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同志們：

今天會議的議程已全部結束。剛才，王開祥書記傳達了集團公司黨委《關于健全完善干部能上能下機制的意見》和《實施方案》，尹礦長作了一個很好的工作報告，報告簡要回顧了一季度的工作，客觀地指出了存在的問題，深刻地分析了當前面臨的形勢，明確地提出了二季度的目標任務和工作措施，可以說形勢振奮人心，思路清晰明了，措施得當有力，目標催人奮進。會上，尹礦長還對五溝煤礦精細化管理新模式和集團公司干部人事制度改革有關內(nèi)容作了說明，這對于我們進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，加快企業(yè)快速發(fā)展，堅定不移地完成二季度各項目標任務，將產(chǎn)生積極的推動和促進作用。為貫徹落實好本次會議精神，下面，我結合思想作風整治活動和人事制度改革再強調(diào)四點意見：

一、統(tǒng)一思想，轉變觀念，增強做好各項工作的堅定信心

關于當前的形勢，尹礦長已在報告中作了全面深刻的分析，我不再過多重復。我認為改革是大勢所趨，非常必要，作為老礦困難大，問題多，也需要一個過程。必要性是說，當前企業(yè)的一些制度已經(jīng)阻礙了企業(yè)發(fā)展，對調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，以及激發(fā)廣大職工的激情已經(jīng)形成障礙。用人制度和分配制度不適應企業(yè)快速發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部競爭機制、有效激勵和約束機制還不夠健全，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和市場競爭力的提高。改革非常必要。困難性是說，作為老礦，員工受傳統(tǒng)觀念束縛深，管理干部多、年齡結構偏大，受習慣性思維的影響，員工或多或少地存在抵觸情緒，這也是我們改革的難點，困難多，難度大。過程性是說任何一項改革都需要一個過程，人事制度改革是三項制度改革的核心，也是最敏感的問題。否則，改不好，容易出亂子，造成不穩(wěn)定。但我們有信心，有能力把改革各項工作穩(wěn)步推進。我們有信心是因為我們有一個堅實的基礎，我們率先在全局實行了扁平化管理，并得到積極穩(wěn)妥的過度，積累了一套切實可行的經(jīng)驗。但我們阻力也不小，當前擺在我們面前最大的阻力就是思想觀念的解放程度不夠。思想觀念解放的程度是人事制度改革能否成功的關鍵因素。那就要求我們在座的班子成員首先要有大局意識，起到引領的作用，管理干部起到表率的作用。

二、精心組織，務求實效，確保思想作風整治活動的扎實推進

第一，要找準思想作風整治的切入點，在正視存在問題中提高認識。不論是推廣五溝新模式，還是改革工作，都要找到切入點，否則，工作難以開展。我認為尹礦長在報告中提到的問題就是切入點。這些問題雖然不是主流，但如果任其滋長蔓延，不僅會影響我礦的改革發(fā)展，而且有可能出問題。如果不碰硬較真，我們抓班子帶隊伍就沒有盡到責任，也是最大“失職”和“失誤”。因此，我們要嚴格按照思想作風整治活動的要求，以鐵的心、鐵的紀律，整改問題，提高效能，狠抓落實，務求實效。

第二，要選好思想作風整治的突破點，在弘揚新風正氣中爭當標桿。好風氣猶如好空氣?？諝獠缓脮绊懮眢w，風氣不好會損害發(fā)展。只有抵制歪風邪氣、弘揚新風正氣，才能使大家工作生活在清新潔凈的政治空氣中，也才能培養(yǎng)無窮的創(chuàng)造力，形成巨大的凝聚力，產(chǎn)生無堅不摧的戰(zhàn)斗力。當前，在我礦有這樣的情況，出工不出力，長期不上班，照拿工資的現(xiàn)象。在我礦流傳一句順口溜?！皶傻?，不如會看的，會看的，不如會搗蛋的”。在這里，我明確告訴大家，礦上決不會讓老實人吃虧。改革也是，再改也不會讓干活的人吃虧。而那些干活扯皮搗蛋的，搞花花繞繞的，你要注意自己的言行，檢點自己的行為。下一步，礦將要把思想作風整治活動，一要轉化為提高服務質(zhì)量上，要牢固樹立管理就是服務的理念，堅決克服“官本位”的思想，擺正職能科室與生產(chǎn)單位的關系，職能單位到你單位檢查工作，是幫助你單位提升工作水平的服務觀念。同時，職能科室工作人員要多體諒基層，對基層反映的困難和問題，要堅持高效快捷“立即去辦”，對基層反映的老大難問題，要堅持迎難而上“主動去辦”，對基層反映的普遍性問題，要深入實際“上門去辦”。

徹底提高管理人員的服務質(zhì)量。二要轉化為提高學習能力上，當前，不論改革也好，還是推行精細化管理、內(nèi)部市場化運作也好，新情況、新問題層出不窮，我們不懂得、不熟悉的東西還比較多，工作靠“拍腦袋”不行，靠“老經(jīng)驗”更不行，只有與時俱進的加強學習，才能勝任工作的要求。特別是管理干部的學習能力，在很大程度上決定著工作水平和管理水平。加強學習，不僅是個人行為，更是政治責任。廣大員工都應成為學習型員工，各級管理人員都應成為學習型表率。要把學習當作一種責任，一種追求和一種境界。牢固樹立終身學習的理念，在學習中錘煉自我，在學習中提升能力，使學習成為第一需要，使每位員工都能成為熟悉情況、精通業(yè)務的內(nèi)行人、多面手和實干家。三要轉化為提高執(zhí)行效率上，特別是作為管理人員，一定要提高執(zhí)行力，一定要言必實、行必果，努力形成“定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。提高執(zhí)行效率，必須令行禁止，政令暢通。各單位對礦上的政策和制度，必須堅決不折不扣的執(zhí)行，決不能以會議落實會議，僅僅停留在口頭上，把文件掛在墻上，不聞不問。特別是改革要觸及部分管理人員的利益，決不能個人利益、部門利益至上，要有大局意識，有全局觀念。提高執(zhí)行效率，必須鍥而不舍，真抓實干。對認定的事，要咬住不放松；對定下的事，要持之以恒；對已干的事，要一抓到底。尤其是各單位黨政負責人，關鍵時刻要身先士卒，靠前指揮，說一句是一句，干一件成一件，做到踏石留印，抓鐵有痕。提高執(zhí)行效率，必須齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合。推諉扯皮是我們安全生產(chǎn)工作的大忌。今后哪家單位扯皮，就追究那家單位的主要負責人的責任；哪個科室、崗位敷衍塞責，就向那個科室的負責人或崗位當事人問責。

三、解放思想，狠抓落實，確保企業(yè)內(nèi)部改革的穩(wěn)步推進

第一，要抓住思想解放的關鍵點，在創(chuàng)新體制機制中狠抓落實。實踐證明，改革出活力，出潛力，也出生產(chǎn)力。改革是打基礎，管長遠的事。早改早主動，越晚越被動。從精細化管理理念導入以來，業(yè)務流程優(yōu)化就提到議事日程。在流程優(yōu)化方面我們也做了不少工作，也取得了不少成效。但在平常的工作中，業(yè)務流程優(yōu)化更多的只是作為一種理念指導我們?nèi)粘９ぷ鳌５@次改革是隨著精細化管理的不斷深入，必將面臨組織機構調(diào)整、人員的合理配置、使用，必將涉及到部門與部門的利益調(diào)整，也將不可避免地觸及管理干部的利益。作為班子成員首先要有一種全局意識、大局意識。從長遠的角度、站在戰(zhàn)略的角度出發(fā)，理解改革、支持改革，參與改革，引導改革。要高度重視，思想統(tǒng)一、行動一致，風險共擔。在流程優(yōu)化上，要痛下決心，摒棄狹隘的部門利益，再次對流程進行重組，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率效益。要敢于打破舊框框，善于突破老傳統(tǒng)，轉變觀念，拋開自我，顧企業(yè)的大局，顧職工的根本利益，動真碰硬，抓管理、抓質(zhì)量、抓效益，真正使改革取得實效。

第二，要把握思想解放的落腳點，在做好結合文章中促進工作。一要把改革體現(xiàn)在落實安全生產(chǎn)目標任務上。現(xiàn)在二季度目標任務已經(jīng)明確，關鍵在抓好落實。各級管理干部要統(tǒng)籌考慮，合理安排，確保各項工作有序開展。一定要突出安全生產(chǎn)，努力做到“兩不誤、兩促進”。二要把改革體現(xiàn)在增添發(fā)展動力上。不改革沒有出路，不改革企業(yè)就難以取得又好又快地發(fā)展。能否實施好改革，是檢驗各單位管理能力和班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的標尺，也是檢驗每個管理人員思想作風整頓活動效果的重要依據(jù)。如果擔心改革觸及矛盾而產(chǎn)生不和諧因素，總是磨磨嘰嘰、瞻前顧后，會使矛盾越積越深，到時你再來改，反而會影響和諧。當然，隨著改革的深入，我們必然會面臨很多挑戰(zhàn)，比如利益格局調(diào)整、改革受阻的挑戰(zhàn)等等，這些都會帶來更大的考驗。但我們只要一個矛盾一個矛盾的化解，一個問題一個問題的解決，一步一個腳印地推進，我相信改革就能順利進行。

四、統(tǒng)籌兼顧，加強引導，確保和諧劉一建設的順利推進

不穩(wěn)定那不叫和諧。改革要在穩(wěn)定的基礎上改革，和諧要在改革發(fā)展的基礎上追求和諧。要學會用辯證的觀點來看改革與穩(wěn)定的關系。我們不要不穩(wěn)定的改革，我們也不要不改革的穩(wěn)定。一要加強宣傳，強化引導。充分利用各種載體和形式，廣泛宣傳改革的重要意義，實施的必要性和必然性、實施的時間和步驟、實施的方式和方法，使全礦員工廣泛認同、積極參與，營造良好的實施環(huán)境。二要做認真細致的思想政治工作。各級班子成員要及時深入到員工中，與員工進行面對面地交談，把道理講清，把政策講明，爭取員工的理解和支持。各支部要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，廣大黨員干部發(fā)揮示范帶頭作用，做好員工的思想工作，形成攻堅克難的合力。三要充分調(diào)查研究。要結合集團公司政策和制度的要求，在摸清情況的基礎上全面分析存在的困難和問題，提前做好預案，做好應對準備。通過細致的工作，切實維護礦區(qū)安定團結的良好局面。四要科學規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃。改革方案科學、規(guī)范的制定是改革成敗的關鍵，方案的實施則是改革的重點。我們要吃透集團公司精神，結合我礦實際，按照“新礦有新模式、老礦有老辦法”的思路，抓住主要環(huán)節(jié)，突出工作重點，著力推進企業(yè)干部人事制度改革。五是努力把握好四個關系。即：積極推動與循序漸進的關系、效率優(yōu)先與兼顧公平的關系、三項制度改革與其他配套改革的關系、深化改革與企業(yè)發(fā)展的關系，處理好這四個關系，有利于進一步調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革目標的順利實現(xiàn)。

二季度既是大有作為的“黃金發(fā)展期”，也是必須應對各種挑戰(zhàn)的“矛盾凸顯期”。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們既耽誤不得，更失誤不起。這就需要我們只為成功想辦法，不把困難當借口，始終保持銳意奮進、勇于創(chuàng)新的激情和干勁，敢于攻堅，善于克難，用新視角觀察新形勢，用新思路化解新矛盾，用新辦法解決新問題，也就一定能夠?qū)崿F(xiàn)時間過半，任務過半，圓滿完成全年各項目標任務。

我的講話完了，謝謝大家！