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同志們：

這次全市組織工作會議是經(jīng)市委研究同意召開的。主要任務是傳達全國、全省組織部長會議精神，回顧總結去年的組織工作，研究部署今年的組織工作。市委對這次會議非常重視，市委常委會議聽取了匯報，并對組織工作和開好這次會議作了重要指示。海波同志、軍勇同志親自到會，將作重要講話。我們要認真學習、深刻領會，落實到實際工作中。下面，我代表市委組織部部務會，就認真學習貫徹全國、全省組織部長會議精神和市委指示，總結去年工作，部署安排今年工作，講三個問題。

一、認真總結，深入思考，客觀評價二00五年工作

2005年，在市委的正確領導和省委組織部的精心指導下，全市組織人事部門和廣大組工干部開拓進取、銳意創(chuàng)新、求真務實、穩(wěn)步推進，較好地完成了全年組織工作任務。

——高標準開展了機關和城市基層兩批先進性教育活動。參加第一、二批先進性教育活動的有313個單位，515個基層黨委（黨組）、5427個基層黨組織、11萬多名黨員。全市各級黨委認真貫徹中央、省委精神，精心部署、周密安排、扎實推進，建立了先進性教育活動領導責任制，黨員領導干部較好地發(fā)揮了表率作用，組織部門認真履行了組織指導職責。圍繞取得實效，建設群眾滿意工程。在第一批教育活動中，開展了“三為三爭”和“關注民生解十難”等服務群眾、關注民生實踐活動；在第二批教育活動中，深入開展“為黨爭光、為民服務”和“機關單位聯(lián)社區(qū)、黨員干部聯(lián)群眾”等活動；制定了《常德市扶助生活困難黨員試行辦法》，開展了扶助活動，全市籌集扶助金276.61萬元，扶助生活困難黨員2730人。我市的一些做法得到了中央、省委先進性教育辦的充分肯定，中央、省級有關報刊多次進行報道。

——農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育擴大試點工作順利結束。擴大建設成果，全面完成了第三期668個終端站點建設。加強站點操作員隊伍建設，調整補充1000多人，培訓2000點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章多人次；加強了教學資源開發(fā)，充實了鄉(xiāng)土教材資源庫；強化了教學組織管理，建立推行了學習計劃網(wǎng)上管理系統(tǒng)；積極開展學用實踐，開展了專家與農(nóng)民對接活動，發(fā)揮了遠教對提高農(nóng)村黨員干部素質、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的作用；開展了“兩評選一競賽”活動，全市分別評選出50個明星站點和學用標兵。我市遠教學用活動的做法先后被中央電視臺“焦點訪談”和《湖南日報》等專題報道。

——領導班子和干部隊伍建設全面發(fā)展。認真抓好干部培訓，共向上級送訓學員105人，全市共培訓各級各類干部2.6萬人，市本級培訓6300多人。加強了培訓管理，改進了培訓方式，探索了公開招標方式確定培訓承辦單位辦法。選派了17名中青年干部到上海、寧波和省直部門掛職鍛煉、跟班學習，2人到美國培訓。繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)五好領導班子，爭做四型領導干部”活動，制定了實施意見，開展了學習業(yè)務年活動，評選出了10個創(chuàng)學習型領導班子先進集體，20名創(chuàng)學習型領導干部先進個人。研究探索了推行領導班子重大問題議事規(guī)則過程中遇到的新情況、新問題，初步進行了完善。根據(jù)領導班子建設需要，進行了屆中考察和班子考核，研究調整干部500多人，進一步優(yōu)化了結構、激發(fā)了活力、促進了工作。加大青年干部使用力度，提拔7名35歲以下的干部到副處級崗位，3名到正處級崗位。對54名企業(yè)領導干部享受套改公務員養(yǎng)老金資格進行了確認，考察并向市委推薦安置了12名企業(yè)領導干部。加強了干部監(jiān)督工作，注重制度建設，制定了五個規(guī)范干部任用和干部行為的文件；組織了《干部任用條例》測試；對2004年《干部任用條例》執(zhí)行情況和干部選拔任用工作檢查情況進行了通報處理，扎實抓了整改，撤銷違規(guī)任職102例，解決區(qū)縣（市）政府工作部門黨政分設34例，消化超職數(shù)配備領導干部206人；對100名領導干部進行了經(jīng)濟責任審計。推進了干部人事制度改革，配合省委組織部在桃源縣認真抓了黨政領導干部職務任期制試點；推行了干部選拔任用全程跟蹤記實制度，領導班子和領導干部實績申報、公示、評議制度，進行了領導班子成員分工輪換、干部考察人員資格認證制度、干部選拔任用全程監(jiān)督試點；全面展開了以聘任制為核心的事業(yè)單位改革，市、縣兩級1670個事業(yè)單位完成了聘任制改革；進一步規(guī)范了公開招考國家公務員、有限競爭考試工作；市、縣共拿出722個崗位開展了競爭上崗；市委全會對10名正職人員進行了無記名投票表決；認真落實了任前公示和試用期制度，全市公開選拔處級干部4人、科級干部115人，探索了多樣化面試和無領導小組討論等新方法。加強了干部宏觀管理，開展了非領導職務干部管理情況調查，提出了管理建議；對政法系統(tǒng)干部管理體制、方法和程序進行了明確；全市對731名領導干部進行了交流輪崗，調整不勝任現(xiàn)職干部81人、自愿辭去領導職務37人、31名干部辭去公職、引咎辭職和責令辭職5人。加強了干部培養(yǎng)，從300名優(yōu)秀年輕人才中選派了