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2014年上半年，我社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣聯(lián)社年初下達(dá)的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針、政策，按照河北省農(nóng)村信用社工作會議精神，以支農(nóng)為重點(diǎn)，以效益為中心，大力組織資金，積極營銷貸款，狠抓不良貸款清收，處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，全面加強(qiáng)信貸管理，不斷完善綜合考核機(jī)制和內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)真做好貸款五級分類，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作。通過全體員工共同努力，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)，中間業(yè)務(wù)卓有成效，存款穩(wěn)步上升，業(yè)務(wù)總收入再創(chuàng)新高,盈余水平進(jìn)一步增強(qiáng)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步健康發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展后勁十足。

我們主要做了以下幾方面工作：

一、大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)

資金是信用社經(jīng)營的資本，生存的基礎(chǔ)。面對競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，為了不斷壯大資本實(shí)力，14年我社始終將存款組織工作作為一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作來抓，積極深入基層加大宣傳力度，積極倡導(dǎo)“在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”的組織資金戰(zhàn)略，以“爭市場、爭總量、增人均存款”為著力點(diǎn)，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點(diǎn)，以責(zé)任管理和強(qiáng)化考核為支撐點(diǎn)，大力拓展存款市場，提升市場占有份額。保證了各項(xiàng)存款的穩(wěn)定增長，我社對內(nèi)采取了多種措施，將存款年度任務(wù)目標(biāo)分解到季，細(xì)化到人，對內(nèi)勤人員按季考核，超額獎勵，不完成任務(wù)罰款，獎罰分明，充分調(diào)動了全體員工組織資金的工作積極性，做到了存款工作早安排，目標(biāo)早明確，措施早落實(shí)，成效早實(shí)現(xiàn)。

二、全面提高服務(wù)水平

為了使我社服務(wù)質(zhì)量提升到更高的檔次、更高的水平，為此，我社堅(jiān)持以人為本，抓好人員的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每周二組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，觀看服務(wù)教學(xué)光盤，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。從言行、著裝、服務(wù)態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)務(wù)速度等多方面，引導(dǎo)職工規(guī)范文明辦公程序和文明用語，提高全員的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，并加強(qiáng)柜員業(yè)務(wù)操作的熟練化訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)辦理效率，強(qiáng)化柜面業(yè)務(wù)宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足客戶需求，搞好日常柜面吸儲。積極利用近年電子化建設(shè)加快、省聯(lián)網(wǎng)等優(yōu)勢，提高金融服務(wù)水平，加大力度宣傳，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的提高，從而拉動業(yè)務(wù)的整體增長。

三、進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量

我社積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了貸款的安全穩(wěn)步增長。

1、強(qiáng)化貸款管理

加強(qiáng)貸款檢查，堅(jiān)持貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的“三查”制度，實(shí)行“貸款第一責(zé)任人”制度，完善確保了貸款質(zhì)量和支農(nóng)效果。為確保五級分類工作順利進(jìn)行，按照上級聯(lián)社的要求，成立了貸款五級分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我社的貸款五級分類工作，在后期的電腦錄入工作中我社抽調(diào)四人往聯(lián)社進(jìn)行五級分類上線錄入工作，出色地完成了上級下達(dá)的五級分類工作任務(wù)，相對真實(shí)地反映出全社信貸資產(chǎn)的實(shí)際價值和風(fēng)險程度，及時發(fā)現(xiàn)了信貸管理中存在的問題，并認(rèn)真地做好五級分類的后續(xù)管理工作，定期更新了客戶檔案資料，充實(shí)了貸后檢查記錄，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出了各類貸款在各個時期的風(fēng)險點(diǎn)，按季和按風(fēng)險預(yù)警情況及時進(jìn)行了重新認(rèn)定。

2、強(qiáng)化清收不良措施

清收工作不只是確保央行票據(jù)兌付的重要條件，更是促進(jìn)自身發(fā)展的關(guān)鍵。所以，今年我社加大了清收不良貸款的力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)存量。采取盤活存量、優(yōu)化增量、行政清收等措施，積極行動。首先，加大責(zé)任追究力度。其次，加大對到期貸款的收回力度。在確保新增貸款質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大到期貸款的清收力度。在盤活不良貸款上，首先是建立了科學(xué)合理的考核機(jī)制，激發(fā)了信貸員的工作激情；其次是確立了行而有效的盤活方案，注重清收方法的靈活多樣，充分利用依法收貸重點(diǎn)攻堅(jiān)，決不放過每一個清收機(jī)會：一是及早部署清收工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,年初制定全年清收任務(wù)，落實(shí)到每位信貸員，細(xì)化到每季考核，獎優(yōu)罰劣；二是依法清收，積極與法院協(xié)調(diào)配合，加大了已訴未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行力度；三是加大不良貸款核銷及抵債資產(chǎn)處置力度，今年省政府扶持獎勵資金核銷不良貸款×萬多元。拍買了位于閘崗鎮(zhèn)的抵債房地產(chǎn)，有效處置抵債資產(chǎn)×萬多元。2014年上半年，我社共收回到期貸款×萬元，收回率達(dá)×%?，F(xiàn)金盤活不良貸款×萬元，不良貸款占比降至×%，較年初下降了×個百分點(diǎn)。通過以上措施的實(shí)行，我社貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。截至11月底，各項(xiàng)貸款余額達(dá)×萬元，累計(jì)投放貸款×萬元，較年初增加×萬元，占各項(xiàng)貸款凈增額的×%。

四、存在不足

2014年上半年我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)長足發(fā)展，存款穩(wěn)步增長，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行趨勢良好，但在總結(jié)成績的同時，還存在一些不容忽視的問題和面臨的困難，主要是票據(jù)兌付條件未達(dá)標(biāo)、不良貸款清收工作進(jìn)展緩慢、貸款營銷力度不夠等，我們將在2015年的工作中緊緊圍繞以上不足和差距，創(chuàng)新思路，務(wù)實(shí)工作，力爭取得新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。

回顧過去，輝煌的成績使我們自豪，展望未來，新的征途使我們充滿希望和信心。2015年，我社將繼續(xù)全面貫徹落實(shí)上級聯(lián)社和上級監(jiān)管部門的工作部署與監(jiān)管要求，堅(jiān)持積極、穩(wěn)妥、科學(xué)、合法的基本經(jīng)營方針，進(jìn)一步求實(shí)創(chuàng)新，防化風(fēng)險，優(yōu)化服務(wù)，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)全面超額完成。我們所面臨的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營，爭取圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻(xiàn)。