區(qū)自然發(fā)火的預防與治理；W2706工作面瓦斯抽放，W3417掘進工作面長距離通風和局部通風管理。

頂板管理重點：仍然是西二運輸大巷巷道維修和翻換棚，尤其是“掐茬”、“拿垛”時，必須制訂出專門的安全技術措施，安監(jiān)員、跟班干部必須在現(xiàn)場，否則嚴禁施工作業(yè)。巷修隊重點把住西二運輸大巷破碹、架棚的安全關；綜維隊重點做好西三回風大巷維修工作；綜采隊在有關單位的配合下要認真做好W2706工作面兩順以及外圍的頂板維護、翻換棚工作；掘進隊重點把住巷道掘進期間的頂板安全關和放炮關。

機電運輸重點：嚴格“兩小”運輸管理，重點加強西二三期、西三二期多家調運車的安全管理，在此重申：運輸大巷不論是架線機車還是蓄電池機車，跟車人員一律不準站在運行的尾車上，以防止意外事故發(fā)生。

近期質量標準化重點工作是：進一步完善、鞏固和保持好二水平、副井底等已經(jīng)取得的質量標準化和文明化建設成果；高標準做好W3411掘進工作面的標準化建設，確保工作面移交時標準化達到高標準。

針對省局檢查的有關問題，要抓緊與集團公司有關部門聯(lián)系，組織進貨，確保按計劃工期完成。

要盡快完成西三配電室搬家工作，滿足獨立回風要求；有關單位和部門要組織好西二大巷更換鐵軌的鋪設任務，確保在年底前西二大巷鋪設任務全部結束；井下皮帶機除鐵器的安裝要盡快完成；矸石山絞車在剛剛更換變頻調速裝置后，要加強使用期間的日常檢修、維護和技術培訓；二水平皮帶暗斜井皮帶的安裝工作，要提前準備，抓緊進行，力爭在年末前安裝結束；選煤廠跳汰機單機自動化工程要加快施工進度，確保按工期完成；礦外鍋爐安裝，要在安全的前提下加快施工進度，確保工程在9月末結束。采暖系統(tǒng)檢修工作要抓緊往前干，要盡快調試、打壓，確保采暖期正常供暖。有關單位要抓緊制訂冬季防寒物資和材料計劃，并上報有關部門，盡快組織進貨。

有關單位和部門要組織好張莊住宅區(qū)路燈的恢復和維修工作，這是關心職工生活所辦的一件好事，一定要安全、保質保量的完成好施工任務，徹底解決張莊住宅區(qū)多年路燈不亮和損壞嚴重的難題。

六、抓住有利時機組織好原煤生產(chǎn)和掘進施工

9月份礦以W3708工作面為主采面，生產(chǎn)中要克服工作面遇夾石，采高變低的不利因素，加強頂板維護和設備檢修，努力提高開機率，開足馬力多生產(chǎn)原煤。W2706工作面配采期間，要加強頂板維護和瓦斯監(jiān)控工作，并利用生產(chǎn)間歇時段做好設備檢修和現(xiàn)場文明化、質量標準化建設工作。9月份全礦要確保生產(chǎn)原煤19萬噸。

繼續(xù)開展W3411工作面、W3417工作面掘進會戰(zhàn)，確保W3411工作面在10月中旬高標準移交。加快西二專用回風道和二水平開拓工程的施工進度，保證礦井正常接續(xù)。有關單位和部門要認真做好掘進設備日常檢修維護、礦壓觀測和探放水工作，為掘進施工提供安全保障。

七、嚴格管理，繼續(xù)擴大銷售，加強成本控制，提高物資管理水平，厲行節(jié)約，降低材料消耗

繼續(xù)嚴格整頓銷售工作秩序，從嚴銷售工作秩序，特別是要嚴格購煤車輛管理，避免出現(xiàn)欺行霸市、擾亂銷售秩序，以好充次、弄虛作假，吃里扒外、損公肥私現(xiàn)象發(fā)生。積極開拓市場，越是在煤炭旺銷的時候，越要鞏固好新老購煤客戶，特別是具有長遠合作前景的重

點戶，一定要加強聯(lián)系和溝通，建立起牢固的供需關系，為今后長遠銷售奠定基礎。繼續(xù)加強煤質管理，降低商品煤成本，多出優(yōu)質煤、效益煤，促進銷售，為礦增加收入。嚴格物資采購計劃審批和價格審計以及入庫驗收，堅決杜絕質次價高物資進礦。狠抓生產(chǎn)過程中的降耗節(jié)支，要從生產(chǎn)到生活的每個環(huán)節(jié)注重節(jié)約，教育職工從節(jié)約一顆螺絲釘，一度電、一滴水做起，反對鋪張浪費，做到處處節(jié)約，大力開展回收、修舊、自制加工活動，全面清理基層單位手頭料點，減少物資積壓，避免存放的閑置物資出現(xiàn)損壞和丟失現(xiàn)象。

同時，各單位加強內(nèi)部管理，合理安排工時，清理閑散工作人員，嚴格考勤，對不應該入井的人員一律不準入井。安監(jiān)處井口信息中心工作人員，要增強工作責任心，嚴格監(jiān)督入井打卡人員，對于那些替代別人打卡、地面有工作不應該下井卻打卡、打卡又不入井的人員嚴厲進行查處，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，真正把錢用在井下作業(yè)職工的身上。

八、克服存在的問題，改正工作中的缺點，增強干部、職工的責任心，提高工作質量

雖然，我礦的各項工作通過全礦職工的共同努力，取得了顯著的成績，但我們的工作還不夠完善，還存在這樣或那樣的問題和缺點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、個別職工發(fā)牢騷，說我礦井下“三項”補助津貼漲的比其它礦少，這是沒有根據(jù)、也是錯誤的說法。我礦享受入井待遇人員及所支付的費用，與其它單位相比，在集團公司8個礦中名列首位。我礦在入井人員劃分范圍上，存在照顧。比如：運輸隊除矸石山絞車操作工以外，其它所有人員全部按照井下職工的工資津貼標準支付的。另外，其它單位固定廠房作業(yè)的檢修人員大部分也是按井下職工待遇標準執(zhí)行的。目的就是盡量讓職工多收入一些，根本不存在比其它礦少漲的現(xiàn)象。

2、井下“三項”補助津貼上調后，通過對井口職工入井打卡情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是現(xiàn)在每天入井人數(shù)比以前增加，原因就是以前存在代打卡現(xiàn)象；二是基層單位一些閑散人員，比如下料工、一些長期在地面工作，實際上根本就沒有井下工作任務的人員，現(xiàn)在也去井口打卡、入井，為了掙入井費和入井保健。三是由于入井時間有明文規(guī)定，個別單位工時安排不合理，造成工作提前完工，職工因不到規(guī)定升井時間，所以就在井下到處亂串，個別白班入井的機關科室管理人員，也是過早離開工作面和施工地點，提前升井，存在在井下靠時間等升井打卡現(xiàn)象。更有甚者到井下二水平猴車道去等時間，閑著沒有事來回坐“猴車”，工作人員干涉還不滿意，有的還是車間主要領導和科室副職。以后再發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象，是工人的發(fā)現(xiàn)兩次以上，給予下崗處分；是一般干部的調離本職工作；是科級干部的給予降級使用或撤職處分。四是兩級機關干部沒有認真執(zhí)行規(guī)定的入井時間標準，礦規(guī)定副職入井時間4個小時，正職3個小時，現(xiàn)在有個別人達不到規(guī)定時間。

3、井下“三項”補助津貼上調后，部分地面和生產(chǎn)輔助單位職工，不安心本職工作，鬧調轉，想上井下生產(chǎn)一線單位工作，成天找領導，有的時候影響了領導正常工作。主動上一線單位工作這是件好事，但什么事都要有個原則，不能以個人意志為轉移。去一線單位工作，要看哪個單位急需人員，哪個崗位需要人，這是需要礦來統(tǒng)一平衡解決的，任何人沒有私自調動人員的權力。各單位要加強對職工教育，安心本職工作，一線單位要是需要人，礦會統(tǒng)一安排解決的。目前，在礦領導接待日接訪的人員中，要求上一線工作的人占了很大的比例。各單位回去后向職工講清楚，不是因工作需要任何人要求去一線工作都不予辦理。

4、8月份全礦井下消滅了輕傷，然而地面單位卻出現(xiàn)了一起輕傷，這是不應該的，說明我們地面單位的安全管理還存在漏洞，個別職工自主保安意識還需要進一步加強。

5、8月23日省煤礦安全監(jiān)察局、省督導組和遼北分局聯(lián)合對我礦進行了安全檢查，對我礦安全、生產(chǎn)、標準化等工作給予了高度的評價和充分肯定，但在檢查中仍然查出了問題，這說明我們的安全管理工作還不夠完善，還不到位。

6、井下躺臥、睡覺等現(xiàn)象仍然屢禁不止；個別職工說三道四、謾罵領導；吃里扒外，監(jiān)守自盜現(xiàn)象仍然很猖獗，更嚴重的是，有的基層單位和科室主要領導坐視不管，工作人員工作責任心不強，不善于發(fā)現(xiàn)問

題，不敢于制止問題，讓違法違紀人員鉆了空子。

7、個別單位主要領導處理問題工作方法簡單，對待職工群眾態(tài)度粗暴，說明這樣的干部工作水平低，自身素質較差。在此提醒一下個別單位主要領導（一把手）要作好被免職的思想準備。

以上的問題和不足，希望各單位、各部門要加以克服和改正，通過我們不懈的努力和持之以恒的工作，使我礦的各項工作在現(xiàn)有的基礎上，再上一個新臺階，再創(chuàng)造出新的業(yè)績。