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我于****年八月份由中心小學(xué)調(diào)到***中學(xué)任校長，四年來，在縣教育局、鄉(xiāng)教管辦的直接領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委政府的關(guān)懷下，通過自己的扎實(shí)工作，把學(xué)校從低谷中扭轉(zhuǎn)了過來，使學(xué)校管理、教育教學(xué)工作都步入了正規(guī)，順利通過了市級規(guī)范化驗(yàn)收，教學(xué)質(zhì)量有了大幅度的提高，使學(xué)校形象重新樹立起來，教師的教育教學(xué)積極性空前高漲。下面把自己的一些做法向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)和重視師德教育，提高教師隊(duì)伍政治素質(zhì)

我始終把教師的學(xué)習(xí)放在教師工作的首位，規(guī)定每周五晚上為集體政治學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)的開展，學(xué)習(xí)中注重發(fā)揮校長的帶頭作用，黨員的先鋒模范作用和骨干教師的典型引路作用。首先注重自身素質(zhì)的提高，有道是其身正，不令則行，其身不正，有令不行，一個(gè)好校長就你一所好學(xué)校，在學(xué)習(xí)中，我率先垂范，身體力行，思想時(shí)刻同黨中央保持高度一致，樹立執(zhí)政圍攻，理當(dāng)為民的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，，工作之余，積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，先后完成了中高級校長培訓(xùn)，撰寫教育教學(xué)論文多篇，不斷提高自己的執(zhí)政水平和工作能力。其次，狠抓班子建設(shè)，增強(qiáng)依法治校意識。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，樹立一盤棋思想，努力形成勤政務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、無私奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。第三，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，做到“一個(gè)提高，三個(gè)加強(qiáng)”即提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)，加強(qiáng)對骨干教師的培養(yǎng)，加強(qiáng)教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，在教師的政治學(xué)習(xí)方面，要求教師每人每學(xué)期寫讀書筆記不得少于一萬字，并把此項(xiàng)作為量化考核的一項(xiàng)內(nèi)容；通過學(xué)習(xí)對教師提出了“三嚴(yán)三高”和“四心”的工作要求。即要有嚴(yán)密的工作計(jì)劃、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)；要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益；要做到政治上有上進(jìn)心、工作上有事業(yè)心、生活上有責(zé)任心、學(xué)習(xí)上要虛心，使學(xué)校出現(xiàn)了人人愛教、樂教、善教的可喜局面。

二、實(shí)施學(xué)部管理，增強(qiáng)全員競爭意識

競爭時(shí)代呼喚競爭機(jī)制的建立和完善。200*年剛剛接手學(xué)校，學(xué)校面臨許多困難，人心渙散，人浮于事，缺乏凝聚力，競爭意識，為引入競爭，激活教育內(nèi)部活力，在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施學(xué)部管理，實(shí)踐證明，管理是成功的，經(jīng)驗(yàn)是可取的。新學(xué)期開始我根據(jù)本校實(shí)際繼續(xù)完善學(xué)部管理制度。在校長負(fù)總責(zé)，后勤服務(wù)一體化前提下，將三個(gè)年級重新分班，由副校長任組長，教導(dǎo)、政教主任為成員的管理人員均衡組成東西兩學(xué)部，學(xué)校按班額、學(xué)科需要核定出兩樓所需教師數(shù)額，由兩學(xué)部管理人員重新選聘，學(xué)校通報(bào)聘用情況。教師接受聘用后，分區(qū)辦公，分區(qū)管理。做到了平分學(xué)生，平分教師，競爭上崗，形成了在同一起跑線上競爭的格局。此舉使管理者、被管理者結(jié)成利益共同體，極大的調(diào)動(dòng)了學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)和教師的教學(xué)工作積極性。

為防止出現(xiàn)不良競爭，學(xué)校對常規(guī)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一制定教學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)一備課作業(yè)評價(jià)指標(biāo)，統(tǒng)一組織學(xué)科競賽及期中、末考試，統(tǒng)一安排教科研活動(dòng)，統(tǒng)一班主任工作考核，統(tǒng)一教師教學(xué)工作量化考核辦法。這種宏觀調(diào)控達(dá)到的效果是：從管理人員到教師琢磨的是怎樣抓好教學(xué)，怎樣促進(jìn)各項(xiàng)工作，而不是琢磨人際，琢磨不正當(dāng)競爭的點(diǎn)子。

三、更新教育觀念，落實(shí)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

素質(zhì)教育在教育環(huán)境、條件均不優(yōu)化的山區(qū)學(xué)校中如何實(shí)施和體現(xiàn)？我認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。只有更新教育觀念，才能在教育教學(xué)的具體操作中審時(shí)度勢，努力完成吸納、整合與創(chuàng)新的進(jìn)化過程。

今學(xué)期，我們積極學(xué)習(xí)外校的先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取走出去，請進(jìn)來的辦法，我親自帶領(lǐng)教師先后到**中學(xué)、**中心初中、**二中、***王墳中心初中等學(xué)校學(xué)習(xí)其學(xué)校管理、教育教學(xué)及教研教改等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。選派了40多名教師參加了由市、縣教研室組織的各種各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班及教研活動(dòng)，凡是由縣教研室組織的教研活動(dòng)，我們都及時(shí)安排教師按時(shí)參加。學(xué)校規(guī)定，這些教師回校后都要把新學(xué)的東西進(jìn)行系統(tǒng)整理，并結(jié)合自己的體會感悟，以匯報(bào)、講座、公開課形式在全校進(jìn)行推廣。我們聘請新華中學(xué)的優(yōu)秀教師到我校送課，學(xué)習(xí)他們的課堂教學(xué)藝術(shù)，收到了良好效果。教師們通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，眼界大開，觀念也發(fā)生了變化。如縣教育局舉辦的新課程通識培訓(xùn)后，我們立即擬定了《走進(jìn)新課程，提高課堂教學(xué)效益實(shí)施意見》，明確要求教師在原來學(xué)習(xí)推廣洋思經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，在學(xué)習(xí)新課程中做到三個(gè)滲透：把按新課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)思想滲透于自己的教育教學(xué)理念中；把“倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與、樂于探究、勤于動(dòng)手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力”教學(xué)模式滲透于自己的課堂教學(xué)和實(shí)踐中；嚴(yán)格科學(xué)的管理策略滲透于自己的班級工作中。把《新課程怎樣教》、《走進(jìn)新課程》作為教師必修課，各教研組紛紛開展新課程標(biāo)準(zhǔn)研討活動(dòng)，寫論文、上公開課，集體備課、說課等。觀念的轉(zhuǎn)變，帶來教師思路的轉(zhuǎn)變，教師們真正從理論到實(shí)踐實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：變單純知識教學(xué)目標(biāo)為綜合素質(zhì)教育目標(biāo)；變學(xué)生被動(dòng)接受為積極能動(dòng)學(xué)習(xí)；變向?qū)W生加壓為教師自我加壓；變向時(shí)間要成績?yōu)橄蚩蒲幸|(zhì)量。

四、狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)，提高教育教學(xué)質(zhì)量

緊緊圍繞課堂教學(xué)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，制定出了多項(xiàng)要求來規(guī)范教師的備課、上課、作業(yè)批改等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，切實(shí)將常規(guī)教學(xué)落實(shí)到了實(shí)處。

新學(xué)期，重新修訂了《***中學(xué)教師教學(xué)工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》。教師常規(guī)工作的檢查、評估、獎(jiǎng)懲一律以學(xué)?？己藶橹黧w。還詳細(xì)制定了教師備課、作業(yè)、課外輔導(dǎo)，成績檢測、教改教研各個(gè)環(huán)節(jié)的量化評估辦法，并一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。

加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按教導(dǎo)處編排課程表上課，音、體、美、勞、活動(dòng)等課都能開齊上足課時(shí)，根據(jù)我校實(shí)際，成立了各種興趣小組，每個(gè)興趣小組都有專任輔導(dǎo)教師，活動(dòng)有計(jì)劃，有記錄，教師定時(shí)定期開展輔導(dǎo)或自主活動(dòng)。學(xué)校也把此項(xiàng)納入量化考核，防止流于形式。

無論哪項(xiàng)工作，學(xué)校、學(xué)部都建立了完備的跟蹤評價(jià)檔案，每一位教師的每一項(xiàng)工作都以量化方式記入檔案，以備學(xué)期末按教師工作量化考核方法進(jìn)行公證評價(jià)和獎(jiǎng)罰。由于常規(guī)管理落到了實(shí)處，教師工作出現(xiàn)了“四多四無”：精心備課的多了，不備課上講臺的沒有了；認(rèn)真及時(shí)地布置批改作業(yè)的多了，突擊應(yīng)付的沒有了；出滿勤爭班上的多了，請假違紀(jì)的沒有了；辦公時(shí)間研究教材，琢磨教法的多了，琢磨人際啦閑呱的沒有了。青年教師利用課余、休息時(shí)間自覺充電，個(gè)別輔導(dǎo)學(xué)生；老教師起早貪黑同青年教師一樣出勤一樣抓教學(xué)。教學(xué)成績穩(wěn)步提高，確保質(zhì)量不滑坡，中考成績上檔移位，連學(xué)兩年突破百人大關(guān)，2004年普通高中一榜錄取120人，創(chuàng)歷史最好水平。

五、健全教研機(jī)制，走科研興校之路

學(xué)校成立教科研工作領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)小組，并制定切實(shí)可行的教科研工作計(jì)劃及方案。對方案制定，組織實(shí)施，檢查指導(dǎo)，考核評價(jià)，資料積累，總結(jié)交流，成果推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)，均建立嚴(yán)格實(shí)用的管理制度，都確立了責(zé)任人。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了“三個(gè)管理”“兩個(gè)保證”“一個(gè)突出”。

“三個(gè)管理”即計(jì)劃管理、過程管理和質(zhì)量管理。計(jì)劃好訂落實(shí)難。因此指導(dǎo)小組對計(jì)劃的實(shí)施及方案落實(shí)情況實(shí)行定期、定項(xiàng)、定性督導(dǎo)、檢查與評估，查缺補(bǔ)漏、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣得到具體體現(xiàn)。針對教科研工作的周期性、實(shí)踐性特點(diǎn)，學(xué)校指導(dǎo)小組定期舉行研討會，并與公開課、觀摩課、論文交流、質(zhì)量分析相結(jié)合，依據(jù)教學(xué)動(dòng)態(tài)及學(xué)生反饋效果督促教科研工作。為加強(qiáng)教科研工作的定向、定度、定勢調(diào)控，學(xué)校改革傳統(tǒng)教學(xué)評價(jià)辦法，不唯分?jǐn)?shù)，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)能力、教科研成果、學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)納入評價(jià)體系，更客觀、全面地反映每個(gè)教師的教研水平，防止“研”“教”分離，確保教研質(zhì)量。

“兩個(gè)保證”即隊(duì)伍保證，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制保證。抓隊(duì)伍建設(shè)主要從抓骨干、促全員入手，讓骨干教師先行，帶動(dòng)全員推進(jìn)，促使學(xué)研互動(dòng)。今學(xué)期，我們通過聽課、研討、講座、“三優(yōu)”評選，共選出各科骨干教師26名，每個(gè)骨干教師都有自己的研究課題，每人指導(dǎo)培養(yǎng)一名青年教師，每學(xué)期提交一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，兩篇優(yōu)秀論文（教案），上兩堂公開課。在骨干教師帶動(dòng)下，全員參與教改教研，科科有課題，人人爭“三優(yōu)”。建立教改教研獎(jiǎng)勵(lì)制度，主要從計(jì)劃與實(shí)施、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、教科研成果、教學(xué)質(zhì)量四個(gè)方面，對各年級組的教研教改工作進(jìn)行評價(jià)。對于成績突出、取得成果的個(gè)人、學(xué)科小組、級部分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡屬校以上立項(xiàng)的課題實(shí)驗(yàn)均設(shè)立專項(xiàng)基金，從教改教研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中列支。

“一個(gè)突出”即指突出重大課題的研究，實(shí)行典型引路、以點(diǎn)帶面、輻射各科的科研目標(biāo)。

六、加大內(nèi)部投入力度，優(yōu)化育人環(huán)境

1、加大校園美化及設(shè)施配套力度。新學(xué)期開始，學(xué)校確立了美化綠化及內(nèi)部設(shè)施配套的工作方案，由后勤處具體負(fù)責(zé)落實(shí)。在硬化路面的基礎(chǔ)上，整理綠化了樓前四個(gè)綠化區(qū)，四周是黃楊，中間有帶色灌木組成花瓣，地面由綠草相稱，給人一種大自然純樸的感受。

2、上學(xué)期，通過校校聯(lián)誼，自籌資金等活動(dòng)建起了語音室和多媒體教室，填補(bǔ)了我校的兩項(xiàng)空白，先后建起了自行車棚和硬化了籃球場地，完善了學(xué)校的內(nèi)部配套。同時(shí)積極向上級反映我校的實(shí)際情況，爭取資金兩萬元，重新修復(fù)了校東南邊的攔水壩，修圍墻150多米，解決了多年來遺留下來校園不整的難題。本學(xué)期又解決了伙房、門衛(wèi)、儀器管理、花木管理、宿舍管理等人員的配備問題，使后勤服務(wù)工作得到了充分保證，也為學(xué)校工作的良性運(yùn)作奠定了良好基礎(chǔ)。

3、新學(xué)期開始，就安排專門人員負(fù)責(zé)檔案的歸檔管理，從整理、裝訂、分類到編排，嚴(yán)格要求，做到了內(nèi)容齊全，查找方便，使檔案管理初步走上了正規(guī)。

4、本學(xué)期對學(xué)生住宿重新做了安排，90%的學(xué)生住進(jìn)了學(xué)校院內(nèi)，解決了學(xué)生住宿難的問題，對學(xué)生的安全、紀(jì)律有了保障；學(xué)生出入校門、自行車擺放等都采取了有效的管理措施，杜絕了門口亂哄哄、自行車頻頻失盜現(xiàn)象，校內(nèi)秩序井然，外部形象良好，環(huán)境育人初見成效。

5、學(xué)校團(tuán)總支開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，積極配合學(xué)校教育工作。每周一次的國旗下演講，每學(xué)期一次的科技制作、書法繪畫比賽、文藝匯演以及越野賽、籃球賽等，點(diǎn)綴了校園生活，陶冶了學(xué)生情操，發(fā)展了學(xué)生的愛好特長。

6、嚴(yán)格按照國家“一費(fèi)制”標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。建立健全了校務(wù)公開欄，對學(xué)校的收支賬目定期張榜公布；其它重大事項(xiàng)也都利用公開欄公示，使各項(xiàng)工作都增加了透明度，有利的調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性。

以上是一年多來自己在工作中的一些做法，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我決心在新的學(xué)期里，抓住教學(xué)不放松，向管理要效率，向管理要質(zhì)量，努力向著“教學(xué)思想現(xiàn)代化，學(xué)校管理規(guī)范化，設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)生質(zhì)量優(yōu)良化，學(xué)校辦學(xué)特色化”目標(biāo)邁進(jìn)，力爭在本年度使我校順利通過市級規(guī)范化學(xué)校的驗(yàn)收。使學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。